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1、 学习企业文化的体会_企业文化方案200x年是我们天元进展有限责任公司的“企业文化建立年”，锐意创新的时代要求鞭策着我们努力培植先进的企业文化。我们对企业文化塑造应当报一种什么样的期望，企业文化毕竟能够给企业带来什么成果？我认为：企业文化建立的目的在于保证企业在不断变化的环境中持续进展。首先，企业文化塑造是为了使企业适应不断变化的环境。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值观及理念的贯彻落实来增加对内部的分散力。在天元，你总觉得自己是受敬重的，你不用担忧自己学不到东西，得不到重用。做大做强做优企业的追求不断地昭示着我们进取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是创新。追求卓越表现了天元人永不自满、
2、永久进取、永久创新的生生不息的精神境地。 作为天元的一员，企业的利益高于一切。其次，企业文化是为了企业经营绩效的提高。企业文化要能够“看得见”，我们要让天元企业文化消失在全公司的各个角落。不但要有能够表达公司文化的办公环境、建筑和设施，在办公区、会议室、板报、内刊等传播媒介和公众场合，更要留意时时宣传和阐释我们公司的文化，尤其是企业文化理念；企业文化还要让员工“感受到”，员工的感受来自于切身的工作，与其相关的因素有领导风格、绩效考核、鼓励机制、团队关系、培训体系、制度和标准等。对企业治理者来说，培育学习的文化，形成学习的气氛，提倡团队合作，常常与下属沟通和沟通，定期进展反思和感悟，这样才能真正
3、领悟到文化的真谛；企业文化更要让员工“自己做”，必需让员工行动起来，即使是带肯定强制性的，但必需根据要求做，也就是进展“文化体验”。在体验时，是否考虑能够给员工一些利益，如轻松的沟通环境、更加敏捷的鼓励机制。这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力气，好比我们在促销中的“尝一尝”。第三，企业文化是为了将企业的生命周期延长。我们要在狠抓公司各项治理的进程中，始终将企业文化建立贯穿其中，开展职工演唱会、诗歌朗读、体育竞赛等系列活动，帮忙职工陶冶情操、消遣身心。商战无情，随着外来超市的不断进入，零售业竞争硝烟充满。我们天元连锁要在挑战面前审时度势，要迎难而上、稳扎稳打、步步推动，力求从商品、企业
4、，效劳三个方面做大自己的品牌。以“高品质，多品种、低价位”为经营宗旨，以“创石家庄人自己的连锁品牌，做石家庄人自己的低价卖场”为己任，打造连锁超市的核心竞争优势，行业创优、区域创优。同时构建科学治理机制，胜利的把打造学习型团队、培育现代的企业文化、提升员工素养作为企业创新进展的不竭之源。这样既增加了企业的团队精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，分散力，又激发了员工以企业为荣的学习力，制造力 。在新的一年中，我们应当更加关注员工在企业中的成长，常常举办业务培训，将经营中总结的阅历和学习心得与他们共享，并采纳外出参观、跟班学习、组织文化活动等多种形式，提高员工的综合素养，为他们进展供应平台。同
5、时通过培训和企业文化的熏陶，使他们严格自律、刻苦学习、踏实苦干，在平凡的岗位上实现自身价值。由于只有具备才智和激情才能让我们的员工魅力长久。没有文化支持的企业干不成大事，不去创立学习型组织的企业很可能被时代所淘汰。因此，把创立学习型组织与企业文化建立很好结合起来有着非常重要的意义。 将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业治理的主导环节，在这样一种企业文化的气氛中，我们天元人相互学习、相互信任、相互支持， 努力“学习新学问、制造新业绩、倡扬新风气、建立新生活”，使大家充分发挥个人的潜力，心情舒服地得到进展、得以创新，提升自己生命的价值， 将企业规模做大、实力做强、形象做优。学习企业文化心
6、得 这学期开头接触企业治理这一门课程，以往对企业治理方面学问了解甚少，在企业治理的学习过程中，教师一开头就为我们重点讲诉了企业治理的一些闻名的治理定律。这一学期已经上了十一周的课了，在这十一周的学习的内容有：企业治理学定律、规划与决策、企业文化与战略、人力资源治理、生产治理、领导以及沟通。其中，教师所讲的一些先辈们的闻名的治理案例是指导我前进的路标。通过学习到这些让我受益匪浅，让我知道了企业治理学在现代的重要性。 第一局部：第一节课，教师为我们讲授的是治理学的一些闻名的定律。有木桶定律、马太效应、酒与污水定律、鲶鱼效应、二八定理、手表定理、不值得定律、蘑菇定律、奥格尔维定律、巴菲特定律、光环效
7、应、墨菲定律、派金森定律、彼得定律、莱斯登定律。 木桶理论在企业治理学中的应用：在一个团队里，打算这个团队战斗力强弱的不是那个力量最强、表现最好的人，而恰恰是那个力量最弱、表现最差的落后者。由于，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，打算了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子到达长板子的高度或者让全部的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分表达团队精神。 而对于我个人而言，我个人的综合素养就是一只木桶，综合素养的凹凸不取决于我身上优势的局部而是取决于我的弱势、缺点，同样在一个企业中，假如自己不想变成这个团队的短板，那么我就必需找出自己
8、的弱势，弥补自己的缺点，使自己成为一个具有综合素养的人才。 马太效应给我的启发：想在某一个领域保持优势，就必需在此领域快速做大。再者，当目标领域有强大对手的状况下，就要另辟蹊径，找准对手的弱项和自己的优势，并保持自己的优势将事业做强。 鲶鱼效应给我的启发：在将来的工作中，肯定要使自己的工作力量变强，不能一味的因循守旧，没有创新的企业会灭亡，没有创新精神的员工一样会被淘汰，那样自己就像沙丁鱼一样，闷死在众多的沙丁鱼当中。 二八定律给我的启发：一个人付出80%的努力只获得20%的成果，究其缘由使由于付出的不再点子上，所以将来我在做每一件事情之前，首先做的事情是对这件事情充分的思索，看清晰事情的关键
9、点在哪，即使不是付出20%的努力获得80%的成果，最起码不让自己走的弯路太多。 不值得定律给我的启发：一个人胜利的秘诀是抓住重要的目标不放。不要做自己的奴隶，不是每件事都必需做。许多事情只不过是在铺张时间、精力和生命而已，不该做的事就不去做。许多时候，做一件正确的事情，要比正确地做十件事情重要得多。 蘑菇定律给我的启发：在7月份，我将踏入社会，成为一位职场的新人。在进入公司的开头，我或许会没有方法融入这个新环境，或者这份工作无聊且繁重，繁重到好像没有方法坚持，在没有胜利时，往往会遭受卑视、污辱等不公正的对待，古人云“天将降大任于斯人也，必先苦其心志劳其筋骨。”所以，明智的做法就是，自强独立，坚
10、持不懈，直至胜利。 光环效应给我的启发：在今后与人相处的过程中，不要由于他的优点很突出而忽视了缺点，对一个人进展评价，要看整体，而不仅仅是好的一面。对待一件事情也一样，对待一件事情，不要被他光鲜亮丽的外表所蒙骗，肯定要透过现象看本质，找出事情的劣势，将它解决以到达完善。 墨菲定律给我的启发：我们在事前应当是尽可能地想得周到、全面一些，假如真的发生不幸或者损失，就笑着应对吧，关键在于总结所犯的错误，而不是企图掩盖它。 总结：企业治理定律这一章是教师在课上讲解的重点章节，每一个定律都是一种生活的态度，每一个定律在以后的工作中都是走向胜利的宝鉴。木桶定律是我明白团队合作的重要性，一个团队的强与弱，不
11、能由当中几个强者来打算，而是要看一个团队的整体实力，其中这个团队中最薄弱的局部往往取决于弱者，这个最薄弱的局部就可以让一个团队甚或一个企业走向灭亡。不值得定律、奥格维尔定律、光环效应主要强调人才的重要性，如何才能留住人才而不会错过。现在对于我们来说，最为有用而且最能解决当前的实际问题的就是就业方向与时间安排的问题，80/20定律是我了解到时间安排的重要性与必要性，做一件事不行以盲目，肯定要用最少的时间来发挥出最大的效益。 其次局部：规划与决策亦是企业治理学中教师所讲的重点章节。其中，风险型决策、swot原则在企业治理学中应用较广。风险型决策特点是对将来状况不能事先确定，即是随机的；但对将来发生
12、状况的各种可能性是可以知道的。最常用的方法是决策树法，通过这一节的学习，使我把握到如何用数学的方法比拟出各方案的优劣，从而做出最正确的决策方案。swot分析方法 运用swot法进展选择分析，就是将与你亲密相关的各种主要内部优势因素、弱点因素、时机因素和威逼因素，通过调查排列出来，并依照肯定的次序排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。通过学习swot分析方法，使我可以将内部优势和弱点、外部时机和威逼这些变化因素用系统的思想将这些好像独立的因素相互匹配起来进展综合分析。例如，在我进展人生决策时，我就是运用swot方法进展分析与决策，首先分析我内
13、部与外部存在的优势，接着分析内部与外部的劣势，然后分析工作或生活中环境的时机和威逼，是我更好的将自身与环境进展综合分析，有效的制定自己的人生规划。第三局部：企业文化与战略通过学习企业文化这一章，是我了解到美国和日本企业的潜规章是什么。而战略这一章犹以竞争的五种力气最为重要，竞争的五种力气：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的力量、供给商讨价还价的力量以及现有竞争者之间的竞争。这五种根本竞争力气的状况及综合强度，打算着行业的竞争剧烈程度，从而打算着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终打算着企业保持高收益的力量。五种力气模型告知我们，供给商通过前向整合可能会变成竞
14、争对手，而买方通过后向整合也会如此。第四局部：人力资源治理人力资源治理这一章，对于我们以后成为公司领导，在用人方面有很大的助益。绩效考评是教师课上教授的重点内容，绩效考评是公司人力资源治理的一个重要方面,直接关系到薪金调整、奖金方放、职务升降等诸多员工的切身利益。要使每位员工都满足自己的薪酬并不是一个简单的事情,即使你把员工的薪酬都定在一个较高的水准,也无法阻挡员工之间因攀比而带来的不满。对员工进展绩效评,以考评结果为依据来确定他们的薪酬是解决问题的根本方法。而通过学习，让我知道如何编制公司的绩效考评方案。绩效考评的方法有交替排序法、成比照较法、强制分布法、等级评价法、关键大事法、行为瞄定等级
15、评价，最为常用的评价方法是关键大事法，适用于多数企业绩效考核的等级评价。而每一个等级评价的方法都有其缺陷性，这种缺陷性会是我们在进展绩效考核时消失偏差。假如领导是是一个比拟自我的一个人，那么他很简单走入“像我”的误区，对员工进展评价时以在平常工作总是仿照他、向他看齐的人简单产生好感，那么这对于比拟特立独行的员工来说就显得不公了。还有晕轮效应、盲点、近期行为偏见、从众心理、趋中趋势、思维定势等等。 第五局部：生产治理 通过学习生产治理，使我了解到生产治理是叙述如何达成目标的一种艺术，是因人、因时、因事、因地而异的方法，而不是一成不变的道理。以前说道生产治理，我觉得就是将原材料制作成成品的整个的监
16、视过程，现在对于生产治理的熟悉更明晰，更深入。生产治理是一个简单的系统工程，它首先涉及到的就是谁去安排人员，其次就是安排什么样的人员，这里包括数量及特定的力量。之后就是运用什么样的工具，什么样的场所，什么材料来制作出我们想要的产品。全面生产治理，提醒的就是这样的一个过程，这也是教师在生产治理一章所讲的重点内容。其中，现代生产治理方式5点内容里，强调了生产治理标准化必需留意的几点，也是我们今后进展生产治理必需留意的几点内容。 第六局部：领导 领导，在企业中无疑起着打算性的作用，由于一个好的方案能否实施决策权在领导的手中，也可以说领导的打算引领着企业前进的方向。在领导这一章节里，学习了领导的五种类
17、型，贫乏型领导、乡村俱乐部型领导、任务型领导、中庸型领导、团队型领导，这几种类型的；领导最好的无疑是团队型领导，所以在就业的过程中，我们要通过我们的眼去观看，我心去体会，我们的上司究竟属于哪一类型的领导，只有摸清领导的秉性与做事风格，才能在职场中与领导相处融洽。若我们有幸成为一名领导，我们要成为什么样的领导，想哪一种类型进展，通过这节课的学习，像暮鼓晨钟一样，为我们提了个醒。 第七局部：沟通 教师在讲解这一章时，问了我们一个问题，你们知不知道什么是沟通，可能没一个人的反响就是沟通就是彼此之间讲话，仅仅而已。沟通时信息从发出者到承受者的传递过程。沟通的内容不仅仅是传递信息，也是传递思想与情感的过
18、程。信息要经过发送-承受-反应这一系列的过程才能完成沟通的一整套程序。若我们在与别人沟通时，我们自己说的眉飞色舞、滔滔不绝，而对方并不理解我们所说的意思，从而不能赐予我们反应的意见，那么这就不是一次胜利的沟通。同样，在我们倾听别人发出的信息的时候，我们不仅要用耳朵听，而且也要专心去记、用脑去想，设身处地的去倾听。只有这样，我们才可以赐予对方正面的反应和建立性的意见，这种沟通方式才有意义。 第八局部：案例与故事汇总 1.高筑墙，广积粮，缓称王“高筑墙，广积粮，缓称王”是明史朱升传中的一段话。其来历于朱元璋创业初期，他坚决执行一条由同乡朱升拟定的“高筑墙，广积粮，缓称王”战略方针。所谓“高筑墙，广
19、积粮，缓称王”，就是筑好防备工事，苦练内功，增加实力，多存粮草，以备日后之需，渐渐积存能量，急躁地等待时机然后进展搏杀称王称霸，在这条战略方针的指导下，朱元璋感到势力的增加后由东、西和南三面分别攻击张士诚、陈友谅和方国珍等抗元义军后，又以“不破楼兰终不还”的气概彻底推翻元朝外族暴政建立了明朝。 这个故事给我的启发是：首先，无论是就业还是创业，最终取得胜利都是一个漫长而艰辛的过程，一个比拟大的胜利是有一个个小胜利组成的，那么我们就要有作长久战斗的预备。比方说，在创业的初期，困难重重，那么我们就需要先做好资金和技术上的预备，资金的运转状况打算了短期内能否美丽支撑下去，能否快速的健壮成长起来，技术把
20、握的状况打算了能否在进入成长期后仍旧保持足够的活力，并且积蓄进展；高筑墙的含义是不仅仅限于先进技术，它是核心竞争力。我们的墙必需足够高，不是别人可以很简单能够修建起来的；而缓称王，在事业还没有处于领先优势之前，我们需要的不是在这个行业中争第一，而是要实行稳扎稳打的策略一步一步的前行，扎稳脚跟，在行业中立于不败之地。 2.肯德基开店地址确实定 对“一步差三市”规律理解深透的肯德基在进入某个城市之前，在选址方面，要做细致科学的调查讨论。通常，要做的第一件事，就是通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资料，然后，依据这些资料开头划分商圈。商圈规划实行记分的方法。比方，某个地区有一个大型商场，商场营
21、业额在万元的加一分，万元算分；有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。通过细致的打分，把商圈划分成几大类。以北京为例，有市级商业型、区级商业型、定点消费型、社区型、社区商务两用型、旅游型等等。在商业圈的选择上，肯德基既考虑餐馆自身的市场定位，也会考虑商圈的稳定度和成熟度。肯德基的原则是肯定要等到商圈成熟稳定后才进入。 确定商圈之后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。如北京的前门，是个喧闹的商业区，但不行能前门的任何位置都是聚客点。肯德基的目标是：力争在最聚客的地方开店。 确定地点后，还有下一步：在这个区域内，人的流淌线路是怎样的。人从地铁出来后往哪个方向走等等，都要派人实地掐表测
22、量，之后，将采集到的数据输入专用的计算机软件，就可以测算出在此开店的前景以及投资额最多是多少。 将来我有自己开药店的想法，透过这则案例，我明白到一个店的选址并不是一件简洁的事，知道这则案例之前，对于药店的选址问题我以为只要开在居民较多客流较多的地方就可以了。现在，我明白到要考虑的因素还有许多，首先考虑人的因素，例如一个居民区有多少老人，多少中年人，多少孩子，老年人比例至少占40%才具备开药店的资格，由于老年人是常年用药的人群。其次是地理位置的因素，在确定了在某一区域的前提下，还要留意在四周是否有其他的药店，人流路线是怎样的，四周是否有学校，学校在另一个药店的那个方向。调查了这些，药店开店地址根
23、本就可以定下来了。 总之，在这几个星期的治理学学习中真的让我学到了学问，教师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这门课程的学习，我信任我们会了解自己一些方面的缺乏，进一步去改善，进一步去提高。学习企业文化的心得体会 有幸参与了新员工培训，通过对的学习，我深受感动，倍受鼓舞。是在肯定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织构造，表达了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为标准、共同信念和分散力。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进
24、的技术，假如没有把握再训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散
25、力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所承受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为职工效劳的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建立上来。 “年轻化、专业化、制度化、标准化”充分表达了xxx文化的和谐可持续进展。而其中的核心“共享、互助
26、、厚德、自强”更是对成长中xxx的进展起到了重要推动作用。通过学习企业核心，使我清晰了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的熟悉。价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，是供应了衡量内聚力的尺度，没有核心价值观的企业无异于一盘散沙，没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们要做大与做强课外辅导，就应当确定有自己特色的企业价值观，用不变的企业价值观来迎接瞬息万变的市场挑战。面对广阔市场，我们要树立能够指导企业集体行为的独特的价值观。核心价值观作用的最集中的表达便是当企业或者企业个人在企
27、业运营过程中面临冲突，处于两难选择时应当如何做的时候，这样做可以，那样做也可以，但必需有个打算，支持这个打算的便是核心价值观。我们的价值观“共享、互助、厚德、自强”，是一种精神，一种动力，一种工作伦理。它把握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向胜利，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。 总之，企业的建立，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过企业核心价值观来表达企业的价值，实现企业和谐，促进企业进展。 听企业文化讲座的学习体会 今日公司组织了在xx西大厅学习了实效治理启蒙培训专题讲座。讲座是由来自广州的庞教师主讲。庞教师主要从 治理及企业文
28、化、如何建立企业文化等方面进展讲解。 庞教师的讲座深入浅出。使我对企业文化建立有了更深入的熟悉。 公司本着实事求是. 不弄需作假。等相关内容公司提到，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈的心得体会。 深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。 庞教师在企业治理与文化中的讲解中指出:我们 要以身作则，百分百责任生活在社会中的每一个人都背负着责任。对自己的责任，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力气无限。作为企业的员工都要树立起剧烈的事业心和责任感。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。为企业的进展负起我们应负的责任。 就责任而言，说大点极其神圣
29、，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。对自己做人做事的一种原则。是发自内心的一种要求，甚至苛求。是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于担当的气概，有无，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。也是一种魅力。 工作责任心表达在工作的每一个细节中，表达在日常小事中。每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。而要养成专心做事的习惯。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事牢记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才
30、能进取。养成我们要仔细对待每一件事，做每一件事都要细心点仔细点尽量少出错。 提高每位员工的责任心，除了制度约束外，文化的力气也非常重要，他可以分散人心，激发我们每位员工的积极性和自我驱动力，明确自己的进展目标，增加自我治理意识和责任意识，形成员工与企业荣辱共存，共同前进的和谐气氛。 常言道：细节打算成败。为此我们要坚固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企业为家上下一心团结全都仔细的投入到工作当中，为公司的进展奉献自己的力气。 企业文化培训体会 毕业至今，这是我的第xx份工作。作为一个对企业极度忠诚的自己来说，盼望xx是我职业生涯的最终归属。除以前从外界新闻等媒介对xx地产有所耳闻外，对xx
31、的了解仅限于其较高的品牌知名度，对其企业文化及治理模式和理念知之甚少。 通过这次集团总部对我们全国各地区1000多名新入职员工进展系统的企业文化培训，使我对xx有了更为清楚的熟悉和了解。整整两天的学习时间当然短暂，但通过用心的听课和做笔记，我渐渐对公司有了剧烈的认同感、荣誉感和归宿感，心里暗暗下定决心：以后肯定要虚心向公司老员工们学习他们在xx的实际工作阅历和感受，通过公司的“红宝书”认真领悟xx企业文化和治理的精华所在，通过努力拼搏，不求索取，把执行力和工作效率专心贯穿到工作中去，不断增加自己的责任心、归属感和使命感。唯有把公司的企业文化深深沁入心脾，才能够扎根xx，不遗余力地为xx的进展奉
32、献自己的光和热。结合本次培训，现简要谈谈自己的一些感想： 一、从“规模”取胜到“规模+品牌”进展战略诠释了xx模式胜利的关键 从公司创立初期的10人到如今的150xx员工，从一个工程拓展到全中国50个城市100多个优质工程，从不知名的小公司到连续xx年全国排名中国房地产企业前十，乃至今年品牌价值排名第x，这肯定是一个奇迹，是中国房地产企业进展史上的一个奇迹。它是如何做到的呢？原来，xx先从规模取胜起步，渐渐过渡到规模+品牌。究其根源，xx有着清楚地战略进展思路，具有七大核心竞争力，建立起了完善的现代化房地产企业的治理制度，加之其完善的产品质量监察和开发建立监察等体系，以及优秀的治理团队和人才机
33、制，营造出了一个简洁、和谐、积极向上而又目标全都的团队气氛。因此这是一个布满激情和活力的企业，一个积极向上的企业，一个自强不息而又可持续进展的企业。 二、品牌建立的关键在于“双品牌”战略和“社会责任” 20xx年x月18日，xx以xx亿元夺得“xx中国房地产品牌价值top10”。这与公司的“双品牌战略”和良好的“社会责任”意识有着很大的关系。 “双品牌战略”是xx品牌进展战略的一个特色，在狠抓产品质量的同时，努力打造企业品牌，这为xx品牌勇夺桂冠夯实了根底；在品牌夺魁的同时，上半年公司从土地储藏、开工面积、销售面积到营业收入等多项指标在业内排名第一，这充分展现了公司决策层领导对公司进展战略的战
34、略性和前瞻性眼光。 “社会责任”意识在xx品牌树立过程中起到了深远影响。xx在企业进展和壮大的同时不忘肩负起社会责任的重任，每一次国内消失重大自然灾难，xx都毫不迟疑地伸出了救济之手，xx年的雪灾、xx年的汶川地震，慈善之举，不胜枚举 归根究竟，xx公司品牌的建立源于良好的产品质量和社会责任意识。我们始终不能忘记的是：xx在进展壮大之后能够始终紧跟时代步伐，坚持科学进展观，肩负一个企业应尽的社会责任。 长此以往，xx必将借助规模+品牌的进展战略，乘着“社会责任”之风勇攀顶峰，让我们拭目以待吧！ 本文地址： 企业文化的学习心得 进入，通过工作体会，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞，也深
35、刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在进展过程中形成的具有企业特色的文化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为标准的准则，是企业和谐进展的力气，它充分表达了我们作为企业人的精神面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，假如没有把握在训练有素而对工作布满热忱的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于面对狂风暴雨的顽强人，要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点
36、。 20xx年初再次参与集团行政组织的学习，再次参与地产董事长对我们进展的企业文化学习培训，通过自己的仔细研读，我深刻体会到企业文化同时也是人的文化，是组成团队中任何个体素养的综合表达，是企业综合素养的外在表现。所以企业文化和员工的文化素养息息相关，提高员工素养和加强队伍文化建立也应成为企业文化建立的第一要务。 我们要培育作为人的幸福观，人的幸福观：就是当每位人回忆自己走过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方，在艰难创业时，流下的辛勤汗水和胜利泪水。；同时要培育一支我可以不宏大，我可以不胜利，我不行以没有责任。的员工队伍。我们需要时刻做到三大三小：大的胸怀，大的胆略，大的追
37、求；渺小做人，小事做起，小屈大伸做人，只有这样，人在董事局的领导下，劲往一处使，齐心协力，实现20xx年的企业战略目标。 如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型员职工，培育奉献精神，为提高员工的分散力、战斗力供应强大的精神动
38、力和文化支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力，为我们员工承受企业文化，转化为强大的精神动力。同时我认为增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建立以人为本、为员工效劳的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立，紧紧围绕员工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到企业文化建立上来。所以企业文化的学习，不是应付一次考试，不因几次培训而完毕，应当长期坚持不懈的学习，不断领悟，只有这样才能深入人心，才能变成我们人的行为准则，才能成为人的创新动力。 我认为员工素养也可以用12个字来高度概括
39、：思想、抱负、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡的建立二十一世纪四有新人的理念。的企业文化是要培育我们员工树立艰难创业的思想，任何员工只有在工作中认仔细真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新，才能为企业进展作出奉献，才能与企业共谋进展。 我们地产讨论院20xx年的创新目标-40个专利任务，这也是考验我们是否有士气勇攀顶峰。固然科研需要付出，科研需要脚踏实地，只有坚决勇攀顶峰的信念，才会鼓励我们不惧失败，不畏困难的斗志。正如董事局主席指出的每一次胜利的获得，都有一个漫长曲折的过程，需要付出苦痛的代价，犹如凤凰涅槃，浴火重生。 我感觉到企业文化其中的内涵，是让每个员工体会到因您
40、付出而感动，您因存在而精彩。这凸显了作为一个人的傲慢。在人性、自然、和谐、友爱的气氛中，勤劳仔细工作，欢乐的工作，高效的工作。工作不是压力，不是硬着头皮的任务，它是我们的生活，把它当成生活的一局部，只有工作欢乐，生活才欢乐，才能把这种欢乐当成一种习惯，进而才能欢乐生活每一天。团结、务实是我们地产团队根本要求，创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地，通过我们广阔员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司20xx年一天一专利 一天一个亿的年进展目标。 20xx.1.2 企业文化学习体会 十一月九号上午
41、在xx的带着下,xx、xx、我一行四人冒着大雨到九龙电器有限公司去现场学习企业文化理念。 九龙电器有限公司是一家大型生产温控器的电子企业.企业文化治理模式在适应本企业特点的状况下已经根本成熟,应xx的预约,我们一行受到了九龙公司朱总的热忱接待。 首先,xx,xx,我观看了九龙公司的宣传栏,xx拍下了全部宣传模块的内容,随后到车间参观了生产现场.学习熟识一些生产现场治理方式方法。 之后朱总把我们一行礼会到会议室，首先说明他个人对企业文化的运用过程里的实际体会，大体可以概括为两大块。 一：形式、可以通过会议，宣传，标语，（包含有形或无形的） 二：思想、思想的重要性在于本质，朱总是军人出身的、国营军
42、工企业的领导人，他注意言而必信，领导就是天的肯定听从的治理模式，要常常去学习，争论，讨论,培育解决问题的思维过程，打个比方，常常开会，这看上去是个形式，其实你没有认真的去领悟，感觉是空的，似乎是形式主义，你错了，你是没有进入那个层次，你进了，你就是个说教者，你就会引导别人更进一层。他说，做人很重要，可以这样说几乎大多数的胜利人士都是在胜利做人的根底上成就了宏大事业,朱总说,我自己会了,懂了,只是我一人,一人撑不了天,我还要去帮忙别人,引导别人,别人提高了,我才感觉很甜,觉得是件特别幸福欢乐的事情。 谈论企业文化的实际体会后,朱总又用一治理员的月评分统计表以点代面的逐项内容说明详细的评分方法，对
43、于人的评价肯定要客观，要纯净，公正，公正。要让全部人敢说真话，不说假话，除了商业隐秘外的一系列公司制度要透亮，要有人人看我 ，我看人人的共监、共管的公私互盈气氛。 下午我们一行随着xx又到了一家特地为企业培训的思八达公司，到了公司之后，老板阿英女士，是xx的同学，她安排了专人给我们讲解了思八达的文化宣传内容，xx拍下思八达的宣传标语，然后拷贝了全部培训软件。做文化经营的就是很特殊，首先看上去就是空间布置，形象品尝，层次气质特色不同凡响。 通过今日这次学习,我们一行感觉收获很大,很荣幸的熟悉这几位胜利老板,取得了难能珍贵的文化阅历,几位老板都很平易近人,谈吐论事精简有力。我们在以后的工作中要不断
44、的提高完善企业文化学问.为打造文化广东强省，文化广东建通再上新台阶!-请记住这个特别的日子119. 这次学习后,我们要急于解决的几件事：(详细运行有待细化) 一：开会明确企业文化的重要性 二：确定企业口号 三：确定质量方针 四：制作宣传栏 五：5s检查流程制定 六：生产流程制定 七：图片,标语制作 八：例会制度,定期培训总结 xx-11-9 学习企业文化心得体会 20xx年1月23日下午，公司组织中层以上人员在五楼会议室参与了由新疆电力公司举办的企业文化电视电话专题讲座，讲座由清华大学教授刘予丰先生主讲。刘予丰先生主要从企业文化的作用、企业文化的含义、如何建立企业文化等方面进展讲解。讲座深入浅
45、出，使我对企业文化建立有了更加深入的熟悉。和田电力公司领导高度重视企业文化建立，从20xx年开头就着手制定企业文化建立方案，并形成了和田电力公司企业文化建立总体设想，提出了和田电力公司企业精神。公司企业文化：责任（和电）、平安（和电）、和谐（和电）；企业精神：人人尽责、事事创优；思想道德观：踏实做事、诚恳做人等相关内容均提到责任。现就这些问题，结合工作实际，现在我结合和田电力公司的企业文化建立，谈谈自己的心得体会： 深入理解责任的内涵。责任，字典上的解释是分内应做的事。它是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。企业文化建立的总体设想中明确指出：生活在社会上的每一个人都背负着责任，对自己的责任
46、，对家庭的责任，对企业的责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力气无限。作为和田电力公司的员工都要树立剧烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的进展负起我们应负的责任。 就责任而言，说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求,甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于担当的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。 责任心对技术含量、安全生产要求高的
47、电力系统员工的工作至关重要。责任心强的员工能脚踏实地，微小观看每一个问题，并擅长思索问题，能够准时发觉工作中存在的事故隐患，把事故毁灭在萌芽状态，避开事故发生；责任心不够强的员工，观看问题马虎，并不擅长思索所观看到的问题，任其进展最终导致事故的发生。假如一名员工的技术水平再高，但是他的责任心不强，也无法准时发觉问题，问题不能准时发觉又如何谈起准时解决问题呢？在平常工作中，不严格执行有关规程制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监盘精力不集中、交接班不履行手续、两票三制执行不到位、消缺不准时。虽说这只是一些小事，却表达出了员工的责任心问题。翻阅每一期安全简报，由于员工责任心问题，发生误操作的字眼屡见不鲜。假如当事人的责任意识强一点，操作仔细一点，或许事故就可以避开。常言道千里之堤，溃于蚁穴，试想，员工责任心这道防火墙出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，假如员工都有高度责任感，以企业兴衰为己任，无形中就为企业铸起了一道结实的屏障，病毒就难以入侵，换言之，事故发生的机率就会降低。 工作责任心表达在工作的每一个细节中,表达在日常小事中。每个人所做的工作,都是由一件件小事构成的,但绝不能因此就敷衍应付,而要养成专心做事的习惯。每一个过程都成就了另一个过程,只有环环相扣整体才会和谐完善。一个人有了责任心才能敬业,自觉把岗位职责份内之事牢记于心，知道该做什么,怎么去做;有了责任心才能尽职,一