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1、 对于农业合作社简介报告(3篇) 1.1 工程建立背景 1.1.1 国家产业政策 20xx年中共中心国务院关于促进农业稳定进展农夫持续增收的若干意见出台，充分表达了中心对“三农”工作的高度重视，是坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重战略思想的详细表达。 中心指出支持优势产区集中进展经济作物生产，加快实施新一轮优势农产品区域布局规划，扶持农夫专业合作社和龙头企业进展。 同时xx省政府于今年10月9日下发意见，促进农夫专业合作社安康进展，要求像扶持龙头企业一样扶持合作社。 意见指出，进展农夫专业合作社，不搞统一模式，提倡多元化进展，坚持敬重农夫意愿，力争到十二五末，全省50%以上的农户参加
2、合作社生产经营；合作社主要农产品的生产经营环节根本实现统一效劳；合作社农夫成员收入比当地经营同类产业的农夫提高30%以上；创立升级农夫专业合作社示范市3000家。 大力进展蔬菜、渔业、畜牧业、果业、苗木花卉等合作社，突动身展粮食专业合作社，粮食主产区的每个市要进展2-3个掩盖县域范围的粮食合作社和一批乡镇粮食合作社；扶持进展农产品加工合作社，不断提高加工档次，多品种、多形式、高质量进展农产品深加工。 引导合作社之间在劳动、技术、产品、资本等方面开展联合与合作。 意见要求，对合作社的进展，各级财政可实行直接补贴、贷款贴息等方式，支持合作社开展信息效劳、农业生产根底设施建立等。同时优先落实合作社税
3、收、用地政策，对于具备肯定规模和条件的农夫专业合作社，允许申请冠县级以上行政区划名称，允许合作社跨地区在城镇设立分支机构销售农产品，允许资金互助专业合作社进展工商登记。 1.1.2 地区优势 xx县地处xx山区西北部，因xx发源地而得名，xx地处纯山区，生态良好，环境美丽，是全省平均海拔最高的县，有山东屋脊之称，全国绿化造林先进县。 xx县现有苹果、桃、葡萄、核桃、大樱桃、干果等各类果品67万亩，年产各类水果10亿公斤，有19个农产品获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证，是全国果品生产百强县、无公害农产品品生产示范基地县。苹果是xx的名牌产品。 主要荣誉如下： 日前，从农业部主办的首届中国
4、农产品品牌大会上得悉，“xx苹果”以品牌价值27.58亿元，进入“20xx中国农产品区域公用品牌百强”，位列第31位。 1.1.3 地方进展规划 近年来，xx县立足自然资源和生态优势，突出林果特色，主打有机品牌，把进展有机农业作为拓展农业进展空间、促进农夫增收的“二次革命”来抓，有力地促进了农业增效、农夫增收和县域经济进展。 早在20xx年，xx县就适时提出了进展有机品牌农业的工作思路和目标，从20xx年开头，县农业部门抢抓机遇，把申报创立全国有机农业示范基地作为进展全县有机农业引领和促进措施来抓，制定了创立方案，编制了全县有机红富士苹果5年进展规划。 产业化打算竞争力，搞好农村合作经济组织和
5、龙头企业群是关键。目前，全县重点培植有机农产品专营企业11家，有机农业专业合作社9个，培植农村经纪人6000多人，成为全县有机农业进展的市场经营主体，全县有机农业进展逐步实现了企业化运作、产业化带动的进展格局。 在农业进展的重大措施中，xx县重点指出要加强农村专业合作经济组织建立指导，加强农业产业化进程，加强龙头企业产业化基地建立，搞好企业与农户，企业与基地的连接和利益连接，进展订单农业，帮忙农夫解决农产品的销路，增加农夫收入，最终实现企业和农夫的“双赢”。 1.1.4 工程建立理由 尽管xx果品在全国占有很高的市场份额，但仍旧存在一些问题需要解决： （1）工程区根底设施较为落后，产品深加工配
6、套缺乏，局部种植户种植治理技术落后，产量低，优质果比例小，种植效益不高； （2）鲜果包装比拟一般，不适应现代消费者要求，同时鲜果分类不细，商品化处理的比例还不高，没有显著地理标志，难以表达产地品牌优势，影响销售价格； （3）果农分散，信息不畅，不能准时了解国内外市场的供求信息。由于对市场行情不能准时了解，对整个产业的进展趋势不能准时把握，信息不对称，果农在销售中常常处于被动的境地； （4）西里镇当地没有正规农业合作社，销售仍旧处于初始阶段，坐等客商前来收购，议价力量差。 （5）产品附加值低，没有对产品进展深加工，对产品的产后开发，延长产业链条方面非常欠缺，在xx比拟有影响力的只有汇源果汁一家公
7、司进展深加工。 这些问题存在的根本缘由是缺乏有效的组织和有实力的龙头企业，对果农的效劳指导落后，市场销售整体谈判力量低，影响了果品产业的进展，削减了农夫由于丰产带来的丰收，造成了xx水果名声在外，销售价格却较低。 因此建立农业合作社势在必行。农业合作社是成员自己的组织，成员通过自我联合、自我治理、自我效劳，兴办合作社，来创品牌、建基地、搞加工、促销售，既可以发挥家庭承包经营的潜力，又可以适应市场经济进展的需要，使入社农户真正得到实实在在的好处，通俗的说就是通过农夫之间的合作，到达“1+12”的效果。 通过合作社的建立，农夫由单一的销售形成合作社统一销售，议价力量提高，同时可以更快速的了解国内信
8、息。 以合作社的名义建立存储冷库，依据国内外信息来实行错时销售，延长销售时间，猎取更大利润。另外合作社可以自建销售渠道，避开外地客商不来收购，造成农夫丰产不丰收。 2.1 工程方案和建立规模 2.1.1工程名称：凯恒果品专业合作社 2.1.2产品方案：种植苹果、葡萄、桃、樱桃 2.1.3工程建立地点在xx县西里镇苗庄村，实行“专业合作社+社员”和“专业合作社+农户”的模式，充分利用农村现有的种植资源，进展集约经济，增加农夫收入，为农夫脱贫致富和社会主义新农村建立作出奉献。 合作社规划规划建立1500亩（现有500亩）水果基地，进展1500（现入社会员1000户）农户参加合作社，80%水果依靠合
9、作社销售。 2.2入社会员条件 2.2.1户口所在地在农村，认可合作社制度。 2.2.2认可合作社，有意向通过联合进展生产资料购置，通过联合来进展果品销售。 2.2.3缴纳肯定的会费。合作社成员自愿参加，会费自愿交纳，缴纳会费的成员享有公司股份和每年的分红。资金为1000元起步，不设上限。 2.3入社成员收益 2.3.1生产资料由合作社成员帮助购置，避开了假货消失，同时还能降低购置价格。农夫现在根本上都是一家一户小规模种植，所需农药化肥较少，个体购置力量低，从而缺少了与农资经销商讨价还价的余地，使很多农夫花了钱得不到实惠，但农夫参加合作社，成批购置农资产品，可以和经销商讨价或者直接从厂家进货，
10、这样既省钱又有质量保证。 2.3.2果品销售由合作社帮助销售，提高议价力量，并进展自建销售渠道，猎取更大利润。 多年来农夫个体单干，在销售产品时始终处于劣势，都被二道贩子压级压价，好的产品没有卖上好的价格，参加合作社后，社内的成员，可以在合作社统一引领下，集体销售产品，也可以把产品集中在一起直接和龙头销售企业联系，可以实现产品利润最大化。 2.3.3合作社成员可以以低于市场价格，把水果存储到合作社冷库。（合作社自建冷库投入使用后） 2.3.4合作社每年会不定期的聘请技术专家或农夫专家，为成员现场指导，提高成员的果品治理水平，提高水果亩产量，提高水果质量。 2.3.5合作社成员通过联合可相互帮忙
11、喷洒农药，施肥，浇水。 2.3.6合作社会依据入社会员缴纳的会费多少，给于肯定的分红，每年分红不低于7%，底线7%，入会会费15000元以上分红每年9%，20230元以上分红每年11%，30000以上分红每年13%，50000以上分红每年17%，每3个月分红一次，同时合作社会依据合作社的总体盈利状况相应增减。 2.3.7合作社依据会员会费，合作社盈利状况，节假日会免费分发生活必需品等，每年组织一次成员外出旅游。 2.3.8合作社成员会依据会员需要，协调成员贷款，或成员间贷款，由合作社担保。 1、工程采纳“合作社+基地+农户”的运作模式，以1000亩种植基地为产业根底，可带动近1500户农夫增收
12、，工程具有较强的辐射作用，工程在苗庄村的建立运营并为当地村民供应便利的根底上，同时可辐射四周邻村等。 （一）营销策略、方案、模式 1、 依据本工程实际状况，合作社向成员供应生产资料的购置，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等效劳，对参加相关成员供应信贷效劳。 2、 农业合作社产品营销的渠道，主要包括： （1）订单销售。合作社实行与连锁超市、批发市场、进出口公司等签订订单合同。 （2）选择代理商。 对于农业合作社简介报告二 我们xx村是xx市新农村建立示范村之一，位于xx镇东部，辖31个村民组，全村总人口4300人，耕地面积6000亩，人均占有面积1.4亩，农业生产
13、以水稻、小麦、油菜等粮食为主，20xx年4月1日由我村8户农夫自友成立益民新型农业专业合作社，合作社现有入户成员300多户，流转面积3000多亩，我社以每亩450斤稻谷给付社员，另外每亩折价0.08股（现金每股为5000元）作为入社股金，参与二次分红我社成立了机耕队、栽插收割队和病虫防治植保队，拥有大型收割机3台、大型拖拉机3台，插秧机22台，小型拖拉机6台，喷雾器30台，小型泵站4座等机械设备，和相关配套设施。 我社根据农户自愿、公平、互利的原则，在不转变土地经营权和收益权的根底上汲取农户土地入股，将土地合理流转，集中种植转变一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，实现我村农业生产规
14、模化、机械化、集约化和产业化。 农夫土地流转合作社后，又便于组织又便利运行，解放生产力，降低劳力降度，拓宽农夫就业渠道使农夫外出经工经商。我村31个村民组，今年6000多亩地全部流转到合作社，规划再增加10000多亩，合作社增加收入100万元，农夫户均增加收入1500元，全村累计增加500多万元。 通过实践证明土地流转确定有利于农村，农夫各项事业进展。 1、理事长1名，副理事长2名，财务会计2名； 2、植保队30人； 3、机耕机插队30人； 4、田间治理队长2名； 5、物资治理员1名。 1、因地制宜，要农夫自愿将土地流转到合作社，不能因土地流转而流转。 2、加快根底设施建立和土地整治，有利于机
15、械化作业，提高生产力同时增产增收. 3、不断引进和使用新品种、新技术提升农产品品质和科技含量，从而到达提高农产品经济致富、效益和市场竞争力。 4、提升现代农业，创立农产品优质品牌，绿色食品是合作社农产品走向市场，翻开渠道。 5、有规划共同实施人才培训，为现代农业供应治理保障 1、目前国家要求城乡一体化，消退两级分化，缩小城乡差距.降低农业劳动用工紧急和劳动强度大，要全面实现机械化生产，针对这种状况我社设想建一个25亩地，投资550万元工厂化育秧厂（1标准塑钢大棚25亩*16675平方*120元=200万2其他设施及播种机械生产线1套40万3秧盘及钢架托盘160万4弥雾机10台计8万 5插秧机1
16、50台计150万），全面效劳于机械化插秧，效劳于广阔老百姓，从育秧到大田移栽，都是我社一条龙效劳，形成产业链的资源，走农业特色之路，抓主进品种质量升级，优化治理。 由于我社种植面积逐年增加育秧占地面积大，本钱高，过去每亩地需要1分地秧畈田，工厂化育秧1亩可械播500亩，工厂化育秧合作社10000亩地就节地秧畈750亩增收一季小麦30万元左右，节本、节工每亩可节约36-40元（10000亩计36-40万）每个秧盘本钱2两稻种3.4元，秧盘0.60元+农药1元，其他费用计5元结，实际每盘销售价8元，利润每盘2元，每亩顶18-20个秧盘.秧苗还可以效劳其他农户1-2万亩，可创收36-72万。 秧苗械
17、播后的其他季节还可以种植大棚蔬菜可创收10-20万元（本年6月-其次年5月可利用时间10个月），机插每亩可省20-30元，合作社可创收25-30万元，对外可插秧1-2万亩，可创收25-60万元.投资本钱3-4年收回，随着农村二三节产业进展，土地流转面积每年增加工厂化育秧本钱将降低，获利率高。 2、我社主要以水稻、小麦、油菜为主，自然风险无法抵挡，为降低劳动风险，降低劳动用工本钱，增加收入，市场前景非常看好的状况下，可以投资460万元购置8组烘干机，产量或容量每组10吨左右，日产可烘干70万斤，每组价格25万元左右，配套设施60万元，土建投资200万元（包括混凝土场地，两个库容500万吨价值10
18、0万元）。 我社不但可烘干午、秋两季生产粮食1000万公斤，还可以对外加工（2-4千万公斤可创收40-80万元），假如没有烘干机，10000斤稻谷日工需5个，550元/工=250元，那么两季1000万公斤需要10000个工50元/工=50万元。 而烘干机直接本钱（燃料+人工+电费）每公斤本钱才需1分钱，合作社1万斤午、秋两季1000万公斤就可增收30万，通过分析，烘干后价格高于市场价23分，计增收4060万，烘干机潜力巨大，是个体经济效益和社会效益投入的好工程，是抵挡自然灾难的好助手，也能保证粮食的品质，对销售也起到了好价格的作用，粮食烘干是农业生产进展新趋势。预算3-4年收回本钱. 3、我社
19、设想征地40亩，投资1500万元，米业和面粉加工企业仓储量2万吨，日产量240吨，生产线如每年加工1-2亿斤粮食，将创收400-600万，累计3-5年收回本钱，并且要创自己品牌，建立成当地农业产业化经营的龙头企业，建立无公害农业园区向绿色生态农业进展. 对于农业合作社简介报告三 一、xx村新型农业专业合作社介绍 我们xx村是xx市新农村建立示范村之一，位于xx镇东部，辖31个村民组，全村总人口4300人，耕地面积6000亩，人均占有面积1.4亩，农业生产以水稻、小麦、油菜等粮食为主，20xx年4月1日由我村8户农夫自友成立益民新型农业专业合作社，合作社现有入户成员300多户，流转面积3000多
20、亩，我社以每亩450斤稻谷给付社员，另外每亩折价0.08股（现金每股为5000元）作为入社股金，参与二次分红我社成立了机耕队、栽插收割队和病虫防治植保队，拥有大型收割机3台、大型拖拉机3台，插秧机22台，小型拖拉机6台，喷雾器30台，小型泵站4座等机械设备，和相关配套设施。 二、企业经营性质和范围 我社根据农户自愿、公平、互利的原则，在不转变土地经营权和收益权的根底上汲取农户土地入股，将土地合理流转，集中种植转变一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，实现我村农业生产规模化、机械化、集约化和产业化。 农夫土地流转合作社后，又便于组织又便利运行，解放生产力，降低劳力降度，拓宽农夫就业渠道
21、使农夫外出经工经商。我村31个村民组，今年6000多亩地全部流转到合作社，规划再增加10000多亩，合作社增加收入100万元，农夫户均增加收入1500元，全村累计增加500多万元。 通过实践证明土地流转确定有利于农村，农夫各项事业进展。 三、我村成立农业合作社领导组 1、理事长1名，副理事长2名，财务会计2名； 2、植保队30人； 3、机耕机插队30人； 4、田间治理队长2名； 5、物资治理员1名。 四、我社进展方向 1、因地制宜，要农夫自愿将土地流转到合作社，不能因土地流转而流转。 2、加快根底设施建立和土地整治，有利于机械化作业，提高生产力同时增产增收. 3、不断引进和使用新品种、新技术提
22、升农产品品质和科技含量，从而到达提高农产品经济致富、效益和市场竞争力。 4、提升现代农业，创立农产品优质品牌，绿色食品是合作社农产品走向市场，翻开渠道。 5、有规划共同实施人才培训，为现代农业供应治理保障 五、我社投资分析规划 1、目前国家要求城乡一体化，消退两级分化，缩小城乡差距.降低农业劳动用工紧急和劳动强度大，要全面实现机械化生产，针对这种状况我社设想建一个25亩地，投资550万元工厂化育秧厂（1标准塑钢大棚25亩*16675平方*120元=200万2其他设施及播种机械生产线1套40万3秧盘及钢架托盘160万4弥雾机10台计8万5插秧机150台计150万），全面效劳于机械化插秧，效劳于广
23、阔老百姓，从育秧到大田移栽，都是我社一条龙效劳，形成产业链的资源，走农业特色之路，抓主进品种质量升级，优化治理。 由于我社种植面积逐年增加育秧占地面积大，本钱高，过去每亩地需要1分地秧畈田，工厂化育秧1亩可械播500亩，工厂化育秧合作社10000亩地就节地秧畈750亩增收一季小麦30万元左右，节本、节工每亩可节约36-40元（10000亩计36-40万）每个秧盘本钱2两稻种3.4元，秧盘0.60元+农药1元，其他费用计5元结，实际每盘销售价8元，利润每盘2元，每亩顶18-20个秧盘.秧苗还可以效劳其他农户1-2万亩，可创收36-72万。 秧苗械播后的其他季节还可以种植大棚蔬菜可创收10-20万
24、元（本年6月-其次年5月可利用时间10个月），机插每亩可省20-30元，合作社可创收25-30万元，对外可插秧1-2万亩，可创收25-60万元.投资本钱3-4年收回，随着农村二三节产业进展，土地流转面积每年增加工厂化育秧本钱将降低，获利率高。 2、我社主要以水稻、小麦、油菜为主，自然风险无法抵挡，为降低劳动风险，降低劳动用工本钱，增加收入，市场前景非常看好的状况下，可以投资460万元购置8组烘干机，产量或容量每组10吨左右，日产可烘干70万斤，每组价格25万元左右，配套设施60万元，土建投资200万元（包括混凝土场地，两个库容500万吨价值100万元）。 我社不但可烘干午、秋两季生产粮食100
25、0万公斤，还可以对外加工（2-4千万公斤可创收40-80万元），假如没有烘干机，10000斤稻谷日工需5个，550元/工=250元，那么两季1000万公斤需要10000个工50元/工=50万元。 而烘干机直接本钱（燃料+人工+电费）每公斤本钱才需1分钱，合作社1万斤午、秋两季1000万公斤就可增收30万，通过分析，烘干后价格高于市场价23分，计增收4060万，烘干机潜力巨大，是个体经济效益和社会效益投入的好工程，是抵挡自然灾难的好助手，也能保证粮食的品质，对销售也起到了好价格的作用，粮食烘干是农业生产进展新趋势。预算3-4年收回本钱. 3、我社设想征地40亩，投资1500万元，米业和面粉加工企业仓储量2万吨，日产量240吨，生产线如每年加工1-2亿斤粮食，将创收400-600万，累计3-5年收回本钱，并且要创自己品牌，建立成当地农业产业化经营的龙头企业，建立无公害农业园区向绿色生态农业进展. 六、治理人员介绍