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1、 国有企业财务总监述职报告国有企业总经理述职报告(三篇)国有企业财务总监述职报告 国有企业总经理述职报告篇一 一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今年我依据业务进展变化和治理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，准时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的扩散。 2.加强监视检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐
2、患，解决问题。另一方面，加大检查力度，转变会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作： 1.主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识; 2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过讨论争论，寻求解决途径; 3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.积极地组织柜员上岗考试。 6.培育一线员工自觉养成
3、对传票审查的习惯。 7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合力量的培育，提高结算工作质量和效率。 二、做好财务工作规划，强化本钱意识，标准财务治理，努力提高经济效益。 1.更好的完成年度财务工作，我严格根据财务制度和等规定，仔细编制财务收支规划，准时完整精确的进展各项财务资料的报送，并于每季、年末进展具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。 2.费用支出实行了专户、专项治理，在临时
4、存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得利润。 _年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的治理上，依据下发的_等文件精神，严格费用指标掌握，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用状况及财务制度中规定比例列支的费用工程进展说明，以便行领导把握费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个百分点
5、，费用总额没有突破下达的年度费用掌握指标。 三、恪尽职守，切实加强自身建立。 我在抓好治理的同时，切实注意加强自身建立，增加驾驭工作力量。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对_消极现象，在实际工作中,积极帮忙解决问题，靠老狡猾实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。 四、明年的工作设想及要点： 1.挖掘人力资源，调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。 2.降低本钱费用，促进效益的
6、稳步增长。一是加强本钱治理，削减本钱性资金流失。二是加强结算治理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应依据。 3.充分发挥职能部门的“职能”，加强治理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成绩，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永久属于过
7、去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好年个人工作规划，争取将各项工作开展得更好。 国有企业财务总监述职报告篇3国有企业财务总监述职报告 国有企业总经理述职报告篇二 我叫_，今年月被调任为公司财务总监一职。在我担当财务总监这三个月以来，在公司领导的关心和全体财务工的帮忙、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋勉努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的力量都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。 一、_年工作回忆 (一)加强学习，提高素养 自担当财务总监以来，我始终自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后，
8、不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财治理规定，会计核算暂行方法，预算治理暂行方法等各项规章制度，娴熟把握会计核算的各个环节，仔细学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的力量。 (二)履行职责，强化效劳 工作中，作为财务总监，我领先垂范，树立竞争意识、责任意识，仔细履行岗位职责，不断提高工作力量和效劳质量。 一是加强财务治理制度建立，提高财务信息质量。 依据我公司原制定的各类财务治理内掌握度的实际执行状况，为进一步标准财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务治理制度体系进展了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算
9、制度，选购治理制度、内部掌握制度、发票治理制度、欠费治理制度。 通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间准时性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和治理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。平常通过开展的沟通会的形式，解决前期工作中消失的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按肯定的财务规章、程序有效地运行和掌握。 二是加强预算核算治理，提高财务工作执行力。 _年，在上级主管部门的大力指导下，实行四项措施，强化财务预算支出治理，提高了财务工作的执行力。一是一是加强预算执行工作的组织领导，
10、明确工作职责，建章立制，把预算治理工作切实抓好，确保完成全年支出任务;二是精确编报用款规划。 加快了工程工作进度，全面完成工程基建预算。在部门预算编制的根底上，按时完成了_年公司选购实施规划草案编报工作，全面完成了_年度预算编报工作，仔细做好了集中支付账户用款规划编报工作，将根本支出和工程支出按月、季度的用款规划合理安排，力求到达均衡预算，均衡支出;三是完善预算执行动态监控机制。 将上级主管部门的“支出掌握预警提示”有效地利用到日常财务工作中，做到时时监控、提示。定期开展预算执行状况分析，查找存在的问题，仔细剖析缘由，提出解决方案，对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施;四是加强财务支
11、出治理。 严格履行财务支出审批程序，根据本公司拟定的公司财务支出治理方法对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出工程均严格执行事前审批手续，且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字前方可报销。准时清理应付未付款项，按月或按季结算各项支出，当期费用在当期结算。需要履行公司选购程序的支出工程，早做预备，按时支付款项，确保公司选购的顺当实施。 三是运用财务治理软件，做好会计帮助核算工作。 扎实做好网络版财务治理软件会计帮助核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员仔细学习会计帮助核算业务操作流程，娴熟业务操作方法;结合实际拟定我公司会计帮助核算业务工程，充分利用计算机资源和网络版财务
12、治理软件，准时进展凭证录入、记账、报表数据生成上报工作，仔细地进展季度预算执行分析，关注日常公用支出增减变化缘由，强化财务分析效果，努力提高预算治理水平，优化了核算流程。 通过使用会计帮助核算模块，坚持“优先保证”原则，优先安排了人员根本支出和保运转的日常公用开支，严格压缩款待费、会议费、车辆费用支出，力争提高资金使用效益，到达了科学治理，提高效益，削减行政运行本钱、推选定额治理的目的。 四是加强日常的财务治理，严格掌握本钱费用。 依据公司年初下达的经济责任指标，我们在分解收入指标的同时，下达了我公司本钱费用规划。随着我公司新业务的不断推陈出新，业务规模不断扩大，无形中增加了财务的工作量，应收
13、帐款、费用及各项开支不断增大，对财务工作提出了更高的要求。 我部门加强了日常治理，主要措施有： 1.严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监视。加强了日常公用经费治理，压缩三项经费，落实减排节能工作。坚决杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量削减不必要的损失，为我公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与市场部人员严密协作，积极有效的回收资金。 2.各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监视有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合。提倡大家明白一个道理，集
14、体的利益高于一切，集体与员工是同呼吸共命运的，公司的进展离不开大家的支持，大家的利益是通过集体的成长来表达的。从而增加员工仆人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做奉献。 3.严格执行我公司本钱定额治理方法，每季通报，加强了考核，杜绝一切不合理的开支，有效掌握了支出。 五是加强经济责任审计工作，实现“阳光”财务建立。 积极根据公司年度审计规划安排，组织专人全面完成财务审计自查任务，准时上报财务审计自查报告。并就审计的问题和建议仔细地进展剖析，找出存在问题缘由，准时地进展整改，并将整改落实状况上报市公司财务科。成立特地的“小金库”清理自查领导小组，扎实做好“小金库”自查自纠及“回头看”工作。 依据
15、公司年初制定的政务公开实施方案，实现“阳光”财务建立，对财务治理的重大问题和干部关怀的重要事项根据省公司财务公开方法中明确的财务公开程序、范围、时限要求，通过会议传达、公司内网站公布等多种形式适时进展公开，提高财务工作的透亮度和办事效益，实现财务治理和民主决策、民主治理、民主监视相结合，切实加强对财务项工作的催促和指导。 六是加强固定资产治理，仔细做好固定资产清理工作。 加强日常治理是做好固定资产治理工作的根底。健全了固定资产治理帐簿、凭证、报表，仔细执行固定资产购进、出售、调入、调出、报废、等手续，切实加强固定资产日常治理。对公司符合条件的财产均纳入固定资产进展治理，正确运用网络版财务治理软
16、件中的固定资产治理系统进展业务核算，定期报送固定资产报表。优化公司资产配置，提高国有资产使用效益。年度内但凡符合固定资产治理范围的新增资产，当月一律按其购置发票或资产调拨单登记固定资产账簿进展治理使用。 二、工作中存在的缺乏 回忆一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有肯定的组织、协调和交际力量，且面对困难从不气馁，能够冷静、坚决和全面的去处理，有着剧烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了肯定成绩，但同时，我也糊涂地熟悉到自己的缺乏，个人方面主要是：思想解放程度还不够，学习上还不够，业务上缺少创新。财政部门方面主要
17、是：一是随着公司做大、做强，各项治理制度有待完善。二是风险掌握力度欠缺。三是公司内部各职能部门连接不严密，人员整体素养有待提高。四是外部银行、税务关系有待进一步改善。 三、_年工作规划 (一)个人方面：在今后的工作中，我会努力加强相关学问的学习，并在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，提高工作业绩，总结阅历，从而在百尺杆头更进一步，更好地开展今后的工作。 (二)财务部门工作方面：一是当好领导的参谋，确保完成各项指标。重点围绕盘活资产，削减资金占用率，提高企业资产周转速度。二是开展会计从业人员的培训活动，提高公司会计从业人员的业务
18、水平。三是做好风险防范治理，在确保安全前提下，实现公司利益化。四是加强与银行、税务机关的沟通，建立良好的银企、税企关系，限度地争取银行及税务支持。 总之，在这三个月以来。我和财务部全体成员一起努力，做了一些工作，也取得了肯定成绩，但我深知，自己的履职状况，还有不尽如人意的地方。在今后的工作中，我将着力加以改良，更加严格要求，严厉纪律，同时，也恳请各位领导和职工多提出批判意见。今后我将连续努力与公司职工一道，制造更优异的成绩。 国有企业财务总监述职报告 国有企业总经理述职报告篇三 2023年，在股东和董事会的正确决策部署下，在经营班子严密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着财务部全体人员仔细领
19、悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划2023年的财务工作任务，加强学习，标准治理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，财务工作有了新变化，财务治理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建立状况报告如下，请大家评议。 第一局部：个人根本状况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。 本人注意加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计根
20、底工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 其次局部：工作取得的主要成绩 一、修订完善财务治理内掌握度，理顺治理流程，标准财务业务处理程序。 财务治理是企业治理的一重要组成局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，本人就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚决维护公司的利益。比方：在物资选购方面，严格执行公司物流治理制度，会同监
21、察审计部、市场部对物资选购进展严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低选购本钱;在费用报销方面，修订并严格执行费用报销治理制度，尤其是对治理费用等非生产性支出进展了仔细核查，堵决弄虚作假。在制度建立方面，参加并完善了多项有关财务治理方面的制度和文件，例如：公司费用报销治理制度、基建工程签证治理规定等。在本钱掌握方面，每月定期召开本钱分析会议，对生产中消失的本钱特别进展分析和总结，努力减低本钱。通过以上等方面的努力，使我公司的内部掌握工作更加有效，财务治理水平上升到一个新的台阶。 二、税收筹划 税务法规政策随时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人
22、际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽一样。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的根底上，还要尽力让税务检查时顺当通过。目前，国税2023年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源供应劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项 政策法规进展充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。 三、重视职工技能培训 为贮备公司三贵口工程财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其派上用场，指定专人对其进展“传、帮、带”。在对其灌输紫金文化的同时，
23、培育、提高其业务技能。以集团会计根底工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人依据工程建立进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。全年累计新增融资 1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的胜利筹集
24、运作保证了公司的正常运转，更是连续树立了公司“aaa资信企业”的良好形象。 五、对外协调 本人除了仔细负责地处理公司内部财务关系外，还妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关 系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 第三局部：工作剖析及自身剖析 一、工作剖析 “金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使公司财务治理工作上台阶。目前，工作中仍存在以下问题： 1、财务精细化治理方面，没
25、能把财务的触角延长到公司的各个方面，精细化治理仍旧不够到位。财务治理制度及公司相关其他制度建立仍旧不够健全。 2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注意税务方面的法律、法规学习，但局部没能准时跟上政策变化的步伐。 3、公司未建立财务人员等敏感岗位进展定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以削减错误舞弊现象的发生。 二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持寻常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗
26、，谋其事。 第四局部：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业治理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的治理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业治理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监肯
27、定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。对此，多年来的财务审计和税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点
28、。 4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，规划猜测，检查分析，既详细又繁琐。要求标准精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，规划任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监视检查工作，得罪人的工作，只能是与人为善，理解万岁，有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 第五局部：今后努力的方向 1、干好本职工作。加强财务精细化治理，制定多项更加切实可行经济责任制考核治理方法，尤其是采矿厂、后勤治理职能部门的考核治理方法。切实做到节省每一分钱，不乱花一分钱。 2、社会在进展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 3、连续保持寻常心，时刻记住警钟长鸣，提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。 国有企业财务总监述职报告篇2