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1、基础工业工程基础工业工程（工作研究）（工作研究）2010/3/28-4/13IE-41田青IE-41提提 高高 竞竞 争争 力力降低成本降低成本提高品质提高品质增进效率增进效率节省动作节省动作缩短距离缩短距离增加产出增加产出程序程序方法方法设备设备工具工具布置布置田青IE-41工作研究（工作研究（WorkStudy）经典的工作研究经典的工作研究方法研究方法研究作业测定作业测定Gilbreth砌墙实验与动作经济性原则Taylor搬运实验与劳动定额WorkMeasurement简称WMMethodEngineering简称ME田青IE-41方法研究的定义方法研究的定义方法是帮助人们做事的手段。总库
2、装盘部田青IE-41好的方法减少物质、能源、时间以及资金的消耗和浪费，从而降低成本：减少人的精力的消耗，减少遭受损伤和工伤的概率；帮助人们利用有限的资源求得最高的产出，以提高生产率。田青IE-41方法研究的目的方法研究的目的改善、改进工艺和程序、改进工艺和程序、改进工厂、车间和工作场所的平面布置、改进工厂、车间和工作场所的平面布置、改进整个工厂和设备的设计、改进整个工厂和设备的设计、经济的利用人力，减少不必的疲劳、经济的利用人力，减少不必的疲劳、改进物料、机器和人力的利用，提高生产率、改进物料、机器和人力的利用，提高生产率、改善实际工作环境，实现文明生产、改善实际工作环境，实现文明生产、降低劳
3、动强度、降低劳动强度田青IE-41生产线、整个生产过程1012875911641314程序分析程序分析操作分析操作分析动作分析动作分析方法研究内容方法研究内容田青IE-41一一.程序分析程序分析以整个生产过程为主以整个生产过程为主（包括人、设备、物（包括人、设备、物）二二.操作分析操作分析以人机为主以人机为主三三.动作分析动作分析以人为主以人为主田青IE-41田青IE-41程序分析的分类分类名称1.过程分析生产流程梗概分析2.工艺流程分析（产品、材料及作业者）零件程序分析装配程序分析票据程序分析事务程序分析作业者程序分析3.布置与经路分析线路分析田青IE-41田青IE-411.过程分析以生产（
4、工作）系统为研究对象，对生产（工作）的全过程进行概略分析。如：广州电池厂冲壳车间的改善田青IE-41实例：广州电池厂冲壳车间原状：冲壳机切口机掉入锌粒锌壳箩磅称三轮车去切壳车间砌壳车间砌壳车间周转箱来自冲壳周转箱入库田青IE-41冲壳机切壳机箩三轮车冲壳车间箩周转箱工人砌壳车间三轮车田青IE-41改进改进：机器锌壳下落道工人周转箱义计数器1.取消称重工序；2.取消运输环节；3.锌壳产量提高10%，年增锌壳360万只；4.降低锌壳消耗量，年回收锌粒31185公斤；5.提高锌壳合格率，从96.51%，提高到98.44%；6.减少场地63平方米，节省4人；7.每年少耗竹箩144只。评价：过程的特征：
5、1.以生产和工作的全过程为研究对象2.一般只分析工序（加工和检查）3.工具：梗概程序图田青IE-41例：风扇装箱的工艺程序图：1准备装箱电风扇装入纸箱装入说明书及零件封纸箱贴标签电风扇说明书及零件12345检查纸箱有否破损2.工艺流程分析工具：5种符号F.B.吉尔布雷斯夫妇设计表示操作表示运输、搬运表示检验D表示等待、暂存表示贮存表示同时操作和检验田青IE-41箱子内部检查装保护衬里放入泵放装箱衬片放入接受器封闭盖过秤泵全部检查打印号码接受器加工之检查缚扎附标签123123456784作图规则：作图规则：表头和图形1.工序流程和零件的进入2.选择对象3.工作内容+时间4.操作和检验，5.汇总梗
6、概程序图梗概程序图操作 检验例题：泵和接受器的装箱工艺程序图工艺流程图（直线型和合流型）（表）零件程序分析装配程序分析票据程序分析事务程序分析作业者程序分析举例：物信息、事务人田青IE-41蒸发器与冷凝器生产物料流程图序号现有拟采用方法说明操作运输检查停留储存距离（m）数量估计时间附注1运铝箔板和铜管2停留3搬运144高冲5穿片6胀管7搬运88停留1天田青IE-41去公文柜1122313454开公文柜拿出信带信回办公桌找支票核对带信回公文柜放回信关公文柜回办公桌放回票6公文柜办公桌人评价与改善！作业者程序分析图作业者程序分析图例：设有一业务员依照顾客来函核对核对某张支票上的数字，信函放在公文柜
7、中。例：工人按要求核对工件尺寸（人型）1122313445到仪器柜开仪器柜拿起量规带量规回工作台调整量规用量规核对工件尺寸带量规回仪器柜放回量规关仪器柜回工作台分析与改善操作程序图操作程序图流程程序图流程程序图纸箱有无纸箱有无破损破损1准备纸箱准备纸箱电风扇装入电风扇装入纸箱纸箱放入说明书放入说明书及零件及零件封纸封纸箱箱贴标贴标签签2345电风扇说明书及零件至柜旁至柜旁(6米米)拿起说明书及零件拿起说明书及零件(弯腰弯腰)查对说明书及零查对说明书及零件之份数件之份数放入塑胶袋内放入塑胶袋内带说明书及零件回装带说明书及零件回装箱处箱处(6米米)说明书及零件放说明书及零件放入箱内入箱内11231
8、2田青IE-41运用流程图改善的构想1.针对5个方面有价值的事项操作阻碍型的操作搬运与检验完全的浪费停滞与储存田青IE-41针对操作的检讨与改善构想省力化省人化省时化抑减准备时间提升良品率田青IE-41针对检验的检讨与改善构想省人化无检查化省时化田青IE-41针对搬运的检讨与改善构想搬运距离搬运方法逆搬运装卸需求田青IE-41搬运的分析与改善1.车间整体的搬运分析表2.搬运改善的构想搬运距离一次搬运量搬运容器搬运人搬运方法田青IE-413.搬运的盲点分析装卸作业物品的放置状态逆搬运4.运用活性系数解决搬运困扰田青IE-41针对停滞的检讨与改善构想干涉性停滞制程转移设备因素的停滞流程作业方式的停
9、滞派工与进度管制因素的停滞田青IE-41针对储存的检讨与改善构想储存期间的缩短提升用料的及时性田青IE-41一提問一提問二提問二提問三提問三提問結結論論現現狀狀為為什什么么能能否否改改善善新新的的方方案案原因原因 干的必要性干的必要性理由是否充分理由是否充分有無新的有無新的理由理由新的理由新的理由對象對象干什麼干什麼為何要干它為何要干它能否干別能否干別的的應該干什應該干什麼麼地點地點在什麼地方在什麼地方干干為何在此干為何在此干能否在別能否在別的時間干的時間干應該在什應該在什麼時間干麼時間干時間時間在什麼時間在什麼時間干干為何在此時干為何在此時干能否在別能否在別的時間干的時間干應該在什應該在什麼
10、時間干麼時間干人員人員由何人干由何人干為何由他干為何由他干能否由別能否由別人干人干應該由誰應該由誰干干方法方法怎樣干怎樣干為何這樣干為何這樣干能否用別能否用別的方法干的方法干應該如何應該如何干干田青IE-41（3）程序分析技巧5W1H六大提问六大提问完成了什么？（what目标）何处做？（where地点）何时做？（when时间）由谁做？（who人员）如何做？（how方法）为什么？（why原因）要做这，是否必要？有无其他更好的成就？要在此处做？有无其他更合适之处？要此时做？有无更合适的时间？由他做？有无更合适的人去做？要这样做？有无更好的方法去做？会议效率不高的5w1h分析What目标：where
11、地点：When时间：who人员：How方法：Why 原因：田青IE-41作业作业名作业者机械设备场所时间方法加工搬运检查停滞5w1h提问技术应用（调查）提问技术应用（调查）田青IE-41项目作业数量时间（分）距离（M）人数（人）加工2752搬运5228510检查3256停滞31303合计131228521对测定结果进行整理对测定结果进行整理 田青IE-41改善方案制订、实施与评估项目作业数量时间（分）距离（M）人数（人）加工2752搬运417658检查2254停滞100合计91176514田青IE-41作业作业数时间（分）距离（M）人数（人）改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果改善
12、前改善后效果加工22075750220搬运541221758565 20 1082检查32125250642停滞312（130）（0）（130）303合计139412211758565 20 21 147田青IE-41ECRS四大原则四大原则(1)取消（Eliminate)(2)合并(Combine)(3)重排(Rearrange)(4)简化(Simplify)改善原则目的事例取消Eliminate取消浪费取消不必要的作业合理布置，减少搬运。取消不必要的外观检查。合并Combine配合作业同时进行合并作业把几个印章合并一起盖。一边加工一边检查。使用同一种设备的工作，集中在一起。田青IE-41重
13、排rearrange改变次序改用其他方法改用别的东西把检查工程移到前面。用台车搬运代替徒手搬运。更换材料。简化simplify连接更合理使之更简单去除多余动作改变布置，使动作边境更顺畅。使机器操作更简单。使零件标准化，减少材料种类。田青IE-41(1)取消（Eliminate)剔除所有可能的作业、动作、步骤；剔除工作中的不规律性，使动作自发；剔除以手持物动作；剔除不方便不正常的动作；剔除必须使用肌力才能维持的动作；剔除必须使用肌力的动作，用动力工具代替；剔除必须使用动量的工作剔除危险的工作；剔除所有闲置时间ABCDEFAGCDEGCDEA田青IE-41(2)合并(Combine)把必須突然改變
14、方向的各個小動作結合成一個連續的曲線動作。合並各種工具,使成為多用途。合並可能的作業。合並可能同時進行的動作。ABCDEFFBCDEGA田青IE-41重排(1)使工作平均分配於兩手使工作平均分配於兩手,兩手之同時動作最好呈對稱兩手之同時動作最好呈對稱性。性。(2)組作業時組作業時,應把工作平均分配於各成員。應把工作平均分配於各成員。(3)把工作安排成清晰的直線順序。把工作安排成清晰的直線順序。田青IE-41田青IE-41(1)使用最低級次的肌內工作。使用最低級次的肌內工作。(2)減少視覺動作並降低必須注視的次數。減少視覺動作並降低必須注視的次數。(3)保持在正常動作範圍內工作。保持在正常動作範
15、圍內工作。(4)縮短動作距離。縮短動作距離。(5)使手柄使手柄,操作杆操作杆,足踏板足踏板,按鈕均在手足可及之處。按鈕均在手足可及之處。(6)在須要運用肌力時在須要運用肌力時,應盡量利用工具或工作物的動應盡量利用工具或工作物的動量。量。(7)使用最簡單的動素組合來完成工作使用最簡單的動素組合來完成工作,(8)減少每一動作的復雜性。減少每一動作的復雜性。(4)简化(Simplify)田青IE-413.布置与经路分析布置与经路分析以作业现场为研究对象，对现场布置及产品（零件）和作业者移动的路线进行的分析，以达到改进现场布置和移动路。分析工具：车间布置图、线图。田青IE-41u实例1：路线分析原状：
16、重型机器工厂装配车间机1机4机2机3机5总库铸造车间轻型机器厂一般机器工厂起重机起重机起重机手推车手推车改进：改进：机1机2机3机4机5机6铸造车间一般机器工厂总库滚子台磨床磨床铣床磨床搓丝车床车床车床来自料堆1123456磨床78去半成品库实例2：现状：改进：改进：车床1车床1来自料堆铣床2车床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓丝8去半成品库节约面积1211543226173342546875接受办公室送货车斜面开箱墙台子秤接收台隔板废品桶架子点数台检验台零件架零件架外来零件的检验与点数线路图田青IE-4112114322134接受办公室送货车斜面墙台子隔板废品桶架子零件架台子秤接收及检验建议点数
17、台外来零件的检验、点数线路图(改良方法)田青IE-41切断机切断机研磨机研磨机检查台检查台检查台检查台包包 装装检检 查查台台改善前的工场布置平面图改善前的工场布置平面图田青IE-41标题标题别针制作别针制作日日期期年年月月日日作业名称作业名称流流向向机械机械距距离离时时间间人数人数工程记录工程记录m分分人人1材料切断材料切断切断机切断机6012搬运搬运起重机起重机20523长度检查长度检查变脚规变脚规1024放置放置工作袋工作袋7025搬运搬运起重机起重机10326研磨研磨研磨机研磨机1517搬运搬运起重机起重机20528测量测量双脚规双脚规529搬运搬运起重机起重机205210包装包装10
18、211搬运搬运起重机起重机154212放置放置60113保管保管仓库仓库合计合计13工工程程2次次5338525221752225130m分分人人分分分分分分分分田青IE-41标题标题别针制作别针制作日日期期年年月月日日作业名称作业名称流流向向机械机械距距离离时时间间人数人数工程记录工程记录m分分人人1材料切断材料切断切断机切断机6012搬运搬运起重机起重机20523长度检查长度检查变脚规变脚规1024搬运搬运起重机起重机10325研磨研磨研磨机研磨机1516搬运搬运起重机起重机20527测测量量与与包包装装双脚规双脚规1528搬运搬运起重机起重机15429保管保管仓库仓库102合计合计9工工
19、程程2次次426511714751725m分分人人分分分分分分分分田青IE-41改善后的现场布置图改善后的现场布置图切断机切断机研磨机研磨机检查台检查台检查台检查台包装包装检查检查台台仓仓库库田青IE-41贴海绵放蒸发器装附件袋654321891011121314151625装电机装电控盒装盖板装出风框装顶板装负离子发生器装风轮终检安全性能检测装电气盒盖板、固定前壳板装进风框包装7放垫板放涡壳、机身底板左右侧板装左右侧板打底板螺丝固定蒸发器装管温感温包1718192021拆电源测试线运行测试贴铭牌清洁外观装室温感温包242223电辅助加热器、出风框、前壳板、进风框、打风轮、顶板、盖板、电控盒盖板、导风圈、负离子、挡板、支撑板、附件袋蒸发器田青IE-41五个方面五个方面（1）操作分析：（2）搬运分析：（3）检验分析：（4）贮存分析：（5）等待分析：D六大步骤六大步骤（1）选择：（2）记录：（3）分析：（4）建立：（5）实施：（6）维持：程序分析工具程序分析工具1.五种符号五种符号2.各种程序程序图各种程序程序图3.技巧：技巧：5W1H六大提问（提问技术）ECRS四大原则五个方面六大步骤田青IE-41