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1、育成 持续开展一、什么是精益？二、什么是班组长？角色认知三、班组长的正确心态？四、班组管理的基本原则？五、班组长管理的七大任务？六、班组长日常管理内容？一、什么是 精益？年代 人物 主要事迹 思想1902年 丰田佐吉自动纺织机的创造一旦发生次品,机器立即停止运转设备自动化的概念1937年 丰田喜一朗丰田汽车公司成立,福特公司学习传送带生产思想导入40年代 大野耐一在 的超市发现PULL模式JIT,PULL生产方式TOYOTA公司介绍1.丰田生产方式的起源 1949年 战后的劳动生产率是 的九分之一，大野耐一指出：并不是 人付出了 人10倍的体力，一定是 人在生产中存在着严重的浪费和不合理。19
2、82年通用公司人均生产6辆汽车，人均利润1千4百美元，而丰田公司人均生产55辆汽车，人均利润1.4万美元。1985年 麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统，并命名为“精益生产方式。2.历史的见证 区 分 通 用 丰 田 福 特 戴克 大 众销 量万辆860 678 672 430 502销售额亿 1855 1290 1642 1600 1050纯利润亿 38 101 5 6 13l 2003年全球五大汽车公司经营实绩3.精益告诉我们什么？A.顾客志向的思想顾客满足依据生产顾客“所必要的,在必要时,生产出必要量 的JIT的顾客志向的思想.
3、与“后工程是顾客.“工程内创造品质.的思想彻底一致.B.浪费去除的思想企业满足阻碍顾客所要求的品质,价格,纳期视为浪费，追求少量的设备,人,在库,不良和短的L/T时间.C.尊重人的思想社员满足企业是由人组成的.人要用有限的生命做出有意义的事情.人生是无法用钱来衡量的.一个人的时间比金钱的价值高.人与人在相互尊重的关系下，员工才会对企业的开展做最大的努力.n 基本思想 n 原价节俭观 提问.为创出利润的方法中，哪个方法最合理?原价+利润=价格1:原价累计方式,生产主导型价格-利润=原价2:原价节俭方式,市场主导型成本意识弱的企业成本意识强的企业销售价格=成本+利润 利润=销售价格-成本 希望得到
4、的加在成本上的金额1制造产品所花费的成本2以现在制造产品为前提,浪费和成本意识比较弱,所花费的费用都成为成本销售价格由企业决定1与竞争企业售价保持一致,而成本高时,会蒙受损失2售价定为能够产生利润的 价格,就会因为没有努力 降低成本致使产品滞销1必须在顾客所期望的 售价以下2为了创出高收益.必须依 靠人的智慧来降低成本 销售价格由顾客决定如果自已公司有比其他公司品质好,价值低的产品,其价格将会成为销售价格的基准 消除浪费,在销售价格中降低成本的结果成本意识与竞争力 人的动作 不产生附加价值的局部不产生附加价值但现在需要的局部产生附加价值的局部需要 改善 除去 降低成本=彻底除去非附加价值 成本
5、可以无限下降改善无止境 精益生产的核心问题 真正的改善错误的改善工作移动 移动工作移动工作移动工作移动=浪费去除 工数节减活动原价节俭 只把必要的作成最少的人员.根据浪费的去除,在作业者的业务量中,工作 占有的比率高才是真正的改善.如果无作业改善增加作业量的话,只能说是劳动强化.过量生产的浪费 空手等待的浪费 加工本身的浪费 搬运物流的浪费过多库存的浪费 无效动作的浪费 制造不良的浪费啊，浪费巨大！现场的7大浪费 减少时间浪费=增加利润 资本周转率 A和B各有100元做白菜生意 白菜的进价是1元/斤 白菜的卖价是2元/斤 1.购进白菜后在自由市场销售日清日结 2.购进白菜后卖给超市日清月结 问
6、：3个月后A和B谁赚的钱多？n 后工程引受 前工程后工程物品移动表看板后工程引受方式强买物品STORE顾客部品装饰推卸的方式前工程后工程越是多生产就越安心1 个 引受,1 个 生产情报是由最终工程流向最初工程，在根据此情报制品进行机种变更后，从最初工程送到最终工程.JITn 能率观 真正的 能率生产性=生产量/投入量 生产性=需求量/投入量 外表上 能率 A.外表上 能率,真正的 能率 B.比照个人的能率，还是追求全体的能率 12C.活人化 活人化:把少人化的人员配置在适材适所，使其发挥最大的能力 A.对象集团中，选定最有能力的人.B.给予高层次的业务，开发个人的能力.C.技术缺乏或业务过多的
7、原因，交给外注处理的活，自己来做.D.进行改善活动或教育，培养人才.E.会成为缺勤,休假者的替换人员.n 在库和L/T 提问.你认为有在库好不好?为什么？A.利息负担增大.B.占地方.C.发生搬运,取放的浪费.D.容易发生不良.E.发生多余的管理费用.F.提前使用材料或部品.G.提前使用能量.不好的原因制造L/T=在工在库天数在工在库量=在工在库天数*1天生产量全部掩盖工厂的诸多问题.问题点用在库掩盖，回避问题，阻碍根本问题的解决.不良机械故障过剩原因交替时间过多工程间能力不均衡工程管理的 缺乏 外加工管理的 缺乏 在库造成的问题点 被隐蔽在库删减造成的问题点 浮出外表水面莲池=工场/水面=在
8、库在库是工厂的毒药.n 改善观 生产是由人来进行的，生产出不良品,纳期迟延,原价上升等.制造的原点是人，所以在于人的意识上.作业改善是指在生产的流动中，明确物品的配置，制定作业顺序,方法，去除一切的浪费以标准作业为基准,进行改善.设备改善表示导入新设备 自働機或以无人化为目标的自动化线体的改造.所以设备改善会花很多的钱.因考虑资金充足，先进行改善的话，就不会有凝聚智慧的作业改善.l 设备或机器是构成生产的流程体系的要素，也是为达成生产的道具.改善生产流程的是应由人的意识的转换开始.意识 作业改善 设备改善n 品质观 不接受不良，不制造不良，不流出不良重视Just In Time必要的物品按必要
9、的量,在必要时生产 的制造方法中，不能出现不良.不良会混乱生产节奏,阻碍流畅的物品流动,另外，会成为发生其它浪费,成本增加的原因.A.自主检查的必要性：为提供给顾客满意的物品,没有必要按照设备品质的物品生产.在各制造工程中，牢记后工程即是顾客的理念,不向后工程提供不良的物品成为只要的事情.在精益生产方式中.以全数检查为基本，每个作业者有高度的品质意识，对自身的作业确保品质.品质是在工程中完全创造出来的检查工程以外的检查作业，无论怎样也不能创造出附加价值.必须进行的检查应由各工程实施标准作业包含的自主检查，保证全数是良品.B.自働化 自働化是当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或作业人员主动
10、使之停止的能力警示灯有效工具之一 n 小LOT生产 精益生产方式采用小LOT生产.一直认为小LOT生产会使成本提高,但是从进行缩短准备交替时间的改善活动中，表达出了小LOT生产的益处.4 小LOT生产的主要利点如下.压缩在库,缩短生产L/T.其结果是容易对应生产的节奏.容易决定生产的优先顺序.容易进行平均化生产.对前工程品质情报的迅速的反响变成可能.1.在这里考虑对前工程品质情报的迅速的反响 的利点来看,小批量生产的情况下,后工程发现前工程的不良会迅速，即能够把这个品质情报送给前工程.2.LOT、SIZE越少,情报越会迅速地送给前工程.生产出不良的当时，不良原因也容易了解，时间越长不良原因越不
11、容易了解.如发生不良的话，在小LOT生产中，因没有工程间在库，后工程会发生作业等待，随着前工程为了后工程不发生等待的浪费，会努力不生产不良品.3.在小LOT生产中，生产出不良的话，不可能流畅的进行生产,同时，主要以品质情报的迅速的反响来消减不良为着眼点.小LOT批量与品质 4.精益生产体系？通过消除浪费以缩短制造周期，实现以下目标：最正确品质、最低成本、最短周期、最正确安全性、最高士气准时化在必要的时间按照必要的数量生产必要的产品 认真的筹划 连续流生产 拉动是生产 模具快速交换 高效率物流系统自动化异常发生时立即停止 一出现问题，停止、呼叫、等待 异常警示灯 人机别离 误动作防止系统 就地品
12、质管理 解决问题的根本原因人员与团队挑选 人事系统 决策共同目标 交叉训练稳定的生产均衡化生产稳定且标准化的流程目视化化管理持续改进 减少浪费三现主义 解决问题问5次为什么 注意浪费的形式“精益模式理念二、什么是 班组长？角色认知n 国家的繁荣在于经济；n 经济的开展在于企业；n 企业的兴衰在于管理；n 管理的活力来自于企业文化；n 企业文化的核心人才育成培养n 人才培养的重点班组长班组长 上司 部下/同事 相关部门 其它 成果，结果 认可，价值 成本 交货期生产 品质 培训 安全 部下 有人格的个体1.班组长的位置？班组长的作用 决策的执行者 企业目标的实现者 承上启下 生产的直接组织 和参
13、与者n 管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；n 管理是解决问题，领导是不让问题发生；n 管理=标准化，领导=创新；n 管理基于事实，领导基于价值观；n 管理是提供方案，领导是做决策；n 管理靠科学，领导靠艺术。企业 管理领导现场管理者是什么 2.班组长是现场管理者？创造更多价值的现场的负责人 有权利和责任直接指挥和控制的人 通过对部下的管理来创造成果的人 指导作业或分配业务的人知：行：用：评：训：必须懂得如何更好的教育和训导知道的多付诸行动善于驾御和带着下属公正合理的评价正确有序的管理n 作为现场管理者要做到扮演角色 承担任务1 领导者 领导部属，通过他们完成工作目标2 监督者 对部属的工
14、作、行为进行适当的监督、考核3 传播者 上情下达、下情上达，传达必要的工作资讯4 协调者 协调同事之间、部属之间的工作、任务5 训练者 给与部属必要的训练和教导6 执行者 应具有强烈的执行力，将本职工作完成好7 调配者 对企业资源予以合理的调配利用8 支持者 给予部属精神上、实质上最强有力的支持和协助9 好部属 善待上司，履行部署应尽的责任3.班组长的角色？管理者领导者教练绩效伙伴游戏规则的制定者和维护者n 下属面前的班组长 n 我是经营者的化身做该做的事n 主动面对困难的工作能力提升n 责任感部下的错误是上司的责任n 工作迅速、讲求效率为生命负责n 科学方式工作，以数据说话非感觉n 持续改善
15、对应环境变化n 积极行动、坚持到底少说空话n 培育部署、共同成长三赢n 融入企业价值观积极应对 班组长的自律准则4.班组长的行为标准？T.W.I.JRJM JSJI作业指导 Job Instruction人际关系管理Job Relations 作业改善Job Methods安全作业Job Safety四种 技能n 有关业务管理的知识n 有关职务管理的知识两种知识 5.班组长必备的知识和技能？提高产品的质量 降低成本 防止安全事故 保证生产任务的完成 提高生产效率6.班组长的任务？基于系统性的业务管理与相关人员共同竭尽全力打成团队目标1 达成任务2 辅佐上司3 鼓励与培育下属4 解决问题5 团队
16、合作7.班组长的主要职责？制定生产方案月，日作好使用材料，零部件的准备工作使用的机械、装置、专用工具和一般性工具准备恰当地配置作业者作业的标准化管理生产进度的把握和交货期的管理作业环境的维持，提高对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策生产业绩的评价和提升作业现场的改善和指导维持和作业者及他人良好的人际关系安全卫生的维持和提高作业者的教育训练和培养维持和提高工作现场良好的气氛班组长职责“十四条责任感 有远见 领导才能 班组长的素质 8.班组长的素质要求？n 身体：健康，具有符合年龄的体力n 性格：明朗、稳健、守约、宽容、幽默n 人品：谦虚、率直、感情丰富、正派、多兴趣n 人际：善解人意
17、、洞察别人情感、公平交往n 礼仪：绅士、礼仪标准、外表良好n 心地：老实、追求进步、愿为他人效劳n 人生观：有自己的人生观、职业观、价值观n 具有现岗、现职，专精的工作技术n 精通各种管理方法n 重视培训教育n 精于改善活动n 具有良好的工作关系和领导风格n 班组长应具备的五大条件充分的自信心关心别人坚忍不拔的个性专精的专业基础知识丰富的经验超强的沟通力敏锐的洞察力镇定的控制力超前的创新力模范的执行力卓越的领导力三、班组长的正确心态？a b c d e f g h i j k l m1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13n o p q r s t u v w x y z14
18、 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26看看你计算的结果是什么？=KnowledgeHardworkAttitude知识努力态度 小组完成以下的计算：9610098计算的结果实属偶然，却告诉我们一个道理：态度决定一切！孟子说：“天将降大任于斯人也；必先劳其筋骨、苦其心志。1.古为今鉴“国学 n 远离悲观的人。n 永远以微笑面对你的工作伙伴、上司和部署。n 用热忱感动你的同事。n 享受工作中的乐趣n 对工作负责，赢得别人的赞赏和尊重。n 用积极的方式思考问题阳光思维。2.班组长应具备的心态？创始人：心理学家 艾利斯n 主要内容 AANTECEDENT 前因 BBE
19、LIEF 信念 CCONSEQUENCE 后果n 结论 事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响ABC3.阳光思维ABC情绪理论 有两个秀才结伴赴京赶考，路上他们遇到一支出殡的队伍。看到黑乎乎的棺材，两个秀才心中都“咯噔了一下。一名秀才心凉了半截，心想：赶考的日子居然碰到棺材，不吉利的兆头，他心情一落千丈，硬着头皮走进考场，“黑乎乎的棺材如影随形，挥之不去。结果文思枯竭，名落孙山。而另一名秀才一开始心里也“咯噔了一下，但转念一想：棺材，不就是有“官又有“财吗？好兆头，看来今年我鸿运当头，一定高中。他心里十分快乐，情绪高涨地走进考场。结果文思泉涌，一举高中。为什么看到同一口棺材，不同的人会产
20、生不同的想法，进而导致不同的结果。信念决定结果案例链接：秀才赶考客观条件受制于人，并缺乏惧；重要的是，我们有选择的自由。可以对现实环境积极回应，为生命负责；为自己创造有利的时机。积极的人不会把行为归咎于环境或他人不会选择受制于“环境4.阳光思维向上、主动、积极 你不能左右天气，但可以改变心情；你不能改变容貌，但可以展现笑容；你不能控制他人，但可以控制自己；你不能预知明天，但可以把握今天；你不能事事顺利，但可以事事尽力。结论：我们不能决定自己人生的长度，但我们选择以实力成长，成为掌控自己人生的人！控制深度和广度 创造有价值的人生之路！5.在职场中学会阳光思维 今天的你？明天的你？进步、成长6.规
21、划你的职业目标 个人开展目标 能力价值3-5 收入年限结论：1、有方案比没有好收益性更高，终身受益 2、能力的提升是曲折上升的 3、能力的提升是循序渐进的3-5年1个台阶 4、能力突破，被人认可形成价值7.为自己设计开展轨迹 今天必须做的事！今天应该做的事！今天可以做的事！结论：年龄不是问题、历史不是负担、学历不是关键关键是:心变！行动！8.从现在开始行动 心态行动成果精 益 从 心 开 始 请你做：描述、规划你的人生轨迹5 10 15 20 25 30 40 50 6001234-1-2-3-4纪录四、班组管理的基本原则？1.管理的五项职能 德：指德行、品德 领导者一定要有好的品德。法：指法
22、则、法规、制度 领导者一定要带头执行规章制度。术：指领导艺术 领导者一定要有灵活应变的能力。中国传统的思想对管理者的要求是：德、法、术计划组织领导控制 协调1.管理的五项职能 方案 工作方案，方针确定，把握现状，改善准备，拟订方案组织 目的任务分解，职责方法设定，组织框架，人员选定领导 确定目标，职前训练，在职训练控制 衡量成果，矫正偏差，确保方案执行，达成工作目标协调 与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依方案方针进行 现场班组长的必修课n 班组长的管理职能？人人信息信息物物时间时间财财2.管理的基本内容？3.班组长的管理权限 公司对不同层级的管理者授予的权限是不同的；而每个公司授予班组长的权
23、限也有一些差异。作为班组长，你必须明确公司的有关规定，并在自己的权限范围内很好的履行自己的职责和义务。9 1-9 9-98765 5-54321 1-1 9-11 2 3 4 5 6 7 8 9对 对人 人的 的关 关心 心对生产的关心 对生产的关心 低高 高4.班组长的管理类型 认识自己是改善的第一步事务型任务型中庸型乡村俱乐部型团队管理型 改 善 从 我 做 起 5.提高班组长影响力?服人者，德服为上；才服为中；力服为下。班组长必须把三者有机的结合起来，才能成为一个班组的灵魂和核心.五、班组长管理的七大任务？人机料法环管理对象管理项目Q 质 量C 成 本D 交货期M 士 气S 安 全1.班
24、组长管理的十大内容?n 什么是现场应做的事 现场的使命 的使命 每个任务各自的 每个任务各自的目的 各项活动的 各项活动的层次 各项活动的 各项活动的流程n 什么是有秩序规矩的职场 员工的参与、沟通 标准化 标准化 看得见的管理目视化 看得见的管理目视化 维护的气氛人才育成 维护的气氛人才育成2.班组长的职场观念?安全品质生产原价保全环境人事生产活动适时的 廉价的 制造良品 适时的良品廉价的制造与投入相关联的活动基础活动3.班组长现场管理的七大任务?维持活动改善活动人才育成原价 环境 上位方针 现场的责任范围基础活动人事投入效率化原价环境保全生产活动生产品质安全现场的7大任务保证结果（产出）产
25、品的品质量原价时机安全确保 品质创造节能降耗的推进 设备可动率提高 资材材料的降低生产性提高 生产性提高人的育成、活用例证 上位方针目标工厂长：重点伤害件数0部内方针：部内重点伤害件数0课内方针：课内伤害件数0安全班组内如何做呢？4.七大任务的各自“目的?n 班组长使命：使组内全员正确理解活动的意义 用易于理解的语言说明目的n 例:为保证安全班组长要做的事？消除生产线设备的不安全点 提高全体的安全意识等 为全部职场内无人发生伤害而努力班组内如何做呢？例证 安全：品质：生产：原价：人事：环境：保全：不使其发生伤害疾病 不使用不制作不流出不良 JUST IN TIME的追求、生产量确实保 把握使用
26、量、损耗递减 制造物的原价总费用管理 必要人才的培养、配置、灵活使用 创立职场遵守规章制度4S团队精神 不浪费能源、贯彻分类 废弃物的递减、对应ISO14001 不使设备损坏能在必要的时候运行目 的用易于理解的语言例 证 区 分 安全 品质 生产 原价 保全 环境 人事 目 的维持活动正常时异常时保持每天正常状态的活动定期的点检观察等通常的监督业务恢复正常状态的处置再发防止改善活动在保持每天正常状态下谋求 LEVEL UP人才育成育人意识向上等个人的 LEVEL UP例证 5.七大任务的“层次?目的不使其发生伤害疾病 结果目标伤害件数疾病件数 活动内容维持活动异常对应定常业务改善活动人才育成
27、活动目标 活动道具 反之，运用道具开展什么样的活动、就能够判断出会得到什么样的结果。例证 6.七大任务的“活动流程?目的 结果指标 活动内容 活动指标 活动手段不受伤不生病伤害件数疾病件数 维持活动固定业务异常处理彻底的标准作业观察操作疾病防止活动管理负荷程度检查设备机能标准作业票意外事故提案管理表观察作业记录表异常处置操作要领书低频率操作要领书不安全处图调查异常处置操作.对策调查低频率操作.对策调查不安全处操作.对策处置室接受诊断件数健康管理卡、询问表各种病状操作姿势承重、负重点 操作负重图设备机能检查要领书频发停止检查表灾害事例报告书 再发防止策.横展改善活动设备.机械安全化检查设备逐步提
28、高活动意外事件提案网络.安全检查便览活动推进板意外事件提案管理表人才育成培养安全意识的人异常处置.低频率操作训练安全教育岗位规定KYT.观察安全学会指名业务安全教育记录表个人记录表学会指名业务方案表五、班组长日常管理内容？1.工作开始之前1530分钟?n 对设备、原材料等进行检查 检查当天的生产明细表或生产订单 检查需要用的设备是否能正常运转 检查当天的原材料供给 检查当天需要的工具 n 对人员进行检查 检查出勤情况 有缺勤时根据实际情况，采取相应的措施 向员工分配生产任务 视察关键的质量区域 明确规定完成工作的时间2.在工作开始后?检查工作质量，并根据情况及时进行指导 检查生产进度 检查生产
29、现场的整理 情况 和员工一道在生产现场工作，以便提供指导和 帮助，出现问题及时解决 休息之前或休息后立即回到现场 在生产过程中，视察关键的质量点一旦发现问题，立刻纠正 定期检查设备和工具，确保其良好的工作状态 定期检查原材料及物品用品，确保供给 检查意外事故隐患，确保安全生产3.以下工作每天做一次?持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题。如：有无 浪费现象？是否按作业标准操作？设备、工具等使用是否正常？有选择的挑选一位员工或一个小组进行沟通，询问面临的问题和 改进建议。4.下班之前要确认的工作?对当天发生但未解决的问题列出清单，并思考处理方法。将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，
30、以便日后进 行评价或采取措施。将明天必须完成的工作列出清单，并在下班前再次确认。类 别 内 容 相关报表、资料一、指标类1、方案达成率 生产日报2、生产性 生产日报3、工程不良率 工程不良日报4、检查合格率 QA出货日报 不良流出率 后工程 工程不良日报5、材料损耗率 材料管理日报6、材料在库日数 材料管理日报二、确认类1、设备治工具点检 设备治工具点检表、设备保全记录2、计测仪器点检 计测仪器点检表、计测仪器校正台帐3、生产线5S确认 5S确认表4、变更点确认 变更点指示书5、工程品质确认 工程品质确认表6、生产进度确认案例链接：三星班组长日别管理内容类 别 内 容 相关报表、资料7、员工作
31、业状态确认8、型号转换确认 型号转换确认表9、顾客投诉品确认、处理 品质基准书、特别指示书10、修理品确认、处理 品质基准书、修理品作业指导书11、生产结束确认三、异常类1、安全事故处理 安全事故报告2、设备故障处理 请修单、修机记录、生产停止报告3、动力异常处理 请修单、生产停止报告4、来料品质异常处理 品质异常报告书、保存品单5、作业标准不适合处理 品质异常报告书、变更事项申请书6、环境异常处理温湿度、清净度、静电、通风、照明等请修单、品质异常报告书、7、制品品质异常处理 信赖性测试申请单、保存品单、品质判定申请书、特采申请书8、生产等待处理等待材料、零部件、工具等超过规定时间生产停止报告
32、类 别 内 容 相关报表、资料四、基本类1、晨会2、人事管理 考勤表、警告书、辞工单、调动单等3、员工培训、作业指导 作业指导书、教育记录4、临时顶岗5、其他在岗教育、面谈 教育记录6、各类临时会议7、巡视现场8、通知事项传达9、向上司汇报工作10、工作记录11、晚会12、交接班 交接班记录认真地做好你的每一天！类 别 内 容 相关报表、资料一、指标类1、方案达成率 周报2、生产性 同上3、工程不良率 同上4、检查合格率 同上 不良流出率5、材料损耗率 同上6、材料在库日数 同上二、基本类1、设备保全 设备保全记录2、工程监察 工程监察报告3、拉线5S确认 周别5S评分表4、试生产检讨 试生产
33、报告5、改善提案 改善提案报告、提案率6、QC小组活动 QC小组活动报告案例链接：三星班组长周、月别管理内容周别内容类 别 内 容 相关报表、资料7、员工培训 上岗认证率、多能工率8、生产协调周会9、品质周会10、TPM活动 TPM小组活动记录、现况板11、车间会议月别内容类 别 内 容 相关报表、资料一、指标类1、方案达成率 生产月报2、生产性 生产月报3、工程不良率 品质月报4、检查合格率 品质月报5、材料损耗率 材料管理月报6、材料在库日数 材料管理月报1、下月业务会议 下月业务方案2、下月生产方案会 下月生产方案类 别 内 容 相关报表、资料二、基本类3、安全管理 安全巡查表评分表、安
34、全隐患改善对策书4、消耗品管理 消耗品月报、消耗品申请表5、盘点6、计测仪器管理 计测仪器校正台帐、申请表7、设备管理 设备保全月报8、标准管理 标准发布台帐、变更指示书9、看板、揭示资料管理 顾客投诉、管理指标、共同教育事项10、人事管理 月度评价、优秀员工事例报告11、人员补充 人员补充申请表12、优秀QC小组成果会13、业务培训丰田班组长的一天工作表-作业开始前作业中1作业中2作业中3作业中4作业后 请描述自己在作业前的工作内容结合实际区 分 管理工程 细部工程内容 频次 使用表单 担当者THANK YOU谢 谢 大 家 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturda
35、y,May13,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。18:21:0418:21:0418:215/13/20236:21:04PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2318:21:0418:21May-2313-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。18:21:0418:21:0418:21Saturday,May13,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2318:21:0418:21:04May13,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。13 五月20236:21:05 下午18:21:055 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月23
36、6:21 下午5 月-2318:21May13,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1318:21:0518:21:0513May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。6:21:05 下午6:21 下午18:21:055 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May13,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。18:21:0518:21:0518:215/13/20236:21:05PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2318:21
37、:0518:21May-2313-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。18:21:0518:21:0518:21Saturday,May13,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2318:21:0518:21:05May13,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月20236:21:05 下午18:21:055 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月236:21 下午5 月-2318:21May13,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1318:21:0518:21:0
38、513May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。6:21:05 下午6:21 下午18:21:055 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May13,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:21:0518:21:0518:215/13/20236:21:05PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2318:21:0518:21May-2313-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:21:0518:21:0518:21Saturday,May13,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，
39、自胜者强。5 月-235 月-2318:21:0518:21:05May13,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13 五月20236:21:05 下午18:21:055 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月236:21 下午5 月-2318:21May13,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1318:21:0518:21:0513May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:21:05 下午6:21 下午18:21:055 月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉