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1、开题报告题目：目标导向的精益生产在题目：目标导向的精益生产在KK报告人：郁柏树报告人：郁柏树日期：日期：20132013年年1010月月1010日日开题报告提纲一.研究范围二.选题背景与意义三.技术路线四.文献综述五.研究内容六.研究方法七.研究难点与创新点八.进度安排九.预期研究成果十.一、研究范围题目：目标导向的精益生产在K公司的应用研究目标：对个人或组织某种行为的激发，通过具体实践从而到达预期的目的或结果。目标导向理论:是一种鼓励理论，豪斯提出这个理论是为了让领导管理者排除万难，顺利实现目标，并满足员工的需要。一、研究范围目标管理:是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理 方法，是使个
2、人和组织取得成绩的管理方法。精益：精是少而精，按照市场需求生产，没有多余步骤。益是所有生产活动具有经济效益。精益生产:起源于丰田汽车公司的一套生产体系，旨在消除一切浪费，基于客户不断变化的需求对生产过程进行改造，去除不必要且不能创造价值的环节，到达结果最优的生产方式。一、研究范围本文通过目标导向的精益生产理念在企业的实际应用研究，旨在分析出合理的生产运营策略，从而减少浪费，降低成本，提高生产效率，提升行业竞争力。二、选题背景与意义背景一我们已经进入全球化的时代，中国参加世贸组织后，各个行业也迎来了机遇和挑战，现如今，中国已然成为了制造业的世界工厂，随着人力成本的上涨，人民币汇率不断上升，人们对
3、产品需求的不断变化，我国制造型企业也面临巨大压力，急需找到先进实用的生产模式来节省成本，提高生产效率，提高行业竞争力。二、选题背景与意义背景二精益生产模式正是一种通过科学的管理方法，减少企业占用资源，缩短产品的生产周期，提高准时完成率和生产效率的先进模式，适用于提高我国制造型企业的管理水平。二、选题背景与意义背景三K公司在真空获得产品的研发与制造方面有多年经验，包括分子泵，分子泵机组，系列离子泵，系列插板阀等。其分子泵广泛应用于光学镀膜，太阳能电池，照明等工业企业。2006年K公司分子泵开始销往，成为国内首家进入国际市场的真空设备制造商。K公司的局部产品也与光伏产业的整体开展息息相关。我国光伏
4、产业正处于快速开展期，目前主要的问题是产能严重过剩，95%的相关产品销往国外，依赖出口显著。随着科学技术的开展，以及各国政策导向的影响，客户的需求变化也越来越多，且需求量不稳定。二、选题背景与意义Low-E 玻璃镀膜生产线 柔性太阳能电池设备 光盘生产线二、选题背景与意义换热系统低温化工电子元器件军工装备仪器仪表二、选题背景与意义选题意义 K公司在生产过程中，发现了一些环节存在浪费，生产效率不高，在制品积压，工人工作的积极性和效率不高等情况，然而没有明确的目标，企业和员工对预期效果不清晰，就很难调动积极性进行改善。作者希望利用分析手段剖析K企业生产现状和存在的问题，通过设立精益生产目标和方案，
5、改善企业的生产流程，以清晰的目标为导向鼓励并指引企业和员工进行精益改善，取消生产流程中无法增值的岗位和任务，找到合理有效的方法消除浪费，控制库存，缩短生产周期，节省成本，提高生产效率和应变能力，且利用小批量，多品种的生产方式适应变幻莫测的市场需求。对精益生产前后的实施效果进行比照分析，进而验证目标导向的有效性，从中总结出一套合理实用的目标导向精益生产改进方法，为提升员工的素养和企业今后的生产改善提供理论支持和帮助，提升企业竞争力。三、技术路线四、文献综述关于目标的研究彼得德鲁克被誉为现代管理学之父，他在1954年出版的著作管理的实践一书中首先提出了目标管理的概念，他认为明确的目标能够确定每个人
6、的工作。企业的使命和任务必须转化为目标，如果没有目标，该领域的工作必然被无视。四、文献综述生产方式的研究上世纪八十年代中期，麻省理工学院通过对以福特汽车为代表的大量生产方式以及对以丰田汽车公司为代表的新型生产方式进行了比较研究，并展开了一项“国际汽车方案IMVP，并首先将丰田的生产模式命名为精益生产方式，通过对全球众多汽车制造厂商的座谈和调查后于1990年出版改变世界的机器一书。该书的作者耗时五年，对精益生产和大批量生产进行分析。四、文献综述精益思想的研究在改变世界的机器出版之后，1996年秋詹姆斯P沃麦克与丹尼尔T琼斯两位作者推出了另一本著作精益思想，文中总结了丰田公司的大野耐一对于消除七大
7、浪费的看法，通过精益思想定义价值，并按照最正确顺序排列生产价值的活动，使生产越来越有效。四、文献综述总结 通过上述文献从生产方式的类别，管理思维的变迁，以及企业实际创新应用等方面对精益生产模式进行深入的分析。通过 为基础，我将利用相关理论和方法以及企业实际数据分析出目标导向的精益生产对该企业的适用性以及适用效果得出有效的分析手段。五、研究内容第一章 绪论1.1选题背景与意义 1.1.1选题背景 1.1.2 选题意义1.2精益生产在国内外的研究和开展状况 1.2.1精益生产在国外的研究与开展状况 1.2.2精益生产在中国的研究与开展1.3技术路线与方法五、研究内容第二章 目标管理及精益生产理论综
8、述2.1目标 2.1.1目标的定义 目标就是对个人或组织某种行为的激发，通过具体实践从而到达预期的目的或结果。2.1.2目标对组织的意义目标可以指导内部组织成员的行动缺乏目标会造成组织混乱职责不明确，人心松散缺乏工作热情，沟通不畅，内耗大 五、研究内容第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类 按层次分五、研究内容第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类 按时间分五、研究内容第二章 目标管理及精益生产理论综述 2.1.3目标的分类 按数量分五、研究内容 2.1.4目标的特点 五、研究内容2.1.5设定目标的程序1自上而下2自下而上3目标分解五、研究内容2.1.6目
9、标导向理论目标导向理论是一种鼓励理论，豪斯提出这个理论是为了让领导管理者排除万难，顺利实现目标，并满足员工的需要。目标导向理论认为，要到达任何一个目标必须经过目标行为。而要进入目标行为又必须先经过目标导向行为。两种行为对动机强度的影响是截然相反的，为了解决这一矛盾，使动机强度经常保持在一个较高的水平上，就必须交替运用目标导向行为和目标行为。也就是说，当一个目标实现后，应适时地提出新的更高的目标，以便进入一个新的目标导向过程，从而使动机强度维持在较高的水平上，使人保持一种积极的状态。人的行为分成三类：1目标导向行为。指为寻求到达某种目标而表现出来的行为。目标导向行为是一个选择、寻找和实现目标的过
10、程。一般而言，它能提高人的动机水平。但是，如果导向过程时间过长或者目标不具挑战性，也会降低鼓励的力量。因此，倡导者要不断地向下属提出富于挑战性的目标，并为其提供实现目标的条件与时机，引导其去实现一个又一个更高的目标。2目标行为。即到达目标、满足需要的行为。3间接行为。指为满足将来的需要而出现的行为。五、研究内容2.1.7企业目标企业的目标一般是指获取利润，企业有了明确的目标，就可以指引企业的开展方向，并且鼓励员工不断进取。按职能分五、研究内容2.1.8精益生产企业关注的生产目标五、研究内容2.2目标管理目标管理是目标导向的，以人为中心，成果为标准的管理方法使个人和组织取得成绩的管理方法。2.2
11、.1目标管理的开展历程u 在1954年 管理学家彼得.德鲁克在其著作管理的实践一书中提出了目标管理的概念，随后又提出了目标管理和自我控制得主张。他认为任何一个绩效和结果对企业的开展都有重要影响的领域，都必须有企业的目标。企业的使命和认为都必须转化为目标，而有了目标才可以确定每个人的工作。管理者确定组织目标后，必须对其进行有效分解，成为部门目标和个人目标的分目标，之后管理者根据目标完成情况对下级进行考核与评价。u 目标管理方法提出之后，迅速在 流传，通用公司最先采用目标管理方法后明显提升了效益。之后此方法也在 和西欧得到了广泛推广，被公认为先进的科学管理方法。上世纪八十年代初期，目标管理方法开始
12、在我国企业中得到推广，演化出了企业层层承包制以及干部任期目标制等管理方法。五、研究内容2.2.2目标管理的功能1导向功能：有了明确的目标作为指引方向，企业和个人就不会感到迷茫，沿着指引方向走向目的地。2鼓励功能：通过内部和外部的，物质和精神的鼓励调动个人的积极性，挖掘潜力，并且基于一致的目标，增进了人与人之间，部门与部门之间的沟通和建立互信，提升个人与团队士气。五、研究内容2.2.3 目标管理的步骤五、研究内容2.3精益生产理论体系的形成五、研究内容2.4 精益思想的原则五、研究内容2.5 精益生产的应用工具 2.5.1 5S管理 2.5.2全面质量管理TQM 2.5.3 设备的快速转换 2.
13、5.4设备的合理布置 2.5.5 标准化作业 2.5.6多能工化 2.5.7看板管理 2.5.8 自动化五、研究内容第三章 K公司生产现状与现存问题系统分析3.1K公司简介K公司创立于二十世纪五十年代末，主要从事科研设备的加工生产，从七十年代开始从事科学仪器的研究制造。曾经成功研制出我国第一台扫描电子显微镜、第一台涡轮分子泵、第一台商用氦质谱检漏仪等。参与“两弹一星、“正负电子对撞机等一系列国家重大工程工程并做出了突出奉献。K公司曾经为航天事业与核工业开展做出显著奉献，层获得多项重大科技成果奖。到2000年，公司开展成为集科学仪器研制、开发、生产和经营为一体的高新技术企业。五、研究内容3.1K
14、公司简介 分子泵 检漏仪产品主要有：系列分子泵、离子泵等高真空获得产品；系列氦质谱检漏仪等真空检测产品；超高真空环境模拟设备、镀膜生产线等真空应用设备；扫描电子显微镜、四极质谱、13C呼气质谱仪等分析仪器。产品广泛应用于基础科学研究、现代高新技术产业工艺过程、先进装备制造、国防科工、新能源材料、节能环保等领域。五、研究内容3.2K公司生产现状分析VSM浪费数据收集：1生产周期2换模时间3增值时间4非增值时间5产品周期3.3K公司执行精益生产的必要性和可行性五、研究内容第四章 K公司精益生产目标设计与执行4.1精益生产改善策略五、研究内容4.2 精益生产的目标设定步骤 4.2.1目标提出 4.2
15、.2目标量化 4.2.3目标沟通 4.2.4目标分解 4.2.5目标考核五、研究内容4.3 PDCA循环4.4 具体目标设定与实施方案五、研究内容第五章目标导向的精益生产实施效果分析5.1 产品质量的前后比照分析5.2生产效率的前后比照分析5.3成本的前后比照分析5.4 员工素养五、研究内容第六章结论与展望6.1 结论 6.1.1目标的达成情况目标的达成率如何？6.1.2未达成目标的进一步处理PDCA循环法 1修正目标提出未达成原因 2提出实现目标的合理化建议 总结设定目标的合理性以及目标导向的精益生产对企业开展的意义6.2展望 精益推行过程中存在的问题，有无继续改善空间六、研究方法七、研究难
16、点与创新点研究难点：价值流的分析找到具体浪费点目标设定的依据以及如何量化且能够合理应用到精益生产中去创新点：局部企业引入精益生产方式，但对于精益生产如何结合企业自身环境进行改造的目的和预期不明确，也不清楚最终效果如何，只能摸着石头过河，本文旨在通过对企业现状的分析找到方法为企业提出明确的精益生产目标，改造流程和检验及修正方案，为企业寻找到清晰的精益生产开展方向提供帮助。八、进度安排1收集资料与定题：2013年89月2价值流分析与目标制定构思：2013年1012月3初稿：2013年12月4中期报告：2014年1月5修改：2014年23月6定稿：2014年3月7辩论：2014年5月九、预期研究成果
17、1目标导向对企业从事精益生产的鼓励效 果2目标设定与实施对企业生产效益的提升 作用3提出明确的企业诊断与目标导向的精益 生产改进方案十、u 1.彼得德鲁克著，齐假设兰译.管理的实践M.北京：机械工业出版社，2009u 2.杰佛瑞莱克著，李芳玲译.丰田模式：精益制造的14项管理原则M.北京：机械工业出版社2011u 3.詹姆斯P沃麦克，丹尼尔T琼斯，丹尼尔鲁斯著，沈希瑾，李京生，周亿俭，张文杰等译.改变世界的机器M.商务印书馆，1999u 4.詹姆斯P沃麦克，丹尼尔T琼斯著，沈希瑾，张文杰，李京生译.精益思想M.北京：机械工业出版社，2011u 5斯蒂芬P罗宾斯，玛丽库尔特著，孙健敏，黄卫伟，王
18、凤彬，焦叔斌，杨 译.管理学M.中国人民大学出版社，2008u 6.今井正明著，华经译.现场改善：低成本管理方法M.北京：机械工业出版社，2010u 7.刘树华，鲁建厦，王家尧.精益生产M.北京：机械工业出版社，2009u 8.杨申仲.精益生产实践M.北京：机械工业出版社，2010u 9.吕方兴.1张图目标管理M.东方出版社，2012u 10.周志轩.目标管理与绩效考核M.成都时代出版社，2008十、u 11.戴伦多尔斯麦思卡罗著，任建标，顾静怡译.价值流管理：面向全局供给链的精益方法M.中国财政经济出版社，20086u 12.赵志英.基于价值流程图的运营管理研究J.总裁，20098u 13.
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