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1、There is always something lacking in life.What you gain is what you lose.The important thing is that you shouldknow what you want.勤学乐观天天向上（页眉可删）弱电工程年终总结弱电工程年终总结弱电工程年终总结弱电工程年终总结 1 1弱电系统是一个包括监控、视频线路、网络线路、综合布线、背景音乐、智能对讲、整体机房、视频电话/会议系统等复杂的系统工程、是多种技术的集成、是智能建筑的重要组成部分。回顾过去的一年，在单位领导悉心关怀和领导下，部门人员始终奋战在施工第一线，先
2、后负责集团的各项弱电项目工程，成功验收率 100%。但也存在诸多不足，工作总结如下:一、完善管理制度，宣扬企业文化一、完善管理制度，宣扬企业文化组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，增强管理意识;同时针对施工过程中出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用。杜绝汇报工作弄虚作假现象，在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。在人员管理方面，为了提高弱电组人员劳动极积性，使专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高技术水平，为公司提供可提拔的人才储备并作为后期优先
3、考虑。二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作制定日，周，月，季及半年的设备设施值班记录，维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排维修任务。做到维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，弱电部门安排日常巡检，对相关设备，各类监控系统，弱电井，消防系统，整体机房、视频电话/会议系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。三、真抓实干抓好弱电安全三、真抓实干抓好弱电安全弱电专业人员较多，树立弱电安全意识，抓好弱电安全至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输弱电安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发
4、生设备及火灾等安全事故。四、发扬团队精神配合其他部门四、发扬团队精神配合其他部门弱电部有着自己的部门特点，就是有着诸如网络会议服务、软件维护系统管理等工作，在上级领导统一调配下，弱电部门发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作，维护网络、监控、软件若干。五、掌握现代资讯培训提高维护人员技术素质五、掌握现代资讯培训提高维护人员技术素质各级领导对弱电技术人员的培训非常重视，积极学习弱电知识、法律法规等相关理论知识并应用到实际维护工作中。六、精心组织认真布置安排年终设备检修工作。临近年底，弱电部有针对性的制定应急方案，对相关系统进行全面检查，对各单位监控模块，摄像头，线路等认真检查，发现
5、问题及时汇报并处理，避免设备设施进一步损坏，造成更大的财产损失。积极配合各单位处理软件硬件故障，及时恢复其使用功能。在此基础上，组织全体弱电专业人员对弱电系统、消防、监控设备进行安全检查，保障设备设施安全运行。七、工作中的经验教训及来年展望。弱电专业人员新人较多，流动性大，人员来自不同的单位，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能存在不足之处。在新的一年里，相信在公司领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。最后，自己作为弱电部门负责人，深感责任大，担子重，公司领导给予自己充分信任，信任就是自己勤奋工作，不断提高
6、管理水平的动力，自己必将认真高效，以身作则，在新的一年戒骄戒躁，开创崭新的工作局面。弱电工程年终总结弱电工程年终总结 2 2光阴荏苒，时光如梭。忙忙碌碌中 20 xx 年已过，辉煌的 20 x年已悄然来临。过去一年中早单位领导悉心关怀和领导下，与各部门紧密配合下，圆满的完成了 20 xx 年个项目工程。但也存在诸多不足，回顾过去一年，工作总结如下：一、一、树立全局观念，做好本职工作。树立全局观念，做好本职工作。首先公司全体人员要树立全局观念。在各部门的全力配合下，完美的完成了所有工程，使公司更快、更稳的发展，树立好企业形象，让公司在本行业中位于领军地位。二、二、加强沟通交流和协助协调。加强沟通交流和协助协调。加强和业务部、工程部、售后服务部之间的沟通与协调。确保与业务部沟通投标前期的预算和甲方的沟通，提醒业务部人员去看现场和甲方工程师沟通时，所需要的文件。配合业务部每个人的工程前期投标工作，需要业务部人员要与甲方沟通提供做预算的所需文件。三、三、精于专业技能，勤于现场观察。精于专业技能，勤于现场观察。1、常规掌握相关规范和标准。民用监控、综合布线、通信光缆、弱电等规范。2、熟悉和审查图纸