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1、20182018 年监理工程师案例分析真题及参考答案年监理工程师案例分析真题及参考答案本试卷为案例分析题(共共 6 6 题，每题题，每题 2020 分分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。案例一案例一某工程，实施过程中发生如下事件：事件事件 1 1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。事件事件 2 2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；组织审查施工组织设计；组织审核分包单位资格组织审查工程变更；组织审核工程变更；签发工程款支付证书；调解建设单位与施
2、工单位的合同争议。事件事件 3 3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收投入使用,且存在严重安全事故隐患，总监理工程师即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。事件事件 4 4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。问题：问题：1 指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。2 逐条指出事件 2 中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工
3、作。3 指出事件 3 中，总监理工程师的做法不妥之处，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。4 根据建设工程监理规范指出事件4 中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1 1(1)不妥之处：监理单位技术负责人组织编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织编制。不妥之处：监理规划报法定代表人审批。正确做法：监理规划由总监理工程师组织编制完成后，报监理单位技术负责人审批。不妥之处：在第一次工地会议后，将监理规划报送建设单位。正确做法：在第一次工地会议7 天前报建设单位。问题问题 2 2.第条可以委托总监
4、理工程师代表；第条不可以委托总监理工程师代表；第条可以委托总监理工程师代表；第条可以委托总监理工程师代表；第条不可以委托总监理工程师代表；1第条不可以委托总监理工程师代表。问题问题 3 3.对此事，总监理工程师签发监理通知单做法不妥。理由：1)当存在严重安全事故隐患时，总监理工程师应签发局部工程暂停令，并报告建设单位。2)如果施工单位拒不整改或不停止施工的，项目监理机构应及时向有关主管部门报告。3)要求施工单位整改的内容：施工单位应组织有关单位对该起重机械设备进行验收，或可委托具有相应资质的检测机构进行验收并出具报告；经验收合格后，施工单位提出复工申请表后，由总监理工程师签发复工表。问题问题
5、4.4.(1)不妥之处：总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料。随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。(2)总监理工程师应组织完成的工作：1)总监理工程收到竣工验收报审表及竣工资料后，组织相关单位对工程实体进行预验收；对存在的工程质量问题等，应要求施工单位进行整改，合格后才能签署预验收意见。2)项目监理机构应编写工程质量评估报告，总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。案例二案例二某工程,实施过程中发生如下事件：事件事件 1 1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：工人操作技能差；砂石含泥量大；养护效果差；气
6、温过低；未进行施工交底；搅拌机失修。事件事件 2 2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基抗开挖。事件事件 3 3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更中请。项目监理机构审查后,认为该工程变更涉及设计文件修改,在提出审查意见后将工程变更申请报送建设设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工,并在施工前组织了设计交底。事件事件 4 4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施
7、工；指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检测；经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位全向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。问题：问题：1.针对事件 1 中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将-项原因分别归入五大原因之中。2.指出事件 2 中的不妥之处，写出正确做法。23.指出事件 3 中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。4.事件 4 中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请?分别说明理由。【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1.1.针对事件 1 中的质量问题绘制因果分析图
8、如下：问题问题 2.2.不妥之处：(1)不妥之处一：施工单位项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构。正确做法：1)编制的深基坑工程的专项施工方案，项目经理先报送本单位技术、安全等部门审查合格后，由技术负责人审批；2)施工单位还应当组织专家进行论证、审查修改通过后，项目监理机构总监审批。(2)不妥之处二：项目监理机构审核专项施工方案的同时，施工单位开始组织基坑开挖。正确做法：专项施工方案，应经施工单位技术负责人及总监理工程师签字后，才能实施施工。问题问题 3.3.不妥之处：项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工。处理程序：1)总监理工程师组织专业监理工程师审
9、查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改设计文件。2)总监理工程师组织组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。问题问题 4.4.(1)建设单位立即指令的施工单位暂停施工的做法不妥当。理由：1)如果施工单位被举报已用于工程的某批装饰材料为不合格产品，则应由项目监理机构签发监理通知单进行调查。2)不属于签发暂停令的情况，暂停令不应由建设单位签发，应当由总监理工程师签
10、发。(2)应批准施工单位提出的索赔申请。理由：对于发包人要求检测材料、工程设备等，经检测证明该批材料及设备是合格产品后；发包人应承担由此增加的费用及工期延误。3案例三：案例三：某工程，实施过程中发生如下事件：事件事件 1 1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括：施工单位是否按工程设计文件进行施工；施工单位是否按批准的施工组织设计、专项施工方案进行施工；施工现场管理人员、特别是施工质量管理人员是否到位。事件事件 2 2：专业临理工程师收到施工单位报送的施工控制测量成果报验表后，检查复核施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书事件事件 3 3：项目监理机构在巡视中发现，施工单位正在
11、加工的一批钢筋未经报验，随即签发了工程暂停令，要求施工单位暂停钢筋加工、办理见证取样检测及完善报验手续。施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构，项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验。事件事件 4 4 在质量验收时，专业监理工程师发现某设备基础的预理件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改。施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后，即同意施工单位进行下道工序施工。问题问题1.针对事件 1,项目监理机构对工程质量的巡视还应包括哪些内容?2.针对事件 2 专业监理工程师对施工控制测量成果及保护措施还应检查、复核哪些内容?3.
12、分别指出事件 3 中施工单位和项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法。4.分别指出事件 4 中施工单位和监理员做法的不妥之处，写出正确做法。【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1.1.在事件 1 中，巡视检查还应包括：(1)使用的工程材料、构配件和设备是否合格；(1)特种作业人员是否持证上岗；(1)施工单位是否按工程建设技术标准及规范进行施工。问题问题 2.2.施工控制测量成果及保护措施的检查复核还应该包括施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。问题问题 3 3.(1)施工单位不妥之处：1)“施工单位的钢筋未经报验，即开始施工”不妥。正确做法：材料进场后，施
13、工单位应及时向监理机构报送工程材料、构配件、设备报审表；2)“施工单位质检员对该批钢筋取样后将样品送至项目监理机构”不妥。正确做法：施工单位对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知监理机构见证人员，在监理机构见证人员监督下见证取样，施工单位见证取样报备人员按照相关规范要求，完成材料、试块、试件等取样送检过程。(2)监理单位不妥之处：1)“随即签发了工程暂停令”不妥。正确做法：钢筋未报验不属于下发工程暂停令的范围，应该下发监理通知单；2)“项目监理机构确认样品后要求施工单位将试样送检测单位检验”不妥。正确做法：在项目监理机构见证人员现场监督取样过程完成后，施工单位取样人员应在试样或
14、其包装上作出标识、封样后送往试验室。问题问题 4 4.事件 4 中，(1)施工单位不妥之处：“施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查”不妥。4正确做法：施工单位整改完成后，应向项目监理机构提交监理通知单书面回复并通知项目监理机构进行复查。(2)监理单位不妥之处：1)“监理员检查确认整改合格后，同意施工单位进行下道工序施工”不妥。正确做法：应该是专业监理工程师检查确认整改合格后，才能同意施工单位进行下道工序施工。案例四案例四：某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程，施工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了A 单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如
15、下事件：事件事件 1 1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理工师在工程工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。事件事件 2 2：项目监理机构在巡视时发现有A、B 两家桩基工程施工单位在现场施工，经调查核实，为了保证施工进度，A 单位安排 B 单位进场施工，且A、B 两单位之间签了承包合同，承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由 B 单位负责施工。事件事件 3 3：建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前，按合同约定进行了清点和检验发现部分材料损毁。为此，施工单位向项目监理机
16、构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工程材料，并支付该批工程材料检验费。事件事件 4 4：室内装饰工程招标工作启动后，施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：(1)允许施工单位的参股公司参与投标；(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩；(3)招标控制价由施工单位最终确定；(4)建设单位和施工单位共同确定中标人；(5)由施工单位发出中标通知书；(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题问题1.指出事件 1 中的不妥之处,写出正确做法。2.事件 2 中，A、B 两单位之间签订的承包合同是否有效?说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序。3.逐项回答事件 3 中施工单位的要求是
17、否合理，说明理由。4.遂项指出事件 4 招标方案中的提法是否妥当，不妥之处说明理由。5【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1.1.不妥之处：总监理工程师签发了工程开工令；正确做法：总监理工程师签署审查意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令。问题问题 2.2.(1)A、B 两单位之间签订的承包合同无效。理由：A 单位不得将其所承揽的工程再分包。(2)项目监理机构对该事件的处理程序：1)项目监理机构向 A 施工单位签发监理通知单，责令B 施工单位限时退场，并要求A 施工单位对 B施工单位已施工部分的质量进行检查验收。2)若检查验收合格，则由 A 施工单位向项目监理机构提交监理通知回
18、复单；监理机构组织检查、验收，符合要求后由 A 施工单位继续施工。若检查验收不合格，则指令A 施工单位返工处理。问题问题 3.3.(1)施工单位要求建设单位重新购置损毁的工程材料合理。理由：建设单位采购材料后保管不善而使部分材料损毁，其保管责任是建设单位。(2)施工单位要求建设单位支付该批工程材料检验费合理。理由：建设单位重新采购的工程材料。材料检验费应由建设单位承担。问题问题 4.4.1)“允许施工单位的参股公司参与投标”妥当；2)“投标单位必须具有本地类似工程业绩”不妥当；理由：本地类似工程业绩属于招标人以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。3)“招标控制价由施工单位最终确定”不妥当。理由
19、：承包人作为招标人，必须以招标的暂估价分包工程；且招标文件及评标结果应报发包人批准。4)“建设单位和施工单位共同确定中标人”妥当。5)“由施工单位发出中标通知书”妥当。6)“建设单位和施工单位共同与中标人签订合同”不妥当；理由：应由施工单位与中标人签订合同。6案例五：案例五：某工程，建设单位与施工单位按照 建设工程施工合同(示范文本)签订了施工合同。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1 所示(时间：月)，各工作均按最早开始时间安排且匀速施工。事件事件 1 1：为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：制订进度目标控制的防范性对策；调配进度控制监理人员。事件事件 2 2：工作
20、 D 开始后，由于建设单位未能及时提供施工图纸，使该工作暂停施工1 个月。停工造成施工单位人员窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费15 万元。为此，施工单位提出工程延期和费用补偿申请。事件事件 3 3：工程进行到第 11 个月遇强台风，造成工作G 和 H 实际进度拖后，同时造成人员窝工损失60万元。施工机械闲置损失100 万元、施工机械损坏损失110 万元。由于台风影响，到第15 个月末，实际进度前锋线如图 5-1 所示。为此，施工单位提出工程延期2 个月和费用补偿 270 万元的索赔。问题问题：1、指出图 5-1 所示施工总进度计划的关键路线及工作F、M 的总时差和自由时差。2、指出事件
21、1 中总监理工程师做法的不妥之处，说明理由。3、针对事件 2，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。4、图 5-1 所示前锋线，工作 J 和 M 的实际进度超前或拖后的时间分别是多少?对总工期是否有影响?5、事件 3 中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1 1.该施工总进度计划的关键线路及工作F、M 的总时差和自由时差如下：(1)关键线路：1-3-5-7-9-10-11-12；(2)工作 F 的总时差 1 个月，自由时差 0；(3)工作 M 的总时差 4 个月，自由时差 0。问题问题 2.2.在事件 1
22、 中的不妥之处：总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员；理由：总监理工程师不得将调配监理人员的工作委派总监理工程师代表。问题问题 3.3.在事件 2 中，(1)项目监理机构应批准的工程延期为0 天；理由：D 工作总时差 2 个月，工作暂停施工 1 个月，不影响总工期。7(2)项目监理机构应批准的费用补偿为23 万元；理由：因建设单位未能及时提供施工图纸的原因导致施工单位窝工损失 8 万元，施工机械台班闲置费15 万；费用补偿总额 8+15=23 万元。问题问题 4.4.在图 5-1 所示前锋线中：对总工期是否有影响如下：(1)J 工作的实际进度拖后 1 个月。由于 J 工作的总时
23、差为 1 个月，对总工期无影响；(2)M 工作的实际进度超前 2 个月，由于 M 工作为非关键工作，对总工期无影响。(2)问题问题 5.5.(1)项目监理机构应批准的工期延期为1 个月。理由：第 11 个月未，因强台风属于不可抗力，关键工作 H 推迟 1 个月，将影响总工期 1 个月，其他工作延误时间均小于总时差，不影响总工期。(2)项目监理机构应批准的费用补偿为0 元。理由：遇强台风属于不可抗力，不可抗力窝工损失、施工机械闲置及施工机械损坏属于施工单位应该承担的责任，不给予费用补偿。案例六：案例六：某工程,签约合同价为 30850 万元，合同工期为 30 个月、预付款为签约合同价的20%，从
24、开工后第 5个月开始分 10 个月等额扣回。工程项质量保证金为签约合同价的3%，开工后每月按进度款的10%扣留，扣留至足额为止。施工合同约定，工程进度款按月结算：因清单工程量偏差和工程设计变更等导致的实际工程量偏差超过 15%时，可以调整综合单价。实际工程量増加15%以上时，超出部分的工程量综合单价调值系数为 0.9；实际工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。按照项目监理机构批准的施工组织设计，施工单位计划完成的工程价款见表6-1表 6-1 计划完成工程价款表时间（月）工程价款（万元）17002105031200414505170061700719001521
25、00工程实施过程中发生如下事件：事件事件 1 1:由于设计差错修改图纸使局部工程量发生变化，由原招标工程量清单中的1320m3变更为1670m3，相应投标综合单价为378 元/m3。施工单位按批准后的修改图纸在工程开工后第5 个月完成工程施工，并向项目监理机构提出了增加合同价款的申请。事件事件 2:2:原工程量清单中暂估价为300 万元的专业工程,建设单位组织招标后，由原施工单位以357 万元的价格中标，招标采购费用共花费3 万元。施工单位在工程开工后第7 个月完成该专业工程施工，并要求建设单位对该暂估价专业工程增加合同价款60 万元。问题问题:1.计算该工程质量保证金和第7 个月应扣留的预付
26、款各为多少万元?2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多少?该月预计应扣留的工程质量8保证金是多少万元?3.事件 1 中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程)。4.针对事件 2，计算暂估价工程应増加的合同价款，说明理由。5.项目监理机构在第 3、5、7 个月和第 15 个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?(计算结果保留 2 位小数)。【答案解析】参考【答案解析】参考问题问题 1.1.计算工程质量保证金和第7 个月应扣留的预付款为：(1)工程质量保证金：308503%=925.5(万元)；(
27、2)工程预付款：3085020%=6170(万元)；(3)第 7 个月工程预付款：617010=617（万元）。问题问题 2.2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款相应月份为：(1)7 个月份计划完成产值累计=700+1050+1200+1450+1700+1700+1900=970000(万元)；(2)6 个月质量保证金累计=（700+1050+1200+1450+1700+1700）10%=780(万元)；(3)第 7 个月扣留质量保证金=925.5-780=145.5（万元）；问题问题 3.3.因为（1670-1320）/1320100=26.52，大于 15%，应该调整综合
28、单价；合同价款增加额为：132015%378+1670-1320(1+15%)3780.9=12.662.66(万元)。问题问题 4 4.暂估价工程应增加的合同价款为：357-300=57（万元）。理由：承包人参加投标的专业分包工程，应由发包人作为招标人时，其组织招标工作有关的费用由发包人承担。承包人不得要求建设单位另外增加招标采购费用3 万元。问题问题 5.5.第 3 个月实际支付的工程进度款为：400(1-10%)=1080（万元）；第 5 个月实际支付的工程进度款为：(1700+12.66)(1-10%)-617=924.39（万元）；第 7 个月实际支付的工程进度款为：1900+57-145.5-617=1194.5（万元）；第 15 个月实际支付的工程进度款为：210000(万元)。9