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1、优质文本2015年经济师考试中级?工商管理?第四章笔记整理_图文 第四章 生产管理及控制本章考情分析本章共五节，为考试重点章，历年考试分值在20分左右甚至更多，题型涉及单项选择题、多项选择题和案例分析题，案例分析题主要围绕第一节、第二节进行出题。 第一节 生产方案主要内容1.生产能力生产能力概念生产能力的种类案例分析影响企业生产能力的因素案例分析生产能力核算案例分析 2.生产方案的概念及指标生产方案的概念掌握生产方案的三个层次生产方案指标案例分析 3.生产方案的编制 4.产品生产进度的安排大批大量生产企业成批生产企业单件小批生产企业 一、生产能力一生产能力概念1.生产能力的概念理解熟悉生产能力
2、：是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否满足市场需要。1广义：是指技术能力和管理能力的综合。技术能力包括：人的能力和生产设备、面积的能力A . 人的能力：是指人员数量、实际工作时间、出勤率、技术水平、思想觉悟等因素的组合。B . 生产设备、面积的能力：是指生产设备、面积的数量、水平、开动率、完好率等因素的组合。 管理能力包括：管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论及方法的水平和科学态度及能力等 2狭义：主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力，即企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数
3、量。一般所讲的生产能力的概念1 例如：一个1000平方米的厂房，10台设备，1年能生产1万件产品 3生产能力包括三个方面的含义企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的生产能力必须和一定的技术组织条件相联系生产能力反映的是一年内的实物量 二生产能力的种类掌握生产能力按其技术组织条件的不同分为：设计生产能力、查定生产能力、方案生产能力1.设计生产能力是指企业在搞根本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。例如：新建一个挖掘机厂，其设计任务书和技术文件中规定年产挖掘机机1000台，这个“1000台的能力就是设计能力。 2.查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料
4、可靠性低的情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。 为研究企业当前生产运作问题和今后的开展战略提供了依据 3.方案生产能力也称现实能力，使企业在方案期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。 直接决定了近期所作生产方案，如年度、季度方案 以上三种生产能力适用的情况不同：1设计生产能力、查定生产能力：适合企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案、采取重大技术措施时；2方案生产能力：适合编制企业年度、季度方案时 【例题】单项选择题：企业编制的年度、季度生产方案，属于 。A . 查定生产能力 B . 方案生产能力C . 设计生产能
5、力 D . 现实生产能力答案：B解析：方案生产能力一般是决定近期所做生产方案，如年度、季度的方案，应选B。【例题】单项选择题：新成立的企业，在搞根本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力属于。A . 查定生产能力 B . 方案生产能力C . 设计生产能力 D . 现实生产能力答案：C解析：根据题目信息“搞根本建设时在设计任务书和技术文件中写明，可知为设计生产能力，应选C。 三影响企业生产能力的因素掌握1.固定资产的数量2.固定资产的工作时间2 3.固定资产的生产效率 【例题】单项选择题：以下不属于影响企业生产能力的因素是 。A. 固定资产折旧 B. 固定资产数量C. 固定资产工作时间
6、 D. 固定资产的生产效率答案：A解析：影响企业生产能力的因素包括：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，可知不包括固定资产折旧，应选A。 四生产能力核算重点 生产能力核算的是什么？ 1.单一品种生产条件下生产能力核算掌握1设备组生产能力的计算 公式：M=FSP 或 M=FS/t设备组生产能力=单位设备有效工作时间设备数量产量定额设备组生产能力=(单位设备有效工作时间设备数量)/时间定额 *注意：上述公式计算时，应注意的几点问题：1产量定额P：通常题目会以“每小时生产xxx件产品表示；2时间定额t：通常题目以“单件产品时间定额xxx小时或分钟表示；3单位设备有效工作时间F：做
7、题时要注意看需要计算的是“一个工作日的生产能力还是“一年的生产能力，如是计算“年生产能力的，注意要把“整年的有效工作时间算出来再代入公式计算。 【例1】设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产60件产品，该企业只生产一种产品，求该设备组一个工作日的生产能力是多少？解析：根据设备组生产能力公式：M=FSP，将题目中数据代入公式得到：M=152060=18000件 【例2】某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备方案修理时间占制度工作时间的10， 单件产品时间定额为0.5小时，那么该设备组的年生产
8、能力是多少？解析：根据设备组生产能力计算公式：M=(FS)/t，计算如下：1F=25027.5(1-10%)=3375小时3 2代入公式，M=(337510)/0.5=67500件 2作业场地生产能力的计算公式：M=FA/at生产面积生产能力=单位面积有效工作时间生产面积/单位产品占用生产面积单位产品占用时间* 注意：1式中的生产面积A指的的是“总的生产面积，如整个车间的面积；2注意题目要求计算的是“年度生产能力还是“日生产能力 【例3】某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积2.5平方米，每生产一件产品占用时间为2小时，问该车间
9、的生产能力?解析：根据作业场地生产能力计算公式：M=FA/at，将题目数据代入公式如下：M=81000/2.52=1600件 3流水线生产能力计算公式：M=F/r流水线生产能力=流水线有效工作时间/流水线节拍* 注意：计算时留意“小时和“分钟的单位要换算一致 【例4】某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为10分钟，求该企业流水线每日的生产能力?解析：根据流水线生产能力计算公式：M=F/r，将题目中信息代入如下：M=860/10=48(件 【例题】单项选择题：某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共5台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为480分钟，那
10、么该设备组每天的生产能力为件。A . 150 B . 160C . 240 D . 272答案：C解析：根据设备生产能力计算公式：M=FSP或M=FS/t1根据题目中信息“生产该产品的设备共4台，可知“S设备数量为“5台；2根据题目中信息“每件产品台时定额为10分钟，可知“t时间定额为“10分钟；3根据题目中信息“单位设备每天有效工作时间为480分钟可知“F单位设备有效工作时间为“480分钟； 4将上述数据代入公式：M=FS/t=4805/10=2400/10=240件，应选C。 2.多品种生产条件下生产能力核算了解1以代表产品计算生产能力略，详细参考教材内容4 2以假定产品计算生产能力略，详
11、细参考教材内容 二、生产方案的概念及指标一生产方案的概念及指标生产方案：是关于企业生产运作系统总体方面的方案，是企业在方案期应到达的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的方案和对产品生产进度的安排。了解 1.优化的生产方案必须具备的三个特征了解1有利于充分利用销售时机，满足市场需求；2有利于充分利用盈利时机，实现生产本钱最低化；3有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。 2.企业生产方案的三个层次注意期限1中长期生产方案方案期：三年或五年，也有更长时期。2年度生产方案企业年度经营方案的核心方案期：一年3生产作业方案是企业年度生产方案的具体化，是贯彻实施生产方案、为组织企业日
12、常生产活动而编制的执行性方案。方案期：每月、每周、每天 【例题】单项选择题：以下方案中，不属于生产作业方案的是。A . 企业1天的生产方案 B . 企业1周的生产方案C. 企业1月的生产方案 D. 企业1年的生产运营方案答案：D解析：生产作业方案方案期一般为每月、每周、每天，而年度生产方案的方案期为一年，可知D选项属于年度生产方案，而不是生产作业方案，应选D。 【例题】单项选择题：以下方案中， 是年度生产方案的具体化，是生产方案的执行性方案。A . 生产年度方案 B . 生产经营方案C. 中长期生产方案 D. 生产作业方案答案：D解析：生产作业方案是生产年度方案的具体化，是生产方案的执行性方案
13、，应选D。二生产方案指标 包括：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产品产值指标熟悉几类指标1.产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。2.产品质量指标是衡量企业经济状况和技术开展水平的重要标志之一。 3.产品产量指标是指企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量。 确定产品产量指标的方法：盈亏平衡分析法、线性规划法等。 5 1盈亏平衡分析法重点掌握计算及应用公式：E=S-(F + vQ)利润=销售收入-固定本钱+单位产品变动本钱产销量销售收入=单价产销量推出：盈亏平衡点产量=固定本钱/单价-单位产品变动本钱 盈亏平衡图理解掌握 【例题】单项选择题：
14、某企业某年方案生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为250元，其固定本钱为600万元，那么该企业产销量不赔的最低量为 件。 2000 B. 2400C. 24000 D. 240000答案：C解析：根据题目信息“企业产销量不赔的最低量，可知即求利润E为0时的销售量，即保本销售量 Q，根据公式：保本销售量=固定本钱/(单价-单位产品变动本钱 将题目信息代入公式：保本销售量=6000000/(500-250)=24000(件，应选C。 4.产品产值指标是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便进行不同行业间比拟。 产品产值指标分为三种形式：工业总产值、工业商品产
15、值、工业增加值熟悉1工业总产值：是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量。2工业商品产值：是工业企业在一定时期内生产的预定发到企业外的工业产品的总价值，是企业可以获得的货币收入。 3工业增加值：是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。 6 三、生产方案的编制 编制生产方案的步骤：了解1.调查研究；2.统筹安排，初步提出生产方案指标；3.综合平衡，编制方案草案；4.生产方案大纲定稿及报批。 一大量大批生产企业1.主要内容：确定方案年度各季、月的产量 2.确定产量的方法熟悉1各期产量年均分配法也叫均匀分配法，即将全年方案产量平均分配到各季、月。 适用：社会对该产品需要比拟稳
16、定的情况 2各期产量均匀增长分配法将全年方案产量均匀地安排到各季、月。适用：社会对该产品需要不断增加的情况 3各期产量抛物线型增长分配法将全年方案产量按照开始增长较快，以后增长较慢的要求安排各月任务，使产量增长的曲线呈抛物线形状。适用：新产品的开发，且该产品的需求不断增加的情况。 【例题】单项选择题：大批大量生产企业，在安排需求不断增加的新产品的生产进度时适合采用。A. 各期产量年均分配法B. 各期产量均匀分配法C. 各期产量均匀增长分配法D. 各期产量抛物线形增长分配法答案：D解析：各期产量抛物线形增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况，应选D。 二成批生产企业了解 通
17、常的四种方法：1.将产量较大的产品，用“细水长流的方式大致均匀地分配到各季、月生产。2.产量较少的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。 3.安排老产品，要考虑新老产品的逐渐交替。4.精密产品和一般产品、高档产品和低档产品也要很好搭配，以充分利用企业各种设备和生产能力，为均衡生产创造条件。 三单件小批生产企业了解1.特点：产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。7 2.安排进度注意的问题1优先安排延期罚款多的订单；2优先安排国家重点工程的订货；3优先安排生产周期长、工序多的订货；4优先安排原材料价值和产值高的订货；5优先安排交货期紧
18、的订货。 2012年考试案例分析题解析某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产方案和季度生产方案，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中：某铣工车间共有铣床10台，设备方案修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 1.该企业所核算生产能力的类型是。A . 方案生产能力B . 查定生产能力C . 设计生产能力D . 混合生产能力答案：A解析：生产能力的种类一共有三种，设计生产能力、查定生产能力、方案生产能力，其中：“设计生产能力和“查
19、定生产能力一般用于企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施；而“方案生产能力用于编制企业年度、季度方案，故根据中文资料的关键句“该企业为了编制年度生产方案和季度生产方案可知为“方案生产能力，应选A。 2.影响该企业生产能力的因素是。A . 固定资产的使用寿命B . 固定资产的生产效率C . 固定资产的工作时间D . 固定资产的数量答案：BCD解析：影响企业生产能力的三个因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，应选BCD。 3.该铣工车间的年生产能力是件。A . 70000B . 72000C . 80000D . 87500答案：B解析：首先注
20、意此题问的是“铣工车间，因此对应查找铣工车间的数据，给出的信息为设备相应信息，因此应当根据设备组生产能力计算公式：M=FSP或M=FS/t 8 1根据中文资料中信息“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间8小时，“修理时间占有效工作时间10%需扣除，可知“F单位设备全年有效工作时间为“250821-10%小时；2根据中文资料中信息“某铣工车间有铣床10台，可知“S设备数量为“10台；3根据中文资料中信息“该车间单件产品时间定额为0.5小时，可知“t时间定额为“0.5小时；4将上述数据代入公式：M=FS/t =250821-10% )10/0.5=360010/0.5=7200
21、0件，应选B 4.该钳工车间的年生产能力是件。A. 70000 B. 72000 C. 80000 D. 87500答案：C解析：首先根据中文资料的信息，钳工车间给出的信息是车间面积，故应当用“作业场地生产能力计算公式，M=FA/at，计算如下：1根据中文资料信息“该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班有效工作时间8小时，可知“F单位面积有效工作时间为“25082小时； 2根据中文资料中信息“某钳工车间生产面积200平方米可知“A生产面积为“200平方米； 3根据中文资料信息“每件产品占用生产面积5平方米，可知“a单位产品占用生产面积为“5平方米； 4根据中文资料信息“该车间单件产品时间
22、定额为2小时可知“t单位产品占用时间为“2小时；将上述信息代入公式：M=(FA)/(at)=(25082)200/(52)=80000件，应选C。 5.以下措施中，能够提高铣工车间生产能力的是。A. 适当延长铣工车间每班的工作时间B. 增加铣工车间的铣工数量C. 通过挖潜，增加铣工车间的生产面积D. 调配局部铣工至其他车间答案：AB解析：根据生产的能力包括人的能力和生产设备、面积的能力，而铣工车间对应的是设备，故需提高设备的生产能力和人的能力：1设备生产能力，根据公式可知包括了单位设备有效工作时间，因此适当延长铣工车间每班的工作时间可提高设备生产能力。2人的能力包括人员数量、实际工作时间等。故
23、AB选项正确。而C选项，铣工车间不涉及作业场地生产能力，及生产面积无关，故错误；D选项，调走铣工即减少人员数量，会降低生产能力，故错误。 9 第二节 生产作业方案主要内容1.生产作业方案的概念2.期量标准掌握各类企业的期量标准及相关概念 3.生产作业方案编制在制品定额法案例分析提前期法案例分析生产周期法 一、生产作业方案的概念 生产作业方案：是生产方案工作的继续，是企业年度生产方案的具体执行方案。熟悉1.生产作业方案的内容了解1编制企业各个层次的作业方案；包括：产品进度方案、零件进度方案、车间日程方案2编制生产准备方案；包括：原材料和外协件的供给、设备维修、工具准备、技术文件准备、劳动力调配等
24、3计算符合率，进行生产任务和生产能力 设备、生产面积等之间的细致平衡；4日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析及控制。 2.生产作业方案的特点1方案期短；2方案内容具体；3方案单位小。 二、期量标准掌握 期量标准：又称作也方案标准，是指为加工对象在生产期限和生产数量方面规定的标准数据 1.大批大量生产企业的期量标准节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额1节拍：是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。2节奏：是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。3在制品定额：是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制
25、品储藏量。 2.成批轮番生产企业的期量标准批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期1批量：是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。2生产周期：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。3生产间隔期：是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 10 4生产提前期：是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间及成品出产时间相比所要提前的时间。批量及生产间隔期的公式：批量=生产间隔期平均日产量生产间隔期=批量/平均日产量 3.单件小批生产企业的期量标准生产周期、生产提前期 应用分析【例题】单项选择题：节拍或节奏，作为生产企业的期量标准，适用于生产类型的企业。A . 大批大量 B . 小批量
26、C . 成批轮番 D . 单件商品答案：A解析：大批量生产企业的期量标准包括：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额，应选A。 应用分析【例题】单项选择题：是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。A . 生产间隔期 B . 节奏C . 生产周期 D . 生产提前期答案：C解析：参考生产周期的概念。 三、生产作业方案编制 1.厂级生产作业方案是由厂级生产管理部门编制的，包括：出产品种、数量投入量、产储量、日期投入期、产出期和进度投入进度和产出进度。 2.编制厂级生产作业方案的主要任务：根据企业的生产方案，为每个车间正确地规定每一种制品部件、零件的出产量和出产期。 3.安排车间生产任务
27、的方法：在制品定额法、提前期法、生产周期法1在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业方案编制，运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和产出数量，顺次确定各车间的生产任务。 掌握计算应用 公式：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量本车间投入量=本车间出产量+本车间方案允许废品及损耗量+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量【例8】某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如表4-3 11 所示。产品名称 产品产量130机床 10 000台 A1-001齿轮零件
28、编号 零件名称 每辆件数个 1 2出产量废品及损耗量A1-012轴1 10 000 - 1 000 600 10 4004 40 000 - 5 000 3 500 41 500装配车间3 4 5期末在制品定额 期初预计在制品结存量 投入量1+2+3-4 零件编号装配车间 5 投入量6 半成品外售量零件库7 期末库存半成品定额 8 期初预计库存半成品结存量 12A1-001 A1-012 10 400 41 500 - 900 1 0002 000 6 000 7 100 加工车间 9 出产量5+6+7-8 10 300 42 400 2提前期法又“累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业
29、方案编制，是成批生产作业重要的期量标准之一。 掌握计算应用 提前期法的应用：主要产品的生产间隔期、批量、生产周期 生产提前期的相关公式： 本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期例如：生产100件产品需要10天生产周期 本车间出产提前期=后车间投入提前期+保险期 提前量=提前期平均日产量 本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间的出产提前期最后车间平均日产量 本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期最后车间平均日产量 【例9】某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间最后车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期
30、为50天生 13 产周期为50天。那么机械加工车间六月份出产和投入的累计号方案。 解析：根据公式计算如下：机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期装配车间平均日产量=500+506=800号； 机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+50=100天； 机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期装配车间平均日产量=500+1006=1100号 3生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业方案编制了解 2016年案例分析题详解某汽车企业生产15-8型号汽车，年产量10000台，每台15-8型号汽车需要A1
31、001型号齿轮1件。该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，相关信息及数据见下表：产品名称 15-8型号汽车10000 产品产量台零件编号零件名称每辆件数个1 2 废品及耗损台 A1-001 齿轮 1 出产量台 10000 03装配车间 在制品定额台 期初预计在制品结存量(台)投入量台 2000 4 1000 514 6A1-001型号齿轮7零件库8 半成品外售量个 库存半成品定额个 0 1000 期初预计结存量个出产量个 1000 齿轮加工车间 9 1.该企业所采用的在制品定额法适合于类型企业。A . 大批大量生产 B . 成批生产C . 小批量生产 D . 单件生产答案：A解
32、析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业方案编制，应选A。 2.该企业确定车间投入和出产数量方案时，应按照计算方法。A . 物流流程 B . 营销渠道C . 工艺反顺序 D . 车间的空间位置答案：C解析：在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务，应选C。 3.影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是。A. 固定资产的折旧率B. 固定资产的生产效率C. 固定资产的工作时间D. 固定资产的数量答案：BCD解析：影响企业生产能力的三个因素：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率，应
33、选BCD。 4.装配车间的投入量是台。A. 8050 B. 9250C. 10000 D. 11000答案：D解析：根据公式：装配车间的投入量=本车间出产量+本车间方案允许废品数+本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计数=10000+0+2000-1000=11000，应选D。 15 5.根据市场和企业状况，装配车间15-8型号汽车的投入量调整为15000台，那么齿轮加工车间的A1-001型号齿轮出产量是个。A. 14000 B. 14500C. 15000 D. 16000答案：C解析：根据公式：车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+车间之间半成品占用定额-期初预计半成品库存量
34、，因题目中提到“投入量调整为15000台，故车间出产量=15000+0+1000-1000=15000，应选C。 第三节 生产控制主要内容1.生产控制的概念 2.生产控制的根本程序确定控制的标准根据标准检验实际执行情况控制决策实施执行 3.生产控制的方式事后控制、事中控制、事前控制 一、生产控制的概念生产控制：是指为保证生产方案目标的实现，按照生产方案的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动。掌握 1.广义的生产控制：是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。包括：1方案安排；2生产进度的控制及调度；3库存控制；4质量控制；5本钱控制
35、等。 2.狭义的生产控制：又称生产作业控制，指对生产活动中生产进度控制。 3.生产控制的目的熟悉1保证生产过程协调进行2保证以最少的人力和物力完成生产任务3提高生产管理的有效性 二、生产控制的根本程序 生产控制包括三个阶段：测量比拟、控制决策、实施执行熟悉 生产控制的根本程序：确定控制的标准根据标准检验实际执行情况控制决策实施执行16 一确定控制的标准1.制定标准可以用实物数量表示，也可以用货币数量表示，包括：1各项生产方案指标；2各种消耗定额；3产品质量指标；4库存标准；5费用支出限额等。 2.制定控制标准的方法熟悉1类比法参照本企业的历史水平制定标准，也可参照同行业的先进水平制定标准2分解
36、法把企业层的指标按部门按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元的控制目标3定额法为生产过程中某些消耗规定标准，包括：劳动消耗定额和材料消耗定额4标准化法根据权威机构制定额标准作为自己的控制标准 二根据标准检验实际执行情况发现偏差正偏差：目标值大于实际值负偏差：目标值小于实际值1产量、利润、劳动生产率：正偏差表示没有达标，需要控制；2本钱、工时消耗：正偏差表示优于控制标准。 三控制决策了解 工作步骤：分析原因拟定措施效果预期分析 四实施执行了解略，参考教材内容。 三、生产控制的方式掌握1.事后控制方式属于反应控制，根据本期生产结果及期初所制订的方案相比拟，找出差距，提出措施，在下一期的生产
37、活动中实施控制的一种方式。1优点：方法简便、控制工作量小、费用低。2缺点：是在“事后，本期的损失无法挽回。 2.事中控制方式通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果及作业方案有关指标进行比照分析。1优点：是“实时控制，保证本期方案如期完成。2缺点：控制费用较高。 3.事前控制方式属于前馈控制，在本期生产活动展开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的预测，制订出各种控制方案控制设想，在生产活动展开之前就进行针对有关因素的可能变化而调整“输入参数实行调节控制的一种方式。【例题】单项选择题：企业在生产过程中，采用实时控制，即对当前生产过程进行控制，这属于 17 。A
38、. 事后控制方式 B . 事前控制方式C . 事中控制方式 D . 全员控制方式答案：C解析：根据题目关键信息“实时控制、“当前生产过程控制，可知为事中控制 ，应选C。第33讲 第四节 生产作业控制考点较少 主要内容 1.生产进度控制生产进度控制概述生产进度控制目的生产进度控制的内容 2.在制品控制在制品概念在制品控制在制品控制的工作内容在制品定额 3.库存控制库存控制的概念库存的合理控制注意掌握库存控制的根本方法 4.生产调度生产调度的概念生产调度工作的主要内容及根本要求生产调度系统的组织调度制度及方法 序言局部： 1.生产作业控制：是在生产方案执行过程中，为保证生产作业方案目标的实现而进行
39、的监督、检查、调度和调节。2.目的：保证完成生产作业方案所规定的产品产量和交货期限指标。3. 内容广义包括：生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。 一、生产进度控制 一生产进度控制概述了解18 1.生产进度控制是生产控制的根本方面。2.任务：按照已制订出的作业方案，检查各种零部件的投入和产出时间、数量以及产品和生产过程配套件，保证生产过程平衡进行并准时产出。 二生产进度控制目的准时生产熟悉目的：依据生产作业方案，检查零部件的投入和出产数量、出产时间和配套性，保证产品能准时装配出厂。 三生产进度控制的内容熟悉 包括：投入进度控制、工序进度控制、出产进度控制 1.投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。进度控制第一环节2.工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。3.出产进度控制