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1、爱上你的工作生产车间现场管理目录 一、前言 一、前言 二、优秀生产车间现场管理的标准和要求 二、优秀生产车间现场管理的标准和要求 三、生产车间现场管理的目标 三、生产车间现场管理的目标 四、生产车间现场管理基本方法 四、生产车间现场管理基本方法 一现场 一现场“5S“5S 管理 管理 二作业标准化 二作业标准化 三目视化管理 三目视化管理 五、生产车间现场管理的三个层面 五、生产车间现场管理的三个层面 六、生产车间现场管理品质监控 六、生产车间现场管理品质监控 一 一 PDCA PDCA 循环法 循环法 二 二 PDCA PDCA 循环法 循环法 工作步骤和内容 工作步骤和内容 三 三 PDC
2、A PDCA 循环法 循环法 解决问题的 解决问题的 8 8 个步骤 个步骤 七、在现场如何发现问题 七、在现场如何发现问题一、前言n n 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平上下的重要标志。n n 搞好生产车间现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、漏、滴和“脏、乱、差状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场就是场所，地点的意思，强调的是区域性。二、优秀生产车间现场
3、管理的标准和要求n n 1 1、什么是现场管理：、什么是现场管理：n n 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机设 产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、夹具、工位器具、料原材料，半成品料、备、工具、夹具、工位器具、料原材料，半成品料、法加工、组装、检测方法、环环境、信信息 法加工、组装、检测方法、环环境、信信息等进行合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其 等进行合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、安 处于良好的结合状态
4、，到达优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。全、文明生产的目的。n n 2 2、生产车间现场管理的精髓：、生产车间现场管理的精髓：n n 2.1 2.1、责任到人 责任到人n n 2.2 2.2、人人都管事、人人都管事,事事有人管 事事有人管n n 2.3 2.3、哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃、哪怕是工作现场一扇窗户的玻璃,其卫生清洁也有指 其卫生清洁也有指定的员工负责 定的员工负责.二、优秀生产车间现场管理的标准和要求n n33、优秀生产管理现场的标准：、优秀生产管理现场的标准：n n 11定员合理，技能匹配定员合理，技能匹配n n 22材料工具，放置有序材料工具，放置有序n n 3
5、3场地规划，标注清晰场地规划，标注清晰n n 44工作流程，有条不紊工作流程，有条不紊n n 55规章制度，落实严格规章制度，落实严格n n 66现场环境，卫生清洁现场环境，卫生清洁n n 77设备完好，运转正常设备完好，运转正常n n 88安全有序，物流顺畅安全有序，物流顺畅n n 99定量保质，调控均衡定量保质，调控均衡n n 1010登记统计，应记无漏登记统计，应记无漏二、优秀生产车间现场管理的标准和要求n n 4 4、生产车间现场管理、生产车间现场管理6 6要素 要素 5M1E 5M1E分析法 分析法n n 现场管理的 现场管理的6 6个要素为：人、机、料、法、环、测 个要素为：人、机
6、、料、法、环、测 也称 也称为 为5M1E 5M1E分析法 分析法n n 1 1 人 人 Man Man：操作者对质量的认识、技术、身体状况等。：操作者对质量的认识、技术、身体状况等。n n 2 2 机器 机器 Machine Machine：设备、工具、夹具、测量仪器等的：设备、工具、夹具、测量仪器等的精度和维护保养状况等。精度和维护保养状况等。n n 3 3 材料 材料 Material Material：材料能否到达要求的性能等。：材料能否到达要求的性能等。n n 4 4 方法 方法 Method Method：生产工艺、设备选择、操作规程等。：生产工艺、设备选择、操作规程等。n n 5
7、 5 测量 测量 Measurement Measurement：测量时采取的方法是否标准、：测量时采取的方法是否标准、正确。正确。n n 6 6 环境 环境 Environment Environment：工作现场的环境技术要求和清：工作现场的环境技术要求和清洁条件等。洁条件等。三、生产车间现场管理的目标优秀的生产车间现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。品质:Quality品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。成本:Cost-合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。交期:Delivery-客户就是，而且是不懂得宽恕的！效率:Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。安全:Safety-工作是为了生活好，安全是为了活到老。士气:Morale-坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之 不完的珍贵资源。