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1、生生产产现现场场管管理理生产现场管理讲座生产现场管理讲座的主要内容的主要内容一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制四、现场的组织结构设计原则及职能四、现场的组织结构设计原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产方案的制定要求六、生产方案的制定要求七、生产成本的控制七、生产成本的控制八、现场管理制度八、现场管理制度前前言言现场管理是一个企业的企业形现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综神面貌的综
2、合反映，是衡量企业综合素质及管理水平上下的重要标志。合素质及管理水平上下的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力强竞争力,消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴和和“脏、乱、差状况，提高产脏、乱、差状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。力具有十分重要的意义。一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场管理：、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生
3、产要素，包括标准和方法对生产现场各生产要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原材料、法加工、工位器具、料原材料、法加工、检测方法、环环境、信信息等检测方法、环环境、信信息等进行合理有效的方案、组织、协调、控制进行合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，到达和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。产的目的。一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求1定员合理，技能匹配；定员合理，技能匹配；2材料工具，放置有序；材料工具，放置有序；3场
4、地规划，标注清析；场地规划，标注清析；4工作流程，有条不紊；工作流程，有条不紊；5规章制度，落实严格；规章制度，落实严格；6现场环境，卫生清洁；现场环境，卫生清洁；7设备完好，运转正常；设备完好，运转正常；8安全有序，物流顺畅；安全有序，物流顺畅；9定量保质，调控均衡；定量保质，调控均衡；10登记统计，应记无漏。登记统计，应记无漏。2、优秀生产现场管理的标准、优秀生产现场管理的标准一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求一、优秀现场管理的标准和要求 现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。-也称为也
5、称为5M1E分析法。分析法。1人人Man：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2机器机器Machine：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3材料材料Material：材料能否到达要求的性能等；：材料能否到达要求的性能等；4方法方法Method：生产工艺、设备选择、操作规程等；：生产工艺、设备选择、操作规程等；5测量测量Measurement：测量时采取的方法是否标准、正确；：测量时采取的方法是否标准、正确；6环境环境Environment：工作现场的技术要求和清洁条件等；：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于
6、这五个因素的英文名称的第一个字母是由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和和E，简称为，简称为5M1E。3、现场管理六要素、现场管理六要素5M1E分析法分析法 二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 1、什么是、什么是5S现场管理：现场管理：“5S活动起源于活动起源于，主要内容为：整理主要内容为：整理Seiri、Seiton、清扫、清扫Seiso、清洁、清洁Seiketsu和素养和素养Shitsuke这这5个词的缩写。因为这个词的缩写。因为这5个词日语中罗个词日语中罗马拼音的第一个字母都是马拼音的第一个字母都是“S，所以简称，所以简称为为“5S。一、一、5S现场管理现场管理二、现场管理
7、的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理2、“5S的基本内容：的基本内容：1整理整理SEIRI：区分要用和不要用的东西，不要用：区分要用和不要用的东西，不要用的东西清理掉；的东西清理掉；2SEITON：要用的东西依规定定位：要用的东西依规定定位.定量地摆放定量地摆放整齐，明确地标示；整齐，明确地标示；3清扫清扫SEISO：去除场内的脏污，并防止污染的发：去除场内的脏污，并防止污染的发生：生：4清洁清洁SEIKETSU：将前：将前3S实施的做法制度化实施的做法制度化.标标准化准化.贯彻执行并维持成果；贯彻执行并维持成果；5素养素养SHITSUKE：人人依规定行事，养成好习惯。
8、：人人依规定行事，养成好习惯。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理3、实施、实施5S管理的作用：管理的作用：n提升品质，减少浪费，降低成本；提升品质，减少浪费，降低成本；n营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；营造融洽管理气氛，愉悦员工心情；n工作标准有序，提高工作效率；工作标准有序，提高工作效率；n美化工作环境，增强客户对企业的信心；美化工作环境，增强客户对企业的信心；n提高企业的知名度和形象。提高企业的知名度和形象。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理手工作坊有规划的工厂对社会有奉献和影响的企业清扫整理素养清扫整理清洁企业文
9、化二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：1、整理整理n所在的工作场所范围全面检查；所在的工作场所范围全面检查；n制定制定“需要和需要和“不需要的判别基准；不需要的判别基准；n去除不需要物品；去除不需要物品；n调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量；n制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；n每日自我检查。每日自我检查。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理红牌作战的对象红牌作战的对
10、象:1.打印机打印机,电脑电脑 2.单证单证 3.资料资料 4.红牌张贴的基准红牌张贴的基准1.物品不明者物品不明者2物品过期者物品过期者1整理整理一、一、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法调查需要物品的使用频度调查需要物品的使用频度,决定日常用量决定日常用量n2n要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作；n布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所；n规定放置方法；规定放置方法；n划线定位；划线定位；n标识场所物品目视管理的重点。标识场所物品目视管理的重点。一、一、5S现场管理现场管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二
11、、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理 重点重点:1 要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态；2要站在新人要站在新人.其他职场的人的立场来看其他职场的人的立场来看,使得什么东西使得什么东西该在什么地方更为明确；该在什么地方更为明确；3对于放置处与被放置物对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使都要想方法使其能立即取出使用；用；4另外另外,使用后要能容易恢复到原未使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时没有回复或误放时能马上知道。能马上知道。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理清扫要领：清扫要领：
12、建立清扫责任区室内外；建立清扫责任区室内外；执行例行扫除执行例行扫除,清理脏污；清理脏污；执行例行污染源执行例行污染源,予以杜绝；予以杜绝；建立清扫基准建立清扫基准,作为标准。作为标准。3、清扫清扫清扫的内容：清扫的内容：例行扫除例行扫除,清理脏污；清理脏污；资料文件的清扫；资料文件的清扫；机器设备的清扫；机器设备的清扫；公共区域的清扫。公共区域的清扫。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理4、清洁：将上面的、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、标实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。准化，并贯彻执行及维持结果。清洁要领：清洁要领：1.落实前落实前3
13、S工作；工作；2.制订目视管理的基准；制订目视管理的基准；3.制订稽核方法；制订稽核方法；4.制订奖罚制度，加制订奖罚制度，加强执行；强执行；5.维持维持5S意识；意识；6.高阶主管经常带头高阶主管经常带头巡查，带动重视。巡查，带动重视。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理5素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；素养：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。提高员工文明礼貌水准；营造团体精神。素养内容：素养内容：1.持续推动前持续推动前4S至习惯化至习惯化2.制订共同遵守的有关规则制订共同遵守的有关规则.规定规定3.制订礼仪守则制
14、订礼仪守则4.教育训练新进人员加强教育训练新进人员加强5.推动各种精神提升活动早会推动各种精神提升活动早会.礼貌运动等礼貌运动等6、5S现场管理法的推行步骤现场管理法的推行步骤 二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法一、一、5S现场管理现场管理1：成立推行组织：成立推行组织 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标 3：拟定工作方案及实施方法：拟定工作方案及实施方法 4：教育：教育 5：宣传造势：宣传造势 6：实施：实施 7：评比及奖惩：评比及奖惩 8：检讨与修正：检讨与修正 9常态化常态化 1、作业标准化的定义：、作业标准化的定义：所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分所谓作业标准化
15、，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步到达安全、准确、高效、省力的作业效果。逐步到达安全、准确、高效、省力的作业效果。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、作业标准化二、作业标准化2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：1标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机
16、地融标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。2推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。业方法工作。3标准化作业能将安全规章制度具体化。标准化作业能将安全规章制度具体化。4标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。高企业经济效益。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、作业标准化二、
17、作业标准化3、标准的制定要求：、标准的制定要求：1、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品、目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。2、显示原因和结果：比方、显示原因和结果：比方“焊接厚度应是焊接厚度应是3微米微米这是一个结果，应该描述为：这是一个结果，应该描述为：“焊接工用焊接工用3.0A电流电流20分分钟来获得钟来获得3.0微米的厚度。微米的厚度。3、准确：要防止抽象：、准确：要防止抽象：“上紧螺丝时要小心。什上紧螺丝时要小心。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。么是要小心？这样模糊
18、的词语是不宜出现的。4、数量化、数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了到达这一点，标准中应该多使用图和式解释标准。为了到达这一点，标准中应该多使用图和数字。数字。5、现实：标准必须是现实的，即可操作的。、现实：标准必须是现实的，即可操作的。6、修订：及时更新与修订标准。、修订：及时更新与修订标准。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、作业标准化二、作业标准化4、如何制订作业标准？、如何制订作业标准？二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、作业标准化二、作业标准化选择作业工程选择作业工程技术能手起草技术能手起草参考专业标
19、准参考专业标准结合实际修正结合实际修正试验论证确定试验论证确定不断更新完善不断更新完善5、作业标准化应注意的问题：、作业标准化应注意的问题：1制订标准要科学合理；制订标准要科学合理；2切记不要搞形式主义；切记不要搞形式主义；3不要一刀切，该制订的制订；不要一刀切，该制订的制订；4注意坚持经常。注意坚持经常。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法二、作业标准化二、作业标准化1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义：目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到各种视觉感知信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率的一种管理手段，也
20、是一达提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。种利用视觉来进行管理的科学方法。所以目所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。管理方式。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、目视管理三、目视管理二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法 2、目视管理的内容方法：、目视管理的内容方法：红牌、看板红牌、看板、信号灯或者异常、信号灯或者异常信号灯信号灯、操作流程图、操作流程图、提醒板、提醒板、警示牌、区域线、警示牌、区域线、警示线、警示线、告示板告示板、生产管理板、生产管理板等等。等等。二、现场管理的基本方法二
21、、现场管理的基本方法三、目视管理三、目视管理 3、目视管理的作用：、目视管理的作用：1迅速快捷地传递信息迅速快捷地传递信息；2形象直观地将潜在问题和浪费现象显现形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来出来；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率；3客观、公正、透明化客观、公正、透明化；4促进企业文化的建立和形成促进企业文化的建立和形成；5透明度高，便于现场人员互相监督，发透明度高，便于现场人员互相监督，发挥鼓励作用挥鼓励作用；6有利于产生良好的生理和心理效应有利于产生良好的生理和心理效应。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、目视管理三、目视管理4、推行目视管理的基本要求、推行目视管理
22、的基本要求：统一：目视管理要实行标准化；统一：目视管理要实行标准化；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清；员都能看得见、看得清；实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；实用：不摆花架子，少花钱、讲实效；严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，严格：现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚清楚。有错必纠，赏罚清楚。二、现场管理的基本方法二、现场管理的基本方法三、目视管理三、目视管理三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制
23、生产现场管理是质量管理的核心，也生产现场管理是质量管理的核心，也是质量管理的基础环节，做好生产现场是质量管理的基础环节，做好生产现场的质量控制是每个生产型企业的重要工的质量控制是每个生产型企业的重要工作。作。当今最流行也是最有效的是全面质量当今最流行也是最有效的是全面质量管理，这是一项非常繁杂的工作，今天管理，这是一项非常繁杂的工作，今天我们主要是简要的讲一下，具体的大家我们主要是简要的讲一下，具体的大家还是学习全面质量管理。还是学习全面质量管理。三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制1、在全面质量管理中使用、在全面质量管理中使用PDCA循环法循环法 PDCA循环法 戴明环APDCPPl
24、an 方案阶段DDo 执行阶段CCheck检查阶段AAction处理阶段三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制1、在全面质量管理中使用、在全面质量管理中使用PDCA循环法循环法三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制2、因果图又叫鱼刺图的使用方法、因果图又叫鱼刺图的使用方法因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因果图又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。因分类、分层的图形。案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%75%之间。步骤一：特性为“生产效率低落步骤二：找出大方向原因，从5M1E方向着手生产效率低落环境管理人员方法材料机器
25、生产效率低落步骤三：找出形成大原因之小原因步骤三：找出形成大原因之小原因生产车间管理实务环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气缺乏生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低缺乏故障高步骤四：找出主要原因，并把他圈起来步骤四：找出主要原因，并把他圈起来环境管理人员方法材料机器生产效率低落品质温度湿度污染薪资管理考核制度管理人员变化多缺乏训练士气缺乏生手多不良多维修多不良多场所乱工具没有标准经常中断不良多厂家多开机率低缺乏故障高步骤五：主要原因再分析步骤五：主要原因再分析步骤六：依据提出之原因拟订改善方案，逐项进步
26、骤六：依据提出之原因拟订改善方案，逐项进行，直至取得成果。行，直至取得成果。缺乏训练方案缺乏教导人员缺乏时间缺乏训练缺乏场所缺乏时间三、生产现场的质量控制三、生产现场的质量控制3、QC小组的活动方法小组的活动方法1、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一、生产现场组织，是公司的最基层组织，其组织结构一般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。般有三种，即直线式、职能式和直线职能式。四、生产现场的组织结构设计四、生产现场的组织结构设计原则及职能原则及职能1直线式直线式2直线职能式直线职能式四、生产现场的组织结构设计四、生产现场的组织结构设计原则及职能原则及职能2、现场组织设计的原则：1统一
27、指挥原则 2权责对等原则 3集权与分权适度原则 4因事设职与因人设职相结合的原则 3职能式职能式四、生产现场的组织结构设计四、生产现场的组织结构设计原则及职能原则及职能车间主任车间主任生产班材料保障设备维护电工班3、生产现场组织的职能一般是根据、生产现场组织的职能一般是根据其具体的工作任务来制定，可参考其具体的工作任务来制定，可参考岗位职责说明书来制定。岗位职责说明书来制定。4、生产现场组织结构设计的要求是：、生产现场组织结构设计的要求是：简单、责清、便于指挥。下属单元简单、责清、便于指挥。下属单元一般在一般在8-15人或班组之间，原人或班组之间，原则上不设副职。则上不设副职。四、生产现场的组
28、织结构设计四、生产现场的组织结构设计原则及职能原则及职能五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理1、优秀的生产车间管理者的标准、优秀的生产车间管理者的标准n积极推行企业文化积极推行企业文化n会制定和实施合理的管理制度会制定和实施合理的管理制度n倡导者与实施安全生产倡导者与实施安全生产n防止各种不必要的浪费防止各种不必要的浪费n向上管理和向下负责向上管理和向下负责n善于做好生产现场管理善于做好生产现场管理n使用现代管理工具的多面手使用现代管理工具的多面手 2、生产现场管理的内容：、生产现场管理的内容：1严格执行制度严格执行制度2提高员工技能提高员工技能3关心员工关心员工4积极处理问题积极处理
29、问题5上下信息传递上下信息传递6修正管理制度修正管理制度7设计科学操作流程设计科学操作流程8提高工作效率提高工作效率9确定产品质量确定产品质量10安全生产安全生产11实施员工绩效考核实施员工绩效考核五、生产现场员工的管理五、生产现场员工的管理六、生产方案的制定要求六、生产方案的制定要求生产方案就是企业为了生产出符生产方案就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确合市场需要或顾客要求的产品，所确定的生产的时间，生产的数量，生产定的生产的时间，生产的数量，生产的质量要求等内容以及如何生产的总的质量要求等内容以及如何生产的总体方案。现场生产管理者是生产方案体方案。现场生产管理者是生产方案制
30、定的主要操作者之一。制定的主要操作者之一。1、生产现场管理者参与生产方案制定的、生产现场管理者参与生产方案制定的要求要求:1、客观阐述生产能力；、客观阐述生产能力；2、提供产品质量保证指标；、提供产品质量保证指标；3、准确评估生产成本。、准确评估生产成本。六、生产方案的制定要求六、生产方案的制定要求2、生产方案实施中对管理者的要求：、生产方案实施中对管理者的要求：1、优化操作流程；、优化操作流程；2、解决瓶颈问题；、解决瓶颈问题；3、协调机料关系；、协调机料关系；4、提高生产效率；、提高生产效率；5、及时沟通信息。、及时沟通信息。六、生产方案的制定要求六、生产方案的制定要求1、生产成本控制的概
31、念：、生产成本控制的概念：生产过程中的成本控制，就是在产品生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。在标准规定的范围之内。七、生产成本的控制七、生产成本的控制2、生产成本控制的方法：、生产成本控制的方法：1制订成本标准：制订成本标准：1方案指标分解法；方案指标分解法；2预算法预算法；3定额法定额法。
32、2监督成本的形成；监督成本的形成；3及时纠正偏差；及时纠正偏差；4用管理控制生产成本。用管理控制生产成本。七、生产成本的控制七、生产成本的控制3、影响生产成本的主要因素：、影响生产成本的主要因素：n产品质量事故；n设备故障事故；n产生流程瓶颈；n员工工作消极；n生产流程不顺；n员工技能偏低；n生产能力缺乏；n过多生产浪费等。七、生产成本的控制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法一消灭浪费、成本管理的有效方法一消灭浪费 制造过多的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 加工过程中的浪费 库存的浪费 动作的浪费 制造不良品的浪费七、生产成本的控制七、生产成本的控制n1、增进员工对公司的了解；增进员工对公
33、司的了解；n2、提高员工修养，减少事故的发生；提高员工修养，减少事故的发生；n3、增强员工纪律性，降低员工流动率；增强员工纪律性，降低员工流动率；n4、培训可以提高工作效率，降低消耗培训可以提高工作效率，降低消耗n5、能使员工自信心更强，提高团体合作协能使员工自信心更强，提高团体合作协调能力。调能力。七、生产成本的控制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法二搞好员工培训、成本管理的有效方法二搞好员工培训 流程设计是对原材料加工、零件加工、分装和总装活动在整个车间内的组织和物流工程的设计。n1.流程建立的目的是为了提高运营效率，以期到达更好的效果。n2.流程实际上就是把工作经验外化成可书面化的
34、知识流程图、流程说明，使之能够方便地复制，使企业到达迅速、低成本扩张的目的。n3.简化是流程管理的精髓。n4.流程管理的生命力在于时刻评估流程的适应性，不让其成为官僚的借口。七、生产成本的控制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法三流程设计、成本管理的有效方法三流程设计主观动因主观动因员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；员工的成本管理意识；综合素质；集体意识；企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；企业主人翁地位意识；工作态度和责任感；员工之间以及员工和领导之间的人际关系。员工之间以及员工和领导之间的人际关系。多动因理论的新思想、新概念多动因理论的新思想、新概念a.将成本控制意识作为企业文
35、化的一局部；将成本控制意识作为企业文化的一局部；b.在员工行为标准中引入一种内在约束与鼓励机制在员工行为标准中引入一种内在约束与鼓励机制七、生产成本的控制七、生产成本的控制4、成本管理的有效方法四、成本管理的有效方法四多动因理论多动因理论1、生产现场管理制度的作用：、生产现场管理制度的作用：标准员工对生产现场的整理，实标准员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗效、低耗。八、现场管理制度八、现场管理制度2、生产现场管理制度的内容：、生产现场管理制度的内容：质量管理、工艺管理、定置管理、设备质量管理、工艺管理、定置管理、设备管理、工具管理、计量管理、能源管理、管理、工具管理、计量管理、能源管理、劳动纪律、安全生产。劳动纪律、安全生产。八、现场管理制度八、现场管理制度现场管理制度一是科学与可操作现场管理制度一是科学与可操作性；二是严格的执行。性；二是严格的执行。鲁迅先生说过鲁迅先生说过:“人可怕的是太人可怕的是太过认真，中国人可怕的是太不认真过认真，中国人可怕的是太不认真八、现场管理制度八、现场管理制度演讲完毕，谢谢观看！