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1、 XXXXXXXX供水工程 投标文件招标文件编号：DGXG-招标-20201029 第三册（技术标） 投标人：XXXX建设有限公司日期： 2020 年 12 月 04 日目录第一章 编制说明及编制依据11.1 编制说明11.2 编制依据1第二章 工程概况及特点32.1 工程概况32.1.1工程地址32.1.2工程规模32.1.3主要工程内容32.1.4工程目标32.1.5供水设备安装总体流程42.2 工程特点4第三章 项目管理架构5第四章 总平面布置、水泵房的深化设计方案及图纸64.1 施工进度计划64.1.1总平面布置说明64.1.2总平面布置图74.2 水泵房的深化设计方案及图纸84.2.
2、2水泵房的深化设计方案及图纸84.2.2总平面布置说明12第五章 施工进度计划及劳动力安排135.1 施工进度计划135.1.1工期目标135.1.2工期承诺135.1.3施工进度控制措施135.1.4施工进度计划措施155.1.5施工计划进度图165.2 劳动力安排185.2.1劳动力配置计划原则185.2.2劳动力投入计划措施185.2.3劳动力投入计划配备表19第六章 施工机械设备206.1 机械设备投入说明206.2 机械设备投入表21第七章 工程施工方案及技术保证措施237.1 施工准备237.1.1临时设施布置237.1.2工地临时用电237.1.3工地临时用水247.1.4施工现
3、场的布置247.1.5技术准备工作247.1.6 人员准备267.1.7材料设备267.2 室外管网工程施工方法277.2.1沟槽开挖及回填277.2.2衬塑钢管安装方法287.3 薄壁不锈钢管施工方法327.3.1支架制作、安装327.3.2薄壁不锈钢管制作、安装367.4 生活无负压给水系统方法387.4.1设备安装工艺流程387.4.2设备安装前的准备工作387.4.3设备安装就位397.4.4静置设备的安装427.4.5泵的安装437.4.6供水设备的安装457.5阀门、法兰安装487.5.1阀门安装487.5.2水系统管道法兰安装517.6 管道试压、冲洗517.6.1管道试压517
4、.6.2管道冲洗55第八章 施工质量目标及保证措施578.1 工程质量目标578.1.1总目标578.1.2单位工程目标578.2质量管理组织体系578.3 工程质量保证体系578.4 工程质量组织保证措施588.4.1完善建立质检制度，严格把握质检关588.4.2切实做好交底工作588.4.3认真做好测试工作588.5质量保证措施588.5.1 沟槽开挖施工质量保证措施588.5.2 薄壁不锈钢管卡压式连接质量控制重点59第九章 安全文明施工目标及保证措施619.1 安全文明施工管理目标619.2安全文明施工管理组织机构619.3各部门及人员的主要职责619.4安全文明生产措施629.4.1
5、 安全保证措施629.4.2 安全技术措施62第十章 其它施工措施6710.1 成品保护措施6710.2 现场施工协调部署措施6710.2.1给排水施工现场协调6710.2.2给排水与专业分包协调与配合6710.2.3协调、配合的有关事项68XXXXXXXX供水工程 技术标第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明本公司在经营给排水安装工程施工承包方面施工已有多年，十分重视在给排水安装工程施工承包行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。我们对能参加X
6、XXXXXXX供水工程的投标工作表示荣幸和感谢，如果中标，我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务！在认真领会招标文件的基础上，根据XXXXXXXX供水工程的工程情况、工程特点，结合我公司多年同类工程的施工经验以及我公司的施工能力、技术力量，机械设备配套能力等实际情况，以满足招标文
7、件的各项要求为前提，编制本工程施工组织设计。本方案对各分项工程，关键工序的相互协调，相互连接等问题，制定相应的技术和组织措施，严格按照施工设计方案施工，一定按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。1.2 编制依据1、XXXXXXXX供水工程招标文件(2020119）招标文件2、XXXXXXXX供水工程（清单）3、XXXXXXXX供水工程总图5、建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)；6、给排水及采暖工程施工工艺标准（ZJQ00-SG-010-2003）；7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220028、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20089、施工现
8、场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；10、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；11、饮用净水水质标准CJ94-199912、阀门的检查与安装规范ST/T 4102-9513、东莞市二次供水技术规程14、二次加压供水技术工程技术标准15、公司相关的管理手册16、GB/T1999228.1-2003不锈钢卡压式管件17、GB/T19228.2-2003不锈钢卡压式管件连接用薄壁不锈钢管18、GB/T19228.3-2003不锈钢卡压式管件用橡胶O型密封圈19、CECS153:2003建筑给水薄壁不锈钢管管道工程技术规程20、04S407-2建筑给水金属管道安装薄壁不锈钢管第二
9、章 工程概况及特点2.1 工程概况2.1.1工程地址唐商翰林居地处东莞市谢岗镇曹乐吓角村，为(住宅)项目。本项目由地下一层、地上一层裙房、7栋塔楼、1栋配电房及开闭所组成。本次项目位置西北面挨近粤海大道，西南面挨近谢常路，东南面靠近曹乐村落，具体位置示意图如下：项目所在位置2.1.2工程规模序号工程分类工程内容总建筑面积 （m）1电气1#栋-10#栋供水工程890002.1.3主要工程内容不锈钢管道安装、水泵及水箱设备安装、控制柜等电器安装。2.1.4工程目标1、工期目标：深圳地铁蛇口西山海商业街空间改造装修工程，根据招标文件的要求，本工程计划开工日期2020年12月20日，计划竣工日期202
10、1年03月28日，施工总工期约99日历天。2、质量目标：质量要求达到合格标准。力争东莞市最优质的工程作品。3、安全目标：在本合同段施工期间，无死亡，职工受伤率不超过12，无重大交通责任事故和火灾事故。4、职业健康与绿化环保目标：无职工患职业病，无有害气体、液体、固体污染排放，达到绿色文明施工样板工程。2.1.5供水设备安装总体流程2.2 工程特点项目所用的管网及生活水箱均为地下室水泵房生活水箱材质须达到食品级不锈钢S304及以上要求。第17页第三章 项目管理架构公司总部XXXXXXXX供水工程-项目总指挥部项目经理技术负责人后勤供应部安全负责人财务会计部机料部质量安全部施工管理部工程技术部工程
11、测量部行政办公室机电安装施工队土石方施工队给排水施工队土建施工队说明：若我公司中标，拟成立如上图中所列部门为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效
12、益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表公司完成与建设单位合同的承诺。第四章 总平面布置、水泵房的深化设计方案及图纸4.1 施工进度计划4.1.1总平面布置说明1、布置原则根据设计图纸说明和现场实际情况，科学合理地对施工现场进行平面布置，让办公区、工人生活区、材料堆放区等布置得到合理布置，减少在现场之外的二次场地费用，能极其有效地降低工程成本，从而大幅度节约工程建设成本，按照施工总平面图的布置，建造临时设施，经现场实际调查，拟在用地红线范围内的拟建的足球场上搭建项目部办公生活区、工人生活区。为使现场总平面布置科学合
13、理，使用方便，做到整齐美观、清洁畅通、文明施工，在施工总平面布置时应遵循如下几点原则。1、结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临时设施的重复搭建，保证办公、生活服务设施相对固定。2、临时用水用电的管线架设应尽量避免对交通造成影响。3、总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。4、总平面布置要符合省市政府有关文明施工的要求。2、材料堆放及加工场布置（1）材料加工与预订根据工程量清单提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式。（2）材料储存堆放施工现场必要的材料和机械
14、需要时及时从生产堆放区调用，不在施工现场大量长期存放。按照构筑材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。材料按各种材料不同的使用功能和其自身性能的要求分类集中堆放。（3）生产性（加工场）临建布置规划生产临时设施主要包括钢筋加工棚、模板加工棚、泥水处理系统等临时性生产设施的布置。4.1.2总平面布置图4.2 水泵房的深化设计方案及图纸4.2.2水泵房的深化设计方案及图纸一、设计依据1客户供水设备原设计参数2民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）3建筑防雷设计规范（GB50057-94）4泵站设计规范（GB/T50265-97）5.低压
15、成套开关设备和控制设备（GB7251-1997）6电力装置的继电保护及自动装置设计规范7电力装置的电气测量仪表设计规范8通用用电设备配电设计规范9建筑给水排水设计规范（GB50015-95）10给水排水设计手册第2册11熊猫集团国家标准GB/T24912-2010罐式叠压给水设备。 批准日期：2010年8月9日发布、2011年6月实施 12. 国家标准GB/T24603-2009 箱式叠压给水设备。批准日期：2009年11月15日。公告号：2009年第13号(总第153号)中华人民共和国国家标准批准发布公告。查看路径如下：、登陆国家标准化管理委员会网站： ；、点击首页“国家标准公告”栏；、点击
16、“2009年第13号(总第153号)中国国家标准批准发布公告” ；、在搜索栏中输入“24603”进行搜索；、检索结果：标准号“GB/T24603-2009 箱式叠压给水设备” 二、工程概况唐商翰林居地处(广东)省(东莞)市谢岗镇，为(住宅)项目。本项目由地下一层、地上一层裙房、7栋塔楼、1栋配电房及开闭所组成。2、项目基本信息表唐商翰林居用水户数统计表序号名称层数户数层高（米）备注1直供区-1-1层0米2J1加压区2-14层288最高：43米3J2加压区15-27层204最高：78.7米三、方案选型计算1、设计给水流量根据建筑给水排水设计规范公式（如下），计算设计最大小时用水流量：Q= 其中：
17、Q 最大小时用水流量Qd 最高日用水量M 小区户数（低区户数本处取442， 中区户数本处取365）m 每户人数 (本处取3.5）L 生活用水定额 (生活取250L/（人d）H 损耗系数 （本处取1.3）Kh 小时变化系数；（本处取2.5）T 用水时间，T=24h；计算加压低区得：Q=53m/h，采用两用一备，单泵流量为：Q=27m3/h.计算加压中区得：Q=44m/h，采用两用一备，单泵流量为：Q=22m3/h.2、水泵扬程计算按照建筑给水排水排水设计规范的规定，水泵直接供水时所需扬程进行计算，(以满足最不利用水点要求时水泵所需扬程为计算依据)：H水泵扬程；H1最不利配水点与引入管的标高差（从
18、室外地坪算起）+（地下室泵房标高）； H2水泵满足最不利点所需水压；H3室外管网所能提供的最小压力，KPa；H4泵房与最远建筑物间管线的水力损失，含沿程水头损失hf和局部水头损失hd。（1）J1区H=H1+H2+H3+H4=（43+0）+15+20-11=55.00（m）取55米；已叠压市政11m；（2）J2区H=H1+H2+H3+H4=（78.7+0）+15+22-11=104.7（m）取105米；已叠压市政11m；3、系统参数通过以上计算可得系统参数：加压区域流量m/h扬程mJ1区4667J2区46105根据规范计算，确定以上流量、扬程、配电参数，根据以上参数选型即可保障项目用水安全。四、
19、给水设备选型加压分区无负压设备型号主泵型号套数J1区AKK70-0.67-4+1PSR20-7 一套J1区AKK70-1.05-4+1PSR20-10一套1、生活给水水泵计算选型J1系统流量:Q=46m3/h 水泵扬程：H=67m水泵的型号为：SR20-7 ：N=7.5kw 、单泵流量:Q=23m3/h、扬程：H=67m （二用一备）；中区系统流量:Q=46m3/h 水泵扬程：H=105m水泵的型号为：SR20-10：功率N=11kw、单泵流量:Q=23m3/h 扬程：H=105m （二用一备）；4.2.2总平面布置说明第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1 施工进度计划5.1.1工期目标（1
20、）、总工期及节点工期目标：根据XXXXXXXX供水工程的招标文件说明，经过我公司综合各方面的条件和考虑，我公司计划施工总工期 99 天 完成全部工程内容并移交；我方根据施工设计图纸说明和现场踏勘资料，作出以下工期计划，具体工期的安排请看下面：（2）、节点工期要求：开工日期： 2020年12月20日竣工日期： 2021年03月28日5.1.2工期承诺根据XXXXXXXX供水工程段的招标文件的说明，本标段的施工总工期要求不超过 99 日历天，经过我公司对现场的踏勘资料和相关考研的结果，我司针对本工程的施工相关的特点，并对此承诺在施工总工期 99 日历天内完成并移交全部工程，若因我公司原因造成工期产
21、生延误,将遵守施工合同文件约定的内容进行罚款，直至最高赔偿额。5.1.3施工进度控制措施 1、进度的调控管理（1）、施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。（2）、本计划的控制节点必须按期完成。（3）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 （4）、施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（5）、按
22、专业工种分解，确定交接时间。（6）、总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。2、进度管理体系（1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目工程师对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。（3）经济措施项目措 施业主资金保证项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内
23、容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。（4）动态管理措施项 目措施施工进度的检 查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调 整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间；2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3、材料供应保证措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，
24、做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。（1）、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一-比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。（2）、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。（3）、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。4、资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我公司将在项目资金管理
25、上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。5、机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件均长期与
26、厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。6、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。（1）劳动组织的调整与稳定本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。（2）过程的管理1、加强劳动纪律，建立规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖
27、罚制度；2、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4、做好劳动保护和安全卫生工作。（3）农忙及节假日劳动力保证措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。5.1.4施工进度计划措施 为了在最优工期内以最少费用来完成工程任
28、务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1、机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2、劳务作业记录每日实际出勤数及作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3、材料使用记录施工时，配
29、备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4、作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5、工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。XXXXXXXX供水工程 技术标5.1.5施工计划进度图1、施工进度计划横道图2、施工进度计划网络图 5.2 劳动力安排5.2.1劳动力配置计划原则1、专业齐全满足本次工程施工的原则针对工程施工内容所涉及到的所有专业工程施工配置相关专业的劳动力，从而在专业技术上满足本次专业工程的施工。2、投
30、入的数量满足本次工程施工的原则根据招标文件的说明，本次工程的施工规模大、范围广、难度高、工期长，特别是主体结构和安装工程，对本次工程的工期进度影响很大，此两大块工程是否能按照招标工程的工期要求施工与劳动力的投入有着直接的联系，我方保证并承诺，投入于本次工程施工的劳动力不但在专业技术和素质方面满足本次工程的需求，在数量上也要保证本次工程施工的需求。3、专业技术和素质满足本次工程施工的原则根据我司以相关的施工经验，发现施工队伍的专业技术和素质往往能够决定一个工程的施工质量和工期要求；一支专业技术能力强和高素质的施工队伍，不但能保证工程施工的质量，还能保证工期的如期进行，从而保证了整个工程的完成，我
31、方将通过多方面的努力去保证本次投入的劳动力的质量。5.2.2劳动力投入计划措施1、制定详细劳动力计划（1）、我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。（2）、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工，同时我司将直接指定与我司有合作经验及信誉可靠的劳务公
32、司介入协助管理上述劳务班组。3、劳动力合理调配（1）、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（2）、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。（3）、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性，为工程成本的降低尽力。4、做好高峰人数时的管理工作（1）、进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽的不准进入施工现场。（2）、建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。一、专业齐全满足本次工程施工的原则针对工程施工内容所涉及到的所有
33、专业工程施工配置相关专业的劳动力，从而在专业技术上满足本次专业工程的施工。5.2.3劳动力投入计划配备表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2020年2021年12月1月2月3月项目经理1111技术负责人1111安装工程师1111泥工2110管道制安工2642焊工0111临电工1111电工1122砼工2000调试工0002机械维修工1111杂工2222合计14161514第六章 施工机械设备6.1 机械设备投入说明1、满足本次招标工程所有施工技术与施工质量的需求。2、满足本次招标工程施工组织设计的要求，投入的施工机械配置一要合理，二要保持机械先进性。3、针对工程施工的特点，对重点施工部位要优先
34、考虑配置。4、采用先进的、新型的机械设备。5、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。6、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。7、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。8、全面响应招标文件的要求，机械设备数量及性能满足招标文件要求，且承诺能根据现场需要及招标人要求增加机械设备。第二节 施工机械来源调配方案1、由设备管理员根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目经理。以便其落实性能良
35、好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由设备管理员组织及时退场。2、由项目设备管理员全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。3、设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。4、对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备和完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。5、为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相
36、对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。6、操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”；清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。7、设备管理员每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第三节 机械投入保证承诺根据招标文件的说明，本工程的工期相对紧张，为了保证本次施工完全满足招标文件对这节点工期的要求，我公司将重视本次工程前期工程机械设备的投入的情况，加大工程施工前期的机械设备的投入数量和质量，是确保本工程施工进度的正常进行最重要的措施，为此，我公司向业主承诺：为保证工程按招标文件
37、的进度要求进行，我公司将无条件地按照业主意愿加大本工程施工的机械设备的投入，保证本工程如期完工。机械设备配置数量清单请见下表“拟投入本招标工程的主要施工机械设备表”。6.2 机械设备投入表序号名称单位数量1手动液压分离式卡压器台22电动液压分离式卡压机台23手动切管器台24电动切管器台25冲击电钻台26液压弯管机台47手动试压泵台48电动试压泵台29人字梯台610除毛刺器台411六角量规台612划线器台613滚槽机台314手枪钻台4第七章 工程施工方案及技术保证措施7.1 施工准备由于本项目虽然工程总量较小，但各专业分项多，综合性强，且工期短，要确保实现项目目标，就必须一丝不苟地做好施工的前期
38、准备工作，我公司将从以下几个方面努力：由于本项目虽然工程总量较小，但各专业分项多，综合性强，且工期短，要确保实现项目目标，就必须一丝不苟地做好施工的前期准备工作，我公司将从以下几个方面努力：7.1.1临时设施布置（1）办公设施：及时进入现场，落实现场办公场所及办公设施，办公室选定坚持就近、方便原则，计划需20m2左右，并及时把通讯方式等通报业主等相关方；（2）材料堆地及仓库：考虑施工现场场地的狭小及专业施工队伍多等特点，采取能场外加工的产品尽量场外加工，减少施工现场临时设施占地面积，并及时与业主现场管理联系，对于进场材料，落实材料堆放场地和仓库，确保进场材料能有序堆放并得到安全保护。计划设置一
39、处约50m2范围的临时加工区放置及加工材料，另设易燃品仓库20 m2，设专人集中保管，仓库配备足够的消防器具。（3）作业面的调整：拆除工作完成后即安排测量，并及时把测量结果提交业主等，协调好作业面超差部份的处理。（4）其它：现场施工前需业主等支持以及其它有关单位配合事宜的协调、落实。7.1.2工地临时用电（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。（2）安装二级配电箱采用三相五线制，单相三线制。（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满
40、足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM的绝缘铜线。（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。保护零线统一用绿黄双色线。（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。（8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。7.1.3工地临时用水及时提交用水计划以便业主现场管理统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水工作，确保安全、规范、节约。7.1.4施工现场的布置施工现场布置是拟建工程项目和为其施工所需的各项设施，按照施工布置、施工方案和施工进度计划在施工场地平面和空间上的周密规划和
41、合理布局，是准备工作的一项重要内容，也是实现场地文明施工，节约用地、减少临时设施费用的基本条件。本工程施工现场平面布置是在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；且仓库及堆场应尽量在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运；要满足防火和生产安全方面的要求。施工现场布置的内容包括：一切地上的已有和管线的位置和尺寸；现场的运输道路；各种临时加工区、库房及堆场；临时设施；水电线路和安全防火设施等。7.1.5技术准备工作技术准备是施工准备工作的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起质量和人身安全事故，造成经济、财产和生命的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体内容如下：（1）熟悉、审查施工图
42、纸的依据1）现场装饰工程施工图纸；2）现场装饰工程施工现场实际状况；3）施工验收规范和有关国家标准技术规定。（2）熟悉、审查设计图纸的内容1）审查设计图纸是否完整、齐全，设计图纸和资料是否符合国家相关规范和满足本项目要求；2）认真熟悉审查设计图纸、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料、施工验收规范及有关技术规定；3）审查设计图纸与设计说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4）审查总平面图与其立面图、大样图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；5）审查设计图纸中的工程复杂、技术要求高和施工难度大的分部分项工程。（3）编制施工组
43、织设计方案准备编制前我公司组织专家进行初步图纸会审，针对本工程的自身难度特点及招标文件的会审通过后由组织专业技术人员进行施工组织设计方案的编制。（4）技术交底为确保施工质量，公司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、室内装饰工艺的特点及安装工艺流程要求，为此，必须做以下三级交底工作：A、设计人员向参与该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；B、项目部技术人员和施工员、质检员向参与该工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；C、施工队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底。7.1.6 人员准备根据该工程质量要求，我司将配备技术熟练、工作效率高的生产加工班组，以及有多年办公楼施工经验、综合素质较高的施工队伍，以满足工程质量、进度要求。7.1.7材料设备 1、材料进场,首先要检查采用的材料是否符合质量要求，有否出厂合格证明书或质量证明文件。并应符合给水排水系统的相关技术质量要求;2、材料搬运及堆放 1）搬运管材和管件时，应小心轻放，避免油污。严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰