《XXXX项目机电和消防分包工程-技术标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXXX项目机电和消防分包工程-技术标.docx（120页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XXXXXXXXXXXX项目机电和消防分包工程 技术标机电和消防分包工程第 2 页目录三、施工组织设计1第一章 工程概况的描述情况1第一节 方案前言1第二节 工程内容2第三节 项目现场的具体位置和周边环境4第四节 工程规程、规范及标准5第二章 施工总体部署6第一节、机电安装工程总体安排6第二节、施工总体管理体系7第三节、施工组织管理7第三章 施工总体进度计划及保障措施1第一节 施工进度计划表1第二节 满足进度需要的主要施工机械设备3第三节 劳动力需求计划及保证措施5第四节 材料设备进场计划及保证措施7第四章 质量保证措施和创优计划14第一节 质量保证措施14第二节 创优计划15第五章 工程重点
2、及难点技术措施方案25第一节 强电安装工程25第二节 给排水安装工程38第三节 弱电安装工程40第四节 通风空调设备安装工程42第五节 消防水系统工程48第六节 消防电系统工程54第七节 消防系统联合调试方案57第六章 对总包管理的认识及其他的配合、协调、管理、服务方案60第一节 对总包管理的认识60第二节 总包对其他单位的配合、协调、管理、服务方案60第三节 与招标人（业主）、监理工程师、设计人和其他承包人的关系62第四节 机电分包一体化管理及对应机构69第七章 安全措施和方案75第一节、一般规定75第二节、施工用电75第三节、施工机械安全措施75第四节、防高空坠落和物体打击措施75第五节、
3、高空作业76第六节、防xx、防雨、防雷措施76第七节、夜间施工安全76第八节、消防措施76第八章 现场文明施工、防止施工扰民措施、消防、环保和保卫方案77第一节 现场文明施工措施方案77第二节 防止施工扰民措施方案79第三节 消防、环保和保卫方案80第九章 冬季和雨季施工方案84第一节、雨季施工方案84第二节、冬季施工方案84第十一章 现场组织管理机构87第一节、现场组织机构87第二节、机构职责87第十二章 对工程保修的管理措施和承诺88第一节、工程保修的管理措施88第二节、售后服务的承诺92第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施95第一节、应急准备与应急措施95第二节、施工现场
4、的应急处理设备和设施管理95第三节、坍塌事故应急预案及措施96第四节、倾覆事故应急预案及措施96第五节、物体打击事故应急预案及措施97第六节、机械伤害应急预案及措施97第七节、触电情况应急预案及措施98第八节、高空坠落事故应急预案及措施99第九节、火灾应急预案及措施100第十节、环境污染事件应急预案及措施100第十四章 分包计划101第十五章 其他资料102四、拟派项目管理班子主要成员102五、拟派项目管理班子主要成员持有的有效的职称或资质证书103六、近3年同类工程（指规模、功能或结构形式等）施工经验证明和佐证资料104七、投标人主要分包项目（如机电、劳务等）的分包人资料105八、主材品牌表
5、106九、工程量清单偏差表107十、其他资料108第一章 技术偏离表108三、施工组织设计第一章 工程概况的描述情况第一节 方案前言本公司在经营专业安装工程施工已有多年，十分重视在专业安装工程施工方面行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。我们对能参加XXXXXXXXXXXX项目机电和消防分包工程包的投标工作表示荣幸和感谢，如果中标，我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该
6、工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的服务！我公司的各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。针对该工程的特点及业主的要求，我公司响应如下：1、本次工程采用流水以及交叉两种施工作业，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，整个工程分施工段流水和交叉作业，确保整体工程进度如期进行。2、施工进度计划编制科学合理，即突出主要工序的施工路线，又兼顾其他支线，具有高度的实施性
7、，采用网络图及横道图分别表述清晰易读。3、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际情况。4、针对本次工程施工的特点和建筑设计意图，充分合理地利用现场场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少，交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利的条件。5、本次工程施工涉及到多专业工程的施工，我方将统筹发展观，协调各方面的工作。6、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：序号项目目标1质量目标全部达到工程施工质量验收规范合格标准2安全目标实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在1之内3工期目标计划2024年3月30日前完成竣工，2024年5月3
8、0日交收4文明施工目标确保文明施工、达到市级文明示范工地要求7、服务宗旨：以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的速度，一流的文明向业主献礼。8、 为表达公司对XXXXXXXXXXXX项目机电和消防分包工程包施工的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨，公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三天内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内修复，大问题十日内修复。第二节 工程内容1、基本信息表项目名称XXXXXXXXXXXX项目机电和消防分包工程招标人阿道夫蒂姆森大健康科技（广州）有限公司工程建设地址广州市白云区钟落潭镇新广从路南侧竹料良田村地段良田3号地块工程概况一期建设总建筑
9、面积约134816.81平方，一期建设内容为厂房1（17833.46）、厂房2（32791.80）、厂房3（32635.00）、办公楼（29018.00）、地下室（22538.55）。招标范围红线内市政管线工程、红线外市政管线接驳工程（不含永久供电）、室内的给排水工程、电气工程、消防工程、通风空调工程，厨房通风及排油烟工程、机电各专业预留预埋等。承包方式(1)本项目采用施工图总价包干合同形式，包工包料：包工包料即由专业分包人负责工程所需要的生产材料、生产工具、人工等所有完成工程所需的元素，专业分包人应按照国家建筑施工规范要求进行生产施工，并独立承担施工中全部责任和风险，包括但不限于民事责任、安
10、全生产责任、雇主责任、包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收合格（包含通过当地质检、质安监、消防、住建等部门验收）、包管理费、包保修、包利润、包税金、包措施费和其它费用以及合同中明示或隐含的风险等，固定总价在合同规定的承包内容内不调整。具体工作内容详见工程界面、施工图、工程量清单报价表及所有招标文件资料。（2）一旦中标签订合同后，合同总价仅调整合同外设计变更或甲方指令涉及的增减工程量造价；增减工程量造价按合同约定计价办法执行。工程质量要求合格并满足规范验收及政府部门验收要求。计划工期计划开工日期：以甲方发出的开工令日期为准计划2024年3月30日前完成竣工，2024年5月30
11、日交收1、工程专业承包范围：（1）机电工程包括但不限于：给排水系统、普通照明系统、应急照明系统、动力配电系统、空调与通风系统、接地保护系统、海绵城市雨水收集系统；（2）消防工程包括不限于：火灾自动报警系统、消火栓系统、消防喷淋系统、气体灭火系统、防排烟系统、防火卷帘门系统、漏电火灾报警系统；（3）机电工程和消防工程涉及的系统的深化设计、供货、运输、安装、测试、调试、验收、报验、试运行、培训、维护和交付使用、二年期质保与售后服务等全部工作；（4）提供施工图深化服务，包括统筹及协调机电各专业（包括但不限于机电工程、消防工程、智能化工程、永久供水、永久用电工程、燃气工程等）进行编制机电综合管线图及综
12、合土建预留预埋配合图，详细配合要求见技术规格说明书；如因不能及时提供正确资料，专业分包人须负责更改错误安装的预埋件，并承担总承包单位预埋管监督复核，预埋管后续疏通、清理，因预埋管错误导致重复敷设管道等各项工作；（5）本工程安装所需的墙面、地面开槽、钻孔、套管预留及有关的墙面、地面封堵及修复等工作均属于本工程范围，且墙面（特别是空心砖墙体）的开槽修复必须满足规范及土建质量要求，有空心砖墙开槽后需负责采取灌浆等方式进行填塞饱满，避免开裂。（6）需按照最新版国家及地方规范要求以及当地政府部门要求，委托有资质单位进行相关项目的检测，并提供合格的检测报告。供消防、规划、卫生、环保、节能、空气检测及竣工等
13、各项检测调试，只供验收之用，包括检测、调试及验收等活动所进行的一切工作将包含在本工程范围内；（7）提供二年免费保养及维修，免费保养及维修期由工程交付发包人开始计起；（8）按合同要求的盖章的施工图及确认深化设计图；（9）按合同要求提交竣工资料、竣工图纸等；（10）按合同要求的成品保护；（11）图纸和分包合同规范中所要求的其他工程。（12）与施工总承包、其他专业分包配合与协调；（13）所有按设计文件与工程现行标准规范要求以及为取得政府主管部门批准所需的任何检测及一切要求；（14）所有与机电相关需向政府部门报建、报装、报完工、报竣工的呈审、协调工作；（15）负责生活水泵房、消防水泵房及地下室停车场、
14、首层室外综合管网区域的机电管线，BIM深化设计及提供A0深化图纸，并且具备满足设备及管道施工要求；（16）机电节能检测、消防第三方检测、饮用水检验检测报告及政府验收所需进行的第三方抽检等相关一切工作；（17）工程范围内的防雷接地连接工作；（18）弱电工程（智能化和通讯工程）市政接驳管线及一次结构预埋套管敷设，办公楼单间内弱电综合箱的采购和安装及弱电综合箱二次结构进线套管预埋；（19）工业厂房一、二、三公共卫生间给水安装要求：支管进入卫生间预留30CM长，并封堵；排水管安装要求：1、排水支管进入卫生间预留50CM长，并封堵；2、沉箱地漏按图施工。（20）办公楼单间套内卫生间给水安装要求：支管进入
15、卫生间预留20CM长，安装闸阀；排水管安装要求：1、排水支管进入卫生间预留30CM长，并封堵；2、沉箱地漏按图施工。（21）一期和二期工程分界面施工要求：1、生活供水主干管（J)施工至二期分界处最近的阀门；2、工业供水主干管（GJ)施工至图纸所示位置，接驳口增设堵头或盲板，地面增设标识；3、接驳二期污水处理站的废水主管（F）施工至F3-14手孔井；4、一期工业废水主干管（F2）施工至F11手孔井；5、室外消火栓主干管（GX）施工至二期就近位置阀门井；6、二期消防喷淋（ZP）和消防栓系统（X）预留管道施工至图纸所示位置，接驳口增设堵头或盲板，地面增设标识。（22）一期工程废水、雨水管网接入市政管
16、网的报建报批手续由专业分包人负责。（23）室外管线须配合项目二期洗车槽位置及相关基础设施，由专业分包人负责按照现场实际情况进行室外管线综合深化设计调整。（24）其他发包人要求专业分包人在本工程中完成的工作内容。第三节 项目现场的具体位置和周边环境项目位置卫星图项目位置施工图第四节 工程规程、规范及标准规程、规范及标准1.1建筑机电安装工程施工安全操作规程1.2电气装置安装工程施工及验 收规范 GB50254-50257-96 1.3建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-20011.4电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB5025420141.5电气装置安装工程1KV及以下配线工程
17、施工及验收规范GB5025820101.6电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB5016920061.7建筑电气装置施工及验收规范GB20617-20101.8电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061.9电气装置安装工程盘柜及二次回路 结线施工及验收规范 GB50171-2012 1.10电气装置安装工程旋转电机施工 及验收规范GB50170-20061.11电气装置安装工程电气设备交接 试验标准 GB50150-2006 1.12电气装置安装工程母线装置施工 及验收规范GB50149-2010 1.13建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 1.14建
18、筑给水排水及采暖工程施工质 量验收规范GB50242-2002 1.15给水排水管道工程施工及验收规 GB50268-2008 1.16住宅卫生间同层排水系统安装12S306 1.17现场设备工业管道焊接工程施工 及验收规范 GB50236-2011 1.18甲方提供的设计资料及图纸1.19甲方确认的水电专项施工方案第二章 施工总体部署第一节、机电安装工程总体安排本项目工期目标紧、质量标准高，为了保证机电各专业工程，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，既立体交叉，又均衡有节奏，做好各个施工阶段与各个相关专业的配合，以确保工程施工按照总进度
19、计划顺利进行。1、技术准备拿到图纸后进行图纸会审，并着手进行机电BIM的深化设计工作。协调机电各专业的布置，提供土建预留预埋的综合图、提出材料计划、劳动力计划、施工机具需求计划；组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案、技术交底、工人培训资料等；做好设备运输路线图，提出路线图上需要土建配合的需求，如哪些墙体后砌、哪些设备基础影响设备运输，需要待设备运到位后方可制作基础等。2、各施工阶段的部署1）施工前期建立项目管理各项制度及联络机制，包括机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通
20、渠道畅通。根据总的施工进度计划，制订机电的施工进度计划和设备材料进场计划、劳动力计划、预制加工计划等。2）结构施工阶段主要做好预埋预留和防雷接地的工作。随结构施工进行，预留预埋一定要根据深化设计综合排布图纸和业主的技术要求进行，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。后期各安装专业按照深化设计综合排布图纸进行安装，不会造成预留预埋的管盒、洞错误，从而机电安装整体效果美观。特别是地下室的排水管预埋标高和机房、井道、幕墙等部位的接地点预埋以及外墙防水套管预埋等很重要。3）安装施工阶段（配合服务）以安装工程施工为先导按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工
21、方法。根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间根据事先组织协调编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。4）装修施工阶段（配合服务）在装饰工程施工中，组织协调装修与安装工程要积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。3、机电重点地下室外墙、人防防护墙、核心同、楼板等部位预埋套管及预留孔洞是属于重点。由于地下室外墙有防水措施，所有刚性、柔性套管均要有止水环；人防防护墙具有抗防暴、防毒措施，所预埋的套管均设置有防暴肋；出外墙管道较大、人防风管套管、楼板预
22、留风管洞等洞口较大，从结构安全考虑，土建无法增加加强筋，不能后期开洞。因此，该部分套管预埋标高的准确性非常重要，预留偏差大了，后期机电管线安装就会错位，套管及预留洞不能使用。为了预留预埋套管及孔洞准确，施工前期的重点工作主要是图纸的深化设计，需要把地下室各层以及市政管网的机电管线做好综合排布，利用BIM技术做好管道三维排布和碰撞检测，达到设计要求后，方可开始结构期间的预留预埋工作。第二节、施工总体管理体系1、施工管理机制根据本工程的规模和特点，设立由项目经理、项目总工程师组成的强有力的安装工程项目经理部，委派具有丰富施工经验的专业技术人员负责现场施工，挑选责任心强、综合素质好、技术过硬的人员组
23、成一个团结、务实、高效的施工队伍。项目经理部本着高效、优、安全的原则，坚持文明施工，认真把好每一道关，使质量管理体系在该建筑的施工中得到充分、有效的实施和运行。2、质量管理在该智能化工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。3
24、、安全管理现场建立以项目经理负责，由质量安全员具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。4、进度管理施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，内业人员要根据总工期要求也项目技术负责人一起绘制满足总进度计划要求的网络控制图，项目技术负责人要及时把好关键路线工期要求关，若施工进度滞后应及时组织采取有效措施赶回进度要求。各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，明确工期要求，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实。第三节、施工组织管理1、施工技术管理（1）、施工现场技术工作的组织施工技术管理工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目技
25、术负责人主持。现场设施工技术组、质量安全组。（2）、施工技术管理工作重点严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。针对本工程的施工特点，由项目工程师主持编制质量策划。施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。其编制范围、内容。由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。工程施工中应积极推广采用新技术
26、、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。2、施工成本管理（1）、加强成本管理的领导和监督项目经理是项目成本管理第一人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制定项目总成本控制计划和季度、月度成本预控计划，并分解落实，责任到人。把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。经常组织成本分析会，总结经验教训，针对问题改进措施，不断提高成本控制工作质量。（2）、加强合同管理公司总经济师组织相关人员学习施工合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。（3）、加强
27、质量管理严格执行ISO9001质量体系文件，加强过程控制，严格监督、坚持、验收，确保工序质量达到规划标准，配合总包人创“省优”等奖项。（4）、加强进度管理利用工期网络动态分析及时调整工期，减少固定资产和流动资产占有用时间，节省折旧、租赁和现场管理费用。（5）、加强施工组织加强员工业务技术培训，加强对施工机械、工具、机具的调配，统筹兼顾，提高设备的利用率。（6）、加强材料管理材料采购采用招标方式，实行优胜劣汰，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格分期采购计划，避免积压资金，减少库存。严格限额领料，杜绝浪费。剩余材料及时入库，禁止挪作他用。充分调动职工积极性，努力节约原材料。（7）、加强水电使用管理制
28、订使用计划，合理使用频率。派专职管理人员管理，杜绝浪费。3、施工档案管理（1）、项目部编制工程竣工资料建档计划时，应严格按照GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定、关于进一步作好建设工程竣工档案编制工作的通知和本公司档案管理标准执行，完整的竣工资料包括竣工图、安装资料、质量检验评定资料和工程结算资料；竣工图按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效，竣工资料应按要求组卷立册。1）、竣工资料建档计划包括的工程管理文件类施工合同及分包合同；施工单位资质证明；施工许可证及开工报告。2）、竣工资料建档计划包括的施工文件类单位工程竣工报告；图纸会审记
29、录/工程会议记录；计划变更记录/技术核定单；技术交底记录；监测记录；施工组织设计/方案；设备专业安装记录；管道安装专业记录；电气专业安装记录；3）、竣工资料建档计划包括的施工材料检验试验类设备材料合格证汇总表；设备材料检验记录、质量证明及试验报告。4）、竣工资料建档计划包括的施工过程检验试验类A、管道专业表格管道（设备）强度试验记录；设备管道吹洗（扫）记录；管道通水试验记录；管道（设备）严密性试验记录；阀门试验检验记录；管道、设备焊接施工检查记录。B、电气专业表格电气绝缘电阻测试记录；电气接地电阻测试记录；电气器具通电试验记录；电动机试验记录；试运转记录。5）、竣工资料建档计划包括的施工验收类
30、单位工程竣工验收报告/中间交工验收证明书；单位工程质量验收记录/分部工程质量验收记录；工程造价结算、决算书。（2）、技术培训1）、培训的目的使参与项目施工的全体管理人员、执行人员和检验人员均有能力有资格胜任其工作，确保各项工作的质量、安全和进度。2）、培训的要求执行“QC/CAQEO 02-21-2003”程序文件汇编能力意识和培训控制程序的规定。3）、培训的重点和主要项目。焊工、电工、架子工定期换证培训。（3）、管理措施由项目工程师按公司技术部关于施工现场资料管理规范化规定的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司档案管理标准及时作好工程交工资料；施工工长在施工中及时
31、收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。施工中的变更必须经甲方或设计人员签字认可。隐蔽工程隐蔽前，必须完成各项安装工作，在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知甲方及质监人员共同检查验收，及时作好隐蔽记录，完备签字手续。施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。第三章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工进度计划表1、施工横道图2、双代号网络图XXXXXXXXXXXX项目机电和消防分包工程 技术标3、施工进度控制措施 3.1 进度的调控管理（1）、施工进度计划为指导性计划。
32、如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产、技术部门负责监督和跟踪协助。（2）、本计划的控制节点必须按期完成。（3）、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。 （4）施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的阶段目标，通过合同责任书落实各阶段施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（5）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不
33、在本工序造成延误。（6）总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、周计划。3.2 进度管理体系2.1 职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目工程师对比调整专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2.2 工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理参加业主及监理公司召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。2.3 经济措施项目措 施业主资金保证项目部编制工程进度报表，报请业主审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容
34、的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。2.4 动态管理措施项 目措施施工进度的检 查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调 整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间；2、改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.3 材料供应保证措施 开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到
35、位，做好材料的采购、检验、保证不合格品不进入施工现场。2.3.1、现场材料部门根据进货渠道不同，制定不同材料计划，采用“货比三家”一-比质、比价、比服务的原则进行运作，确保材料质量和进场时间。一旦出现短缺，应立即另找供货商，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。2.3.2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。2.3.3、现场材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。3.4 资金保证措施本工程被我公司列为重点项目，从领导到项目部都高度重视该项目，我
36、公司将在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.5 机械设备投入及正常生产保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，设备部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的
37、零部件，关键部件均长期与厂家保持联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.6 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。2.6.1 劳动组织的调整与稳定本工程所用劳动力中的技术工种以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力，不分包工程。 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，不断调整。现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程进度。2.6.2 过程的管理1、加强劳动纪律，建立规章
38、制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2、制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3、开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；2.6.3 农忙及节假日劳动力保证措施1、农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的150。3、对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。4、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。第二节 满足进度需要的主要施工机械设备序号机具设备名
39、称型号规格用途单位数量1接地电阻测试仪ZC29B-3机电安装台122火灾探测器测试仪BHTS-1机电安装台163绝缘电阻表ZC25B-3机电安装台84探测器试验器/机电安装台105智能化系统检测调试箱GXT-1机电安装台46数字万用表Hexagon210机电安装台67数字示波器CS-5455/5450机电安装台68兆欧表MIS-3D机电安装台89直流稳压电源WYJ-3B机电安装台810相位仪MPM551机电安装台611记录仪R7326A机电安装台812频道调制器TZ-BH机电安装台6频谱分析仪TR-4122B机电安装台6低频信号发生器SG1022机电安装台8电能表校验仪PD-20机电安装台10
40、接线电阻测量仪8986机电安装台12便携式计算机PIV 2.8G机电安装台6场强仪HT898-2A机电安装台8人字梯23米机电安装台22电烙铁200W机电安装台12套丝机7Q80-A机电安装台12套丝板/机电安装台14空压机1ZQ12/7机电安装台12钻孔机VIC-HO机电安装台8开孔器/机电安装台12经纬仪J2机电安装台1水准仪/机电安装台4手电钻JIZ-SDOS-13A机电安装台12弯管器/机电安装台12活动配电箱/机电安装台16砂轮机/机电安装台14交流焊机BX6-250机电安装台14油压钳GBH3-28E机电安装台12磨光机/机电安装台12滚槽机JG-2机电安装台6试压泵35型机电安装
41、台8电焊机BX6-300机电安装台8角磨机GIOSP机电安装台8台钻Z4116A机电安装台8砂轮切割机CUT100CUT70机电安装台6冲击钻211208211233机电安装台4电钻GBM13-2RE机电安装台12电锤Z1C-38Z1C-22机电安装台6台虎钳Q12 250Q12 200机电安装台18电工套丝板TQ100B型机电安装台14龙门钳-机电安装台12线号打字机TM-35E机电安装台10放线盘-机电安装台8电动小型工具-机电安装台10水平尺-机电安装台12综合布线测试仪DSP-4300机电安装台4第三节 劳动力需求计划及保证措施1、劳动力需求计划说明1.1、劳动力配置原则（1）、专业齐
42、全满足本次工程施工的原则针对工程施工内容所涉及到的所有专业工程施工配置相关专业的劳动力，从而在专业技术上满足本次专业工程的施工，本次工程涉及到多种专业工程，施工难度大，专业施工技术要求高，需要投入专业能力强的施工队伍才能在工期和质量上保证了本次工程的完成。（2）、投入的数量满足本次工程施工的原则根据招标文件的说明，本次工程的施工规模大、范围广、难度高、工期长，我方保证并承诺，投入于本次工程施工的劳动力不但在专业技术和素质方面满足本次工程的需求，在数量上也要保证本次工程施工的需求。（3）、专业技术和素质满足本次工程施工的原则根据我司以相关的施工经验，发现施工队伍的专业技术和素质往往能够决定一个工
43、程的施工质量和工期要求；一支专业技术能力强和高素质的施工队伍，不但能保证工程施工的质量，还能保证工期的如期进行，从而保证了整个工程的完成，我方将通过多方面的努力去保证本次投入的劳动力的质量。1.2、劳动力投入保障措施（1）、制定详细劳动力计划我司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证该项目各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力计划表。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。（2）、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情况，我们将直接介入劳务班组的选定
44、工作，选取在过往自主经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进场施工。（3）、劳动力合理调配做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。（4）、做好高峰人数时的管理工作建立一个综合管理小组，由各专业施工单位派出一个管理人员专门负责。1.3、劳动力投入承诺为了保证本次施工完全满足招标文件对工期的要求，我公司将重视本次工程前期劳动力的投入需要，加强劳动力的数量和质量的要求，是确保本工程施工进度的正常进行最重要的措施，为此，我公司向业主承诺：为保证工程按招标文件的进度要求进行，我公司将无条件地按照业主意愿加大劳动力的投入，以保证本工程如期完工。2、劳动力需求计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况2023年施工前期阶段施工中期阶段施工收尾阶段测量工688842管道制安工1