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1、人力资源规划操作手册（正式）1 目 的：为了实现公司整体经营目标，依照公司进展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源推测、投资和操纵；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业进展、人力资源投资方面的人力资源治理方案的全局性的打算，使公司在连续进展中获得竞争力，为公司整体进展战略提供人力资源方面的保证与服务。2 范 围 公司高层领导、人力资源部、各部门要紧负责人。3 职 责 公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，同时对公司各部门提供人力资源规划指导。人力资源规划执行工作由公司人力资源部安排专职人员完成。各部门需向人力资源规
2、划专员提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作。年度人力资源规划书需要通过各部门、人力资源部、公司总裁审核批准后方可生效执行。年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要隐秘文件存档。4 方法和过程操纵4.1 人力资源规划环境分析：4.1.1 公司人力资源部正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门索要公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据信息。整理企业人力资源政策数据、公司文化特点数据、公司行为模型特点数据、薪酬福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核数据、公司人力资源人事信息数
3、据、公司人力资源部职能开发数据。人力资源规划专职人员负责从以上数据中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，同时整理编报，为有效的人力资源规划提供差不多数据。4.1.2 公司人力资源部在猎取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次，每一个层次设定一个标准，在由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动打算，4.1.2公司人力资源部应制定年度人力资源规划工作进度打算，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总裁审批后，知会公司全体。4.1.3公司人力资源部会依照公司经营战略打算和目标要求以及年度人力资源规划工作进度打算，下发人力资源职能水平调查
4、表、各部门人力资源需求申报表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.4 公司人力资源部在人力资源规划环境分析时期需要完成人力资源流淌成本分析表、人力资源职位结构分类工具、人力资源年龄结构分析工具部门年龄维度、人力资源年龄结构分析工具职位年龄维度、人力资源专业能力分析工具部门专业维度、人力资源专业能力分析工具职位专业维度、人力资源数量分析工具 职位数量维度、人力资源数量分析工具 部门数量维度、教育程度与人力资源成本分析工具的填写工作，同时将以上表格工具猎取的数据制作整理为EXCL数据或其它电子数据库形式。4.1.5 公司人力资源部在收集完毕所有数据之后，安排专职人员对以上数据进行描述统计
5、分析，制作年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。4.1.5.1公司人力资源环境分析审核小组成员构成：成员1 公司各部门负责人成员2 公司人力资源部环境分析专员、成员3 公司人力资源部负责人。4.1.6 公司人力资源应将审核无误的年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层审核批准后方可使用。4.1.7 在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该依照部门的业务需要和实际情形，在人力资源规划活动中及时全面的向公司人力资源部提出和人力资源有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员应该认真吸取接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给 / 需
6、求推测：4.2.1 年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级治理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划推测人员对企业人力资源的需求和供给情形，结合企业战略进展方向，各部门经营打算、年度打算，运用各种推测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情形进行科学的趋势推测统计分析。4.2.2 人力资源规划推测的数据类型要求：类型1 表格数据、类型2 趋势线数据、类型3 数据结构图、类型4 数据说明说明、类型5 总类数据、类型6 分类数据、4.2.3 公司人力资源部人力资源规划推测人员对公司人力资源情形进行趋势推测统计分析之后，制作年度人力资源规划需求趋势推测报告以及年度人力资源规划供给趋势推测报
7、告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平稳决策4.3.1 公司人力资源部负责人审核批准年度人力资源规划需求趋势推测报告以及年度人力资源规划供给趋势推测报告之后，由公司人力资源部组建公司人力资源规划供需平稳决策工作组。4.3.1.1公司人力资源规划供需平稳决策工作组成员构成：成员1. 公司高层成员2. 公司各职能部门负责人成员3. 公司人力资源部4.3.1.2公司人力资源规划供需平稳决策工作组会议安排：实施A：人力资源规划环境分析和人力资源规划供需推测报告会议；实施B：人力资源规划供需决策会议；4.4 制定人力资源规划书 4.4.1 公司人力资源部在公司人力资源规划供需平稳决策工作组工
8、作日程之后，制定专员完成会议决策信息整理工作，同时制定年度人力资源规划书制定时刻安排打算。4.4.2 公司人力资源部召开制定人力资源规划的专项工作会议。会议内容：议程1 传达公司人力资源规划供需平稳决策工作组会议决策；议程2 描述公司人力资源总规划；议程3 商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划草案；议程4 商讨人力资源配备打算，形成人力资源配备打算草案；议程5 商讨人力资源补充打算，形成人力资源补充打算草案；议程6 商讨人力资源使用打算，形成人力资源使用打算草案；议程7 商讨人力资源退休解聘打算，形成人力资源退休解聘打算草案；议程8 商讨人力资源培训打算，形成人力资源培训打算草案；议程9 商
9、讨人力资源接班人打算，形成人力资源接班人打算草案；议程10 商讨人力资源绩效治理打算，形成人力资源绩效治理打算草案；议程11 商讨人力资源薪酬福利打算，形成人力资源薪酬福利打算草案；议程12 商讨人力资源劳动关系打算，形成人力资源劳动关系打算草案；议程13 评审公司人人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向；议程14 商讨公司人力资源部职能水平改进打算，形成人力资源部职能水 平改进打算草案议程15 分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人力资源规划具体项目打算，编制年度人力资源规划书，报经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门
10、负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报请公司总裁批准。4.4.3 公司人力资源部负责组织实施年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保证全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保证人力资源规划实施的顺利进行。4.4.4 公司人力资源部应该将年度人力资源规划书作为重要隐秘文件存档。严格操纵节约程序。并将年度人力资源规划书的治理纳入公司有关商业隐秘和经营治理重要文件的治理制度。5 人力资源规操作配备表格人力资源规划02-01-F1人力资源职能水平调查表人力资源规划02-01-F2人力资源职位结构分类工具人力资源规划02-01-F3人力资源流淌成本分析表人力资源规划02-01-F4人力资源年龄
11、结构分析工具部门年龄维度人力资源规划02-01-F6人力资源年龄结构分析工具职位年龄维度人力资源规划02-01-F7人力资源专业能力分析工具部门专业维度人力资源规划02-01-F8人力资源专业能力分析工具职位专业维度人力资源规划02-01-F10人力资源数量分析工具职位数量维度人力资源规划02-01-F11人力资源数量分析工具部门数量维度人力资源规划02-01-F13教育程度与人力资源成本分析工具人力资源规划02-01-F16治理人员接续打算数据表单 6 人力资源规划支持文件 人力资源规划02-01-001人力资源规划操作流程图示 人力资源规划02-01-002标准人力资源规划总体规划操作方法人力资源规划02-01-003人力资源规划系统基础建设人力资源规划02-01-004人力资源规划操作基础数据清单人力资源规划02-01-005编写人力资源打算的步骤