《安全生产工作简报范文安全生产.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产工作简报范文安全生产.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安全生产工作简报范文1、安全生产动态考评不合格的施工企业有中标资格吗安全生产评价标准JGJT772010 施工企业安全生产评价 表A-1 安全生产管理评分表 序号版 评 定 项 目 评分标准 评分方法 应得分 扣减分 实得分 1 安全生权产责任制度 企业未建立安全生产责任制度，扣20 分， 各部门、各级(岗位)安全生产责任制度不.2、企业安全生产标准化工作采用什么动态循环的模式企业安全生产标准化工作采用“策百划、实施、检查、改进”动态循环的模式。PDCA 循环(PDCA Cycle)又称戴明度循环(Deming Cycle)。PDCA 循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明(W.E.Demin
2、g)于 20 世纪 50 年代初提出的， 所以又称为“戴明环”。PDCA 循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实是需要搜集大量数据资料，并综合运回用各种管理技术和方法。全面质量管理活动的全部过程，就是质 量计划的制订和组织实现的过程，这个过答程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转。3、如何推动企业安全生产标准化工作 简报企业怎样开展安全生产标准化（1） 组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行
3、培训。（2） 部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解考核评级标准的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。（3） 成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。（4） 全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例： 首先要将设备设施台账建立清楚。对照考核评级标准，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分 5 个专业（75 个检查表）在本单位
4、内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进 行。（5） 确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。（6） 编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标 ，制定整改措施计划表。内容要包含 （序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。（7） 落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定
5、达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。（8） 专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划， 统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照考核评级标准初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。（9） 企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自 评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计 划；按照考核评级标准进行现场检查、考核评分。各专业组
6、汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。（10） 企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照考核评级办法中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。 在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创 建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核 其综合效果并作为问题分析的主要依据。（11） 持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。4、如何做好加油站的安全
7、管理工作？加油站安全建设是企业管理中的一项传统性基础工作，俗话说:“基础不牢，地动ft摇”。如何搞好加油站安全文化建设，激发他们的工作积极性和创造性，应做好以下几方面工作:一、全面提高加油站站长的素质加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理，这就要求站长必须要有高度的事业心和 责任感，既要懂经营、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动加油站员工形成合力，心往一处想，劲往一处使。同时，作为加油站安全的第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣 传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被加
8、 油站员工所尊重、所信任。二、贯彻以人为本的安全方针人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的 安全。坚定不移地贯彻“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础， 也是尊重员工基本生存权的具体体现。1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。 无论是站长还是普通员工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制 度落到实处。为什么一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题。比如说， 上级组织安全大检查，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，抹杀了自己 的工作成绩；再比如，“我
9、要安全”本来应是员工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强 迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立， 那么以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。2、发挥好宣传教育作用。石化销售企业的安全管理落脚点在加油站，因此，加油站每一个员工要树立起从 “要我安全”到“我要安全”安全理念，同时拓宽宣传教育形式，建立起全员、全方位、全过程的安全环境。通过音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。3、发挥
10、好管理示范作用。除了批评教育加经济处罚外，企业管理人员要发挥示范作用， 如在设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。三、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任 和权利，做到一岗一责制，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查， 职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同加油站成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。岗位安全生产责任制是加油站安全之魂，执行岗位安 全责任制是加油站安全的基本保证。四、加油站安全管理实行目标
11、化为实现企业安全目标管理，促进企业生产经营目标的良性循环，应加大目标管理的力度。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下，形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的 层次管理；对具体目标要做到数据化；加油站安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免 考核时重“硬”轻“软”的倾向。只有把加油站安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。五、加油站安全管理的重点在现场加油站现场安全管理的内容:设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度， 及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。加油站人员须严格执行安全纪律、劳动纪律， 各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。消防器材摆放整齐，各种工具实行定置 化，安全标
12、志齐全，安全色标醒目。设备维护检修规程、安全技术规程齐全，岗位有安 全规章制度。加油站在经营服务现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作， 及时了解安全生产情况，及时处理经营服务中发现的问题。搞好加油站现场安全管理:高标准、严要求。加油站根据实际情况，订出现场安全管 理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。 健全的制度必须靠严格地执行，才能发挥作用。加油站成员只有遵守现场安全管理的各项要 求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有公司的定期检查， 零售管理部门的随机抽查，加油站自我的全面检查，并对查出的不安全问题限期整改。 奖罚明
13、、严考核。加油站应制订现场安全考核标准。每月加油站站长在考核中严格按标准进 行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。六、加油站安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每班、每个环节都得到保证。对于加油站来说，动态安全管理要做好五个控制:制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。加油站动态 安全管理是种群体行为。只靠站长、领班和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微 观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位员工的主人翁积极性。七、安全管理要做到危险预知危险预知，简言之就是预
14、先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险， 保障安全。实践证明，加油站开展危险预知活动是安全工作之法宝。加油站成员要对本班所 管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数， 并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是加油站安全的保障加油站作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为， 尤其能够控制“三违”现象的产生，据有关部门统计，企业中所发生的事故有80%是由“三违” 现象引起的。加油站作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、动作标 准”。把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违
15、章作业，特别是习惯性违章作业， 保证加油站人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现 象。综上所述，搞好加油站安全管理工作，有许多工作要做。因此，加油站应当牢固树立“安全责任重于泰ft”的观念，以稳定安全生产形势和员工队伍为加油站安全建设的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产，促进企业经济效益的提高。5、如何团结好本班组职工，掌握其思想动态，控制班组人员请假现象抓思想是核心做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多，人员流动大，这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况，
16、应从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一 边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性，活跃学习气氛：在安全活动日时间，积极组织安全图片展等各类活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性，认识到 安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定：让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系教育引导职工牢固树立 安全第一的思想理念，让要安全成为职工的自觉觉悟，让抓安全成为职工的自觉行为。抓班组长是关键班组管理是企业最基础的管理工作，班组长是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生 产工作搞得好与否，关键在
17、班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和 安全操作规程，应不违章指挥，不违章作业，不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用，要在班组 安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态，切实 解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围，是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长，要经常对安全形势进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况和思想动态对本班组的安全生产动态了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。抓好岗位
18、安全责任制岗位安全责任制就是对企业中所有岗位的每个人都明确规定其在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。岗位安全责任的主要要求是：必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作，
19、达到共同保安全的目的。及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按三不放过的原则认真处理。总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理 要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。抓好现场管理生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品并 创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的 一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场按预定
20、的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。奖罚明，严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长严格按标准考核，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。态度正，关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并非包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。与安全生产工作简报范文相关的资料