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1、2023 年度挂面厂安全绩效考核表模板部门：挂面厂项目内容描述标准分验证方法评分标准及评分办法考核情况得分A 工作职 1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集责履 团、事业部、公司安全生产管理规定情况1.3 认真开展公司组织的安全活动30资料查阅，现场检查1.4 建立、健全本部门安全组织管理机构；20资料查阅1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系；20查阅资料1.6 制定和完善本部门岗位安全操作规程；30查阅制度文本1.7 积极开展车间、班组安全活动30查阅记录行1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程， 并由主要领导亲自抓，亲自部署， 严格执行30040查阅资料，现场检查未辨识与本
2、业务相关法规要求不得分，辨识不全扣 10 分；有违反的，一次扣 10；在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次未辨识国家20法律30安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。1.8 严格按照生产安全事故报告程序向公司上报安全事故；1.9 在进行技术改造时安全生产设施与主体30查阅会议记录资料20查阅记录、现场抽查会议涉及安全内容，每少一次扣 5 分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣 10 分；按公司要求开展安全活动，一次未开展扣 10 分未成立部门安全领导小组的，扣 10 分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣 10 分；未分解签订安全责任
3、书扣 20 分、建立不全扣 10 分建立并定期评审岗位规范、流程；不评审扣 10 分；无岗位安全操作规范、流程不得分；少一个扣 3 分；每月至少一次，少一次活动或无记录扣 3 分；未上报，一次扣 20 分；上报不及时，一次扣 5 分30未见文件10未见资料20有评审无记15录无记录1020未记录10项目同时设计、同时施工、同时投入使用（“安全生产三同时”）20查阅记录未按要求一次扣 10 分1.10 对本部门危险源进行辩识、评价、控制， 并做为检查的重点；当标准、工艺、操作要求变化或出现新工艺、新设备或新产品、发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施20查阅记录、现场抽查进行
4、辨识并按要求控制；危险源进行辩识不全面，少一个扣 4 分；控制不到位一个扣 5 分；未及时重新辩识、评价，制定新的控制措施的，一个扣 3 分未及时重新5进行辨识存在常明灯351.11 做好节能减排各项工作。40将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣 5 分；发现有常查阅记录、现场抽查明灯、常流水现象，一次扣 2 分；（ 男 更 衣室）205B 现场管理2.1 员工按要求穿戴劳动保护用品20030查阅检查记录、现场检查查阅检查记录、现场检有一例不按要求穿戴扣 2 分30执行不到位302.2 员工执行岗位安全操作规程的情况40查查阅检查记录、现场检有一例“三违”现象扣 5 分无审批、 无02.3 危险
5、作业场所是否采取有效的防护措施2.4 机械、电气设备（特别是特种设备）安全防护装置是否齐全、完好、有效；2.5 生产场所安全标志的设置合理，且清洁、醒目2.6 车间现场环境是否整洁，有无卫生死角； 物品是否摆放有序C 隐30403030100查查阅检查记录、现场检查现场检查现场检查有一例不合要求扣 5 分要求齐全可靠，一例不符合要求扣 2 分一例不符合要求扣 1 分一例不符合要求扣 1 分记录 08 年无车间有蜘蛛网403025155患防 3.1 对本部门内部进行安全检查，每周进行一范治 次。且部门领导每月至少一次亲自组织参加周理 安全检查工作；检查要全面3.2 班组负责人对工作中的安全状况进
6、行即时检查。做到班前检查、班中控制、班后交底。40安全检查记录30班组交接班记录未按规定进行安全检查和无书面检查纪录内容的，少一次扣 2 分；领导未按规定参加，少一次，扣4 分；检查不全面的，扣 1 分；无交接记录扣 5 分；每月交接记录中不涉及安全，一次扣 5 分无记录38303.3 发现重大事故隐患后立即制定隐患治理方案，并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。30资料查阅，现场检查不全20发现重大事故隐患未及时处理的，一起扣 10 分；88D 事故控4.1 I、II 级事故控制（特大、重大）制4.2 III 级事故控制（较大）4.3 IV 级事故控制（一般）4.4 未遂事故、事件E 责
7、任目 5.1 死亡和重伤事故为零；标达5.2 重大火灾事故为零；成5.3 各类爆炸事故为零；5.4 性质严重、社会影响较大的其他事件为零；5.5 员工岗前安全培训合格率 100%；2601006040606009050505040资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅查阅记录、现场抽查发生一例扣 50 分发生一例扣 20 分发生一例扣 20 分发生未遂事故要及时登记，不登记一次扣 5 分；每季度进行一次未遂事故分析，未分析，扣 5 分；达不到不得分达不到不得分达不到不得分达不到不得分新进厂员工及转岗员工按要求进行安全学习培训（车 间、班组安全教育）并记录；未按要求进行
8、或未记录，未登记、 未分析1006040502509050505040一人次扣 4 分5.6 事故隐患整改率 100%；5.7 较大财物丢失、被盗、被骗事故为零；5.8 公司机密泄密率为零；5.9 特种岗位持证上岗率 100%；5.10 食品安全事故为零；5.11 重大设备故障引起的事故为零；5.17 压力容器年检率 100%；5.18 安全用电绝缘用具、用品耐压合格率50资料查阅，现场检查20资料查阅20资料查阅20查作业证50资料查阅20资料查阅20资料查阅，现场检查对检查出的问题（包括公司检查发现问题）未落实或未按要求（时限、标准）整改，一项扣 4 分；达不到不得分达不到不得分特种作业人
9、员未取得特种作业证上岗，一人扣 4 分达不到不得分达不到不得分特种设备及附件是否定期检测、校验，特种设备及附件未按期检测、校验，一项扣 5 分新购置或到期安全用电绝缘用具、用品必须经过耐压检有两项未按42药要求整改20202050202020100%；5.19 对业务外包单位的安全管理，其法律法20资料查阅，现场检查测，合格后方可使用；未经耐压试验合格就使用，一个扣 5 分；到期未及时检测，一个扣 5 分未与业务外包单位须签订安全责任书，一次扣 5 分；未20纳入管理的，扣 5 分20资料查阅达不到不得分30资料查阅达不到不得分30资料查阅达不到不得分20规符合性为 100%；5.20 危险作
10、业伤害事故为零；5.21 吨挂面电耗 1、2 线不超 58 度、3 线不超 110 度、4 线不超 85 度5.22 吨挂面煤耗：4-11 月份不超过 142 公斤、 12-3 月份不超过 180 公斤。资料查阅未达标未达标2000532总得分=A*10%+B*25%+C*25%+D*20%+E*20%237.65考核日期：考核人签字：2023 年度公司采购部安全绩效考核表模板项目A工作职责履行内容描述标准分验证方法评分标准及评分办法考核情况得分3001.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要领导亲自抓，
11、亲自部署，严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；40查阅资料，现场检查1.3 认真开展公司组织的安全活动30资料查阅，现场检查未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣 10 分；有违反的，一次扣 10；在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣5 分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣 10 分；按公司要求开展安全活动，一次未开展扣 10 分未成立部门安全领导小组的，扣 10 分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣 10 分；未分解签订安全责任书扣 20 分、建立不全扣 10 分建立并定期评审岗位规范
12、、流程；不评审扣10 分；无岗位规范、流程不得分； 少一个扣 3 分；每季度至少一次，少一次活动或无记录扣 3 分；无相关法律目录30无记录1540查阅会议记录资料30201.4 建立、健全本部门安全组织管理机构20资料查阅1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系20查阅资料20无记录301.6 制定和完善本部门岗位规范、流程40查阅制度文本301.7 积极开展部门安全活动30查阅记录部门：采购部1.8 严格按照生产安全事故报告程序向公司上报各类事故1.10 对本部门危险源进行辩识、评价、控制，并做为安全检查的重点；当发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施查阅记录、现20
13、场抽查查阅记录、现20场抽查查阅记录、现未上报，一次扣 20 分；上报不及时，一次扣 5 分进行辨识并按要求控制；危险源进行辩识不全面，少一个扣 4 分；控制不到位一个扣 5 分；未及时重新辩识、评价，制定新的控制措施的，一个扣 3 分将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣5 分；20缺取粮危险辨识16401.11 做好节能减排各项工作。40场抽查发现有常明灯、常流水现象，一次扣 2 分；251B现2.1 员工进入车间按要求穿戴劳动保护用品，并遵20030查阅检查记有一例不按要求穿戴扣 2 分；有一例违规现30场守车间安全管理规定管录、现场检查象扣 5 分查阅检查记60理2.2 取样仪器安全性能良
14、好2.3 进入公司拉麦车辆按规定排队停放2.4 工作现场环境是否整洁，有无卫生死角；物品是否摆放有序60录、现场检查30现场检查80现场检查一例不符合要求扣 5 分不按规定停放一次扣 5 分一例不符合要求扣 5 分1575180C隐3.1 每月至少一次对本部门内部各环节、业务流程患进行检查防范3.2 要认真核对拉麦车辆的手续，并留档；治3.3 发现各类事故隐患后立即采取相应措施100403030安全检查记录班组交接班记录资料查阅，现未按规定进行检查和无书面检查纪录内容的，少一次扣 2 分；手续不全不得使用，一次扣5 分；不留档扣5 分发现重大事故隐患未及时处理的，一起扣 10记录不全34手续不
15、全、部分过期1530理场检查分；79D事4.1 I、II 级事故控制（特大、重大）故控4.2 III 级事故控制（较大）制4.3 IV 级事故控制（一般）2601006040资料查阅资料查阅资料查阅发生一例扣 50 分发生一例扣 20 分发生一例扣 20 分发生未遂事故要及时登记，不登记一次扣 51006040504.4 未遂事故、事件60资料查阅分；每季度进行一次未遂事故分析，未分析， 扣 5 分；250E责5.1 死亡和重伤事故为零；任目5.2 重大火灾事故为零；标5.3 各类爆炸事故为零；达5.4 性质严重、社会影响较大的其他事件为零；成60080502020资料查阅资料查阅资料查阅资料
16、查阅查阅记录、现达不到不得分80达不到不得分50达不到不得分20达不到不得分20新员工及转岗员工按要求进行安全学习培205.5 员工岗前安全培训合格率 100%；205.6 事故隐患整改率 100%；205.7 较大财物丢失、被盗、被骗事故为零；70场抽查资料查阅，现场检查资料查阅训并记录；未按要求进行或未记录，一人次扣 4 分对检查出的问题（包括公司检查发现问题）20未落实或未按要求（时限、标准）整改，一项扣 4 分；达不到不得分705.8 公司机密泄密率为零；605.9 送麦车辆公司院内交通事故率为零资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅达不到不得分80达不到不得分未达到5.10 负主要责任的重
17、大交通事故为零805.11 业务合同其法律法规符合性为 100%；100达不到不得分达不到不得分总得分=A*30%+B*15%+C*15%+D*10%+E*30%60080100520260.95考核日期：考核人签字：2023 年度公司仓储部安全绩效考核表模板项目内容描述标准分验证方法评分标准及评分办法考核情况得分A 工作职责履行3001.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况30查阅资料，现场检查1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣 10 分；有违反的，一次扣10；在布置生产工作时，同时布置安全工作，
18、每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣 5 分；每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣 10 分；按公司要求开展安全活动，一次未开展扣 10 分未成立安全领导小组的，扣 10 分；未按规定确定兼职安全管理人员，扣 10 分；辨识不全30有记录、无专题会议记录28并由主要领导亲自抓，亲自部署， 严格执行30查阅会议记录资料参加30部门安全小组无10部门：仓储科安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。1.3 认真开展公司组织的安全活动30资料查阅，现场检查1.4 建立、健全部门安全组织管理机构；20资料查阅1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系；20查阅
19、资料未分解签订安全责任书扣 20 分、建立不20全扣 10 分建立并定期评审岗位规范；不评审扣 10 未定期评审201.6 制定和完善本部门岗位安全操作规程；30查阅制度文本分；无岗位安全操作规程不得分； 少一个扣 3 分；每月至少一次，少一次活动或无记录扣无记录241.7 积极开展车间、班组安全活动1.8 严格按照生产安全事故报告程序向公司上30查阅记录报安全事故；次扣 5 分1.9 在进行技术改造时安全生产设施与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用（“安20查阅记录未按要求一次扣 10 分全生产三同时”）20查阅记录、现场抽查3 分；未上报，一次扣 20 分；上报不及时，一 无20无2
20、01.10 对本部门危险源进行辩识、评价、控制， 并做为安全检查的重点；当标准、工艺改变、操作要求变化或出现新新工艺、新设备、新产品或发生事故时，要进行重新辩识、评价，制定新的控制措施30查阅记录、现场抽查进行辨识并按要求控制；危险源进行辩识不全面，少一个扣 4 分；控制不到位一个扣 5 分；未及时重新辩识、评价，制定新的控制措施的，一个扣 3 分辨识不全25将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣1.11 做好节能减排各项工作。40查阅记录、现场抽查5 分；发现有常明灯、常流水现象，一次扣 2 分；常明灯26253B 现场管理2.1 员工按要求穿戴劳动保护用品20030查阅检查记录、现场检查有一例
21、不按要求穿戴扣 2 分个别着装不规范202.2 员工执行岗位安全操作规程的情况202.3 危险作业场所是否采取有效的防护措施302.4 机械、电气设备（传送带）安全防护装置40是否齐全、完好、有效；2.5 仓储场所安全标志的设置合理，且清洁、30醒目2.6 作业现场环境是否整洁，有无卫生死角；查阅检查记录、现场检查查阅检查记录、现场检查查阅检查记录、现场检查现场检查有一例“三违”现象扣 5 分有一例不合要求扣 5 分要求齐全可靠，一例不符合要求扣 2 分一例不符合要求扣 2 分2030个别防护装置不规范3030有死角24物品是否摆放有序30现场检查一例不符合要求扣 2 分人为造成损坏扣 5 分
22、，下班未通电一次202.7 报警器维护良好C 隐患防范治3.1 对本部门内部进行安全检查，每周进行一20100查阅记录、现场检查扣 5 分未按规定进行安全检查和无书面检查纪录内容的，少一次扣 2 分；领导未按规有检查，记录不全17435理次。且部门领导每月至少一次亲自组织参加周安全检查工作；检查要全面3.2 班组负责人对工作中的安全状况进行即 时检查。做到班前检查、班中控制、班后交底。3.3 发现重大事故隐患后立即制定事故隐患治理方案，并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。D 事40安全检查记录30班组交接班记录30资料查阅，现场检查260定参加，少一次，扣 4 分；检查不全面的，扣 1
23、分；无交接记录扣 5 分；每月交接记录中不涉及安全，一次扣 5 分发现重大事故隐患未及时处理的，一起扣 10 分；有交接，记录不全203085故控制（事业部指标）发生未遂事故要及时登记，不登记一次4.4 未遂事故、事件60资料查阅扣 5 分；每季度进行一次未遂事故分析， 未分析，扣 5 分；1004.1I、II 级事故控制（特大、重大）100资料查阅发生一例扣 50 分4.2III 级事故控制（较大）60资料查阅发生一例扣 20 分604.3IV 级事故控制（一般）40资料查阅发生一例扣 20 分发生一起2050230E 责任目5.1 死亡和重伤事故为零；标达成5.2 重大火灾事故为零；5.3
24、 各类爆炸事故为零；5.4 性质严重、社会影响较大的其他事件为零；640100505050资料查阅资料查阅资料查阅资料查阅达不到不得分达不到不得分达不到不得分达不到不得分新进厂员工及转岗员工按要求进行安全学习培训（车间、班组安全教育）并记10050505040录；未按要求进行或未记录，一人次扣4 分；5.6事故隐患整改率 100%；50资料查阅，现场检查对检查出的问题（包括公司检查发现问题）未落实或未按要求（时限、标准）整改，一项扣 4 分；5.7较大财物丢失、被盗、被骗事故为零；40资料查阅达不到不得分5.8公司机密泄密率为零；20资料查阅达不到不得分5.9保管货物霉烂、变质事故为零；50查
25、作业证特种作业人员未取得特种作业证上岗，5.5 员工岗前安全培训合格率 100%；40查阅记录、现场抽查整改不及时424020505.10熏蒸作业伤害事故为零；50资料查阅5.11装车作业事故率为零；50资料查阅5.12面袋坠落事故为零；30资料查阅，现场检查5.13电动叉车持证上岗率 100%；30资料查阅，现场检查一人扣 4 分达不到不得分达不到不得分特种设备及附件是否定期检测、校验，特种设备及附件未按期检测、校验，一项扣 5 分新购置或到期安全用电绝缘用具、用品必须经过耐压检测，合格后方可使用； 未经耐压试验合格就使用，一个扣 5 分；到期未及时检测，一个扣 5 分达不到不得分50503
26、0305.14 电动叉车安全操作率 100%；30资料查阅总得分=A+B+C+D+E30632241.9考核日期:考评人签字：项目A 工作职责履行内容描述标准分300验证方法评分标准及评分办法考核情况得分1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业部、公司安全生产管理规定情况辨识不全3040查阅资料，现场检查未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣10 分；有违反的，一次扣 10；年度安全绩效考核表部门：财务部1.2 将安全生产工作列入部门重 要议事日程，并由主要领导亲自 抓，亲自部署， 严格执行安全工作“五同时”，即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比；40查阅会议
27、记录资料在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次会议涉及安全内容，每少一次扣 5 分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣 10 分；有记录、无专题会议记录281.3 认真开展公司组织的安全活30动1.4 建立、健全本部门安全组织管20理机构1.5 建立层层负责的安全工作目20标责任体系1.6 制定和完善本部门岗位规范、40流程1.7 积极开展部门安全活动301.8 严格按照生产安全事故报告20程序向公司上报各类事故1.9 对本部门危险源进行辩识、评价、控制，并做为安全检查的重点；资料查阅，现场检查资料查阅查阅资料查阅制度文本查阅记录查阅记录、现场抽查按公司要求开展安全活动，一
28、次未开展扣 10 分未成立部门安全领导小组的，扣 10 分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣 10 分；未分解签订安全责任书扣 20 分、建立不全扣 10 分建立并定期评审岗位规范、流程；不评审扣 10 分； 无岗位规范、流程不得分； 少一个扣 3 分；每季度至少一次，少一次活动或无记录扣 3 分； 未上报，一次扣 20 分；上报不及时，一次扣 5 分进行辨识并按要求控制；危险源进行辩识不全面，少参加30部门安全小组无102040无记录18无20无20当发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施20查阅记录、现场抽查一个扣 4 分；控制不到位一个扣 5 分；未及时重新辩识、
29、评价，制定新的控制措施的，一个扣 3 分将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣 5 分；发现有40B 现场1.10 做好节能减排各项工作。40200查阅记录、现场抽查常明灯、常流水现象，一次扣 2 分；256管理2.1 员工进入车间按要求穿戴劳动保护用品，并遵守车间安全管理30规定2.2 报警期维护良好202.3 按规定保管现金和票据702.4 工作现场环境是否整洁，有无80卫生死角；物品是否摆放有序查阅检查记录、现场检查查阅记录、现场检查现场检查现场检查有一例不按要求穿戴扣 2 分；有一例违规现象扣 5 分人为造成损坏扣 5 分，下班未通电一次扣 5 分不按规定保管一次扣 5 分一例不符合要求扣
30、 5 分一处不合格30207070190C 隐患防范治理3.1 每月至少一次对本部门内部各环节、业务流程进行检查3.2 要认真核对票据；3.3 定期对财务数据进行贝份3.4 发现各类事故隐患后立即采取相应措施10020304010检查记录资料查阅，现场检查资料查阅资料查阅，现场检查未按规定进行检查和无书面检查纪录内容的，少一次扣 2 分；票据不符合要求，不得付款，错一次扣 5 分；不按时贝份，一次扣 5 分发现重大事故隐患未及时处理的，一起扣 10 分；20304010100D 事故控制（事业4.1 I、II 级事故控制（特大、重部标准） 大）4.2 III 级事故控制（较大）4.3 IV 级
31、事故控制（一般）2601006040资料查阅资料查阅资料查阅发生一例扣 50 分发生一例扣 20 分发生一例扣 20 分1006040E 责任4.4 未遂事故、事件606005.4 性质严重、社会影响较大的其20资料查阅资料查阅发生未遂事故要及时登记，不登记一次扣 5 分；每季目标达5.1成死亡和重伤事故为零；80资料查阅达不到不得分5.2重大火灾事故为零；40资料查阅达不到不得分5.3各类爆炸事故为零；20资料查阅达不到不得分度进行一次未遂事故分析，未分析，扣 5 分；达不到不得分6026080402020他事件为零；5.5 员工岗前安全培训合格率100%；5.6 事故隐患整改率 100%；
32、5.8公司机密泄密率为零；100资料查阅达不到不得分5.9财务数据安全率 100%。150资料查阅达不到不得分5.7 较大财物丢失、被盗、被骗事故为零；总得分=A*20%+B*20%+C*25%+D*10%+ E*25%2020150查阅记录、现场抽查资料查阅，现场检查资料查阅新员工及转岗员工按要求进行安全学习培训并记录； 未按要求进行或未记录，一人次扣 4 分对检查出的问题（包括公司检查发现问题）未落实或未按要求（时限、标准）整改，一项扣 4 分；达不到不得分2020150100150600290.2考核日期：考评人签字：2023 年度公司品管部安全绩效考核表模板部门：品管部项目内容描述标准
33、分A300验证方法评分标准及评分办法考核情况得分工1.1 遵守有关安全生产的法律、法规，以及集团、事业40作部、公司安全生产管理规定情况职1.2 将安全生产工作列入部门重要议事日程，并由主要责领导亲自抓，亲自部署， 严格执行安全工作“五同时”，查阅资料，现场检查未辨识与本业务相关法规要求不得分，辨识不全扣 10 分；有违反的，一次扣 10；在布置生产工作时，同时布置安全工作，每月至少一次不齐20有会议，记录20不全履即安全工作与生产工作同时计划、布置、检查、总结、行评比；1.8 严格按照生产安全事故报告程序向公司上报安全事故1.9 在进行技术改造、新建、改建、扩建工程项目时安30查阅会议记录资
34、料1.3 认真开展公司组织的安全活动30资料查阅，现场检查1.4 建立、健全本部门安全组织管理机构20资料查阅1.5 建立层层负责的安全工作目标责任体系20查阅资料1.6 制定和完善本部门岗位安全操作规程30查阅制度文本1.7 积极开展分部、班组安全活动30查阅记录20查阅记录、现场抽查会议涉及安全内容，每少一次扣 5 分； 每季度至少召开一次专题安全会议，每少一次扣 10 分；按公司要求开展安全活动，一次未开展扣 10 分未成立部门安全领导小组的，扣 10 分；未按规定确定部门兼职安全管理人员，扣 10 分；未分解签订安全责任书扣 20 分、建立不全扣 10 分建立并定期评审岗位规程、流程；
35、不评审扣 10 分；无岗位安全操作规程、流程不得分；每月至少一次，少一次活动或无记录扣 3 分；未上报，一次扣 20 分；上报不及时，一次扣 5 分30202030记录不全2020无记录10全生产设施与主体项目同时设计、同时施工、同时投入使用（“安全生产三同时”）20查阅记录未按要求一次扣 10 分1.10 对本部门危险源进行辩识、评价、控制，并做为安全检查的重点；当标准、操作要求变化或出现新工艺、新设备、新产品或发生事故时，要对危险源进行重新辩识、评价，制定新的控制措施20查阅记录、现场抽查进行辨识并按要求控制；危险源进行辩识不全面，少一个扣 4 分；控制不到位一个扣 5 分；未及时重新辩识
36、、评价，制定新的控制措施的，一个扣 3 分不全101.11 做好节能减排各项工作。40查阅记录、现场抽查将节能减排纳入日常工作中，未纳入扣 5 分；发现有常明灯、常流水现象，一次扣 2 分；不全、一处不合格33233B现场 2.1 员工按要求穿戴劳动保护用品管理20030查阅检查记录、现场检查查阅检查记录、现场检有一例不按要求穿戴扣 2 分化验人员进20车间取样未按规定402.2 员工执行岗位安全操作规程的情况40查查阅检查记录、现场检有一例“三违”现象扣 5 分302.3 进入车间遵守车间安全管理规定情况2.4 化验仪器、设备安全防护装置是否齐全、完好、有效；2.5 工作场所安全标志的设置合
37、理，且清洁、醒目2.6 化验室、磅房等工作现场环境是否整洁，有无卫生死角；物品是否摆放有序C隐3.1 对本部门内部进行安全检查，每周进行一次。且部3040303010040查查阅检查记录、现场检查现场检查现场检查安全检查记录有一例违规现象扣 5 分要求齐全可靠，一例不符合要求扣 2 分一例不符合要求扣 1 分一例不符合要求扣 1 分未按规定进行安全检查和无书面检查纪录内容的，少一无记录化验、磅房卫生不全面34302517928患 门领导每月至少一次亲自组织参加周安全检查工作；检防 查要全面范 3.2 分部负责人对工作中的安全状况进行即时检查。做治 到班前检查、班中控制、班后交底。理 3.3 发现重大事故隐患后立即制定事故隐患治理方案， 并在治理期间做好监控措施，确保不发生事故。D事故 3.1 I、II 级事故控制（特大、重大）控 3.2 III 级事故控制（较大）制 3.3 IV 级事故控制（一般）3.4 未遂事故、事件E责2.1 死亡和重伤事故为零；任目2.2 重大火灾事故为零；标2.3 各类爆炸事故为零；达2.4 性质严重、社会影响较大的其他事件为零；成2.5 员工岗前安全培训合格率 100%；3030260