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1、2022沉舟病树总被雨打风吹去数字化浪潮助澜低代码应用开发平台的新进程1不论LCDP为何，它正在坚定且深刻地带来改变聚焦服务定制项目或产品应用搭建服务敏捷复用基于需求分析，分配具体资源随需调用通用服务市场前景更广面向开发者，存在一定门槛面向全员，开辟新的市场空间能力比拼更劲项目实施能力、产品及相关服务能力服务能力、客户经营能力面临新的挑战项目成本控制、需求实现程度、持续服务能力持续现金流与收入资源竞争泛化客户关系、技术团队、业务积累客户关系、生态伙伴协作2CONTENTS01.02.03.04.05.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展实践低代码开发平台的实践与创新范式演进低代码开发平台的
2、下一步实践发展与演进助力先进科技厂商的低代码开发平台与实践洞见纵深覆盖方式驱动数字化业务系统落地的新发展3CONTENTS01.发展低代码开发平台在中国市场的实践新发展4LCDP“狂飙”势头略缓，短期内增长势能依然持续20172023年国内LCDP市场销售规模情况366.7%33.4亿LCDP市场的增长势头依然可观元人民币CARG 26.8%Year 2020-2023YEAR 2018-2023CARG 64.2%CARG 95.4%117.9%YEAR 2017-202367.2%81.4%51.4%19.3%2017201820192020202120222023E数据来源：T研究, 2
3、022/125品牌间差异在缩小，品牌阵营正逐渐融合蜕变为“技术”、“应用”的两极原生开发平台型 协同办公M E A PCRMM A D P可视化开发工具LCDP 财务管理BPMP a a SH R应用开发环境供应链管理云开发环境项目管理应用衍生型APM 注：以上品牌仅作示意，品牌排列不分先后6应用衍生型品牌市场的领先集团正在形成原生开发平台型应用衍生型市市场场渗渗蓝凌软件透透指指Actionsoft AwS PaaS /数数易鲸云得帆云ClickPaaS氚云/云枢/H3百特搭Neo-platform PaaS北森-鲁班牛刀开发云泛微e-builder神州云动CloudCCYonBuilder优
4、速云CloudIDE数式科技(APICloud)轻流腾讯云微搭JEPaaS伙伴云简道云数睿数据BuildRun应用魔方Appcube知学捷云得Joget宜搭搭搭云明道云云表市场曝光指数市场曝光指数数据来源：T研究, 2022/127成长型企业迈出本土LCDP落地的第一步他们是大型企业中型企业成长型企业中小型企业小微型企业T研究认为：浙江山东河广 北京南东河上北庆四川海江重福建苏主要来自12345主要从事 (TOP5)金融业制造业零售业建筑与地产业交通运输业 疫情后，社会复产复工快速展开，经济发达区域的企业率先展开行动，在内外部市场双轮循环的加速驱动下，外贸、内需不断复苏。与此同时，企业数字化需
5、求迅速反弹，越来越多的企业开始尝试引入LCDP，帮助企业自有IT团队快速构建、部署应用，持续赋能业务。在这波大潮中，LCDP抓住机会展现出自身优势，显著提升企业IT应用产出和开发响应效率，迅速收获了终端用户的认可与企业的信任。 在示范效应的带动下，IT侧管理者开始借势利用LCDP推动企业数字化转型，削减IT改革阻力。其中，成长型企业表现较为突出，它们主动尝试利用、考察LCDP支持创新业务的能力，并在成果验证的基础上，逐步启动更多业务系统的构建，不断保持业务稳定与创新实践的平衡的过程中，弥补自身短板，坚定推动组织的数字化转型进程。数据来源：T研究, 2022/128LCDP先行者具有丰富的信息化
6、阅历，享受过早期的IT红利现存信息化基础高60.3%32.8%5.7%1.2%非常领先领先普通落后信息资源聚焦顶层满足高层对企业61.9%运营信息的获取支持中层的日常26.3%管理工作辅助基层员工处11.7%理日常事务LCDP先行者的信息化底色信息化应用已覆盖多数业务领域38.1%20%以内30%以内40%以内50%以内60%以内70%以内80%以内90%以内100%信息技术对现有业务的贡献较突出53.0%20%左右30%左右40%左右50%左右60%左右70%左右80%左右90%左右100%数据来源：T研究, 2022/129它们始终将战略置于“C位”，数字化目标与实践规划“按部就班”1以自
7、身战以略当为前基战点略发展为纲*升级或重构业务模式改善现有业务的经营能力强化现有业务的输出品质*注： 出自调研问题“贵司未来13年的战略重点主要聚焦于”明明确确目目标标提高数据管理能力，落实数据驱动业务的作业模式提升组织对市场实时认知和反应能力，强化业务敏捷性跟随部署建设数字系统，削减竞争对手的数字化优势缩短产品和服务的输出上市周期将业务与目标市场客户的使用、购买习惯对齐帮企业获得更高的收入水平和机会适应产业链上下游合作模式的巨变借助数字化技术构建/优化作业体系，进行业务创新帮助企业的产品和服务提高利润率空间明 线 执 行 线 ： 推 进 数 字 化 转 型 的 一 线暗 线 保 障 线 ：
8、支 持 数 字 化 转 型 的 二 线44.9%40.1%13.0%高高层层监监管管推推动动2.0%数据来源：T研究, 2022/1210“贤臣遇明主”，LCDP在数字化战略的指挥棒下起舞营仓内 部 行 政 与 办 公 管 理1销 储研 发 与 设 计 管 理确数任促销与与与以线与务推广管理关关键键要要素素客内关的织切切入入方方向向资目优明明确确提在导立字调明明确确物项公合技整升司入理术组户部键数化架更管的培的字生构新索 管 理过 程 与 质 量 管 理数养数指产适筹字数字标、配资化字技和运数订 单 与 收 费 管 理财服创术制营字/管理务新和衡、化务体文能机管实模信 息 化 系 统 与 环
9、境 管 理验化力制理践型理执行线保障线制定了数字化转型的规划和愿景预预算算保保障障建立新的数字化治理和转型管理机制保保障障措措施施明细数字化所有权、资金募集和运营65.6%落落实实与合作伙伴/供应商展开更多合作将现有的业务进行全面的云端部署对等创新技术的应用加大投入转变IT系统，适配数字化环境数据来源：T研究, 2022/12导入LCDP支持数字化建设快速构建业务应用，应对敏态市场变化释放IT能力到业务部门完成传统信息化到数字化的转型升级通过LCDP进一步增强IT部门的效率服务上下游供应链协作替换复杂低效、管理难度大的商采系统为企业构建适应数字时代的IT能力基于LCDP构筑数字时代的核心IT基
10、建降低/节约企业的IT成本支出借 鉴 华能集团借助LCDP打造适合自身需求的数字化平台，不断推动各下属单位之间的数据互联互通、开放共享。将集团核心能力下沉共享，形成能力共享服务中心，强化下属单位以及产业链间的快速协同联动，为不同的前台业务提供可以重复使用的能力，加速企业数字化转型。资料来源：品牌商官网11解决实际问题是LCDP的第一要务，经验、服务能力为考察重点1 数字化转型遇到的挑战原有的IT系统和设施给数字化转型带来负担云化迁移过程中出现问题缺乏来自业务合作伙伴的合作和支持交付周期与成本失控员工缺乏相关培训没有与创新要求匹配的IT运营管理方式开发人员抽象能力参差不齐破解实践难关及时的服务支
11、持快速拓展部署3 应用侧基因更易受到青睐 原生开发平台型67.7%应用衍生型某头部高端木地板品牌，信息部副总经理 我们的首要需求就是，这套系统既要能够快速响应前端业务的不断发展和变化，后端也能保障整体业务流程的稳定和规范，所有平台最终能够汇聚到这套系统里，形成规范的流程和数据，从而便于大家有序操作。第二个需求是管理上的外来支持。俗话说“三分软件，七分实施”，我们希望通过一款软件，再加上一个优秀的实施团队，合力规范我们的业务，提升管理效率。” 2 选择服务好、有经验的品牌品牌的配套服务齐全，比较有保障该品牌口碑较好具备足够的敏捷性，可快速调整部署该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展通过该品牌很容易
12、连接到最终客户与组织现有的IT设施集成能力该品牌曾经作过类似的案例产品在用户体验方面表现优秀模拟业务场景进行试用后，效果比较满意该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定产品使用门槛低，好培训、易上手数据来源：T研究, 2022/12资料来源：品牌商官网12金融业组织数字化高举高打，LCDP目标直指客户链接金融业LCDP实践1导入初衷？2选型考量？基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建通过该品牌很容易连接到最终客户释放IT能力到业务部门与组织现有的IT设施集成能力快速构建业务应用，应对敏态市场变化品牌的配套服务齐全，比较有保障完成传统信息化到数字化的转型升级具备足够的敏捷性，可快速调整部署降低/
13、节约企业的IT成本支出产品使用门槛低，好培训、易上手服务上下游供应链协作该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展替换复杂低效、管理难度大的商采系统模拟业务场景进行试用后，效果比较满意原生开发平台型应用衍生型营销场景4服务场景财务场景数据分析场景内部管理场景3解决具体业务场景？哪种类型的LCDP？数据来源：T研究, 2022/12先行者Review某农商行某农商行基于LCDP建立起全行级的统一流程管理平台，应用范围涵盖了总行和50家分支机构。业务上满足了对于信贷授信，用信等复杂业务流程的场景，同时通过多租户组织管理的模式，解决了行内不同开发团队、不同业务系统对于应用隔离的要求。随着应用加深LCDP已逐
14、步成为手机银行对大客户的流程场景构建平台，将科技能力赋能客户，增加客户粘性。资料来源：品牌商官网13制造业企业期望借助LCDP激活内部原有IT资产，打通链接客户的服务通路1导入初衷？2选型考量？制造业LCDP实践完成传统信息化到数字化的转型升级服务上下游供应链协作释放IT能力到业务部门为企业构建适应数字时代的IT能力通过LCDP进一步增强IT部门的效率快速构建业务应用，应对敏态市场变化替换复杂低效、管理难度大的商采系统通过该品牌很容易连接到最终客户产品在用户体验方面表现优秀具备足够的敏捷性，可快速调整部署该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展模拟业务场景进行试用后，效果比较满意该品牌是否与某一互联
15、网ToB生态深度绑定与组织现有的IT设施集成能力先行者Review玉柴集团玉柴集团基于LCDP构建船电研发一体化平台系统：构建船电产品开发管理平台，拉通开发全过程业务，使全原生开发平台型过程可视化，能直观地承接上下游业务、优化业务；建立统一标准的产品开发管理平台，管控产品开发全过程；应用衍生型优化业务工作，建立标准化作业，提升交付质量；业务报表可视化，聚集关键瓶颈点，使开发全程高效开展；搭建船电产品知识库，便于后续项目开发借鉴和查阅，缩生产场景供应链场景营销场景服务场景财务场景数据分析场景 内部管理场景短产品开发的开发周期。4解决具体业务场景？3哪种类型的LCDP？数据来源：T研究, 2022
16、/12资料来源：品牌商官网14零售业企业青睐服务能力强的LCDP品牌，助其通晓营销场景的千般变化零售业LCDP实践1导入初衷？2选型考量？服务上下游供应链协作品牌的配套服务齐全，比较有保障通过LCDP进一步增强IT部门的效率该品牌曾经作过类似的案例为企业构建适应数字时代的IT能力通过该品牌很容易连接到最终客户快速构建业务应用，应对敏态市场变化与组织现有的IT设施集成能力基于LCDP构筑数字时代的核心IT基建该品牌口碑较好降低/节约企业的IT成本支出该品牌的产品组件丰富，便于进行拓展释放IT能力到业务部门具备足够的敏捷性，可快速调整部署原生开发平台型应用衍生型生产场景供应链场景营销场景服务场景财
17、务场景数据分析场景 内部管理场景43解决具体业务场景？哪种类型的LCDP？数据来源：T研究, 2022/12先行者Review澜沧古茶通过导入LCDP，澜沧古茶重构了自身的数字化经销、门店、用户体系，实现“人、货、钱、场、单、内容、营销”的全纬度业务及数据互通。通过LCDP管理所有业务应用，实现一个平台、一个入口，链接所有端到端，适配所有组织，自定义茶行业业务流程。同时，基于LCDP，澜沧古茶构建了性能更好的全业务在线数字化系统，用1套系统替代原来7套独立系统，有效降低IT资源开销，提升内部工作效率及客户服务体验。资料来源：品牌商官网15建筑与地产业基于LCDP赋能基层终端，让业务触点更广、服
18、务体验更强建筑与地产业 L C D P 实 践1导入初衷？2选型考量？释放IT能力到业务部门产品在用户体验方面表现优秀专家/朋友对低代码/零代码极力推荐通过该品牌很容易连接到最终客户竞争对手部署应用LCDP带来竞争压力具备足够的敏捷性，可快速调整部署替换复杂低效、管理难度大的商采系统模拟业务场景进行试用后，效果比较满意完成传统信息化到数字化的转型升级产品使用门槛低，好培训、易上手快速构建业务应用，应对敏态市场变化该品牌曾经作过类似的案例为企业构建适应数字时代的IT能力该品牌是否与某一互联网ToB生态深度绑定原生开发平台型应用衍生型现场场景供应链场景营销场景服务场景财务场景数据分析场景 内部管理
19、场景43解决具体业务场景？哪种类型的LCDP？数据来源：T研究, 2022/12先行者Review富力地产对于富力地产而言，LCDP不只是单纯的快速开发平台工具，也是企业完成共享服务能力、可扩展复用服务的重要工具，更是企业内部的应用开发者生态和服务市场的孵化器。作为集团数字化转型中长期IT策略的重要部分，LCDP将逐步改变集团自身的数字化供给能力（包括团队能力结构、应用开发生态和客户成功模式），快速兑现各类数字化场景，让集团可以更快速响应变化，实现高质量的精细化管理。资料来源：品牌商官网16CONTENTS02.实践低代码开发平台的实践与创新范式17技术侧：AI、云原生技术不断提升LCDP易用
20、性应用（一）选择模型，稍作调整可视化开发测试迭代循环PC桌面端移动端企业微信应用管理设计引擎集成应用监控数据模型工作流应用集成引擎引擎安全策略业务逻辑报表引擎数据集成引擎权限配置页面渲染系统集成用户授权引擎引擎OracleMySQLHbaseSaaS服务HiveHDFSCSV文件IoT设备多源数据集成集成接口来源：T研究整理绘制持续扩展/迭代（二）选择UI模型，调整适配 （三）弱环境依赖，一键部署钉钉B/S客户端C/S客户端UI设计页面控件CSS样式层页面命令JavaScript编程接口多用户自动伸缩AI多租户AIoT自动恢复容器编排RPA容器技术容器可视化管理统一认证其他云原生技术18品牌侧：从被动、线性的直接服务到主动、网状的赋能服务平台项目成功核心思想：保交付品牌商基于客户发出的需求，统筹内外部资源，确立专门的项目团队进行推进，将最终产品/解决方案交付给客户验收，完成“交钥匙工程”。项目实施服务