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1、Doors & Windows 建筑工程 建筑工程管理中的全过程造价控制探微 黄海琴 身份证号 320830198106254221 摘 要：我国社会经济的发展离不开建筑工程的助推作用，但同时我国经济步入到新常态之后，又给建筑行业带来了新的机 遇和挑战。建筑企业要 想紧握大好机遇，迎接 相应挑战，必然需要 一套完善的工程管理体系来予以支撑。而对于建 筑企业而言， 工程造价管理工作当属 工程管理体系中的重要一份子，其管理水平的高低至关重要。因 此文章重点就建筑工程管理中的全过程 造价控制展开探讨。 关键词：建筑工程；全 过程造价；控制措施 1 建筑工程管理中的全过程造价控制概述 目的 具体特 点
2、，做好设备 以及材料 的预算和 审核工 作。避免 建筑 工程 项目 最终 目标 的 实现 是需 要一 个有 序的 过程 后期应材 料和设备问题而引起的资金 追加现象。同时还应该 的，也就是始于工程可行性研 究阶段，也 就是决策阶段。然后 做好 施工机 械设备和 施工材料 的日常维 护和管理 工作，避免 才需要经历设计 阶段、招投标 阶段、施工 阶段直到最终的竣工 设备 带病作 业带来 的 损耗，同时做 好施工材 料的领 用管理工 验收 阶段。在 这一个完 整的过程 之中，处处 都存在一 些难以 作，避免材料的无故浪 费现象。再有，建筑工程项目造价控制 预估 的因素，进而 导致某些 环节中 的施
3、工造 价成本相 应增加 工作还应 该和工程项目的施工进度和 施工质量等工作相互协 或者 产生一些 额外费用 。若不对 这些费用 进行合 理的管控 ， 调，避免因施工进度延 误带来的经济损失，抑或是工程项目质 势必 导致工程 项目最终 的造价升 高，从而影 响到工程 项目最 量不 达标而 需要返工 时造成的 经济损失 。此外，该 阶段还应 终经 济效益的 实现。因 此全过程 造价管理 应运而 生，其将造 该严格遵 循施工合同的具体要求，拨付相应的款项，避免出现 价管 控措施贯 穿于工程 项目建设 的全生命 周期之 中，能够最 超付 现象。 第二，严格把 控工程变 更现象。 建筑工 程项目的 大限
4、度额防范额 外费用的产生，有效降低工程造价，最终确保 施工周期 整体较长，且 需要跨越多个环节，每一个环节中都会 工程项目的经济效益得以实现。 面临 着众多 的不可预 估因素，这些 因素都极 为容易 导致工程 较大 的影响。 具体来说 ，设 计阶段 的造价管 控可以采 取限额 而有效管控，确保造价合理。 在该阶段，招标方充分了解 拟建工程项目的具体特点、功 平产 生影响 。希望通 过文章的 分析，能够为 建筑企 业开展工 能、技术 指标等，从而 编制出科 学合理的 招标文件 ，并 确保招 程造价管理工作起到一个良好的建议作用。 标文 件的保密 性。具体 招标投标 过程中，应 合理使用 工 程量
5、 参考文献： 清单，并采用科学合理的办法 来进行工程量清单的编制，确保 1 段桂 法 .建筑工程 全过程造价 控制以及合同 管理研究 J.住 清单结构清晰 且不存在错误或者漏洞现象 。同时施工企业则 宅与房地产 ,2016(15):65. 应该深入研究投 标文件，结合 企业实际特点，合理编制投标文 2 王薇 .全过程造价 管理在建筑 工程管理中的 应用 J.江西建 2.4 施工阶段的造价控制策略 3 陆海 珠 .建筑 工程 项目全过程 造价控制与管 理分析 J.建材 该阶段的造价控 制任务在于避免浪费问 题而带来的造价 与装饰 ,2016(16):196197. 失控问题。具体 来说，需做好
6、以下管控工作。第一，做好施工 4 姚沅 清 .探讨 对建筑工 程管理 中的全过 程进行造 价控制的 设备以及材料 的审核以及预算工作。造价 人员应结合工程项 措施 J.建筑知识 ,2016(6):298. 64 2016.12 万方数据 项目 在施工 中出现变 更现象。 毫无疑问 ，一 旦工程 项目需要 2 建筑工程管理中全过程造价控制的具体措施 进行 变更，势必 引起工程 造价的变 化。因此 建筑企 业需要严 2.1 决策阶段的造价控制策略 格把关工 程变更现象，严格管理施工签证，避免虚假签证现象 建筑工程项目 在立项 之初，就应 该首先开 展投资 估算工 的发生，对于不 合理的工 程变更不
7、 予通过。 若确实 需要进行 作，也就是决定是否值得去投资改工程项目。具体来说，需要 工程变更，则需 要从长计 议，合理规划 ，确 保工程变 更所导致 深入到建筑工 程项目实 地，全面搜 集整理和 工程建设 项目相 的工程造价 变化处于 合理范围 之内。此 外，造价管 理人员还 关的信息资料，深入调查研究，从而编制 出最为详实可靠的可 应该逐项审查工程量清单，做好相关记录工作，以便于作为后 行性研究报告 。通过前 期 的精细 准备和严 格管控 ，使 得工程 期结算的依据，避免后 期发生索赔事件。第三，强化过程跟踪 造价得到合理 有效的控 制，确保在 工程项目 建设的起 始阶段 审计工作。 在工
8、程项 目的施工 阶段，还应该 通过跟 踪审计的 就能够避免造 价失控现 象的发生 ，从而有效 把控好造 价管控 手段，来对工程 项目造价 管理中出 现的薄弱 环节进 行及时的 工作的源头，为建 筑工程项 目最终 经济效益 的实现打 下坚实 了解和发现 ，以 便于尽早 采取对应 的措施来 对这些 薄弱环节 的基础。 进 行 管控 ，最 终保 障 整体 工 程造 价管 理 工作 更 为科 学 和合 2.2 设计阶段的造价控制策略 相对来说，设计阶段并不需 要耗费太多的资金，然而设计 方案 的科学合 理与否，则会 对整个 工程项目 的造价水 平产生 设计 的方法，也就 是在确保 工程项 目各项功 能
9、得以满 足的基 2.5 竣工阶段的造价控制策略 础之 上，合理控制 造价再一 定的范 围之内。 同时依据 决策阶 工程造价管 理人 员需 要认真 核对工程 量清单 ，并 严格审 段估算好的投资额度，合理规 划初步设计方案，并不断予以优 核施工现场签证、相关 文件资料信息等，确保工程结算的准确 化。此外，设计阶段时还应该确保设计方案尽量优化，最大限 性。同时竣 工结算还 应该进行 现场核对 ，并 对工程 项目的施 度的避免设计变更现象的发生。综合把握 住建筑工程所处的 工是否符合 相关标准 以及造价 水平是否 正常等进 行评估 ，从 位置、周 边 的自 然 、人文 环 境等 ，协 调 好 质量 和 造价 两 个目 而有效规范结算行为。 标。若是针对高 层建筑，还应 该合理优化建筑结构类型，同时 总之，目 前建筑 行业在 市场经济 的变动 和国家政 策的管 定性定量分析材料、技术以及 设备等要素，确保建筑功能达标 控之下，机遇和挑战并存。因此，建 筑企业要想赢得长久的竞 的基础上，降低设计缺陷带来的经济损失。 争力 ，必须要不 断强化工 程管理水 平。而工 程造价 管理水平 2.3 招投标环节的造价控制策略 件，确保造价符合企业 实际。