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1、天津理工大学中环信息学院本科毕业论文题目：建筑工程项目风险评价与管理措施分析姓名 届 2019 系别 经济与管理系 专业 工程管理 指导教师 职称 日期 2019年1月25日 建筑工程项目风险评价与管理措施分析摘 要随着国民经济的迅速发展，尽管近年来建筑业不太乐观，但全国各地的建筑项目仍在蓬勃发展，而且呈增长趋势。尽管建筑项目在不断增加，但风险的确定和评估只在大型项目和少数项目中进行。一些建筑公司没有充分利用风险预防带来的好处，也没有对风险评估和采取的措施给予一定的重视。人们无法想象建筑的类型或声誉会与一家建筑公司的未来命运相关联。建筑项目的特点是投资量高、建筑寿命长、影响因素和风险不确定性。
2、这导致管理人员对工程风险的管理缺乏兴趣。发生这种情况的原因包括:事故发生后的风险决策不确定；事先没有对建筑设计和施工风险的预测；缺乏预防方案，造成生命损失；未能如期完成项目。与此同时，在施工过程中可以预见到许多未知因素，这些因素未能及时作出反应，可能会给包括业主和承包商在内的所有参与者造成严重损失；因此必须采取预防措施，降低风险。经济发展和社会进步对建筑产业的发展作出了重大贡献，从而也增加了对建筑部门的需求。在这方面，建筑项目的风险评估和管理是一个广泛关切的问题，必须由建筑公司加以考虑。就建筑项目本身而言，工作量相对较大，涉及的部门较多。在建筑过程中暴露于各种风险因素使建筑项目的质量受到严重威
3、胁。因此，仔细分析项目的建筑风险是必不可少的，并采取有效和合理的管理措施，以确保项目的顺利完成。由于建筑项目的建筑部分具有很高的风险，因此在项目施工的过程中会遇到各种挑战。而且由于施工包括几个阶段，而且项目指标的要求因阶段而异，不遵守工程标准必然会造成重大的施工风险，影响工程的顺利进行，对项目的质量产生不利影响，并不能保证项目的经济效益。因此，必须在施工过程中考虑到风险因素的所有方面，对风险进行合理的评估，并随后根据不同类型的风险采取有针对性的风险控制措施，以确保施工的质量。关键词:建筑工程；施工项目；风险评价；管理措施RiskAssessmentandManagementMeasuresAn
4、alysisofConstructionProjectsAbstractWith the rapid development of the national economy, although the construction industry is not very optimistic in recent years, the construction projects all over the country are still booming and showing an increasing trend. Although the number of construction pro
5、jects is increasing, the determination and assessment of risks are only carried out in large-scale projects and a few projects. Some construction companies did not make full use of the benefits of risk prevention, nor did they pay attention to risk assessment and measures taken. One cannot imagine t
6、hat the type or reputation of a building will be related to the future fate of a construction company. Construction projects are characterized by high investment, long construction life, influencing factors and risk uncertainty. This leads to a lack of interest on the part of managers in the managem
7、ent of engineering risks. The reasons for this include: uncertainty of risk decision after the accident; There is no prior prediction of architectural design and construction risks; Lack of prevention programs, resulting in loss of life; The project was not completed on schedule. At the same time, m
8、any unknown factors can be foreseen in the construction process, which fail to respond in time and may cause serious losses to all participants including the owner and the contractor. Therefore, preventive measures must be taken to reduce risks. Economic development and social progress have made gre
9、at contributions to the development of the construction industry, thus increasing the demand for the construction sector. In this regard, the risk assessment and management of construction projects is a widespread concern and must be considered by construction companies. As for the construction proj
10、ect itself, the workload is relatively large, involving many departments. Exposure to various risk factors in the construction process has seriously threatened the quality of construction projects. Therefore, it is essential to carefully analyze the construction risks of the project and take effecti
11、ve and reasonable management measures to ensure the smooth completion of the project. Due to the high risks in the construction part of the construction project, various challenges will be encountered in the construction process of the project. Moreover, since the construction includes several stage
12、s, and the requirements of project indicators vary from stage to stage, non-compliance with the project standards will inevitably result in significant construction risks, affect the smooth progress of the project, adversely affect the quality of the project, and cannot guarantee the economic benefi
13、ts of the project. Therefore, all aspects of risk factors must be taken into account in the construction process, risks must be reasonably evaluated, and then targeted risk control measures must be taken according to different types of risks to ensure the quality of construction.Key words:Constructi
14、on engineering;Construction project;Risk assessment; Management measures目 录第一章 绪论11.1选题背景11.2选题目的以及意义21.2.1选题目的21.2.2研究的意义21.3研究的主要内容21.4研究选题来源31.5论文研究框架4第二章 建筑工程项目的风险概况52.1风险的项目以及内容52.2导致建筑工程项目风险的原因62.2.1业主方缺乏建筑方面的知识62.2.2工程方相关管理经验不足62.2.3建筑技术的不全面62.3建筑工程项目风险因素的介绍62.4建筑项目风险评估和管理的必要性和可行性7第三章 建筑项目工程风
15、险的评价与规避93.1建筑项目工程安全风险类型的分析93.2建筑项目风险的评价93.3选择评估风险的方案10第四章 建筑工程项目风险管理存在的问题114.1风险管理制度不完善124.2相关人员对合同的忽视124.3风险管理系统的建立不完善124.4相关人员风险意识薄弱13第五章 管理控制建筑工程项目风险的策略145.1加强风险控制以及完善风险管理制度155.1.1加强风险控制155.1.2完善风险管理制度165.2提高相关人员对合同重视165.3完善风险管理系统165.4加强安全管理以及提高相关人员的风险意识175.4.1加强安全管理175.4.2提高相关人员的意识18第六章 结论与展望206
16、.1结论206.2展望20参考文献22致 谢24第一章 绪论我国科技不断发展，建设项目规模及其技术和组织复杂性凸显了项目管理的复杂性和难点，因为它们构成了高风险，建筑工程的管理可能会对项目的质量产生重大影响。然而，由于项目工程在施工过程中涉及许多环节，而且工程标准需要作出更大的努力，缺乏有效的项目控制标准将不可避免地导致建筑风险的扩散，从而对项目的质量和成本效益产生不利影响1。因此，在施工期间，必须进行适当的风险评估，同时考虑到风险因素的所有方面，然后根据风险的不同采取有针对性的风险管理措施，以确保项目建设的质量和成本效益。作为项目管理的一个重要部分，项目风险分析和评价是确保成功实施项目的关键
17、因素，而项目风险分析和评价的研究和指示性应用对企业家来说是非常重要的。项目风险分析和评价的研究对于项目的组织至关重要。1.1选题背景在我国，对于项目建筑工程领域的研究仍处于初级阶段，可以从发达国家海外建筑项目的先进风险管理技术和更成熟的管理经验中学习和受益。我们的项目风险管理研究是在相对较晚的时候开始的，与西方发达国家相距很远。“风险”这个词语是周富士提出的，风险分析与决策一书于1987年出版，由清华大学郭忠伟教授所著, 表明从那时起中国的风险管理研究已经开始。后来, 许多研究人员对于项目建筑工程领域的研究也逐渐增多, 但大多数理论仍然是基于郭忠伟教授的初步风险分析和决策理念。3。近年来，对我
18、国风险项目管理的研究显示，一些研究人员提供了欧洲和美国先进的风险管理理论方法的详细情况，从而有助于提高国家对风险管理的兴趣。研究人员还对合同和投资风险进行了研究，并为引入和推广风险保险制度作出了重大努力。根据中国国情进行了一项项目风险管理研究，研究的基础是一系列大型水利项目的风险的研究，如“山峡工程”、“小浪底”等4。“山峡工程”的工程研究中心将在国家科学和技术委员会赞助的“山峡工程重点科技研究”国家科学和技术公共关系项目的框架内进行。1987年至1996年，我国的天津大学管理学院担任了三峡工程的风险管理的重任，这是我国首次意识到管理项目工程风险的重要性，在研究的过程中，研究人员提出了一些管控
19、风险的方案，这些方案已成功地应用于许多大型的当地商业项目，并取得了良好的效益。总体而言，在我国这一阶段对工程项目风险管理的研究仍处于学习和探索阶段，尚未就如何建立适合该国具体情况的项目风险管理系统达成一致意见，而且正在不断更新和完善适合我国的管控风险的措施。1.2选题目的以及意义1.2.1选题目的本文研究的目的通过对前人研究项目工程管理领域的探讨，从而自己总结出一些对于建筑项目风险控制方面的相关问题，对我国的建筑工程项目风险的管控提出一些有效的方案。由于风险不是一个可以非常准确地描述和可操作的普通实体，因此，在风险分析中，这篇文章提出了一些概念和方法，如系统理论、灵活性和模糊性等。这些概念和方
20、法应适用于确定或评估风险，并对项目风险进行全面的定性和定量分析。虽然风险的隐蔽性使人们更难理解和管理风险，但如果有科学的风险管理理论，如果系统地分析造成风险的内部和外部因素，如果正确地使用技术方法和工具，则风险管理会达到意想不到的结果5。1.2.2研究的意义 首先，进行风险的评估可以有效的预防风险，预防风险能够保障施工安全，因为建筑工程在实际的施工过程中，会存在很多无法预估的突发事件，施工阶段的安全性风险很大，做好建筑工程的项目管理，可以提前预知一些风险问题，提前做好防御准备，能够有效地防止工地上的危险事件的发生，保证工程项目的施工安全6。除此之外，对于风险的评估能够保证工程质量 建筑工程项目
21、需要大量的人工、物料、资金等资源，在工程施工前对这些资源进行合理配置，在施工过程中加强监管力度，可以保证项目资源的高效利用，避免出现资源浪费现象。在建筑工程中贯彻项目管理，合理规划、高效执行、严格把关，有助于建筑工程的顺利竣工，才能确保项目工作的质量和成本效益。1.3研究的主要内容通过对建筑项目的施工风险进行研究，并提供一些个案数据，对各种风险评估和管理措施进行比较分析，清理影响建筑风险的因素，制定管理风险的科学方法，就建筑项目中的建筑风险管理提出了一定的管控方案。项目风险评估方法包括基线自我评估和有针对性的评估。项目风险评估方法是对照目标风险评估项目风险水平。这种方法计算项目价值，即项目价值
22、越高，项目风险越高，采用中、数学和加权方法进行分配，自我评估方法适用于项目部门的试点项目7。它的工程风险评估方法比较了工程项目的实际风险和同一产业的主要工程风险，以评估工程项目的相对风险水平。由于工程项目风险自我评估的特点是比较主观的，因此工程项目风险的相对评估更为重要。与同一产业的主要工程项目风险相比，这些风险客观地反映了工程项目的风险水平和工程项目在市场上的竞争地位。因此，它的项目风险评估方法适用于遇到困难的工程项目。1.4研究选题来源第一次世界大战后，德国出现了风险管理问题，主要是指公司为控制意外损失而作出的有组织的集体努力 8 。风险管理在1950年代有所发展，当时美国研究人员格拉尔在
23、其题为“新的成本控制领域的风险管理”的调查报告中首次提出并使用了“风险管理”一词9。与此同时，随着科学和技术的迅速发展，长期以来的技术优越论以及在利用新的科学和技术开发新的材料、工艺和产品方面存在的许多不确定因素，在美国，由于中国中央科技大学的硕士论文所带来的社会、法律和技术压力，其风险管理正在迅速发展10。1970年代后，美国成立了全面风险管理体系，通过这个体系，风险可以得到全面的管控。1987年，英国在关于项目建筑风险的研究中提到“发展中国家的风险管理”，为我国的风险管控发挥了巨大运用。以促进在发展中国家传播和传播风险管理 11 。在我国，建筑部门是经济发展的主要推动力，其在经济发展中的作
24、用也在增加 12 。与其他行业不同的是，建筑部门的作用更长、更大、更复杂、更广泛。因此，建筑行业比其他行业更有风险。如果不能及时处理风险，将对建筑项目和建筑规模将会产生不利影响。1.5论文研究框架根据研究内容，制定以下研究框架，如图1：图1:论文研究框架绪论建筑工程项目的风险概况建筑项目工程风险的分析与评价结论与展望管理控制建筑工程项目风险的策略建筑工程项目风险管理存在的问题第二章 建筑工程项目的风险概况鉴于施工在施工项目中的时间周期很长，而且施工环境复杂，这一漫长的施工过程牵涉到一些意料之外的因素，在发生错误或疏忽的情况下，这些因素会造成建筑项目和建筑单位的重大经济损失，从而降低其信誉。然而
25、，这并不意味着该机构没有对风险作出任何的反应13，而是可以通过采取有针对性的风险识别和预防措施来处理风险。在施工阶段，影响施工项目风险的因素通常很多，范围很广，下文对影响施工项目风险的主要因素进行了系统的概况。2.1风险的项目以及内容风险的项目以及内容复杂多样，笔者总结了以下几点，如表2:表2:风险的项目以及内容2.2导致建筑工程项目风险的原因2.2.1业主方缺乏建筑方面的知识业主参与了项目的所有阶段，对项目的质量的检测发挥了重大影响，这是造成风险的导火线之一。由于却道建筑方面的相关的知识, 一些业主不能清楚认识到控制项目风险所注意的事项。例如, 水泥厂应确保在模具退化之前进行适当的建筑试验,
26、 但许多业主为了加快建筑项目的进程，因此“催工”现象司空见惯, 从而导致风险的问题不能从根本上解决 14。除此之外，对于业主的要求建筑公司“来者不拒”以及建筑公司过于在意市场竞争压力，通过加快进度影响了施工质量。此外，在许多情况下，施工方目前对时间表的严格要求导致建筑单位不严格遵守标准，使项目质量受到严重影响，而项目风险也是大大提高。2.2.2工程方相关管理经验不足设计建筑工程是工程方的重要职责，而有些建筑单位由于相关技术人员的缺乏，通常无法准确地核实设计要求。在结构设计方面，过分追求费用预算15并没有受到工程质量的合理控制，对某些建筑部分的投资低于相关标准，也不能确保建筑技术和工艺的标准化，
27、从而给项目带来重大风险。此外，建筑本身在有效管理方面存在严重缺陷，在人员配置和设备分配安排方面也存在一些问题。2.2.3建筑技术的不全面在这一阶段，随着建筑技术水平的不断提高，建筑工程的质量有了显着提高，但建筑技术也给项目施工带来了一些风险16。例如，建筑工程对基础设施项目的实施至关重要，因为必须以不同的方式处理和详细了解各种基础设施，从而确定最合适的道路。然而，由于缺乏科学数据或数据不全面，对建筑技术的限制可能会更容易，从而大大增加施工的难度17。2.3建筑工程项目风险因素的介绍由于建筑项目的规模、周期长度、单方面性质和复杂性，建筑项目的实施存在若干不确定因素，而且风险比普通产品的生产更大。
28、特别是就现代建筑项目而言，在规模、技术复杂性、金融投资、资源消耗和影响范围等方面，风险比以往任何时候都大得多，因此，管理人员将重点放在与建筑风险管理有关的研究和系统做法上。一些自然因素影响到项目风险因素，例如地震造成现有或正在建造的建筑物支离破碎、损坏或倒塌，破坏的建筑设备，例如建筑塔，造成巨大的财产损失或生命损失。地震海啸造成了巨大的财产损失或生命损失；暴风雪、寒冷和其他风暴造成建筑物地基的霜冻、新建造的建筑物和新建造的房屋的霜冻，并使钢材受到暴风雪的影响等。除了自然因素之外，还有一些人为因素使选择不适合在地质条件不佳的地点进行建筑工程处于决策阶段，造成了地质灾害，造成的后果包括建筑物支离破
29、碎或倒塌；或者，为了防止一下严重事故的发生，例如崩塌以及结构出现问题等，因此会在基础材料上增加投入的成本；在设计的过程中，由于错误计算或者选择结构模型的错误等等，造成建筑结构的先天缺陷，使建筑在建筑过程中处于不安全的状态。建筑活动的复杂性、专业性和不安全性，加上所涉各方的利益或安全意识薄弱，导致建筑安全的主要威胁来源客观存在。2.4建筑项目风险评估和管理的必要性和可行性对于建筑项目风险评估和管理的必要性和可行性，整理出以下内容。如表3:表3:建筑项目的内容在施工过程中，必须注意项目所涉的风险，特别注意施工过程中可能出现的项目风险，消除造成项目质量问题、时间安排问题和总体项目风险管理问题的所有风
30、险因素18。项目风险管理的改进与预期时间表直接相关，并间接影响到建筑项目的长期经济效益，因此必须对建筑项目的风险进行管理。如今我国的建筑企业越来越多，建筑规模也在不停地发展，建筑公司的技术以及风险的管理能力也在不断提高，但是我国的建筑项目的生产率并没有明显的增加，并且在质量方面存在的问题更多，从总体来看，建筑项目的技术发展的脚步停滞不前，对于建筑质量以及风险的管控已是燃眉之急，尤其是住房领域、工业基础设施的改善、建筑速度的加快、工作条件的改善、劳动生产率的大幅提高以及建筑部门作为国民经济的一个关键部门尽快走上一条高质量和高效率的道路。在这方面，人们对建筑项目的风险评估和管理非常感兴趣，这是建筑
31、公司必须考虑的一个问题20。就建筑项目本身而言，由于工作量大，涉及的部门数量多，因此很容易在建筑过程中受到风险因素的影响，从而使建筑项目的质量受到很大的威胁，而且建筑项目通常投资很大，时间很长，再融资速度很慢。在实施项目施工过程中，一些不稳定因素增加了整个项目的风险，例如建筑技术的复杂性和参与施工的单位的数量。因此，有必要仔细分析项目施工的风险，并采取有效的管理措施，以确保项目的质量。第三章 建筑项目工程风险的评价与规避3.1建筑项目工程安全风险类型的分析风险评估是一个使用风险分析方法消除质量、数量或投资组合不确定性的过程, 是处理需要彻底分析的风险的先决条件, 以便准确了解这些风险和风险。精
32、确的根本原因, 特别是侧重于危害、风险识别、潜在风险分析和应对能力评估的重大风险。可能对项目目标的实现产生积极或消极影响, 从而减少其负面影响或尽量减少其负面影响。风险评估应主要包括风险和损失的影响分析、风险分析和风险评估。以及风险责任分析21。在特定环境中，每一个项目都受制于造成和存在风险的许多内部和外部因素，被称为风险来源，根据其发展的背景、绩效特点和预期结果，确定项目中的风险原因或不确定性，并对所有风险因素进行科学分类，以评估各种分析方法，从而制定和实施适当的风险管理方案和措施。建筑安全风险，即建筑安全的主要风险，原则上可分为两类:建筑工地的主要风险、建筑工地和周围地区的主要风险、建筑工
33、地的主要风险和建筑工程期间的现场活动；主要是建筑部门、分工程(业务)、建筑单元(设施、机械)和材料；建筑项目是城市地区建筑安全管理组织的一个主要风险来源；在建筑工程的安全方面，建筑工程包括若干项目的风险来源。建筑工地和周围地区是建筑工地和活动的一个重大风险来源，可能对周围社区造成损害，主要涉及项目所在社区的地址、类型、业务、设备和材料。关于城市建设的安全管理制度，建筑项目应被确定为一个主要的风险来源。3.2建筑项目风险的评价建筑设计项目的风险评估以对项目风险因素的分析为基础, 并开发了适当的方法评估模型, 以评估概率、频率、时间、影响、损失和风险因素等风险, 从而对项目风险进行分类。为应对这些
34、风险提供科学依据。有定性、定量和综合的方法来评估和分析项目的风险。定性方法包括层次分析法 (AHP) 和同行评审方法。定量方法有决策树法和仿真方法等多种方法。通过对各种估价方法的深入分析, 总结了建筑项目的风险评估过程。22:首先，收集关于建筑项目的全面信息，在信息收集过程中确定建筑项目的建筑风险值，并澄清建筑项目的建筑风险值是单个的还是一般性的。第二，制定与建筑工程有关的建筑项目风险评估标准，这些标准必须存在，否则在风险评估过程的所有阶段都没有基准。第三，根据建筑项目风险评估标准确定建筑项目的建筑风险水平。最后，根据上述三点情况，对建筑设计进行彻底的风险评估, 并确定其风险状况。确定风险的可
35、能性及其对项目目标的影响, 如经济损失的程度、时间表的延误等;识别整个项目中的实际、可预测和追溯风险事件;评估所有风险的潜在影响, 并根据风险评估结果对项目的风险决策进行讨论, 这是项目决策的重要基础。3.3选择评估风险的方案项目的险管理可根据建筑项目风险管理的具体特点，采用等级分析和模糊不清的综合评估方法进行评估。等级分析方法的主要优点是，它提供了一个一致性测试，以便在建筑项目风险评估过程中更好地评估其各种风险评估指标23。除此之外，无法用建筑项目风险评估中确定的数字加以解决的问题也可能是有益的。综合评估的模糊方法可以更好地解决难以量化的不确定问题，并适合处理各种不确定因素。在管理建筑项目风
36、险时，有许多不确定因素影响着风险，这种方法非常适合于这一特点，而在管理建筑项目风险时更好地评估复杂的多层次和多因素问题。3.4风险的规避为了更好地规避风险，首先必须加强规避风险的概念。在我国建筑业努力避免风险的背景下，避免风险的概念仍然存在重大缺陷，一方面，开发人员的管理没有充分注意避免风险的重要性，另一方面，规避风险的概念相对落后，阻碍了我国规避风险的执行。因此，必须加强规避风险的概念，每个建筑公司的管理层必须努力加强和更新整个部门的规避风险概念，因为管理风险的出现具有很大的不确定性，需要所有管理员的参与。其次，在这个信息时代，信息数据甚至超过了某些行业的财政资源，例如建筑业的发展，信息数据
37、对建筑的影响仍然很大，因此，开发人员必须在考虑到区域经济政策和发展前景的情况下，改进相关信息的收集和处理机构。开发人员可以了解这些对建筑工程有重大影响的因素，从而有助于有效地规避对建筑工程进行投资的风险。第三，投标过程是建筑工程和开发商投资过程的一个重要组成部分，因此需要加强对项目投标的管理，而目标则是加强项目投标的管理。主要是通过加强以前的投标准备工作，通过准确的数据和信息评价建筑项目和投标，在一定程度上可以规避风险；除此之外，在投标过程中加强资金管理，不仅可以规避风险，而且可以便利资金在投标过程中的控制，从而大大降低投资成本。如上所述，虽然规避风险的努力对建筑项目的风险管理仍然很重要，但需
38、要注意的具体问题更多，规避风险一个极具有挑战性的工作。总体而言，应当加强努力，从国家的角度加强对建筑项目管理的支持和供资；技术支持；对于开发商本身而言，应当改进避免风险和选择风险意识高的人的制度。第四章 建筑工程项目风险管理存在的问题风险管理出现问题会导致很多严重的后果，以下是我收集的20092015年的关于风险管理不当出现的安全事故以及因为安全事故而死亡的人数的统计如图4和图5:图4:每一项安全事故的比例图5:20092015年的关于风险管理不当出现的安全事故以及因为安全事故而死亡的人数从图中可以看出，由于风险管理不当而引起的后果非常严重，下面将分析风险管理出现的问题以便能找出相应解决方案，
39、从而控制建筑工程后期安全事故的发生。4.1风险管理制度不完善不全面的风险管控制度是导致出现项目管理风险的主要因素在施工期间不能提供担保，如果没有一个能够有效管理建筑项目的符合实际情况的签发制度，就不可能对建筑项目进行全面和系统的管理24。比如，部分建筑企业没有实现内部风险管理组织机构的创建及设置，并且没有派专人实现风险管理工作，而且也无法在具体人员中落实风险管理责任，从而严重影响了管理工作的落实25。另外，部分管理人员根据经验主义工作，在决策制定过程中的定位模糊不清，从而增加了风险控制的挑战。风险管理体系薄弱是施工项目风险管理问题的一个重要的因素，若未能制定与自身企业相匹配的风险管理制度，对建
40、筑工程项目内部工作人员进行全面的管控和规范，则可能导致建筑工程的质量与工期无法得到有效保 障。例如：存在部分企业没有清晰的认识到内部风险管理对项目工程组织构建和完善的重要作用，不设置专业的协调人员管控项目工程中可能出现的风险问题。在这种情况可能造成问题的情况下，管理员们后退，承担不明确的责任；当我们处理这个问题时，管理人员凭借自身工作经验随意处理现场问题，工程质量难以得到保证；制订风险管理决策时，不进行全局的统筹规划，使整个工程长期处于停滞状态，延缓工期。这些问题如果得不到及时有效的解决，将会使整个工程项目的危险系数倍增。 4.2相关人员对合同的忽视合同管理工作也是建筑工程管理中的主要环节，为
41、了避免此薄弱的环节出现文体，减少项目管理风险需要侧重于合同管理。然而，实际执行合同管理存在许多问题，对合同管理的认识不足或缺乏兴趣可能影响随后施工的进展、经济效率和建筑质量。如果较为严重，还会导致出现变更、索赔等问题，或者导致工程停滞，出现无法估量的损坏。 4.3风险管理系统的建立不完善一些建筑公司尚未建立一个完整的风险管理信息系统，这导致在项目管理和风险预防等领域缺乏支持实施工程的科学依据。数据的收集和积累也没有达到相应高度，未能将合作方 信用档案等相关资料录入到企业的内部信息系统中，对于彼此的信息收集与整理归纳不到位，无法为企业工程项目的投资等工作开展可靠的数据支持，导致在终的项目投资合作
42、决策制定依据不足。首先，创建风险管理信息系统比较晚，在数据库及系统方面信息数据收集和积累比较少，无法为项目投资可行性分析工作提供基础。另外，没有在系统中纳入业主和合作商信息用档案等资料，对于相关信息搜索和掌握不到位，导致无法全面掌握两者的信用情况，也无法为制定合作决策、投标等方面工作开展提供基础 26。这些建筑企业往往不能明确认识到风险管理系统建立的重要作用，从而导致新建的风险管理系统不能够为整体项目的投资分析过程提供有效的帮助。还有一些建筑企业不能按照科学的方法完善自身内部的风险信息管理系统，导致这部分企业在进行工程项目管理中由于防范不足，出现一系列的风险问题。4.4相关人员风险意识薄弱在建
43、筑企业内部管理制度的影响下，管理人员以及工作人员纪律松散，风险意识不足，未能将风险管理这一部分工作置于重要地位，没有严格执行项目风险管控工作，甚至直接忽视和放弃风险管理这项管控工作。虽然部分企业会针对于此，采取一定的对策，对建筑工程的质量以及项目的进度等方面进行管理，但是力度不足，这也可能导致在风险管理方面缺乏可持续和有效的进展。第五章 管理控制建筑工程项目风险的策略在前文中叙述了项目风险存在的问题之后，对于项目风险的问题提出一些相应的建议，防止不必要的事故发生以及使工程能够顺利完工，从而增加项目的质量以及降低管理项目的费用，对于工作人员的保护尤为重要。在建筑过程中，项目风险从未离开过，且风险
44、随时都可能出现，其随着周围环境的变化而不断变化，如果能准确的预测风险才能够有效地避免项目风险27。从风险控制的视角出发，避免建筑风险的最优的途径是预测风险，退而求其次，即使风险没有被完全清楚，但是可以最大限度管理建筑公司的经济效益，保护工作人员的人身安全。在技术设计和建造方案下，应进行理论系统分析，以确定安全系数是否合理，同时根据安全、可靠和经济的原则，考虑到安全和有效的因素。还应提高可靠性。改进建筑物、建筑设备和设施的性能，以便在特定条件下并在特定时间内完成规定的任务，包括通过减少评价、重复设计、高质量材料的选择、维修和定期更换。此外，应制定和改进其城市建筑安全技术政策，加强政府对建筑安全的
45、控制，确保建筑设备和安全措施的价格低廉和专用；应继续逐步淘汰落后的技术、技术和工艺，并根据经济发展水平对建筑安全标准作出相应的改进；因此，建筑安全技术和管理水平有所提高，从而减少了城市建筑安全风险。天津市某建筑公司的建筑项目风险流程如下（图7）:图7:天津某建筑公司的建筑项目风险流程图从图中可以看出，该建筑公司的风险管理体系环环相扣，下面，将具体介绍一些管控建筑工程项目风险的方案。5.1加强风险控制以及完善风险管理制度5.1.1加强风险控制就建筑单位而言，建筑过程应受到严格控制，重点是加强其监督职能的作用，建立一个专门的风险管理部门，协调建筑和项目设计等部门的工作，并采取创新的风险管理办法，以
46、加强企业抵御风险的能力。就具体的建筑工程而言，多种因素要求加强对各组成部分的管理，及时查明潜在风险，并侧重于加强这些部门，从而确保项目业务的质量，并尽量减少风险因素的影响。为了确保整个建筑工程项目进度能够稳定持续的推进，需要立足全局，建立起科学、严谨的全面风险管控制度。通过合理的内部管理制度实施，可以强化对建筑企业员工的内部管理，使其实现更高效率的工作。通过健全的资料金管理制度，可以确保所建项目从设计到完工整个流程的资金周转得到保障，有效避免权钱交易、建筑原材料浪费等严重问题出现。通过科学的人员调配制度，可以实现对建筑企业管理人员、技术人员以及施工人员的合理调配，避免人力资源浪费的事情发生28
47、。此外，通过建筑企业内部再教育制度，定期完成技术人员以及施工人员的专业知识和职业道德的培训工作，可以有效提升他们的职业素养，为高效、安全和高质量的工程创造了前提条件。在施工期间各个管理人员、技术人员以及施工人员应严格遵循制度展开各项施工作业，完成对项目的全面风险管控工作。5.1.2完善风险管理制度在创建建筑项目的过程中要求承担较大风险，为了降低出现风险，使项目建设成功率得到进一步的提高，就要创建 完善风险管理制度，实现项目建设过程中不同阶段的风险规划监控。另外，实现完善管理计划的制定，指定专门管理人员实现风险管理工作，创建完善风险反馈机制，使风险能够遏制到萌芽状态中。除此之外，对施工过程中的风险定量分析是重要一环，只有准确的确定风险，建筑项目才能顺利完成。5.2提高相关人员对合同重视由于建筑本身的投资投资量，而且发生事故的可能性也很大，因此风险也在增加，这意味着我们利用我们的法定权利来保护我们的合法利益，并通过合同来减少风险。这是我们的最后保障。为了使合同充分保护我们的合法利益，我们必须在签订合同时充分了解合同的内容，并确保合同本身符合我们的利益。与此同时，必须保护合同的原材料。为了在签订合同时统一意见，我们必须加强沟通，使整个系统能够运作。我们还必须认真履行合同规定的义务，不损害合同的规定，以