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1、贵州财经大学商务学院本科毕业论文（设计）TCL集团股份有限公司财务风险分析与控制摘要：企业的财务风险产生于内外部因素，发生具有不确定性。企业的现在处于互联网大数据时代，风险的出现具有偶然性，有时候一个数据指标的变化都会导致不同风险的产生,导致企业发生经济损失。通过对家电企业的财务风险分析与控制的研究，为相关企业提供经验借鉴。研究采用财务风险识别法，对相关的重要财务指标进行分析，像盈利能力、营业能力、偿债能力、发展能力分析，对分析数据进行评估，得出TCL集团有一定的财务风险的结论，并且采取相关的措施进行控制，像加强存货和应收账款的控制。从而让TCL发展更好，走得更远。关键词:财务分析；财务风险；
2、风险控制；TCL集团Financial Risk Analysis and Control of TCL Group Co.Ltd.Abstract:The financial risk of enterprises arises from internal and external factors, and its occurrence is uncertain. Enterprises are now in the era of big data on the Internet. The emergence of risks is contingent. Sometimes the cha
3、nge of a data index will lead to different risks, which will lead to economic losses. Through the research on the financial risk analysis and control of household appliances enterprises, it can provide experience for relevant enterprises. The research adopts the method of financial risk identificati
4、on to analyze the relevant important financial indicators, such as profitability, business ability, solvency and development ability, evaluates the analysis data, and draws a conclusion that TCL Group has certain financial risks, and takes relevant measures to control them, such as strengthening the
5、 control of inventory and accounts receivable. So TCL can develop better and go further.Key Words：Financial analysis；Financial risk；and risk management；TCL Group Co. Ltd.目 录第1章 绪论11.1 研究背景11.2国内外研究现状11.2.1国外现状11.2.2国内现状2第2章 财务风险分析及控制的相关理论综述22.1财务风险分析概述22.1.1财务风险的含义及特征22.1.2财务风险的表现32.1.3财务风险分析的意义42.2
6、财务风险控制理论42.2.1内部控制理论42.2.1财务风险管理理论5第3章 TCL集团股份有限公司基本情况及财务风险现状分析53.1 TCL集团股份有限公司简介53.2 TCL集团股份有限公司财务风险分析53.2.1盈利能力分析53.2.2营运能力分析73.2.3企业偿债能力分析93.2.4企业发展能力分析123.3存在的问题12第4章TCL集团股份有限公司财务风险形成的原因134.1外部原因分析144.2内部原因分析144.3风险形成的原因15第5章 降低TCL集团股份有限公司财务风险的建议165.1加强存货管理，提升存货周转率165.2优化资本结构，降低资产负债率，提高偿债能力165.3
7、加强应收账款的管理，构建客户信用管理体系175.4提高经营效率、销售能力175.5提高财务风险防范意识，加强政策和环境风险防范18参考文献18致 谢19 IV第1章 绪论1.1 研究背景随着互联网经济的发展，在家电行业中，电器生产、销售商的利润空间不断地被压缩，电器生产、销售商将会面对更加激烈的外部市场竞争环境，这使得生产成本和销售成本增加，导致整个行业的运行效率下降，面临各种风险，财务风险是其中一种，财务风险它存在企业生产经营的各个环节，不能轻视，如果不重视风险，会对企业的运营和发展带来不利影响，所以企业要建立健全财务风险分析机制，把企业的风险降到最低，促进企业的健康长远发展。有些小企业没有
8、建立财务分析机制，企业的生存时间少于有分析体制的企业，这时对家电企业的财务风险分析与并提出控制措施是很有必要的。在家电行业中，TCL企业做得比较好，选取TCL集团股份有限公司进行研究分析，得出结论，作用很大，可以为相关家电企业提供经验借鉴。1.2国内外研究现状1.2.1国外现状在二十世界初，西方频繁爆发经济危机，在经济危机的影响下，企业的损失比较严重，影响到经济政治等领域，经济管理者开始重视对财务管理风险的分析，开始研究应对风险方法，进行防范风险，美国是最先对风险的研究分析，第一次成立专门的风险分析协会，英国受经济制度的影响，也对这方面的积极研究，还有德国、法国等国家对其研究分析，得出很多结论
9、，对世界企业的发展做出重要的作用。这让企业的发展生命周期更长，对社会的贡献加大。其中，对财务风险管理预防和影响风险的各大因素进行研究。在财务风险分析的方法上，产生了很多方法，例如MDA 方法，通过相关的财务指标，进行研究分析，预测风险。其中还得出，影响公司财务风险的因素：公司资本结构、公司规模大小、资金的流动性。外国学者还提出要对企业财务管理活动进行风险管理，要有财务风险评价体系，从评价体系得出结论采取相关措施，要严控资产负债率，强化企业日常的管理，进行分析预测。Beaver提出风险的定义：风险是企业在运作过程中产生的不确定性因素。1.2.2国内现状我国由于历史政治的原因，市场经济于上世纪80
10、年代开始实行发展至今经历了四十余年，企业遇到的问题处于零零散散的离散状态，想要找到其规律性还比较困难，而且缺乏较为典型的企业作为模型来研究，因此我国国内对于财务风险的研究历史相较于国外来说显得时间比较短，主要研究的时间大约是随着市场经济的起步从上世纪80年代开始的，起步比较晚，在吸收和借鉴国外成果的基础上，结合我国企业具体情况，得出财务风险的相关学说，并且不断发展，得出了更符合我国国家性质的财务风险分析与控制理论。这使得我国的企业在社会主义市场经济下发展得更好，走得更远，渐渐的走向世界经济竞争中，对风险的预测更加准确，损失更少，进入世界五百强的企业越来越多，逐年增加。所以，风险管理分析是非常重
11、要的。我国经济学者要加大对企业的风险分析与控制的研究，让更多的企业受益。第2章 财务风险分析及控制的相关理论综述2.1财务风险分析概述财务有着很大的作用，大到可以为国家管理经济服务，小到可以为企业服务，对财务的分析可以发现企业的弱点和风险。受互联网经济快速的影响，家电企业受到冲击，像生产、人工成本增加，同行业竞争加大，企业利润减少，企业生产经营过程中面临的风险增大，为了减轻风险，使企业的损失降到最低，财务风险的分析与控制至关重要，企业从上到下都必须重视。表现在筹资、投资、资金营运方面。其特征有：客观性、未知性、可衡量性、双重性、全面性。财务分析与控制有利于企业在同行业中发展得更好、有更大的竞争
12、优势、创造更多利润，实行企业目标。2.1.1财务风险的含义及特征财务风险是指由于企业资金项目管理不善、资本比例结构和投资不科学、采用的风险监控设施与公司的经营活动不匹配、资产管理过程中对资金的不善于运用以及投资方式不科学等因素，导致公司在经营中可能产生的总体损失。财务风险的特征（1）客观性。财务风险是实实在在存在的，我们不能彻底消除风险，但是可以用不同的方法防范风险，在经营环节中发挥主观能动性进行测评，通过不同的分析方法进行分析，要着重对待风险，来降低企业风险，以免受到风险的冲击，产生不可弥补损失。（2）不确定性。由于财务风险未知性主要来自于企业的内外部的各种因素，财务风险未知性决定了企业在经
13、营发展过程中有很多不确定因素无法做出及时预测，从而会给企业带来财务风险，大到影响企业生命周期，小到造成企业的利润下滑，影响企业发展。（3）可度量性。随着人们不断了解企业的财务风险发生的原因、类型，我们可以掌握一定量的信息及资料可以对财务风险的发生的时间、程度进行识别，当发现问题，像财务指标出现变化时，要去找寻原因，提出解决的办法，为衡量风险提高数据源。（5）双重性。事物都有两面性，人们常说风险和收益和并存，很好的作了论证，企业在面对自己收益高、数据指标高同时也要注意到风险的来临，不要一味注重高指标数值，当有高指标的同时，可能风险已经产生了，威胁到企业的利益了，因此，我们要辩证地、客观地看待风险
14、。（6）全面性。财务风险的产生，它有可能发生在企业前期的筹资投资活动中，也有可能出现在长期的经营管理活动之中，也还有可能发生在最后一个阶段利润分配活动中。它消失了又产生，具有反复性，还会因为因为新的因素产生而发生风险。2.1.2财务风险的表现（1）筹资风险筹资风险是指企业在筹资过程中接受投资主体的资金、实物，以不同的方式出资，有的以实物、有的以产权，在进行核算时，投资者以少于投资金额或产权不清，与企业发生相关的纠纷，造成企业的损失 ，严重时会影响企业的长远发展。（2）投资风险投资风险是指企业对某些项目、产品、股票和企业所进行的投资，导致投资收益低或损失投资成本，损害投资者的利益，影响企业的成长
15、性，造成企业信誉度变低。企业投资前一定要做好预算，为企业的投资减轻风险，管理者要关注影响投资风险的因素，像经济、政策、法律、技术、管理、资金、时机等。（3）资金营运风险在企业资金营运活动中，像采购材料或产品，生产活动以及销售活动，在这些活动中如果某个环节出现问题，就有可能产生资金收支的不平衡，从而导致资金活动的滞后，这就是资金营运风险。在一些企业中，对存货管理和应收账款管理不善，这增大资金回收风险，引起企业的营运风险，因此，企业要加大对营运风险的防范显得至关重要。2.1.3财务风险分析的意义（1）有利于提高企业的应对财务风险的能力，提高成长性。现在全球家电竞争大，只有在应对风险能力上不断提升，
16、才能在市场竞争中站住脚，企业的运行效果更好，竞争力更大，品牌效应更强，适应多变的市场因素，企业不断发展壮大。（2）有利于提高企业的风险控制能力，降低运营风险，提升企业的行业竞争能力。在企业经营管理中，要加强对财务数据的分析处理，并且利用互联网大数据对具体的财务指标进行分析。当发现问题时，全员参与及时处理，尽量把风险降到最低，在同行业中树立竞争优势。（3）有利于了解公司的财务状况，提高企业的盈利能力，增强企业核心竞争力。财务风险分析可以发现和识别公司潜在的财务风险，进而采取相对应的相关措施，实施减轻风险的措施，提高营运质量，更好的在同行业中发展的更好，走得更远。2.2财务风险控制理论2.2.1内
17、部控制理论内部控制是指对组织机构的设计和企业内部采取的所有相关的方法和措施。其目的是为了保护企业的财产，检查会计数据的真实性，促进企业管理制度的执行。企业内部控制的目标：保证企业的经营管理合法合规、维护资产的安全、保证财务报告的及相关信息真实完整、提高经营效率 、促进企业实现发展战略。在执行内部控制时要遵从原则，全面性、重要性、制衡性、成本效益原则。要注意到内部控制的要素，像内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通，要素掌握好，运用好就好保证控制的效果。在用内部控制是要考虑到企业的文化，要和企业文化结合起来，推进实施，提高人力资源的管理。2.2.1财务风险管理理论财务风险管理是指对企业运营中可
18、能会出现风险进行管理，风险管理不是风险发生了才开始管理，而是从企业发生经济事项时就进行管理，事前是预算，事中是控制，事后是评估。事前对财务进行全面的预算，编制成本计划表，进行不同部门之间的核算，最后进行审批。事中要采取措施对财务风险进行控制，对事项资金是使用情况进行全程监督，保证资金运转的安全。在对事后管理中要进行综合的全面数据指标进行分析，对各类资金的使用情况进行清查，得出结果并对相关凭证进行存档备查，对于不合理之处提出改进管理措施，从而进行全面管理，而在对它的管理中，高层管理者显得十分重要，企业务必重视提高经营者的素质。对于财务风险的管理的方法要采用大数据和互联网和人工智能三者相结合，再用
19、高级管理者的专业知识进行全面总结，促进企业的风险管理的目标。第3章 TCL集团股份有限公司基本情况及财务风险现状分析3.1 TCL集团股份有限公司简介TCL集团股份有限公司成立于1981年，总部设在广东省惠州市，是中国消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。其产品以家电为主，其他业务为辅，不断开展新业务。近年来TCL集团采取多元化经营，产品的类别越来越多，向世界市场进军，不断开拓海外市场，不断组合相关业务，提升品牌，加大新项目的投资，提供新业务，像咨询业务、打造高端产品，且产品更加细化，注
20、重地区消费者的文化差异,采取不同宣传方式，实施网上宣传和线下相结合，销售产品方式不断更新，提高线上线下服务质量，关注产品售后调查，完善产品质量。不断引进高端人才，加大研发力度，提高公司整体上升性。3.2 TCL集团股份有限公司财务风险分析3.2.1盈利能力分析（1）销售净利率销售净利率=净利润/营业收入x 100%表3-1 销售净利率表项目2013年2014年2015年2016年2017年营业收入/万元853240810102867104579481064735011157736表3-1续净利润/万元288468423272323000213754354470销售净利率/%3.384.183.
21、082.013.18 数据来源新浪财经网销售净利率用来衡量企业的运营管理水平和评价企业经营效益指标之一。从表3-1可以看出，TCL股份有限公司的销售净利率5年里总体比较低，受近年的同业竞争影响，企业战略影响，产品获利能力有限，该指标普遍较低，企业需要加强资产管理能力来提高股东的最终受益。（3）总资产报酬率总资产报酬率=销售净利率x总资产周转率表3-2 总资产报酬率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年总资产周转率/次1.081.181.020.820.73销售净利率/%3.384.193.092.013.18总资产报酬率/%3.664.953.161.652.3总资产报酬
22、率由总资产周转率和销售净利率决定，从表3-2可知2013-2017年总资产周转率总体呈下降趋势，说明公司通过扩张不断提高生产能力，但市场竞争压力大，产品存在过剩的可能。受行业竞争的影响，成本费用增加，利润变少，导致五年来总资产报酬率逐年降低，TCL资产运营效益变低。3.2.2营运能力分析（1）流动资产营运能力分析应收账款周转率应收账款周转率=当期销售净收入/应收账款平均余额表3-3 应收账款周转率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年营业收入/万元853240810102867104579481064735011157736平均应收账款/万元923586117879713
23、3082913583861430358应收账款周转率/次9.248.577.867.847.80应收账款周转天数/天38.974245.8145.9346.15应收账款周转率反映企业回收应收账款的速度和企业管理效率的好坏，由表3-3可知，近5年应收账款周转率先是逐年缓慢降低，应收账款天数增加，表明TCL应收账款的回收速度变慢，应收账款管理效率变低，有发生坏账的可能，资产流动性变弱，短期偿债能力也变弱。存货周转率存货周转率=营业成本/存货平均占用额表3-4 存货周转率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年营业成本/万元7035888328109872828388470118
24、866384平均存货/万元1206956108030792258510926791288567存货周转率/次5.837.719.468.16.89存货周转天数/天61.7646.738.0544.4652.32存货周转率是反映企业生产经营各环节中存货运营效率的大小。表3-4显示TCL集团由2013-2015年存货周转速度变快，到了2016年下降，表明企业销售能力下降，存货周转率变长使得企业资金周转速度变慢，影响企业的资金周转，增加企业资金成本。使流动资产总体的变现能力下降，从而影响企业的短期偿债能力。流动资产周转率流动资产周转率=营业收入/流动资产平均占用额表3-5 流动资产周转率计算表项目2
25、013年2014年2015年2016年2017年流动资产周转率/次1.721.951.911.641.43表3-5续流动资产周转天数/天209184187219251由表3-5可知，TCL集团2013年到2014流动资产周转率提高，从2015年，开始下降，表明TCL集团2016年到2017年的流动资产的运用效率低。企业在发展的同时，也应该关注资产的利用效率，加大对资产的管理。（2）固定资产营运能力分析固定资产周转率=营业收入/平均固定资产表3-6 固定资产周转率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年营业收入/万元853240810102867104579481064735
26、011157736固定资产/万元20848322030615231466631881323515924固定资产周转率/次4.094.984.523.343.17固定资产周转天数/天87.9672.3679.68107.8113.44从表3-6可以看出，TCL固定资产周转率总体有下降趋势，表明固定资产运用效率变低，2015年起，TCL加大固定资产的投资力度。固定资产周转天数增加，资产的利用效率变差。面对产能过剩，市场疲软，TCL要调整经营策略。3.2.3企业偿债能力分析（1）短期偿债能力分析流动比率流动比率流动资产/流动负债表3-7 流动比率计算表项目2013年2014年2015年2016年20
27、17年流动资产/万元47928615548029537494875922318009590表3-7 续流动负债/万元37150354797627539727067293107224780流动比率1.291.150.991.131.11流动比率常用来体现短期偿债能力。从表3-7中的数据可知，TCL公司的流动比率连续5年一直低于2，但是总体低于同行业的青岛海尔，因为青岛海尔存货周转速度快，并且存货占用比例小。因此，TCL公司要加强管理提高短期偿债能力。速动比率速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债表3-8 速动比率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年流动
28、资产/万元47928615548029537494875922318009590减存货/万元121830094231490285512825031294630速动资产/万元35745614605715447209363097286714960流动负债/万元37150354797627539727067293107224780速动比率0.960.960.830.940.93国际上通常认为，速动比率等于1时较为适当。由表3-8可知，TCL集团近五年的速动比率都小于1，出了2015年流动比率小于1，其他年份都大于1，说明流动资产中存货所占比率较大，企业虽有能力偿还到期的债务本息，但其短期偿债能力的偿
29、还压力大，面临一定的财务风险。（2）长期偿债能力分析资产负债率资产负债率=（负债总额资产总额）100%表3-9 资产负债率表计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年负债合计/万元5812254660163974125381013900010615104资产总计/万元78080639287688111754821471367816029398表3-9续资产负债率/%74.4471.0866.3368.9166.22从表3-9 知TCL五年来的资产负债率在70%左右，处于较高水平。这说明：企业经营受债务资金的制约增强，成长性降低；企业偿债压力增大；企业结构稳定性下降，财务安全系
30、数降低。存在财务风险，表明无论是偿还长期债务还是短期债务都有较大压力。产权比率产权比率=负债总额/股东权益100%表3-10 产权比率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年负债合计/万元5812254660163974125381013900010615104股东权益合计/万元19958092686049376294445746785414293产权比率2.912.461.962.221.97产权比率一般情况下，将产权比率控制在1.3左右对于企业来说是比较合理的。从表3-10我们看到，TCL集团公司连续五年的产权比率都远远大于1.3，产权比率越高，表示资本结构的风险越高，
31、所有者权益对债权人投入资本的保障越弱。这说明TCL集团的资本结构存在风险。3.2.4企业发展能力分析（1）营业收入增长分析销售增长率=本年销售增长额/上年销售收入总额x100%表3-11 销售增长率计算表项目2013年2014年2015年2016年2017年营业收入/万元853240810102867104579481064735011157736营业收入增长额/万元1587573157045835508189401510386营业收入增长率/%22.8618.413.511.814.79营业收入是企业利润的源泉，它可以反映企业的成长能力，还是判断企业利润增长质量的重要标志。从表3-11中可以
32、看出，主营业务营业收入增长率逐年降低，受市场的影响，企业产品存在销路不畅，质次价高，反映产品售后服务存在问题，这要求管理者不断追求创新，开发新产品，提升服务质量。3.3存在的问题（1）应收账款回收慢，存货周转速度变慢。TCL集团2013-2017年，应收账款周转率逐年下降，应收账款管理存在问题，有坏账的风险，短期偿债能力变弱；2012-2015年三年里存货周转率提高，但是2016年以后，受行业影响，存货周转率下降，资金周转变慢，影响短期偿债能力。（2）资产运营效率较低在总资产报酬率方面，指标总体呈下降趋势，产品存在过剩；在固定资产周转率上，TCL集团固定资产周转率总体有下降趋势，固定资产运用效
33、率变低，2015年起，TCL加大固定资产的投资力度。固定资产周转天数增加，资产的利用效率低，管理上存在问题。（3）短期债务偿还能力变弱TCL集团从20132017年，流动比率分别是1.29、1.15、0.99、1.13、1.11，连续5年一直低于2，短期债务偿还能力弱。速动比率2013-2017年分别是0.96、0.96、0.83、0.94、0.93，速动比率都小于1，说明企业短期偿债风险压力大。（4）长期债务偿债能力变弱TCL集团2013-2017年，资产负债率分别是74.44%、71.08%、66.33%、68.91%、66.22%，均明显高于通常认同的40%60%，企业长期偿债压力大，企
34、业的资本结构存在一定问题，集团的产权比率分别是2.91、2.46、1.96、2.22、1.96，企业产权比率在1.3左右是比较合理的，TCL集团公司连续五年的产权比率都远远大于1.3，产权比率越高，表示资本结构的风险越高，所有者权益对债权人投入资本的保障越弱，TCL集团的资本结构存在风险。（5）企业成长性降低TCL集团2011-2017年营业收入增长率为22.86%、18.41%、3.51%、1.81%、4.79%，2013-2016年逐年降低，到了2017年有所增长，但是增长慢，说明TCL集团主营业务业绩不突出，反映出集团较低的成长性，企业产品存在销路不畅，质次价高，产品售后服务存在问题，这
35、要求管理者不断追求创新，开发新产品，提升服务质量。第4章TCL集团股份有限公司财务风险形成的原因4.1外部原因分析1.宏观经济环境和政策企业的经营效益好坏，和所处的国家政治制度和市场经济环境有关，当国家实施较好经济政策，为企业提供便利，给企业减税免税，企业的经济效益会变好，就会节省税费，加大研发力度、生产新产品，企业的创新能力提高；但是一些行业会受市场的影响，得不到好的经济政策，像那些高污染和高耗能企业，国家会调整税收政策，加大企业的成本，企业的总体营业利润下降，不利于企业发展。企业的发展还受国际大市场的影响，现在世界连成一个整体，一国的经济政策会影响到其他国家的企业发展，有的企业是全球设立分
36、公司，当一国调整经济政策，企业面临的税收等费用压力大，严重时会导致企业破产，企业平时要加大对经济政策的关注和研究，提高应对宏观经济政策的变化。2.行业背景随着经济的快速发展，家电行业竞争愈加激烈，目前家电市场处于饱和状态，各大家电企业都在利用价格优势和服务，改善产品质量，产品朝着个性化发展，造成成本提高，公司获利能力下降，从而导致整个行业净利润减少，各大企业都进行研发和投资，造成研发等费用的提高，资金配置比例不合理，相互竞争，盲目扩张，忽视实际情况，违背行业特征。4.2内部原因分析1.资本结构不合理TCL集团资产负债率高，2013-2017年保持在70%左右，长期偿债能力变弱，流动比率保持在1
37、.01.3之间，集团有一定的短期债务偿还能力，速动比率都小于1，短期偿债风险加大，在产权比率控制在1.3左右对于企业来说是比较合理的，TCL集团连续五年的产权比率都远远大于1.3，产权比率越高，表示资本结构的风险越高，所有者权益对债权人投入资本的保障越弱，TCL集团的资本结构存在风险。2.财务管理制度不完善TCL集团由于所涉子公司比较多，业务较多，在管理上存在一定问题，例如集团资产管理能力下降，股东受益减少。在应收账款方面，应收账款回收慢，TCL集团2013-2017年，应收账款周转率逐年下降，应收账款管理存在问题，有坏账的风险，短期偿债能力变弱；存货周转速度变慢，2012-2015年三年里存
38、货周转率提高，但是2016年以后，受行业影响，存货周转率下降，影响资金周转，增加资金成本，流动资产变现能力下降，影响短期偿债能力。资产运营效率较低。在总资产报酬率方面，指标总体呈下降趋势，产品存在过剩，在固定资产周转率方面，TCL固定资产周转率总体有下降趋势，固定资产运用效率变低，固定资产周转天数增加，资产的利用效率低。企业成长性降低。TCL集团营业收入增长率2013-2016逐年降低，到了2017年有所增长，但是增长慢，说明集团主营业务业绩不突出，反映出集团较低的成长性，集团的产品存在销路不畅，质次价高，产品售后服务存在问题。3.内部管理人员风险意识不强，经营和管理上存在瑕疵TCL集团下属部
39、门间对风险评估不重视，风险意识淡薄，不能及时做出评估并采取控制措施，集团下属管理人员较多，部分管理人员对易发环节和重要职位存在制约，不学习先进管理方法，用以往其他方法和个人主观进行判断，这导致偏离实际情况，造成决策失误，引发系列问题。4.财务分析评价体系不完善，风险控制方法单一。TCL集团管理者受传统管理模式的影响，没有及时更新管理理念，使用互联网和大数据等技术应用到管理中，一些员工不及时更新评估评价的方法，并且思想陈旧，控制方法单一，层层实施不一致，造成企业管控险能力差。4.3风险形成的原因TCL集团股份有限公司财务风险形成的原因是由不同的原因造成的，其中有内部和外部原因，不是由单一元素造成
40、的。其中外部原因有国家宏观经济环境、国家经济政策、家电行业背景；内部原因是TCL资本结构不合理、财务管理制度不完善、内部人员风险意识淡薄，经营和财务管理上存在漏洞、财务分析评价体系不科学，缺乏有效风险控制手段。第5章 降低TCL集团股份有限公司财务风险的建议TCL集团要降低财务风险，增强存货日常的管理力度，提升存货周转率；优化集团总体资本结构，降低资产负债率，提高偿债能力；提高应收账款的管理的效率，构建客户信用管理评价体系；提高经营效率和销售能力；提高财务风险防范管理意识，加大政策和环境风险分析评估。5.1加强存货管理，提升存货周转率（1）选择安全的存货定额管理方法，实施存货集中控制TCL的存
41、货流动性较弱，如果挤压过多的货物，一方面会增加库存成本，一旦价格波动，导致产品出现滞销，集团的存货成本就会成倍增加;另一方面还会存货积压会降低公司资金的流动性，扩大财务风险的可能性。因此，TCL需要选择安全的存货定额管理策略，一来可以防止供应链的突发情况造成的产品供应短缺，二来可以在市场发生意外情况导致价格下降或需求减少时，将本公司的损失降到最低。还可以通过优化供应链管理，打造物流平台，成立库存管理控制小组，专门负责库存管理，且选择长期合作供应商，分享库存管理信息，以公司为中心，链接所有供应商，将存货进行集中控制，对不同客户间的产品供给分配进行调配，减小需求的不稳定性。（2）提升存货周转率TC
42、L集团是家电企业，生产的产品多，库存多，要让这些产品销售出去，得经过很多流程，在价格方面会受市场的影响，由于家电商都在相互竞争，通过加快存货的周转将会提升行业的竞争力，企业威信力增强。TCL集团做好存货的日常管理，合理计划好家电的销售，减少家电库存，售出成品，防止存货过多积压。5.2优化资本结构，降低资产负债率，提高偿债能力在经营活动中，TCL集团需要根据集团前的规模和实力，分析预估销售收入的成长率和稳定性，结合未来市场的走向分析，调整筹资结构比例，调整短期借款与长期借款的比例关系，适当降低负债在总资产中的占比，降低资产负债率，使其保持在一个相对合理的范围内，并且随着公司经营的情况变化而适时改
43、进，随时关注资产结构的设置，使其始终处于动态的管理过程中。5.3加强应收账款的管理，构建客户信用管理体系在对应收账款回收风险方面，TCL主要是采取计提坏账准备的处理方式，这样会显得方法单一，将应收账款风险防范的流程化管理，执行合理灵活的催收办法。TCL要按照应收账款的流程把控各个环节，把对应收账款的管理细化，制定出详细的催收制度和相关细则，落实到各个部门，明确各职能岗位在应收账款流程中的具体责任，在对客户信用等级评定之后，根据客户的信用等级的不同，采用不同的催收方法，比如对于资金比较充足、盈利情况良好、偿债能力强的客户，可给与现金折扣之类的方式来鼓励其尽早还清所欠的账款;对于有能力还款却消极应
44、对的客户，可以适当的给与一个还款期限，必要的时候也可以采取相应的法律手段来追回账款。5.4提高经营效率、销售能力（1）提高销售能力提高TCL公司的产品销售能力，一是生产高质量家电产系列品；二是进行主导产品创新，依据消费者喜好而生产；三是加大新产品研发力度；四是提高人才队伍；五是加强家电产品关联度，将TCL下属的各类产品关联起来，组成TCL一系列产品 ；六是提升销售服务质量，让购物者体验舒适的购物经历，增加顾客的下次购物，有稳定的市场。（2）提高经营效率TCL集团要提高经营效率，要完善内部控制机制，一是成立风险控制部门，垂直领导下属机构，落实好各部门责任，实施领导负责制，要采用不同的措施；二是提
45、高审计工作质量，注重集团的审计，提高集团的资金使用整体效率；三是各部门要多沟通协调，互相监督，共同重视该项事务。四是要提高实体营业店店员和线上电商者经营素质。5.5提高财务风险防范意识，加强政策和环境风险防范（1）提高财务风险防范意识TCL集团股份有限公司由于下属分公司和所属机构比较多，业务类型多，数据复杂。集团下面的管理者是素质不一样，导致对风险防范意识不强，有些管理者只注重当期的经营业绩，当期的考核，不会主动去进行风险的预警，对下属员工进行宣传培训。当整体员工注重风险，集团整体的应对风险能力整体能力提升，在同行业竞争中占优势。集团对中层管理者进行专业的风险识别、培训，聘请专业培训机构进行，并且常态化执行，按期进行培训，对不参与培训者按照企业制度进行惩罚，实行问责制度，下属公司风险损失严重的，对管理者进行问责。（2）加强政策和环境风险防范TCL项目主要是家电产业，目前受市场的影响，国内外家电行业竞争激烈，行业毛利率普遍不高，面对这种情况，TCL集团首先应该进一步加强市场调查和未来公司主营业务的持续可行性研究，分析判断经营项目所在以及涉及到的地区的政治、经济政策形势，研究同地区、同行业、