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1、 太原科技大学华科学院毕业论文开题报告学 生 姓 名：胡岩学 号：200922040209学 院、系：太原科技大学华科学院计算机科学与技术系专 业：信息管理与信息系统系论 文 题 目：高端品牌汽车行业的供应链系统的管理运用及实施方案指导教师:李建强 2012年 03 月 18日高端品牌汽车行业的供应链系统的管理运用及实施1 研究背景及意义当今社会发的进步和经济的迅速发展，使人们的温饱得以解决，当家用电器已充分普及之后，居民消费的重点将转向大额的住房和汽车。正是在这种消费趋势下，汽车行业在近几年中，保持了相当高的增长率，这为汽车行业的发展奠定了非常好的基础。而在这时，一些高端品牌的汽车纷纷涌入，
2、更是受到大家的密切关注，它更深层次的满足了人们的心理需求和物质需求，成为人们所追求的更高的目标。经济全球化、制造全球化、合作伙伴关系、信息技术进步以及管理思想的创新，使得竞争的方式也发生了不同寻常的转变。现在的竞争主体，已经从以往的企业与企业之间的竞争转向供应链与供应链之间的竞争。因而，在越来越激烈的竞争环境下，供应链管理成为近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念和管理模式，在企业管理中得到普遍应用。在世界汽车制造业十分重视供应链管理，而高端品牌的汽车为了尽量满足客户的需求提高质量的服务，让人们对其品牌得以认可，更是离不开供应链管理。所谓供应链，就是把产品或者服务项目提供给最终消费者的过
3、程和活动，是该过程上下游企业组织所构成的有关网络。具体地讲，就是从原料采购到生产安排，再到订单处理，库存和存货管理、储运，最后到销售和售后服务的全部过程。从某种意义上讲，供应链是从产品制造的原材料开始到产品最终消费者的全部过程，是一系列活动因素连接而成的全部网络系统的总代表。从汽车产业来讲，供应链在生产经营管理过程中的作用和意义绝对不能低估。供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式。供应链已经成为一条规模庞大、设备精良的现代化生产线，有效地缩短了生产线的长度，使顾客化定制成为现实。降低生产线长度，才能提高效率。根据有关机构研究：生产线的长度减少一半，生产效率可以提高30%，
4、成本可以下降17%；生产线如果减少一半生产效率可以提高75%，成本下降30%，损益平衡点将下移50%。因此，企业自然会减少生产线的数量，在生产线内也是集中于较少的有核心优势的品种上，围绕核心顾客进行生产和服务，而其它品种和生产业务通过业务外包形式分散到供应链上的其它有优势的企业去生产，从而使各企业都能通过供应链实现资源的最佳配置，有效降低成本，提高效率。 2 国内外相关研究的现状分析 2.1汽车行业供应链的模式和特点 从广义上讲，汽车产业的供应链包括从零部件的供应到整车交付中的所有流程，既包含运输、储存、加工组装、车辆配送及维修保养等物理流程，也包含相关信息的收集、处理和交换.汽车行业供应链是
5、最典型的供应链组织结构模式，具有如下特点： 其一，以汽车制造企业为供应链的核心企业。汽车制造企业作为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用，在产品设计、制造、装配等方面具有强大优势。其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销及客户服务。 其二，汽车行业供应链管理的重点在于：核心企业对供应链的整合、协调，战略合作伙伴关系的构建，供应链物流模式的创新，供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。 其三，供需间的关系十分密切。汽车制造商和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供具有技术挑战性的部件；伙伴成员共享信息和设计思想，共同决定
6、零部件或产品以及重新定义能够使双方获益的服务。其四，物流配送功能的专业化。原材料及汽车零部件供应商、汽车制造商的物流配送体系与其主业剥离，社会化、专业化的物流体系逐步完善，以汽车物流为纽带整合供应链，第三方物流配送中心完成汽车供应链物流配送功能。 其五，利用计算机网络技术全面规划汽车供应链中的物流、商流、信息流、资金流，构建电子商务采购和销售平台，通过应用条码技术、EDI技术、电子订货系统、POS数据读取系统等信息技术，做到供应链成员能够及时有效地获取需求信息并及时响应，以满足顾客需求。2.2 实际案例分析:(1) 风神公司 在风神供应链中，核心企业风神汽车公司总部设在深圳，生产基地设在湖北的
7、襄樊、广东的花都和惠州。“两地生产、委托加工”的供应链组织结构模式使得公司组织结构既灵活又科学。风神供应链中所有企业得以有效的连接起来形成一体化的供应链，并和从原材料到向顾客按时交货的信息流相协调。同时，在所有供应链成员之中建立起了合作伙伴型的业务关系，促进了供应链活动的协调进行。在风神供应链中，风神汽车公司通过自己所处的核心地位，对整个供应链的运行进行信息流和物流的协调，各节点企业（供应商、中间仓库、工厂、专营店）在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（供应、库存、生产、分销等），以资金流、物流或/和服务流为媒介，实现整个风神供应链不断增值。(2) 上海通用公司 上海通用公司汽车有限
8、公司认为汽车行业的信息化有两个与众不同的地方和信息化系统。两个与众不同的地方在于：一为复杂。其次，二为回报率高。信息化系统则分为三大块：商品化软件、通用全球系统和本地开发部分。上海通用汽车公司的CIO主导发起了“用更加经济先进的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行性研究，经过6个多月的测试之后最终决定实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。通过实践的运营证明，为上海通用带来了非常可观的经济效益。应用了SAP的IS-AUTO系统的上海通用，成为国内首个全球屈指可数成功实现了全价值链整合应用IT系统的汽车公司。汽车供应链在结构具有层次性、双向性、多级性、动
9、态性和跨地域性等特点，在管理上涉及生产设计部门、计划与控制部门、采购与市场营销部门等多个业务实体，因此在实现供应链的目标、运作过程和成员类型等方面存在较大的差异。面对如此复杂的供应链系统，如何选择恰当的管理策略是非常重要的。从以上分析可以看出,供应链管理是一种全新的管理模式,它从根本上改变了传统的企业生产经营观念。(1) 供应链管理改变了传统的经营意识,建立起新型的客户关系。(2) 供应链管理改变了传统的经营方式。(3) 供应链管理改变了传统的库存观,提出了全新的库存观。供应链管理改变了传统的事务作业方式,实现了事务作业的无纸化和自动化。3 研究目标和内容 1、高端品牌汽车行业供应链管理的现状
10、和需求分析2、结合几个软件，介绍供应链系统的原理和架构3、高端品牌汽车行业供应链系统解决方案4、高端品牌汽车行业供应链系统实施方案5、高端品牌汽车行业供应链系统的重点和价值通过以上内容的研究希望可以达到一下的目标：第一 根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合；第二 根据市场需求的多样化，缩短从生产到消费的周期； 第三 根据市场需求的不确定性，缩短供给市场及需求市场的距离。即找到一条合理的途径使得高端品牌汽车的供应链管理得以流畅运行和实施，更快更方便的满足客户的需求，服务于大众。4 研究方法 课题要实现的最终目标是为了找到一条合理的途径使得高端品牌汽车的供应链管理得以流畅运行和实施。1)理论研究方法：通过网上图书和相关文献进行参阅，结合案例进行分析并进行相关研究。2）实证研究方法：通过高端汽车行业企业的了解，对供应链管理和业务进行试模拟。