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1、店店长长 年年绩绩效效考考核核表表 店店铺铺_被被考考核核人人_ 序序号号考考核核指指标标评评价价标标准准及及计计薪薪标标准准权权重重数数据据来来源源得得分分1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月1 1主主要要指指标标月销售任务完成51%-60%（15分），61%-70%（20分），71%-85%（30分），86%-99%（35分），100%以上（40分）40财务2 2辅辅助助指指标标店员达标率店员达标率=本月实际达标店员数/自营店总店员数*权重10财务3 3店面管理公司每月巡店报表平均分权重10督导4 4
2、动销比总销售SKU数/店铺SKU总数*权重（当季新品）8商品专员5 5人员代训每月培训次数不少于2次；新员工代训跟进、持续；店长月初进行员工培训计划，填写代训跟进表。4督导6 6盘点管理1、盘点表帐目混乱扣3分；2、串码、串色、串号一次扣1分；3、少货一次扣2分；4、配合态度恶劣一次扣10分；5、少盘、漏盘一次扣2分；6、每日销售报表的及时性、准确性；一次不到位扣2分；7、各方面表现良好加5分。15财务7 7日日常常管管理理指指标标各项本职工作及执行力1、按时保质上交各项工作报表，不及时或质量不高一次扣2分；2、公司下达的各项规定执行力度，如不按公司各项规定执行一次扣2分。6督导8 8店铺费用预算达成率物料费、电话费、宽带费、水电费、pop制作及物料制作费用（无做错尺寸；多余造成的浪费）、杂费等，是否合理利用，无超标3财务报表9 9员工离职率员工离职率低于60%及以上此项为零。4人力资源1010年终奖金完成全年销售任务80%-90%奖励5000元，完成全年销售任务91%-99%奖励10000元，完成全年销售任务100%奖励20000元。合计100人力资源备注：1、以上项目不包括行政奖罚；2、绩效考核工资=岗位绩效工资（绩效考核分数/100）；3、连续三个月考核分值低于60分将对被考核人做降级或降薪处理；连续三个月高于90分将一次性奖励200元。