《仓库管理改进措施精品资料.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库管理改进措施精品资料.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓库改进措施1 严格和规范仓库进出(人员、物资)管理1.1加强门禁（权限、钥匙）管理，并且贯彻始终。合理设置仓库门禁权限,非仓库人员逐步取其权限;实行进出登记。建议明确仓库钥匙的管理人,以杜绝进出和吃饭下班不锁门之现象。2 仓库物资的进出做到有章可循,单据完整,程序合法。不明不白的物料进出不做(如部分物料入库、回库）； 单据不全，不合程序的物料进出不做(如有些借用)；有物无账的物料发出不做. 任何影响库存变动的业务,一定要有有效、完整的凭据。1.3以后发料较多时建议两人一组，既可提高效率，发挥团队作用，又可相互监督，防止发错物料，搞错数量。2 完善相关制度2。1当前仓库的定位和业务与以前多有不
2、同，仓库程序文件仍沿用以前版本.很多业务牵涉广深两地,沟通协调较以前相对困难.建议发挥大家的力量,集思广益,提出解决方案，以便适应新的形势.2 有些流程或规定，仓库程序文件没有进行明确,没有进行细化，使大家操作起来不明就里,或各持已见,导致效率不高或出错。或拿历史、惯例说事儿。建议完善这部分流程。2。3 有些时常发生的业务,仓库程序文件根本没有提及,操作时各自为政，出现问题又相互推诿.建议综合大家的意见，进行一般性的规定。3 明确分工(责任)，加强合作（团队)3。 明确自己的职责，加强能动性,工作按时按质按量完成，力争提前.3。 充分发挥团队精神，加强合作.发现漏洞和问题，不论是谁的,立即反馈
3、,及早解决。33工作中相互帮助,相互支持,达到共同提高。 沟通及时，确保信息畅通和准确4.1收料,发料准确及时。定期盘点和随时抽盘相结合，有差异认真分析原因,并提出有效改进措施。4.2单据及时入账,日清月结,信息及时传递，异常及时向上级反应和跟进。4。3 库存信息（数量、库位、状态）及时更新,做到电脑准确、尽可能全面地反映出仓库状态。5 完整记录,规范记录5。1 单据和存卡填写规范,工整，完整，存根分类妥善保管，做到查找方便。6 区划明确,标识清晰，摆放整齐6 按领导要求做好仓库的区划标志，包括区域线，区间号。 货架,纸箱,物料盒都做好相应库位、编码、状态标识。63每周抽一定时间进行库容改善,整理物料，检查存卡。逐步达到库房整洁，物料状态清晰,数量准确，摆放整齐、科学、有序。7 有法必依,合理执法7。1 按照公司制度和仓库流程办事，不偷工省事，不违规操作。.2敢作敢当,敢说敢为,敢于向不良惯例（违反规定或不符合程序）开刀. 强化责任意识,提高服务意识，为塑造仓库良好、负责任的形象尽力.8.1加强自我管理，工作主动、负责；不推诿，敢担当.8.2 事情做对还要做好，工作不以“完成”为目的，以做“做好”为最终目的。