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1、施工组织设计第三章 施工总体部署为确保工程按预定的工期、质量、进度、职业健康安全、文明施工及环境管理目标的全面实现。我单位将本工程列为第一重点工程，将站在总承包的角度，策划好工程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期计划等安排，切实做好安排。让业主满意，使施工管理和施工技术达到国内领先水平。第一节 施工管理目标1.总目标目标 具体要求进度目标 完成合同要求的进度目标 质量目标 实测合格率90%安全文明施工目标 零投诉 零死亡 零事故 零损失职业健康安全目标确保劳动者在生产过程中的卫生与健康绿色施工及环境目标 最大限度地节约资源与减少对环境负面影响，实现“四节一环保
2、”科技目标 精细化管理，必须给员工宣贯一个精神：精细化管理必须利用高科技软件或移动APP，无纸化办公，大数据分析及掌握项目运作2. 工期目标本工程按照2020年8月20日开工令为准，整个工程计划259个日历天内竣工交付。58/25/26/35/33/27栋进度计划见下表（5/11/12/20/21#楼具体施工计划根据业主下发的最新图纸及开工令再行编制进度计划）：3.质量目标工程一次交验合格。4.安全文明生产目标无责任死亡事故，年度负伤率10以下，杜绝重大火灾事故，不扰民，零投诉，零死亡，零事故，零损失5.职业健康安全目标坚持 “安全施工、预防为主、杜绝事故”、“职业健康以人为本”、“遵章守法、
3、持续改进”的方针，确保劳动者在生产过程中的卫生与健康，保持和提高劳动者持久的劳动能力。6.绿色施工及环境保护目标坚持做到“预防污染、保护环境、遵章守法、文明施工、加强监控、持续改进”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。且在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现“四节一环保”（节能、节地、节水、节材和环境保护）。为提高资源能源利用效率，以节能、节地、节水、节材和环境保护为重点，大力推进在建筑全过程的资源能源节约和综合循环利用，促进贵阳市节约型工地创建工作的开展。第二节 总体施工概述醴陵大商汇
4、一期项目为醴陵市一声喊润兴置业有限公司投资兴建，绿盟（北京）国际工程设计有限公司设计。醴陵大商汇一期项目，工程总建筑面积是26221.61，由11栋楼（5#、11#、12#、20#、21#、25#、26#、27#、33#、58#（售楼部）、35#）组成，是一个一站式家居建材、五金机电综合的商贸中心。 本工程主体采用框架结构，基础为人工挖孔桩、墩基础、独立基础。1.总包管理体系安排（1）设置企业保障层，并建立企业职能部门与项目的对接渠道，实现企业对项目的全方位、快速支持；（2）建立能涵盖整个项目管理工作范围的派驻现场的组织架构，并制定相应的各分包体系架构组成要求，实现无缝对接管理；（3）组建项目
5、技术与管理团队，从前期策划阶段即开始深入，实现对项目全过程的全方位指导。2.施工总体安排根据本工程一期的现场场地情况，本工程主要分三批次（第一批次工程为58#楼；第二批次工程为25/26/27/35/33#楼；第三批次工程为5/11/12/20/21#楼），根据工程内容统筹进行方案编制及施工，本工程主要分两部分（第一、二部分、第三部分）进行统一部署，计划主要分二个阶段组织施工，包括商铺主体施工阶段及主体商铺装饰安装及甲分包室外附属工程施工阶段。 2.1 商铺主体结构施工阶段本工程（一期）地上部分为11栋商铺，根据各栋主体分别单独组织施工，施工人员相互协调，根据各栋工期节点，合理组织施工，确保各
6、栋工期目标实现。2.2商铺装饰安装施工阶段装饰安装施工阶段与各阶段穿插较多，将根据以上各阶段分区进行，幕墙、装饰、机电等施工在各区域施工至相应阶段时穿插进入施工（穿插时间详见施工进度计划）。3.主要施工资源安排3.1.大型机械根据工期进度计划，并结合各阶段施工情况不同， 本工程前期选用2台平臂塔吊，为2台ZT5610塔吊（56m臂）； 另外，本工程前期因现场场地紧张，材料场内周转量大，施工阶段配备了汽车吊配合施工，根据现场实际需要租赁。本工程根据工期施工进度计划及需求，主体粗装修阶段每层搭设落地式脚手架，利用塔吊吊出各类施工配套材料，砌筑及抹灰时用料斗吊入卸料平台，转运至室内施工。本工程基础及
7、主体采用天泵浇筑砼，局部垫层使用塔吊料斗自卸。现场其它钢筋、模板等机械配备详见第六章施工垂直运输方案及主要机械设备表。3.2. 劳动力与周转材料投入本工程按分部分项工程划分，实行流水作业，班组视楼栋施工情况增加人力，其中在材料准备方面，我司将在工程开工前就做好详细的材料准备及进场计划，并以此为指导，合理安排材料进场，在保证工程顺利进行。在劳动力投入方面，我司秉着保证工程优质、安全、快速地完成的原则，将为本工程挑选具有良好的质量、安全意识，有较高的技术等级水平且具有类似于本工程施工经验的工人来施工本工程。本工程施工计划总包施工范围内劳动力高峰期合计约投入300人，其中土建约200人，其它人员约1
8、00人。劳动力来源为可从四川、云南、湖南、湖北等地确保调集劳工约300人。17第三节 项目组织机构1.项目管理组织机构图2.项目管理人员配备表本工程所配备的管理人员，为从全公司范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。此次我司所配备的管理人员中，很多都曾参与过类似工程的施工管理，有着丰富的施工管理经验。项目管理人员的配置情况如下表：序号岗 位职 称备注1项目经理一级建造师2项目执行经理高级工程师3项目总工程师高级工程师工程质量部4工程质量主管工程师5质量工程师质检员质检员设计技术部6技术负责人中级工程师7测量工程师助理工程师助理工程师助理工程师8资料员助理工程
9、师助理工程师9机械工程师工程师工程师财务部10出纳助理经济师物资部11采购主管材料员合约商务部12合约商务部经理一级造价工程师安全部13安全主管安全员3.部门设置及主要人员的职责序号职务职称主要管理职责1项目经理一级建造师1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并负责总承包的招标工作。2、制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理层开展工作。3、主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为。4、主持总承包管理层会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、及时协调总承包与分包之间的关系，组织
10、召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理公司保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与政府部门及周边关系。7、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。9、及时落实完成工程指挥长安排的重要工作。10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2项目执行经理高级工程师1、 协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产全面负责。2、 会同技术负责人负责编制施工作业和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进
11、行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。3、 深入施工现场，掌握项目进度质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。4、 负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。5、 参加项目生产例会，汇报施工情况，落实会议决定事宜。6、 参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。3项目总工程师高级工程师1、领导技术管理部，负责总承包管理层的技术工作，并提供技术支持。2、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架
12、的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5、负责工程材料设备选型的相关工作。6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。9、及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。4项目副经理（商务经理）一级造价工程师1、直接领导合约、物资、设备的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资
13、计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4、负责管理工程的预决算工作。5项目生产经理（土建生产）工程师1、直接领导土建施工管理，负责工程土建施工管理部整体管理工作。2、对整个工程土建工程的生产、进度全面负责，下达生产任务，落实生产进度。3、负责工程土建工程、其他各专业分包工程之间的施工生产进行协调。4、负责工程各部分各区域土建施工之间的协调工作。6质量部主管工程师1、贯彻国家、贵州省及贵阳市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程阶段质量目标和总体质量目标的实现。2、负责组织编制质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过
14、程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3、负责实施过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并要求限期整改。4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。6、负责工程竣工验收备案工作。在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。7出纳助理经济师1、负责项目的资金管理和成本运营。2、对项目部的资金进行全面管理，确保项目资金运作安全，满足工程需要。制定资金需用计划，定期进行经济活动分析和成本核算。3、负责项目
15、工资发放及资金使用的管理工作。8物资部主管采购员1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。5、负责各类安全设施搭设和雨季施工所需要的物资和设备，并保证其质量。9商务部经理一级造价工程师1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作及项目分包招标文件的编制工作。2、负责与
16、业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。4、负责监督和检查安全生产专项资金使用情况，确保专款专用10安全部主管安全员1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工的组织和管理活动顺利进行。5、负责项目安全应急预案的编制，
17、进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6、负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促各专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。第四节 施工区域划分本工程总建筑面积约26221.61，分两大部分施工，其中第一、二部分建筑面积约为14514.73 ,第三部分建筑面积约11706.88。因二期业主未开展相关部署且图纸未出，结构形式不明确，因此现阶段施工只部署第一、二部分施工，暂不考虑第三部分。本工程将整个场地施工划分两大板块，第一部分施工顺序为58/25/26/35/33/27#楼，第二部分待图纸及现场土方开挖完成后根据实际情况做出部署。施工区段的合理划分，对于施工进度的快慢、劳动力的充分利用、材料的计划合理安排等具有非常重要的作用。根据工程特点，按照施工阶段进行划分，合理利用工序穿插。