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1、职位体系梳理与关键岗位识别公众号：HR干货营第1页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别第2页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2 BU战略相关度分析定领军岗位 核心能力贡献度分析 要素评估法定核心中层岗位关键指标评估法定关键岗位职位体系梳理与关键岗位识别：目标与内容内容：关键人才识别内容：关键人才识别目标：目标：梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位，为核心人才管理与规划奠定结构基础。关键岗位关键岗位结构与数量结构与数量 关键岗位的层级结构 关键岗位按业
2、务领域分类关键岗位的判定依据关键岗位的判定依据方法方法1：分层次判定法：分层次判定法（多业务、集团化经营的企业）（多业务、集团化经营的企业）方法方法2：关键指标评估法：关键指标评估法（单一业务企业或业务单元）（单一业务企业或业务单元）职位序列划分职位序列划分 扫描现有职位体系 划分职位序列第3页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别第4页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2方法1方法2职位体系梳理与关键岗位识别：步骤/工具/方法概览资料分析公司发展战略业务结
3、构岗位说明书职位序列职位序列划分划分关键岗位关键岗位清单清单步步骤骤工工具具/方方法法InputOutputInputOutput扫描现有职位体系划分职位序列职位序列划分1 确定领军岗位组织核心竞争力要素分析 确定核心中层岗为关键岗位识别2资料分析资料分析管理层访谈管理层访谈问卷反馈问卷反馈基于战略的岗位权重分析与评估关键岗位分层分类关键岗位整理3资料分析管理层访谈战略相关度分析核心竞争力要素分析岗位重要性评估问卷关键岗位评估问卷OutputInput问卷反馈问卷反馈关键岗位关键岗位清单清单第5页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序
4、梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法1 1），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础职位体系梳理与关键岗位识别一、职位序列划分一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法1 1）依据各业务单元战略相关度，确定集团层面领军岗位及集团团职能系统关键岗位组织成功关键要素及核心竞争力要素分析结合核心能力相关度和岗位重要性评估结果，确定核心中层岗为三、关键岗位整理三、关键岗位整理关键岗位分层分类工作步骤工作步骤XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单(PPT)周内部资料阅研访谈问卷时间安排时
5、间安排交付成果交付成果工作方法工作方法第6页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别，目标是梳理职位体系，划分职位序梳理职位体系，划分职位序列，识别关键岗位（方法列，识别关键岗位（方法2 2），为核心人才管理与规划奠定结构基础），为核心人才管理与规划奠定结构基础职位体系梳理与关键岗位识别一、职位序列划分一、职位序列划分扫描现有职位体系，划分职位序列二、关键岗位识别（方法二、关键岗位识别（方法2 2）基于战略的岗位权重分析与评估三、关键岗位整理三、关键岗位整理关键岗位分层分类工作步骤工作步骤XX公司职位序列(PPT)XX公司关键岗位清单(PPT)周内部资料阅研访谈问卷时
6、间安排时间安排交付成果交付成果工作方法工作方法第7页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别第8页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2并按照岗位职责范围和工作属性，对现有的职位序列结构进行扫描和梳理，为素质模型整体架构的搭建奠定基础XX公司职类结构公司职类结构管管理理类类专专业业类类项项目目管管理理类类业业务务类类职职能能支支持持类类研研发发管管理理序序列列技技术术支支持持序序列列原有职类结构原有职类结构按职责范围按职责范围/工作属性及其决定的专业素质相似度工
7、作属性及其决定的专业素质相似度进行梳理后的职位序列进行梳理后的职位序列XX公司职类结构公司职类结构行行政政管管理理类类专专业业技技术术类类项项目目管管理理类类生生产产辅辅助助类类示意示意第9页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别一、本模块目标与内容二、本模块步骤/方法/工具概览二、Step1：职位序列划分三、Step2：关键岗位识别第10页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2职位体系梳理与关键岗位识别三、Step2：关键岗位识别1）方法1：分层次判定法2）方法2：关键指标评估法第11页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2由某公司的战略目标至组织核心能力再至
8、核心能力相关度的岗位的思路为组织的关键能力组织的发展策略从企业策略明确 组织的关键能力个人的技能要求从组织的关键能力明确岗位技能需求从组织的关键能力明确继任计划的关键职位高相关度岗位清单示意第12页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2通过对集团战略目标、关键成功因素的理解，确定集团层面高战略相关度的岗位。然后汇总集团层面和子公司层面的信息示意至2020年,成为以工程承包为主体，以国内外贸易、高新技术产品开发与生产为两翼，国内最强、国际著名工程承包商市场营销人员项目商务人员工程项目管理人员研发和技术人员资本运作人员组织和人力资源人员研发管理人员 战略方向发展目标关键成功因素工程承包为主业的强
9、劲增长完善核心业务的产业链条国内外贸易业务发展目标高新技术产品开发与生产2006年经营额达到XXX亿元2020年经营额达到XXX亿元产权与组织结构目标资本结构多元化现代企业治理制度资源优势集中，组织扁平化管理规划目标技术创新与产品化核心人才的凝聚与市场化配置打造集团企业品牌完善的营销网络卓越的市场开拓能力国际市场了解较强的工程承包与设备成套能力新产品开发能力新产品的市场化能力高相关度岗位杰出的资本运作与经营高效的组织诊断与发展优秀的管理研发管理能力人力资源管理能力品牌推广能力第13页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2从公司层面，对不同岗位类别进行重要性评价。方法可以采用因素评估法维度维度
10、因素因素子因素子因素权重权重组织影响度1.影响程度决策影响度(工作领域/部门/公司)39%2.管理监督下属人数下属种类3.职责范围工作多样性(广度)工作独立性工作复杂度4.任职资格教育背景工作经验5.内外沟通内部沟通外部沟通6.知识/技能知识水平(业务知识)4%解决问题难度创新性7.环境条件环境风险10%12%10%15%7.5%2.5%示意第14页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2然后结合岗位评估得出的岗位重要性指标和组织核心能力相关度指标，划定最终的关键岗位高高低3类岗位1类岗位2类岗位2类岗位组织核心能力相关度岗位重要性选择顺序首先是两个维度双高的岗位，然后是高组织核心能力相关度的
11、岗位和高重要性的岗位。两个维度双低的岗位予以排除。说明第15页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2至此，得出分层分类的关键岗位清单公司级领导业务单元领军人物专业技术类业务管理类管理类核心岗位清单第16页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2模块2职位体系梳理与关键岗位识别三、Step2：关键岗位识别1）方法1：分层次判定法2）方法2：关键指标评估法第17页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2然后，从战略目标贡献度、不可替代性、责任重要度及职责复杂度四个维度及12个子维度进行综合分析，确定XX公司的关键岗位关键岗位评价指标一级指标一级指标一级权重一级权重二级指标二级指标二级权重二级权重
12、战略目标贡献度42%产值利润41%技术创新33%管理支持26%不可替代性23%关键技能43%实践经验43%文化素质14%责任重要度23%风险控制39%成本控制17%决策责任44%职责复杂度12%工作难度1/3工作压力1/3协调难度1/3第18页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2依据关键岗位识别指标、岗位设置实际情况以及企业管理层对岗位的最终评分，发现和定位企业的关键岗位8110061804160040核心关键岗位重要关键岗位支撑辅助岗位一般岗位关键岗位清单序列序列1序列序列2序列序列3第19页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/2本阶段使用方法/工具小结（方法1）战略明晰与战略明晰与人
13、才管理现状人才管理现状调研报告调研报告正略钧策正略钧策1.职位序列划分职位序列划分职位序列结构2.关键岗位评估问卷关键岗位评估问卷反馈数据反馈数据统计分析统计分析工具工具/方法方法问卷反馈公司发展战略业务结构岗位说明书任职资格体系优化及其他应用模块第20页关键岗位识别关键岗位识别2022/4/22022年4月2日本阶段使用方法/工具小结（方法2）XX公司公司关键岗位清单关键岗位清单正略钧策正略钧策1.职位序列划分职位序列划分职位序列结构3.岗位重要性评估问卷岗位重要性评估问卷反馈数据统计分析工具工具/方法方法问卷反馈公司发展战略业务结构岗位说明书任职资格体系优化及其他应用模块战略相关度分析业务单元筛选资料分析管理层访谈2.战略相关度分析战略相关度分析3.核心竞争力要素分析核心竞争力要素分析核心竞争力要素清单领军岗位领军岗位核心中层核心中层岗位岗位THANKSMark Chen/Discussion of strategic planning