《天津新华投资年终经营绩效考核管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津新华投资年终经营绩效考核管理办法.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2009年第一版2009年9月9日执行张镨程宇梅长春版次日期状态编写审核批准修改说明天津新华投资集团有限公司 人力资源专业文件年终经营绩效考核管理办法（2009第一版） XH-RLZY-028本文件之版权属于天津新华投资集团有限公司，未经本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。年终经营绩效考核管理办法（集团总部、住宅事业部、地产事业部）1目的： 为达成企业经营目标，将企业的经营业绩和效益与员工的利益相结合，以鼓励员工积极工作。并使员工年终绩效奖金发放有所依据，特制定本办法。2适用范围：集团总部人员、住宅和地产事业本部人员、及住宅、地产事业部所属各经营公司（项目部）本年度12
2、月31日在职的全体员工。3职责：3.1 集团总部人力资源管理中心负责制定及修订本办法；3.2 集团总部人力资源管理中心负责集团总部人员年终绩效奖金的计算及发放；3.3 各事业部负责事业本部及所属各经营公司的年终绩效奖金的计算及发放； 4名词与术语：4.1 正式员工：与集团（公司）签订正式劳动合同及劳动协议的员工；4.2 非正式员工：未与集团（公司）签订正式劳动合同及劳动协议的员工。5管理与内容：5.1 年度计算：年终绩效奖金发放以每年1月1日至12月31日为计算基础。5.2 发放时间：次年春节前。5.3年终绩效奖金的组成：定额奖及目标计划完成奖。5.3.1 定额奖5.3.1.1 发放人员：集团
3、所属当年度12月31日在职的全体员工；5.3.1.2发放标准：一个月月薪资额。5.3.2 目标计划完成奖5.3.2.1发放人员及发放规定：1）集团所属当年度12月31日在职的全体正式员工，按100%权重计算；2）集团所属当年度12月31日在职的非正式员工按80%权重计算；3）不含厨师、保安、保洁。5.3.3 经营公司目标计划奖发放规定5.3.3.1目标计划完成奖基数确定1）各经营公司依下表规定的考核指标及权重计算出年度目标计划完成得分：序号考核指标权重%备 注1证照办理2工程进度3成本管理4销售回款指标5融资指标6管理费用指标7工程质量8其 它10合计100注：以上考核内容及权重依每家公司具体
4、经营情况，在年初经营计划书中约定。2）目标计划完成奖基数依下表规定确定：年度目标计划考核得分基 数L80080L90190L95295L33）个人年终目标计划奖所得 = 本人月薪资额基数年度本人考核分数年度本人在岗实际月份/12 100% （或80%）4）当年度无法制定考核指标的公司，不参与本项奖的分配。5.3.3.2各项指标的计分规定：1）关于证照办理计分的方法：证照名称规定时间（天）得分备 注施工许可证01000，1550150销售许可证01000，1550150住宅准许使用证010000目标计划完成奖金不发放产权证010000同上说明：a各经营公司在证照办理时，如果在规定日期前办理完成相
5、关证照，依上表核算得分。 “住宅准许使用证”、“产权证”必须在规定时间内完成，没有完成的，扣除本公司目标计划完成奖。并根据实际情况进行另案追加处罚；b如果后一证照在规定的时间内（本年度）完成，且未对公司的整体经营造成影响，前一证照的得分可按达标计算；c证照办理如为多次的，按增加项次综合计算；d计算公式：证照办理最终得分=（证照实际考核得分/证照办理次数100）权重2）关于工程进度计分的方法：项 目规定时间（天）得分备 注工程基础验收0100 正负零为标准0，1050100 工程主体验收0100 0，1050100建安工程竣工验收0100 取得竣工验收合格证0，1050100 各配套管线安装、道
6、路、景观、绿化0100 0，1050100a.各经营公司在工程进度上，以“项目”、“期”为单位依上表计算分数。b.如果后一节点在规定的时间内完成，且未对公司的整体经营造成影响，前一节点的得分可按达标计算；c.项目办理如为多次的，按项次综合计算；d.计算公式：工程进度最终得分=（工程进度实际考核得分/工程总考核项次100）权重3）关于成本管理计分的方法：前期费用建安工程费公用配套设施费税金总成本合计工程一期指标内100同左同左同左指标外0工程二期指标内100同左同左同左指标外0工程三期指标内100同左同左同左指标外0a.各经营公司以 “项目”、“期”为单位依上表核算分数。b.如果工程总费用未突破
7、本公司年度经营计划书预算值的，前一项费用的考核得分可按达标计算；c.项目办理如为多次的，按项次综合计算；d.计算公式：成本管理最终得分=（成本考核实际得分/总考核项次100）权重4）关于销售回款的计分方法：a.销售回款指标的计分前提，必须同时满足以下条件，否则销售回款得分为零：当年销售费用控制在年度预算之内；完成当年年度销售回款指标的80%（含）以上；（置业顾问当月提取的销售提成依照集团相关规定执行）；b.计算公式：销售回款最终得分=年度销售实际回款额/年度销售目标回款额权重5）关于融资的计分方法：规定到帐日期（天） 得分备注融资0100 0，1050 100 a.各经营公司融资以“次”为单位
8、依上表核算分数。以融资到帐时间为准b.没有融资计划的，不作计算，不得分；c.融资办理如为多次的，按项次综合计算；d.计算公式：融资最终得分（融资考核实际得分/融资次数100）权重6）关于管理费用的计分方法：管理费用依年度最终确定的管理费用指标为标准，未超出指标的，此项费用得分计为满分；费用超出此项计分为零，并从本公司主要领导人年终经营绩效奖金中扣除超出额度的10%作为惩罚，并依下表比例规定扣除：职 务扣除比例（%）备 注总经理50各岗位人数多于一人时，共同分配此项比例副总经理、总工30总经理助理、部 长（主任、经理）15 备注：超出部分的10%如高于本人年度所得奖金，扣完为止。7）关于工程质量
9、的计分方法：a.工程质量问题定义：凡出现监理公司下达整改通知的，均作为出现工程质量问题；b.当年度出现一次工程质量问题的，此项考核分数为零；c.出项二次（含）以上的，当年度目标计划完成奖取消。并依据实际情况追加其它方式的处罚。5.3.3.3经营公司奖金来源及财务处理：定额奖及目标计划完成奖按四个月计算，依财务规定在本年度中预留，进入成本，并由事业部财务部门设立单独的账目进行管理。5.3.4各事业部人员目标计划完成奖分配办法5.3.4.1各事业部人员目标计划完成奖所得，依据所属经营公司的目标计划奖实际所得来确定；5.3.4.2各事业部人员目标计划完成奖所得额=（所属各经营公司目标计划完成奖基数/
10、经营公司数）本人年度在岗实际月份/12本人年度考核分数100%（或80%）。5.3.4.3各事业部定额奖、目标计划完成奖来源：定额奖及目标计划完成奖按四个月计算，参照本事业部实际人力，计算出事业本部人员的绩效奖金总额，并将计算出的绩效奖金总额，按12个月进行分摊，在本年度中预留，进入成本，并由事业部财务部设立单独的账目进行管理。5.3.5集团总部人员目标计划完成奖分配办法：5.3.5.1 集团总部人员目标计划完成奖所得，依据各事业部年度目标计划完成奖实际所得来确定；5.3.5.2 考虑到目前集团的主营业务为住宅及地产的开发，集团总部人员主要精力用于这二个事业部。集团2009年度目标计划完成奖将
11、参照住宅、地产二个事业部的目标计划完成奖来计算。并依据今后集团发展再做调整。5.3.5.3 集团总部人员年终目标计划完成奖所得额=（住宅、地产目标计划完成奖基数/2）本人年度在岗实际月份/12本人年度考核分数100%（或80%）；5.3.5.4集团总部定额奖、目标计划完成奖资金来源：定额奖及目标计划完成奖按四个月计算，参照集团总部实际人力，计算出集团总部人员的绩效奖金总额，并将计算出的绩效奖金总额，按12个月进行分摊，在本年度中预留，进入成本，并由集团总部财务中心设立单独的账目进行管理。5.3.6关于年薪人员的年终发放办法5.3.6.1 年薪人员不发放定额奖及目标计划完成奖。5.3.6.2 依
12、据集团规定，对年薪人员年薪资考核部分薪资进行个人考核，并根据个人年度考核分数发放。年度考核薪资实际所得（Z）=年度考核薪资个人年度考核分数；5.3.7集团总裁特别基金：5.3.7.1集团总裁特别奖金，用于奖励年度对集团有突出贡献的集体和个人，总裁特别奖金额度依据以下比例提拨：年度集团经营利润目标达成率（L）（%）总裁特别奖金年度提拔额度（W）L80W= 080L110W=年度实际利润额0.5%110LW=年度目标利润额0.5%超额利润1%5.3.7.2 总裁特别奖金的发放用于奖励集团年度先进集体、先进个人以及年度内对集团有突出贡献的集体和个人。具体发放办法另行规定。5.3.7.3 集团总裁特别奖金，从经营公司上交的管理费用中提取。6.相关表单及模板：6.1 年度经营计划考核指标汇总表6.2 经营计划考核表（证照类7-1）6.3 经营计划考核表（工程进度类7-2）6.4 经营计划考核表（成本类7-3）6.5 经营计划考核表（销售类7-4）6.6 经营计划考核表（融资类7-5）6.7 经营计划考核表（管理费用7-6）6.8 经营计划考核表（7-7） 第 - 8 - 页 共 8 页