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1、 重庆公司工程部工程管理制度2009年版04号文件名称重庆公司工程部工程技术管理办法版号：2009年版编制人张静、罗庆、杨秋生审核人工程项目经理项目技术负责人批准人曾礼发布单位重庆公司工程部页 数共 7 页发布日期2009年3月生效日期2009年3月1日1、目的规范重庆公司工程部技术管理工作，统一项目部在技术管理中的基本要求。2、适用范围适用于重庆公司工程部各项目部所开展的设计协调介入，讲图，施工图内审，设计交底及图纸会审，施工方案及监理实施细则审查，设计变更、技术洽商管理，技术变更在蓝图上同步改动、交底，竣工图审查等各项技术管理工作。注：因正式装饰装修工程需进行独立的报建、验收工作，故装饰装
2、修工程的技术管理应参照此文件。3、引用文件龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则（2008年版）重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法（2009年版）重庆公司工程部质量缺陷处理管理办法（2009年版）4、管理流程5、管理内容5.1 设计协调介入被指派进入新项目的工程师，应积极配合研发部的设计管理工作。5.1.1 目的：为了尽早理解项目设计意图，熟悉图纸与现场的关系，作到心中有数，有利于项目管理工作。5.1.2 内容：参与设计阶段一些方案的确定工作，从方案合理性、工程实施和后期管理等角度向研发部设计协调经理提出建议。5.2 讲图为了督促施工、监理、甲方对图纸的理解，在施工图内审前完成施工单位
3、向监理、甲方讲解图纸，监理向甲方讲解图纸，甲方项目部内部各专业间相互讲解图纸，形成讲图纪要。5.2.1 讲图重点 执行标准、规范、图集清理并落实各单位是否已经齐备。 结构体系、装修、安装系统讲解，各专业重点质量控制点及控制措施，优化建议。要特别注意其他专业与本专业相关连部分是否有相互影响，如排水出户管标高正好在地梁上，处理方式等等。 工程特点、难点，对应措施。5.2.2 讲图组织者、参与者讲图类别组织者参与者施工单位向监理、甲方讲图总监施工单位：技术负责人、项目经理、施工员监理单位：监理工程师甲方：项目专业工程师监理向甲方讲图总监监理单位：监理工程师甲方：项目专业工程师、技术负责人甲方项目工程
4、部内部讲图项目技术负责人项目专业工程师5.2.3 讲图结果处理 主讲单位各自形成讲图纪要交甲方备案，在纪要中体现的优化建议一旦被采纳，对施工和监理单位将进行适当奖励，对甲方工程师将列入绩效考评中。 对施工和监理方在讲图过程中，表现出业务水平特别差者，甲方应及时提出更换。 讲图纪要可作为施工图内审的一部分，在内审时进一步审查。5.3 施工图内审施工图内审是设计交底及图纸会审前的重要工作，内审分成两类，第一类是施工、监理、甲方参加，第二类是公司内部各部门参加。两类的侧重点如下： 施工、监理、甲方参加类：甲方项目部技术负责人主持，施工、监理、甲方项目专业工程师参加。审查内容：从工程实施角度审查图纸的
5、错、漏、碰、缺，图纸优化，节点大样是否齐全可行，重要部位尺寸是否合理（如前室净高等），安装系统与建筑结构有无冲突，图中错误或设计不明确的地方等等。 公司内部各部门参加类：研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人协助，研发、营销、物业、商运等各部门参加。审查内容：审查牵涉功能性的部分是否满足使用需求（如装修吊顶净高、室内梁下净高、外窗型及开启、配电房净高、雨水提排范围、入户门是否有开闭交叉、消防箱位置是否影响通道使用及美观等），建筑物与环境景观的平面及标高关系，地下车库出入口，室外管网布置等。两类内审纪要由项目工程部汇总后交研发部在设计交底前转设计院，以便设计院在设计交底前进行有针对性的准
6、备，提高设计交底的有效性。5.4 设计交底及图纸会审由研发部项目设计协调员主持，项目工程部技术负责人配合。设计交底及图纸会审内容： 设计院项目设计人进行设计交底。 图纸会审。 设计交底和图审纪要由施工单位整理，监理和甲方及设计审查无误后由施工、监理、甲方项目工程部签字盖章，后送设计院签字盖章。该工作在交底进行后二周内完成。施工、监理、甲方项目工程部专业工程师师应在交底纪要下发后一周内将交底纪要中的内容改到工作蓝图上。5.5 施工方案及监理实施细则审查及交底、样板带路5.5.1 施工单位须报送的施工方案目录，具体详附件1。监理实施细则原则上按分部工程要求监理公司编制。5.5.2 监理实施细则和施
7、工方案由甲方项目工程部专业工程师审查，技术负责人在该分部分项施工前完成审批。凡施工方案未经审定不得开展施工。5.5.3 施工方案、监理实施细则审查重点：针对性、合理性、施工可行性、产生定额外费用的必要性等等。5.5.4方案交底：经监理、甲方审批完成的施工方案，施工单位在施工前，必须由技术负责人召开由施工员、班组长、施工班组工人参加的方案交底会，交底会应有监理旁听，甲方抽查。5.5.4样板带路：强调现场每类检验批开始实施前，都必须有实体样板施工，样板施工完成后应组织点评，点评合格后方可开始大面积施工。样板点评纪要在点评会结束后7日内完成。详附件2高层、花园洋房样板点评一览表。5.5.5 实施过程
8、中注意施工措施、程序与施工方案及监理实施细则的一致性。5.6 设计变更、技术洽商管理5.6.1 设计变更、技术洽商管理按龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则执行，详附件3。5.6.2 需要注意的问题 技术洽商单“建设单位”一栏，应由项目工程部专业工程师签认，技术负责人审核，最后按集团文件要求由项目总监审批。 设计变更和技术洽商的办理应在工程实施前完成。 提倡对图说的优化建议。5.7 技术变更在蓝图上同步改动、交底5.7.1 技术变更在蓝图上的改动要求，具体详附件4：重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法（2009年版）第6条。5.7.2 每套工作蓝图的首页要求粘贴“设计变更、技术洽商登录
9、汇总表”（如下表），便于工程师清理本专业变更的数量及交底情况。设计变更、技术洽商登录汇总表工程名称专业序号设计变更技术洽商名称部位设计变更技术洽商自编号交底时间涉及专业参与交底人员实施及检查情况5.7.3 设计变更、技术洽商下发后必须组织交底，交底人应该将变更目的、变更内容及范围、是否需要办理签证等向参会人交待清楚。设计变更、技术洽商交底的交底人、参与人：变更类别交底人参与人设计变更甲方项目工程部专业工程师施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师技术洽商提出单位专业签字人施工单位技术负责人相关监理工程师相关甲方项目工程部专业工程师、造价师5.8 质量缺陷处理5.8.
10、1 质量缺陷分为一般质量缺陷和严重质量缺陷，二种质量缺陷处理前施工单位都必须报送处理方案，待方案审批完成后方可实施整改。5.8.2 具体要求详附件5：重庆公司质量缺陷处理管理办法（2009年版）5.9 竣工图审查5.9.1 竣工图审查要求，具体详附件4：重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法（2009年版）。5.9.2 竣工图编制指引，具体详附件6。5.9.3 特别强调 移交城建档案馆、建设单位（物业、造价采购部）、施工单位留存的四套竣工图为唯一版本。如甲方技术支持组和项目工程部抽查到四套竣工图有不完全真实的地方，将不允许施工单位进行档案验收，由此引起的后果由施工单位承担。 基础竣工图不能按时编
11、制完成，将顺延主体工程进度款的支付时间至基础竣工图编制完成为止。 声像资料：除档案验收要求的声像资料外，从基础挖孔桩成孔开始，所有地面以下隐蔽工程在隐蔽前必须挂牌拍照存档。具体要求：a、桩基每桩两张照片。每桩应保留两张电子照片，反应如下信息：第一张：在基坑收方时照片显示桩的状况，放置于孔口边的用A3纸打印的“人工挖孔桩验收信息表”，标明挖孔桩成孔轴线位置、孔口标高、桩深等。人工挖孔桩验收信息表桩自编号轴线位置桩底标高设计桩顶标高设计桩直径简 图设计嵌岩深度（mm）实际嵌岩深度（mm）验收结论验收时间施工单位参加验收人员签字监理单位参加验收人员签字建设单位参加验收人员签字第二张：地梁钢筋绑扎完成
12、浇筑前，照片显示地梁、桩节点处钢筋绑扎及梁底清洁状况。b、墙基每处开挖完成浇砼前挂牌拍照。c、给排水管道安装完成隐蔽前挂牌拍照。d、室外管网隐蔽前按管段拍照。照片由施工或监理单位拍摄并整理，项目工程部视具体工程情况，按单位工程或按月要求施工或监理方将照片刻录成光盘交甲方项目工程部文员留存备案，该光盘随竣工资料一并移交物业公司。6、“前控和优化”、“四新技术”应用6.1 “前控和优化”指从项目部介入工程设计协调开始，没有办理设计变更和技术洽商的前控和优化建议（办理了变更手续的由造价采购部统计）；如和研发部、设计院商量对总图竖向、土石方、安装系统的调整，设计院采纳后将调整意见反映到新蓝图上，这种优
13、化节省费用一般较多，也是工程师业务水平和敬业精神的体现，是需要一直倡导的工作作风。6.2 “四新技术”指“新技术、新材料、新设备、新工艺”。工程部计入“四新技术”的原则是：重庆公司第一次采用、处于市场较先进水平的技术、材料、设备、工艺，如礼嘉的斜屋面波形防水板等。6.3 每月28日前，各项目部向部门报送本月本项目部“前控和优化”、“四新技术”应用报表，部门将在年中和年末绩效考评中作为参考。“前控和优化”、“四新技术应用”报表格式，具体详附件7、附件8.7、附件附件1：施工单位须报送的施工方案目录附件2高层、花园洋房样板点评一览表附件3：龙湖集团设计变更、技术洽商及现场签证管理原则（2008年版）附件4：重庆公司工程部建设工程竣工图管理办法（2009年版）附件5：重庆公司工程部质量缺陷处理管理办法（2009年版）附件6：竣工图编制指引附件7：工程项目应用四新技术登录台账附件8：工程项目前控和优化措施登录台账重庆龙湖地产发展有限公司工程部第 9 页 共 9 页