煤矿机电配电个人工作总结_煤矿机电配电工作总结.docx

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1、煤矿机电配电个人工作总结_煤矿机电配电工作总结 煤矿机电配电个人工作总结。 时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?将过去的成果汇合成一份工作总结吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“煤矿机电配电个人工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 煤矿机电配电个人工作总结一 20xx年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调关心下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作： 一、设备管理 、针对施工队机电工技术力气薄弱、人员少

2、的实际状况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下全部设备进行了四次全掩盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发觉的问题现场马上进行处理，确保了设备无平安隐患。 、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对比机电质量标准化的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。 、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必需由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺当通过流沙层供应坚实的基础。 、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。 、通过市场走访、向兄弟单位的学习

3、，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、.变电所等设备制定了严格的技术规范，顺当完成了设备的招标工作。 、结合建设井的实际状况制定了机电设备管理制度、提升绞车管理制度等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故毁灭于萌芽状态的目的。 二、供电管理 、10KV双电源工程顺当开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。 、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，xx城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。 、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。 、完成了钻深水井的供电工作。 、帮

4、助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。 、帮助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并根据计算的整定值进行了精确整定。 、结合建设井的实际状况制定了xxxx煤业工业用电管理制度、停送电管理制度等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故毁灭于萌芽状态的目的。 三、防爆管理 、对施工队全部的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆准时进行了处理。 、支配了专人负责防爆检查工作。 、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。 、出台了机电隐患惩罚管理方法，对查出的失爆问题严格根据规定进行惩罚。 四、技术培训 、对施工队电工进行了培训，特殊是对电

5、机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。 、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。 、对防爆五十条、机电设备完好标准等标准进行了培训。 、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。 煤矿机电配电个人工作总结二 我叫xxx，现年xx岁，从小爱好机电行业的我19xx年毕业于xxx市煤炭技工学校机电专业班，先后在xx煤矿、xx水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20xx年至今在xx有限公司任机电科长。 近年来，随着国家、政府部门对煤矿平安生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，熟悉到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术学问，才能适应

6、科技的飞速进展。 在思想方面，乐观学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，端正工作态度，对待工作仔细负责，具有良好的政治思想素养。通过对党章的培训学习20xx年被党组织作为入党乐观分子培育，于20xx年6月被党组织汲取为中共预备党员。 回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢乐，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢乐的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理阅历都得到了大幅度的提高，比如，2.2280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压

7、电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从熟悉到能够修理，我付出了许多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。 20xx年以来在xx煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿平安生产提出了更高的要求。作为机电管理工，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下

8、，全科各项工作快速绽开，并取得了肯定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入20xx年，我们机电科仔细贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，乐观探究和总结机电管理的新阅历、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认;二抓质量，细致入微;三抓消耗，斤斤计较;四抓纪律，铁面无私;五抓创建，持之以恒;六抓生产，

9、万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范;强化培训，提高素养;强化管理，精细运作;强化安排，公正公开;强化定额，优化组合;强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的打算因素，高素养人才则是企业生存、进展的源动力。基于这种熟悉，我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科全部的管理干部进行了摸底排查，了解

10、他们所学专业，针对他们的技术力量和工作力量，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好力量强的同志准时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定期支配技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证平安运转、搞好生产服务的

11、同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严峻，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格根据机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“嘉奖”(表扬)与“罚款”(批判)，对表现较好的员工进行嘉奖和表扬，对表现较差工作不乐观进行罚款和批判。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了肯定的起色。达标创建的胜利，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出

12、成果的。它需要相关单位通力协作才能做出成果。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调协作，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设;小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面绽开 1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，转变传统管理模式，全面实施精细化管理。在转变管理模式的同时，我们也在努力转变

13、我们的工作作风，变消极为乐观，变被动为主动，在工作中渐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石 笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深化一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具，以便在现场发觉问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔(或粉笔)划

14、上记号，如的确需要可随时拿出工具排解机电故障处理问题或准时检查问题。这样有利于快速准时地消退隐患，从而大大降低事故率。 4、质量达标，以点带面，全面绽开，稳步推动，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增加了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转;仔细做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深化人心。在人员少的

15、状况下，合理分工，优化组合，细心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满足。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，乐观组织全科员工进行学习，对比标准找差距，并仔细结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面绽开正稳步推动。 五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台 基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把20xx年确立为“质量标准化年”，全力打造“平安新

16、鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面赐予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展供应了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。 质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深化井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性看法，同时对我们工作中遇到的问题和困难赐予了准时的协调和解决。领导的重视、关怀和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热忱，从而更好地推动了达标创建工作的顺当开展。 六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策 这次机电现场

17、会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们肯定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热忱和坚韧的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标准化工作上迈出了一小步，做出了一点成果。应当说，我们新鑫煤矿是一个新矿，质量标准化基础还很薄弱，“欠帐”较多，和其他 兄弟矿相比，我们还有很大的差距，还存在很多缺点和不足之处，但是我们坚信，只要我们奋勇直追、擅长思索、敢于创新，一步一个脚印地干好每一项工作，把质量标准化工作深化长久的开展下去，做到持之以恒，常抓常新，肯定能迎头赶上，并能形成具有xxxx特色的机电质量标

18、准化矿井，为将要实施推广的煤矿电器新技术奠定基础，为我矿在20xx年4月能顺当竣工验收乃至今后的大规模生产做出我们机电科应有的贡献。 最终祝福大家身体健康,心想事成! 煤矿机电配电个人工作总结三 回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，乐观参与各种学习，学习业务学问和公司各项规章制度，严格按章办事，乐观但不上进，能够团结同事，有协作力量，能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上，乐观、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，关心同事、帮助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完

19、毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。 一、20xx年主要工作内容 1、乐观协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来很多不便，为克服困难乐观协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。 2、仔细学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，乐观组织机电系统的人员培训、业务考核，乐观执行公司组织的各种专项检查，依据同行业的机电事故类型，对比自身矿

20、井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。 3、使用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，乐观督促区队整改，并协作区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消退。 4、面对人员分流职工削减，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。 5、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不有用的管理制度准时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。 二、工作中的不足 1、自身力量还不够，处理问题不够坚决，管理

21、上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。 2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。 3、业务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，方案选购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。 4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。 三、20xx年工作方向 1、连续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。 2、乐观进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。 3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。 4、做好机电运输设备的修理工作，保证生产时机电运输设备平安运转。 5、帮助组织

22、好物资、设备的方案提报工作，保证生产需要。 煤矿机电配电个人工作总结四 时间飞逝，转瞬间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关怀支持下，本着乐观的工作态度和热忱的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新学问。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了肯定的成果。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作状况作工作总结如下： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 机电组工作 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和修理工作; 2、参加巡检和重点维护、修理工作; 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理; 科室工作 1、平

23、安工作：填写平安检查记录、平安整改记录、平安月报表、平安季报表; 2、质量工作：整理维护设备档案资料;收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率; 3、完成领导支配的其他工作; 二、主要成果 1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等; 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理; 3、组织机电组成员准时完成车间设备的巡检、维护和修理，保障了车间生产设备的正常运行; 4、组织班组顶酷暑参加车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好预备; 5、参加能源组设备的部分修理，保证了能源设备的运行; 6、在q10

24、机液位掌握系统故障时，实现了q10机的液位掌握系统的改造、并修复原液位掌握器，恢复原掌握器掌握液位后运行正常，至今无特别; 7、参加前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作; 8、参加cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作; 9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度; 10、做好平安工作的各种记录、报表; 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计; 三、阅历体会 1、塌实刻苦提高专业技能 作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论学问，还要联

25、系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，把握各种相关专业学问。 2、努力钻研提高管理力量 对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我常常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理学问到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。 重视思索，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思索的习惯，那就是平常遇到问题，要勤于思索，以至带领班组以最佳的方案处理问题。 同时还要常常性的与班组成员工进行沟通，鼓舞成员提

26、出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便准时改善! 3、注意细节逐步成长 在工作中，任何微小环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾供应材料和依据。 编辑推举 煤矿机电办个人工作总结 回顾XX年的本人xx煤矿工作状况，能够仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，乐观参与各种学习，学习业务学问和公司各项规章制度，严格按章办事，乐观但不上进，能够团结同事，有协作力量，能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上，乐观、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，关心同事、帮助领导

27、完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工作中无太大过错。 一、XX年主要工作内容 1、乐观协调综放工作面安装，协作生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中平安重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、帮助运输等危急环节重点盯防，历经25天顺当完成综放工作面安装工作。 2、乐观协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来很多不便，为克服困难乐观协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培

28、训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正常运行。 3、仔细学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，乐观组织机电系统的人员培训、业务考核，乐观执行公司组织的各种专项检查，依据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。 4、使用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，乐观督促区队整改，并协作区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消退。 5、面对人员分流职工削减，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，

29、支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。 6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不有用的管理制度准时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。 二、工作中的不足 1、自身力量还不够，处理问题不够坚决，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。 2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。 3、业务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，方案选购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。 4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。 三、X

30、X年工作方向 1、连续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。 2、乐观进行检查、隐患排查工作，保证本职工作不出问题。 3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。 4、做好机电运输设备的修理工作，保证生产时机电运输设备平安运转。 5、帮助组织好物资、设备的方案提报工作，保证生产需要。 繁忙的XX年过去了，XX年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我积累了多方面的相关学问。xx煤矿各专业的沟通、协调、协作，是xx煤矿基建工程顺当前行的基石，我在领导的指导下，脚

31、踏实地，排解困难，完成了XX年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完善，我照旧在前行，盼望XX年是一个新的开头。 煤矿机电个人工作总结. 回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况，能够仔细工作，保证出勤，坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度，乐观参与各种学习，学习业务学问和公司各项规章制度，严格按章办事，乐观但不上进，能够团结同事，有协作力量，能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上，乐观、任劳任怨，勤勤恳恳，胜任自己的本职工作，关心同事、帮助领导完成各项工作任务，虽然xx煤矿基建结束，综放、综采、主运输系统安装完毕，人员分流完成，正常组织了生产，本人确不敢有贪功之意，只求工

32、作中无太大过错。 一、20xx年主要工作内容 1、乐观协调综放工作面安装，协作生产服务中心安装二水平综放工作面，把握安装过程中平安重点，对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、帮助运输等危急环节重点盯防，历经25天顺当完成综放工作面安装工作。 2、乐观协调主运输系统消缺工作，主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后，给后期消缺带来很多不便，为克服困难乐观协调各区队部门，对牵扯平安的一律特事特办，组织厂家工程师现场服务、培训，虽然主运输系统运行不正常、问题众多，比如减速器损坏、断带、撕带等，能够那里有问题就出现在那里，以身作则保证了主运输系统的正

33、常运行。 3、仔细学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度，乐观组织机电系统的人员培训、业务考核，乐观执行公司组织的各种专项检查，依据同行业的机电事故类型，对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查，保证机电系统不出类似问题。 4、使用先进的管理手段，运用本质平安管理系统，对自身业务进行梳理，查看管控重点，对公司及领导检查发觉的问题重点盯防，乐观督促区队整改，并协作区队对整改难点进行分析，出谋划策，尽快消退。 5、面对人员分流职工削减，能够识大局，把握自己，一切以工作为重，支配区队剩余人员工作，组织外出培训，做好留守人员思想工作。 6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程，查漏补缺，将不有用的管

34、理制度准时更换，确保各类管理文件适用、有效、完善、牢靠，切实起到指导工作的作用，建立实施流程化管理。 二、工作中的不足 1、自身力量还不够，处理问题不够坚决，管理上手腕不够硬，有怕得罪人的思想。 2、心理承受力不足，面对高强度的检查，各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责，承受力不足，有待熬炼。 3、业务学习还不全面，面对机电、平安管理系统化，方案选购网络化学习还不够，疲于应付，这方面还要加强学习。 4、面对减员增效，不能够理解公司领导管理意图，思想觉悟低。 三、2022年工作方向 1、连续学习公司机电管理制度，充分管理制度作用，完善自己管理手段，加强各种学习。 2、乐观进行检查、隐患排查

35、工作，保证本职工作不出问题。 3、完善各种机电运输设备资料，做好设备资料收集工作。 4、做好机电运输设备的修理工作，保证生产时机电运输设备平安运转。 5、帮助组织好物资、设备的方案提报工作，保证生产需要。 繁忙的20xx年过去了，20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年，工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试，这对每个人都是学习的过程，我积累了多方面的相关学问。xx煤矿各专业的沟通、协调、协作，是xx煤矿基建工程顺当前行的基石，我在领导的指导下，脚踏实地，排解困难，完成了20xx年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完善，我照旧在前行，盼望2022年是一个新的开头

36、。 煤矿机电业务个人工作总结 工作总结是对肯定时期内的工作加以总结,分析和讨论,确定成果,找出问题,得出阅历教训,摸索事物的进展规律,用于指导下一阶段工作的一种书面文体。以下是工作总结之家整理的相关资料，盼望关心到您。 各位领导，你们好！ 我叫*，现年40岁，从小爱好机电行业的我1991年毕业于*市煤炭技工学校机电专业班，先后在*煤矿、*水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，2022年至今在*有限公司任机电科长。 近年来，随着国家、政府部门对煤矿平安生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，熟悉到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术学问，才能适应科技的飞速

37、进展。 在思想方面，乐观学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。乐观主动学习专业学问，端正工作态度，对待工作仔细负责，具有良好的政治思想素养。通过对党章的培训学习2022年被党组织作为入党乐观分子培育，于2022年6月被党组织汲取为*预备党员。 回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢乐，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢乐的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理阅历都得到了大幅度的提高，比如，2.2280kw变频器、10kv/1600kva汽轮发电机组、10kv/800kw高压电机、大功率

38、无刷柴油发电机组等等大中型设备，从熟悉到能够修理，我付出了许多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。 2022年以来在*煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机 电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是平安生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿平安生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿平安生产提出了更高的要求。作为机电管理工，我们深感责任重大。进入2022年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井平安生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工

39、作快速绽开，并取得了肯定的成果。机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下： 总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是： 一是全面实施“六、一、六”机电管理工程，推动精细化管理进入2022年，我们机电科仔细贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，乐观探究和总结机电管理的新阅历、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓平安，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“

40、一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素养；强化管理，精细运作；强化安排，公正公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理 工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深化和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的打算因素，高素养人才则是企业生存、进展的源动力。基于这种熟悉，我们注意发觉人才，培育人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科全部的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业

41、，针对他们的技术力量和工作力量，为他们建立个人档案，然后依据详细状况给各人定位。对技术好力量强的同志准时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广阔技术人员供应机会，搭建平台，以便大家相互沟通、相互学习。机电科定期不定期支配技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素养，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作，进入2022年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证平安运转、搞好生产服务的同时，下大力

42、气抓好质量达标工作。井下巷道变形严峻，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格根据机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“嘉奖”（表扬）与“罚款”（批判），对表现较 好的员工进行嘉奖和表扬，对表现较差工作不乐观进行罚款和批判。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了肯定的起色。达标创建的胜利，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成果的。它

43、需要相关单位通力协作才能做出成果。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调协作，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道(转载请注明来源wWW.HaOwoRD.com)的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工细心操作，仔细维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。 四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面绽开 1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，转变传统管理模式，全面实施精细化管理。

44、在转变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为乐观，变被动为主动，在工作中渐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注意实效。 2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。 3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石 笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深化一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发觉问题，能用水笔记在本

45、上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如的确需要可随时拿出工具排解机电故障处理问题或准时检查问题。这样有利于快速准时地消退隐患，从而大大降低事故率。 4、质量达标，以点带面，全面绽开，稳步推动，在全科范围内掀起了新一轮大搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增加了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；仔细做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动

46、，让质量标准化工作深化人心。在人员少的状况下，合理分工，优化组合，细心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满足。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，乐观组织全科员工进行学习，对比标准找差距，并仔细结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面绽开正稳步推动。 五、领导的高度重视和支持，为机电管理工作搭建有序、高效的平台 基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。我矿领导高度重视质量标准化建设工作，年初职代会，就把2022年确

47、立为“质量标准化年”，全力打造“平安新鑫、高效新鑫、文明新鑫”。我们机电科质量标准化工作，得到矿领导的大力支持，在技术、装备、人力、财力等方面赐予了有力的保证，并为机电科质量标准化工作的开展供应了施展的空间，搭建了有序、高效的工作平台。 质量达标创建工作是一项复杂系统工程，既需要自身付出的努力，更需要领导的支持和方方面面的协作。在达标创建期间，公司及我矿各级领导多次深化井下达标工作现场检查指导工作，提出了一些指导性看法，同时对我们工作中遇到的问题和困难赐予了准时的协调和解决。领导的重视、关怀和支持鼓舞了我们的斗志，激发了我们的工作热忱，从而更好地推动了达标创建工作的顺当开展。 六、机电现场会在我矿的召开是对我矿的鞭策 这次机电现场会的召开，给了我们极大的鼓舞和鞭策，我们肯定不辜负各级领导对我们的期望，鼓足干劲、乘势而上，以饱满的热忱和坚韧的斗志，投身到各项工作中去，争取在较短的时间内，使我矿机电管理和质量达标创建工作再上新台阶，再创新佳绩。我们只是在质量标