《生产部工作感想_特训营感想总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部工作感想_特训营感想总结.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产部工作感想_特训营感想总结 生产部工作感想。 弹指之间，在过去一阶段的工作里，工作虽然比较劳累，但也收获了许多，我们需要作好这一阶段的工作总结。能够让同事和领导更加了解自己的力量。在写工作总结时，需要重点写哪些方面呢？为此，我从网络上为大家细心整理了生产部工作感想，供您参考，盼望能够关心到大家。 来到东莞高埗镇冼沙工业区，看着这么多工厂，就想起家乡的工业区，只不过可能比家乡的大那么一点点，这也刚好兑现了爸爸曾说过的话：在外面和在家也没有什么区分，不过就是去的地方远一些，呵呵，看来跑了天南地北的爸爸最终是对的。这个地方的确很偏，原来全部的期许在进入工厂瞬间消逝。 但是当我们进入办公大楼的时候
2、又有些惊喜，办公楼的环境的确不错，我们应当就是在那上班吧，不过管人事的主任对另外两位姐姐说，先跟我们支配住宿，让我们先休息下。到了宿舍，3人一间，席梦思的床，一人一个衣柜，小床头柜，还有一把电脑椅子，再就是一个大的电脑桌子，卫生间热水淋浴，还有一个阳台和一个走廊，跟我们安排好房间，那两位姐姐走的时候说了句要把卫生打扫洁净，随时抽查。立刻无语了，仿佛学校的管理一般。不过这个framas厂的确要求很严谨，不过在这上班以后，也发觉了一些比较苛刻的管理。 休息几天后，这个工厂的副总朴总来了，也支配我们填表后跟他见面。表填完以后，不知道过了多久最终见到了所谓的大人物，一般大人物都是最终出场，并且让我们从
3、早上始终苦苦的等到中午十一点多，不过可以理解，这位副总负责两家公司，一般过来就只有2，3天，又要召开会议，又要审核各种文件，资料。我们在未见到之前还有些担忧，不知道会不会犯难我们，可是看到那位副总的时候，全部的想法都消逝了。我们6个不知道天高地厚的丫头就根据自己的想法在那谈，最终也大致给我们分了一下部门，原来我是要去福州学习什么spc，在即将走的前几天的下午，主任又说不用去了，不知道是什么缘由，也懒得去问个毕竟，只是遗憾不能去福州看堂哥了。可能在上班的时候人就要难得糊涂。 自己在qc和生产部之间，先在qc里面看他们的资料都看了两天，后来就在生产部，跟着一个姐姐学做日报表，看着她接单，排单，在车
4、间来来回回，看着那些工人在那里忙着，心里立刻明白了还是好点读书是个比较英明的选择吧。这个场主要生产adidas和nike还有reebok的鞋子配件，看着那些名牌鞋子的配件和lo更多工作总结.编辑推举 发电企业生产部平安生产工作状况 发电企业生产部平安生产工作状况 发电企业生产部平安生产工作状况平安是企业的生命线，是企业生存与进展的基础。而电力平安是.平安、经济平安、群众生命平安的重要方面，是构建和谐企业乃至和谐.的重要前提和基础。华电乌达2台150mw机组是中国华电集团公司在内蒙古首批投资建设的电源项目。平安、优质、高效地实现投产目标，不仅缓解乌海用电紧急局面，也对内蒙古的经济进展关系重大。华
5、电乌达工程于20xx年10月开工，经过19个多月的紧急施工，一期工程2台150mw机组相继投产，进入商业运营。华电乌达锅炉是无锡华光锅炉股份有限公司制造的首台u型循环流化床汽包炉，过热蒸汽流量480t/h,压力13.7mpa，温度540。汽轮机为东方汽轮机厂制造的超高压、一次中间再热、单轴双缸排汽抽凝式供热发电式汽轮机。给水系统配置2台100容量电动调速给水泵，回热系统为二高、四低一除氧组成的七级回路系统，发电机为济南发电厂制造的wx21z085llt空冷型发电机。dcs掌握系统为国电南京自动化股份有限公司生产的首套分散掌握系统。从上面看来，华电乌达所用的主要设备都是各制造厂新设备首运，因此在
6、以后的生产运营中，机组的平安稳定需要华电乌达人付出比常人多几倍的艰辛。人能否健康长寿，取决于承载生命的机体是否生气盎然；企业能否搏击风浪，取决于它的成员部门是否活力充足。生产部是华电乌达热电最大的一个部门，直接参加生产运营的一个部门，也是平安生产的一线。在华电乌达一期项目平安建设中，生产部功不行没。从基建到今年投产运营，2年多的时间里，生产部全体成员团结协作、共同努力，本着“平安第一”的宗旨，在重重困难中突围出来，保证了机组的平安顺当投产、稳定运行，并创下了较高的利润。在机组的基建时期，生产部虽然面临着诸多困难，但是他们以舍身忘我的精神身先士卒地带领全公司打起了攻坚战，确保了工程进度。在施工现
7、场，人们每天都会看到生产部的领导及运行人员不分昼夜的奔忙，虽然面庞乌黑、汗流浃背，他们的步伐依旧强健、坚决。“其身不正，百令不从，其身正，不令而行”，生产部全体成员团结拼搏、奋勉向上的氛围无形中渗透到公司工作的各个部门，公司全体员工主动放弃了休息日。针对工程建设中曾一度出现的设备、图纸交付拖期而影响施工进度的状况，生产部一方面加大设备、图纸的催交力度，派专人驻厂催办，加强与设计院、制造厂家的沟通和联系，组织施工单位指定出赶工措施；同时组织监理、施工、设计单位每月召开图纸交付方案协调会，排出3个月的图纸交付滚动方案并监督执行。针对主厂房基础冬季施工、土建与安装交叉作业、输煤栈桥临时端布置、设备重
8、大缺陷、锅炉浇注料施工周期长、设备风季吊装、机组冬季试运等诸多困难，生产部加大组织力度，讨论方案加以解决，确保了里程碑方案按期完成。在工程建设进入高峰期后，生产部的领导们就再也没有回过家，每天工作时间在15个小时以上，“事多人少”，每位专业技术人员肩负的职责特别繁重，一天工作下来，很多同志倒头就睡。经过500多个日日夜夜的奋战，生产部克服了种种困难，最终完成了机组的建设投产：20xx年7月21日#1汽轮发电机基础完，8月31日#2汽轮发电机基础完；9月16日热控dcs系统受电；10月12日厂用受电完；20xx年元月13日#1炉烘炉结束；20xx年元月5日#2级厂用受电完；2月6日#1机组首次并
9、网，3月22日3月25日72小时试运，3月28日3月29日24小时试运；20xx年3月8日#2锅炉水压试验结束；5月30日#2锅炉点火吹管结束；6月18日6月21日#2机组72小时试运，6月27日#2机组24小时试运。“百年大计，质量第一”，工程质量的好坏打算着机组投产发电后的平安经济性，为此，生产部协作工程质监站对工程质量进行全面监督。支持监理公司对工程质量进行事先事中事后“三掌握”，实行质量管理“一票拒绝制”，严格执行质量掌握流程，做到凡事有章可循，凡事有据可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责，在施工管理上以四个凡事为原则，严格检查质量管理的实施状况，并与质量目标考核责任制有效结
10、合，加强施工过程质量监督掌握，过程打算结果。由于强化了自上而下、自下而上和全过程的质量管理，在整个工程施工中未发生严峻质量问题。平安文明管理是电力建设管理的重要组成部分，为将“平安第一，预防为主”的方针落到实处，施工管理中坚决贯彻执行“狠抓严管”、“重奖重罚”的原则，从一开头就推行了“零”事故目标管理。制定各种平安管理制度，加大平安投入，实施现场分片区管理并做到平安标识齐全、明确、干净，强化施工人员特殊是民工的平安意识和平安培训。严格施工单位平安资质审查，平安人员和特种作业人员必需持证上岗。狠抓重点部位、重点部门、重点环节 发电企业生产部平安生产工作状况第2页 的防范，坚持日巡查、周抽查、月普
11、查、季平安大检查相结合，对违章行为准时考核，对现场隐患准时消退。坚持每周一次平安例会，仔细分析、总结存在的问题，责成相关单位准时整改。通过实行以上措施，整个工程现场的平安文明管理做到了横向到边，纵向究竟，责任到人，工程建设保持了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。20xx年是华电乌达的第一个生产运营年，#1、#2机组分别于3月29日和6月27日投入商业运营。生产部坚持预防为主、防治结合、加强训练、群策群力的原则，通过强化制度管理、技能培训、平安训练，增加职工的业务水平、平安意识和责任意识；通过齐抓共管，营造全公司职工关怀和支持平安生产工作的局面，从而切实保障机组平安运行和较高的发电量。截至
12、到10月15日，我公司实现平安生产246天，完成发电量，且循环流化床锅炉实现连续平安运行162天，创国内同类型、同容量锅炉最好运行水平。领导重视措施有力今年以来，乌海及周边地区新建了大批电厂，仅今年投产的装机容量就有242mw，加之网架结构建设滞后，制约外送电力，造成乌海地区窝电严峻。这些极大的影响了我公司发电任务的完成。为进一步做好生产工作，切实完成年度生产经营任务，把生产经营和平安生产工作列入全厂工作重点。公司领导亲自出面，乐观与各有关方面联系、协调电量。最终，在领导的正确决策下，结合乌海地区供用电的实际状况，我公司与乌海市政府和内蒙古电力集团公司就发电量问题进行了协商，达成了共识，从政策
13、上保证了我公司年度生产经营任务的完成。公司领导多次明确，对生产人员，在制度、纪律上要从高从严，在经济待遇上要从宽从优。这些，很大的调动了生产人员的工作乐观性和责任感，在肯定程度上保证了平安生产制度保证措施到位建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由生产副总经理负责，将生产经济指标及平安生产工作列入目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成经济指标不合格及重大平安事故的，要准时分析缘由，拿出对策，并严厉追究有关领导及直接责任人的责任。明确责任。值长明确各自的职责。明确了应做的工作和应负的责任。将生产指标作为对员工考核的重要内容，实行平安一票拒绝制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则
14、，做到职责明确，责任到人。不断完善生产工作规章制度。建全生产工作的各项规章制度，并依据工作形势的进展，不断完善充实。切实抓好“两票三制”制度的实行，建立健全定期检查和日常防范相结合的平安管理制度，做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。建立意外事故处置预案制度。建立事故处置领导小组，制定了意外事故处置预案制度。建立值际综合竞赛和小指标竞赛，实行末位淘汰机制，极大的调动了生产人员细心操作，仔细调整的工作责任意识，并在各生产班组中初步形成了学优，赶优，超优的良好工作氛围。三、加强培训，提高素养要确保平安生产，根本在于提高平安意识、自我防范和责任意识，以及员工的技术水平。抓好培训训练，是平安工作
15、的基础。我们以平安训练为基础，以技术培训为重点，常常性地对员工开展各项培训活动，取得了良好的效果。仔细做好技术培训工作。对易发事故类型、重点爱护部位、工作薄弱环节、各类人员平安意识与操作技能等方面，开展深化全面的高校习、大检查，消退隐患，有针对性地、扎实地开展培训工作。开展丰富多彩的平安训练活动。通过培训提高广阔员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量。四、加强检查，准时整改开展常规检查，每周小检查，每月大检查，把生产工作作为重点检查内容之一，组织人员进行全面的平安、文明生产检查。发觉问题，马上下书面通知，限期整改，对生产起到了极大的促进作用。回顾华电乌达走过的每一个日日夜夜，放眼华电乌达热
16、电这片热土，无不洒下了华电乌达职工艰辛的汗水，无不留下了华电乌达人坚实的脚印。而真正的华电乌达才刚刚起帆，远航的岁月里艰辛与磨难还在招手，华电乌达人得时刻预备着，带上乘风破浪的魄力，迎难而上、开拓创新，为华电乌达制造更加美妙的将来！生产车间生产部2022年工作总结 伴着新年欢快的气氛， XX 年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX 年生产车间全体员工齐心合力，克服了生产设备和生产环境种种不利因素，在其他部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完
17、成了公司下达的工作目标： 主要经济指标及任务指标完成情怳： 112 月份完成产量 破膜次数 a 级品率 生产线有效工时利用率 成品收率 分切收率 包装费用 母粒费用 电费 低值易耗 这一年来我们有得也有失，经受了不少坎坷也走了不少弯路，但是每一次坎坷过后总结阅历都使我们的管理掌握水平更进一步。再此从生产管理角度动身总结以下几个方面工作： 一、 平安管理 每月定时召开生产安委会，依据月度状况对当月平安工作进行总结并布置下月平安工作方案；要求各制造部，班前讲平安，班中查平安，班后评平安；进一步加强班组平安责任制的落实，设立由部长、分切班长、主操组成的班组平安员，加大对班组平安员的培训考核，细化修订
18、各岗平安操作规程； 强化平安基础工作， 加强各岗平安训练培训，完善新员工入职三级训练培训内容，加强对现场平安工作落实状况的监督管理，加强岗位技术基本操作培训，完善修订各项平安管理制度，建立平安台账； 定期开展平安生产检查，乐观整改事故隐患， 加强事故责任追究制度，对事故处理做到“四不放过”，乐观协作参与公司组织的“安百赛”、 “平安生产月”各项活动，严格执行公司有关的奖惩规定；准时与公司领导沟通平安状况，有问题准时进行汇报，防止大事扩大。 二、 质量掌握 受两步法生产工艺、设备本身制约以及现场过程掌握管理不到位、人员掌控力量不强，上半年造成大膜外观质量缺陷较多（鱼眼、暴筋软皱、黑圈黄圈、未拉伸
19、、横纹、无电晕点、断面颜色色差等）成为影响当前产品质量的关键。经过摸索对生产线进行了一些列的调整后以上问题得到了有效地掌握，下半年将等量掌握比上半年大大削减。 1鱼眼问题在上半年表现照旧突出，上半年其产生缘由主要在于岳阳母粒、岳阳原料质量不稳定，导致大面积的小鱼眼产生；切粒机频繁故障、造粒开停车较多，废膜破裂分拣不认真，对造粒质量影响较大；回收料添加量过多，极易出大鱼眼；为此生产部加强了废膜分拣破裂的管理，在源头加大掌握，加强开停车的管理掌握，依据生产实际状况将停车清理造粒系统，掌握在一周清理一次，削减开停车次数，并要求内检加大黑点料抽检频次，协作技术部连续优化开停车工艺、操作流程；在保证收率
20、的状况下严格掌握回收料的添加量，亲密关注岳阳原料、母粒的对质量造成的影响，削减不同原料间的更换频次，发觉问题准时停用。 还有就是对不同原料进行不同工艺优化，对挤出机工艺优化后效果明显现场分切从每车都剥到现在间或出现剥掉现象。 2. 上半年生产线暴筋软皱、无电晕点问题凸显， 此类降等完全可控，多为现场清理、调整不到位造成；生产部对此组织了平整度调整争论会议多次并成立平整度课题小组，要求各部总控应准时与分切沟通，发觉问题准时调整；重点做好模唇清理工作强调清理质量，将人为缘由降到最低，以上工作落实后下半年的降等有了较大幅度的提高。上半年二线 prs 各辊筒的平行度与压辊位置对称是造成产生无电晕点一个
21、缘由，生产部 7 月份后自行对牵引压辊及各导辊的速比进行调整后无点晕点现象彻底消逝。 3横纹、未拉伸问题，通过年初的环境改造及添置新的除湿设备，今年的横纹现象得到了有效掌握，如何在高湿季节降低现场湿度，已成为掌握横纹现象的关键所在；未拉伸问题一线较为明显， 且到了模唇清理后期较难掌握，易造成边部破膜， 3 月 23 日通过调整 mdo 纵拉比，未拉伸现象有所缓解，但仍无法彻底消退， 7 月份通过对链条温度及风箱改造后未拉伸现象得到了有效掌握由于拉伸降等明显较少。 4油污、黑圈黄圈端面颜色色差问题， 主要集中在大修前 tdo 本身油路存在问题，漏油频繁，各制造在模唇清理过程中对 tdo 、冷却区
22、的清理重视不够、清理不彻底，生产部 7 月份后对各制造部对清模唇时人员分工职责进行了划分，明确责任，保证了清理质量，检修后经过对接油盒多次改进和与设备部沟通对生产线注油掌握后此现象已得到有效掌握。黄圈问题主要为挤出系统带出老化降解料或上料系统进入异物所致，通过将换料时间调整与清模唇同步，削减换料频次，提高破裂质量，严格掌握回收料颜色变化等方法，有效抑制黄圈的产生。 11 月份突然出现断面颜色色差现象着实得给生产部带来了许多麻烦，生产部组织召开了专题会议重点分析了色差现象的产生缘由并找到了相应的对应措施，现已能有效的掌握色差的出现，对此生产部依据分析缘由已出台了相关的规定并对其进行专项考核。 从
23、以上问题可以看出德州东鸿在产品质量上还存在较大缺陷诸多问题有待解决，尤其高温高湿季节对连续性、质量影响较大。在今后的工作中生产部将围绕“质量第一”的管理思路做好以下几点工作： 1 、 质量意识的加强应是自上而下的 ，基层管理者的意识和行为会 对员工会起到潜移默化的作用 ，利用班前班后会对员工进行质量意识灌输是一项长期的培训方式 。 2 、加强总控、分切班长、分切主操等关键岗位的质量意识培训工作，提高自身业务技术水平。 3 、 加强整个生产线流程的监控，确保从造粒至包装，每一步都要有人检验、监督，确保整个生产流程的良好运行。 4 、加大质量考核力度，建立质量激励机制实施专项嘉奖制度， 充分调动员
24、工的乐观性，真正做到全员参加质量管理，从而进一步提高质量意识 。 5 、 提高日常抽检工作的针对性、时效性，完善抽检跟踪记录，根据抽检要求，生产部、制造部都要有专人参与，并且做到发觉问题准时反馈通报并依据状况对现场进行调整； 6 、加强与市场部、技术部的信息沟通，准时了解市场信息，以客户的需求为指导严格根据最新内控标准定级 , 并准时对现场的生产作出调整。 7 、针对突出的、长期存在的降等问题，加强技术培训、组织相关的课题小组，并制定专项的考核制度准时有效地掌握、提高产品质量。 三、 生产掌握与现场管理 作为两步法生产线，要想完成全年产量目标，重点就是提高产品收率，发挥其速度快产能高的潜在优势
25、，通过今年对调 mdo 纵拉比、 tdo 定型区风管等工艺调整、设备改造，大家对两步法的生产工艺、现场掌握、设备工况熟悉渐渐加深；由于客户的需求生产 12 、 10 微米特种产品时，乐观的对工艺进行有效地调整并取得了丰富的生产阅历；全年一二线在确保产品质量、生产连续性的状况下，以实现线速度 168m/min 平稳运行，共 破膜 727 次， 较去年同期削减破膜 1512 次，为全年总产量的完成供应了有力保证；但我们发觉产量提高的同时，的确掩盖了一些问题，降等率居高不下，说明产品的质量还存在许多问题，生产线掌握中的问题也许多。受产品外观质量及产品厚度制约一二线清模唇周期短，模唇清理频繁；各种缘由
26、造成的二次分切较多没能得到有效掌握；对此生产部会对以上问题实行专项考核制度，提高员工对以上问题的关注程度，每月进行相对应的工艺调整将以上问题掌握住，明年降量等就会大幅度削减对完成全年目标完成供应好的条件。 车间的现场管理主要就是生产过程掌握，今年工作中由于操作失误过程掌握中出现跑边、撕边、原料加料、回夹、环境温湿度掌握、车间风压掌握等现象频发直接影响生产时间高达 分钟，对此生产部明年会加大力度对现场掌握工作进行监督考核。对人员的培训工作不会只片面理论培训，加强现场操作培训提高员工的操作力量和岗位责任培训是明年的工作重点，只有员工的责任感和操作力量提高了才能够有效地使过程掌握问题削减提高生产效率
27、。高温高湿季节是生产过程掌握关键季节生产部在今年对车间进行改造后环境温湿度掌握比去年有着明显提高，对环境温湿度掌握中总结的阅历比较丰富了，这使明年的高温高湿季节掌握有着良好的铺垫，生产部有信念在明年的高温高湿季节能够很好的掌握车间的温湿度保证产品质量及生产连续性。还有明年的重点工作就是逐步完善修订生产部二次考核方案现场掌握要求员工绩效考核方法，加强对造粒、上料岗的物料管理，规范原料领用、使用、退库流程，加大对机头料、落地料、黑点料、外卖料的现场掌握与考核力度。完善修订清膜唇管理规定加强清膜唇过程掌握，统一规范清膜唇操作方法，确立各区域清理负责人，杜绝二次清理现象，保证清膜唇质量。去年常常出现打
28、空料停车、大膜无电晕、大膜叠边等因巡检不准时造成生产损失，加强各岗的巡检，增加对关键掌握点巡检频次，提高巡检质量将是生产部一项长期的工作。 尽管生产工作总产量在 XX 年创历史最高，但产品成本、生产效率仍有很大提升的空间，员工的潜能没有得到最大的释放。为此生产部工作还要围围着提高效率，降低产品成本、加强员工责任感培训等进行工作。 1、对电晕电击进行加宽改造，生产线大膜宽度现在收为 4230mm ，由于电晕电极的限制分切宽度只能分切到 4180mm ，假如电晕电极可以加宽 50mm ，那么生产线大膜实际宽度还能加宽至 4270mm ，分切宽度可以提高至 4230mm 。分切每车可提高 5 公斤重
29、量，根据每班分切 18 车计算每天 18 车 2 班 2 线 5 公斤 360 公斤 / 天，每月因电极加宽可提高产量 10 吨左右，这也无形的对每月的回收料得到降低。 2、机头料掌握， 11 年外卖机头料总计 33 吨之多，此铺张对生产成本影响特别大。 12 年工作对造粒机头料掌握制定考核制度加强造粒操作人员的操作力量方面进行，通过 11 年 11 月和 12 月份的阅历造粒机头料能够掌握在每月 0.5 至 0.7 吨之内全年机头料外卖超过 8 吨。生产线机头料掌握在长期停机时挤料必需通过急冷滚不能出现料块，对出现料块现象进行严峻惩罚。并对生产线机头料分拣进行优化，彻底解决生产线机头料现行。
30、通过以上措施明年外卖机头料目标掌握在 15 吨以内是完全可以达到的。 a1 级回收料掌握， 11 年外卖不能回添 a1 级回收料 69.5 吨，假如将 a1 级原料质量提高回添后生产成本也会大幅度降低。通过 11 月份对工艺的调整及 a1 级回收料掌握 11 月生产不能回添回收料为 1.2 吨， 12 月份不能回添回收料为 0.75 吨，假如 12 年每月掌握不能回添 a1 级原料在 1 吨以内，全年可节省 50 多吨回收料的外卖铺张，通过上两个月掌握说明 a1 级料质量是完全可以掌握的，那么全年可将外卖料降低至 10 吨左右大大降低了外卖料量。生产部 12 年会将 a1 及原料作为一项重要的
31、考核项目纳入到二次考核方案中进行实施。 4、生产线有效利用率运行的凹凸，主要就在于生产线员工的操作力量及素养好坏。为了打造一支能够有长久战斗力的队伍，生产部会持之以恒的抓员工的培训工作，每年、每月、没周都会进行对现场员工的培训，利用生产线存在的问题召开分析会议将现场存在的问题让大家心中明白，出现问题后能够准时解决削减误操作的几率。每月对生产班组内的操作能手赐予专项的嘉奖，鼓舞大家进行良性竞争，让每位员工心里都有着干劲，有了这样的一支队伍生产误操作少了，大家的干劲上去了生产线有效运行就能够大大的提高。 12 年的目标对我们来说是艰难的，如何才能完成目标是生产部工作的重点。那么只有制订有效地方案才
32、能有效地完成任务。有了方案就有了行动的方向和目标；有了方案就有了检查工作改进工作的依据；有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。生产部除每年制订生产经营和目标方针外，还会按季、月、日、时制定生产作业方案，质量、成本掌握方案，设备检修方案。使每个班组、每位职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节相互连接协调起来形成完整的生产系统，只有这样才能更好的完成生产任务。 新的一年已经开头，我想通过以上的总结与明年工作方向生产部会带领全体员工将以饱满的热忱迎接新的生产任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！ 生产部个人自我总结
33、转瞬20xx年进入年末，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的关心下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。 1. 思想上，我乐观向上，不断追求上进。乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，乐观主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。 2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的关心下，对自己所属部门从事的
34、有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3.补充专业学问方面，乐观阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉和了解。 4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 5.生产平安方面，坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生。 在今后的工作
35、中，我将仔细学习专业学问，克服理论学问的不足，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 公司生产部工作总结 紧急而充实的20xx年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去：一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没
36、有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：（略） 20xx.10 修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确准时。 2：故障
37、的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二
38、：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2：正确使用： 1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存管理上的要求有所下降
39、，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用和废油的准时回收。 2）：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。 3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三：备品备件的出入库管理、修理成本的掌握；公司主要设备大多是在20xx年至20xx年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的掌握就显得相对重要啦。