施工企业财务工作总结大全.docx

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1、施工企业财务工作总结大全 财务工作总结.大全 在施工单位的财务工作，不仅仅只是管理财务，还需要肯定各种材料，工作繁忙，但是同时也不要遗忘了写好工作总结，让自己处于一个最佳状态。下面是由工作总结之家我为大家整理的“施工企业财务工作总结.大全”，仅供参考，欢迎大家阅读。 施工企业财务工作总结.大全一 做材料统计也有一段时间，虽然做统计这块不是什么很高的技术水平，也不要很高的本领，但能看出一个人的心有多细，刚开头做统计，出错的地方特殊的多，当时觉得是自己没得用。那时很恢心，是xx给了我信念，给了我士气，也靠财务的工作人员，我今日走到这一步，我很感谢xx，我受到了他们很大的影响，值得学习的地方太多啦!

2、也是她们给我信念，让我走到这步。 刚到财务的我，财务的工作我一点都不懂，也不知道从何做起，怕什么事情都会做错，想想假如什么事情都不去做的话，将来不行能什么事情都不做吧，我知道自己的那种想法都是错误的，不管什么事情，只要做了第一次，其次次就不会怕做错，只有靠多学、多做、多问、多了解、多思索，知道的事情越多，出错的机会就会越少。 每个月盘成过后都要和库管员对帐，有时对帐对得人都快疯是的，一共七八个管理员，假如脑子不清醒的话，对错的机会是很大的，但是每一个月都必需对的，也必需坚持下去，仔细负责的库管员，对帐都没得哪么老火，其实在对帐方面，库管员们还是做得很好。只是有时候，略微可能出错，但是在对帐时都

3、会体现出来的。每个人库管员可能都会犯同样的错误，单子做错，发货时可能发错厂家，厂家名称写错啊，这些都是有可能的。 在和同事之间，她们都是我学习榜样，是她们给了我像家一样的暖和，与她们在一起共同学习，取她们的特长补自己短处。 做统计要细心，也要脚踏实地的，三心二意是做不好事情的。虽然刚工作没多久，但我还是知道的，在办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。 因此，我时时刻刻都对自己说着工作要有责任心，更要细心、细致，要从细小的事抓起。时时刻刻、事事到处，都要仔细、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的报表、单子在办公室积压，不让到办公室联系工作的

4、同事受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。 财务工作是公司的一项重要工作，需要仔细负责，态度端正、头脑清楚。我仔细学习财务制度，理清思路，分类整理好各类报表。 工作态度和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，

5、开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。 我会在新的一年再接再厉总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大更多的贡献把工作做的更好。 施工企业财务工作总结.大全二 时间飞逝，转瞬间到昆明工作已经快两年了。在这两年里，xx岁的我在项目领导、同事们的关怀与关心下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、 理论学习

6、 在工作中，我特别拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关怀和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，常常和项目部人员进行研讨。 二、 工作态度 从到金江小区的第一天开头，我就下定决心对工作要勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的活计，我都坚持圆满完成，并做出成效，不计较个人得失。在这一年里项目常常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个分部分项工程顺当地完成，看着stu栋塔楼竣工完成，我心中感到无比地骄傲和光荣，自己曾经付出的很多艰辛和汗水，得到了领导的好评，我内心也就心满足足。 三、自我学习 在工作中，我

7、不断地学习文化学问和专业学问，努力提高自己的学识水平和专用力量。对于建筑行业的新规范、新标准，每一次一出台，我力争立刻对其进行仔细学习和讨论，努力把握新规范、新标准和新定额，把规范、标准应用于工程建设中，不断地总结阅历和教训。每一个工程竣工验收时，我都仔细作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，常常分析和讨论竣工验收记录，发觉自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得连续发扬。 四、项目管理体会 建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和.效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹支配，合理利用，

8、全面管理的系统。最大限度地管好平安生产，坚持“平安第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度快速，遵守施工合同， 降低工程成本，在最短时间内制造质量最好、生产最平安、工程成本最低的工程项目。 建筑行业，是一项学问颇深，涉及学问面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业在以后的工作中，我会更加努力地学习文化学问和专业学问，不断地实践，搞好本职工作，为.多做一份贡献。 施工企业财务工作总结.大全三 时间荏苒，光阴似箭，转瞬一年又过去了，回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。许多人都非常头疼

9、怎么写一份精彩的年终总结，下面是我帮大家整理的施工企业财务工年终工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。 我在公司的正确领导和同事们的支持关心下，根据公司的工作部署和工作要求，严格执行工作精神，遵守公司工作纪律，立足本职，勤奋努力，在财务工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将个人工作状况总结如下： 一、刻苦学习，钻研业务学问，不断提高工作力量 树立终身学习的理念，适应企业形势进展。由于初到财务部长这个岗位，我的专业学问还存在较大问题，为此，我乐观依据业务学习支配，充分利用业余时间，参与各种财务业务学问的培训学习。面对信息时代带来的很多新学问和新的会计准则、制度的

10、颁布，作为财会人员，自己深刻意识到：必需更新观念，努力做好自身职能的转化工作，学习大量新的专业学问，努力向参加管理、参加经营决策方面转化;进行事前猜测、事中掌握和监督，为领导经营决策当好参谋。 为此，自己努力学习政治业务法律等学问，同时娴熟把握财会专业所必需的新学问，并且学以致用，理论联系实际，不断提升自己的综合素养，做一名称职的能够完全胜任工作的财会人员。 二、爱岗敬业，端正工作态度，充分发挥应有作用 1、精打细算，为公司规避税务风险 税金的申报及科目的核对，发票的管理，这项工作表面看比较繁琐，似乎并不起眼。其实，我知道自己责任重大，一丝一毫马虎不得。自己通过依据税务机关核发的有关纳税文件，

11、定期仔细地逐项进行申报计算。但由于在税务方面的学问有限，为此我竭尽全力，谨小慎微，防止因工作疏忽而少计纳税项目、错用税率、计算错误，造成错、漏、滞纳税款现象的发生。全年，没有发生一笔差错。 2、坚持原则，支出审核严格把关 作为财务人员，审核票据是一项艰苦细致的工作。在负责费用票据及系统里的审核时，面对几十万的费用量，我根据企业内部财务规定，一张一张逐一审核，遇到工作繁忙时，常常主动加班加点，早出晚归，克服困难，保质保量完成任务。同时，在审核中为公司负责，坚持原则，不徇私情，严格把关。 三、以司为家，乐观参与企业文化活动 团结就是力气。在工作生活中，自己保持高调做事，低调做人的宗旨，与同事们和谐

12、相处，默契协作，相互关心，无论工作上还是生活学习上的事，同事需要帮忙的自己有求必应。把自己融入集体大家庭里，乐观参与企业的各种文化活动，有一分光发一分热。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我将在新的征途上，着眼于大局，着眼于今后的进展。向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。加倍努力，再接再厉，百尺竿头更进一步，把各项工作做得更好，充分发挥财务部长的作用，为企业科学进展做出心的贡献。 施工企业财务工作总结.大全四 在短时间内，经过医院领导的大力支持，我们快速重新组建了财务团队，并保证了财务工作的前后承接和顺当过渡;通过几个月的调整和磨合，新团队适应了新的工作环境，在做好财务部基

13、础工作的同时，对财务工作进行了适当优化。 在医院领导的正确领导和各部门的支持下，经过我们财务全体人员的共同努力，基本完成了领导交给的各项任务。现就xxxx年来的工作从进行回顾做以总结： 一、财务管理结构的完善及优化 1、依据医院目前业务的规模，将实物会计岗位工作内容分解，分别由出纳兼固定资产会计和会计兼仓库会计，既满意了管理的需求，又削减一个工作岗位，给公司节省了人力资源成本。 2、明确了人员职责分工、细化了各岗位的岗位职责。 3、打造一个尽职尽责、敬业爱岗，坚持原则的学习型团队。 通过持续性的与各位员工沟通，阐述了与时俱进、持续学习，以及院荣我荣、坚持会计人员职业道德等理念。每月支配会计人员

14、前往税局参与培训，鼓舞财务人员乐观参与职称考试。收集以前的各种制度，准时传递到各岗位学习。 二、外联方面的工作 1、降低公司税收费用。 2、准时与市医保、省医保核对财务数据，实现患者个人明细对账，转变目前只有总数没有明细的局面。 三、会计核算方面 1、清理了以前年度的凭证和资料，补建了档案名目。收集整理了原财务室杂乱无章的资料，重新分类收纳存放。 2、将财务软件，从原电脑上合并到目前工作电脑上，节省了资源。 3、组织做好会计核算，按时完成公司日常各项财务核算工作。准时处理睬计凭证，改正了历史上每月底汇总集中记账的现象，给领导供应准时的财务数据。 4、每月按时纳税，不拖延申报。 5、工作中坚持会

15、计监督。在办理各项费用报销时，严格按有关财经法规及医院有关规定和审批权限办理。 6、每月末准时盘点药房和后勤仓库。对于发觉的问题，协作其他部门进行查找缘由。 (1)按集团要求，编制财务预算。 (2)定制每月报表报送制度，包括报送内容、接收人、报送要求等。 (3)xxxx年末在xx月xx日至xx日组织全院进行盘点。要将不相符的事项准时处理入账。 (4)每月末要提前编制下月资金方案。 (5)与业务对方联系，开展往来对账工作。 (6)建立医院保本模型，具体测算盈利平衡点。 四、财务管理方面 1、分析了医院现有租金的状况。采纳实地查看取得数据的方式，将合租方的租金与医院负担的租金进行了比较。 2、撰写

16、了病历复印收费制度。 3、梳理了仓库出入库流程，更改了仓库管理员与仓库会计的出入库的权限，明确了责任。 4、草拟了市场部出差方案及报告单格式。 5、通过对客户档案分析。知道医院最大的客户群年龄段以及主要地区分布地。为医院制定战略和开展市场业务供应了参考。 五、协同其他部门的工作 财务人员作为医院的一员，负有向身边亲戚伴侣推举医院的义务。每位财务人员都要为医院开拓业务尽自己的微薄之力。协作市场部开展社区诊疗推广。 1、连续保持高效协同才能将内部管理成本最小化的理念，支持医院的业务进展。 2、鼓舞财务人员挖掘身边的线索，为医院业务进展贡献自己的力气。 更多财务工作总结延长阅读 建筑施工企业财务工作

17、总结 建筑施工企业财务工作总结是一篇好的.，感觉很有用处，盼望大家能有所收获。 篇一：施工财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一一年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发 展。2022 年是“十二五”的开局之年，也是大的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务力量、推动和谐进展”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢

18、得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位

19、经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称得上是公司的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，乐观开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名

20、先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司生产形势年年喜人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展

21、上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他

22、 的一种鼓舞和褒奖。2022 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参

23、加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大.合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造

24、价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城33 地块等工程。同时，一些单位还能乐观向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，

25、面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，乐观抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团同学创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2022 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然

26、 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能乐观向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，

27、以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同时，我们也要看到

28、存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量

29、。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的乐观性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌

30、握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度调查表30 份，有效督促了质量创优工作的开展。从检查状况来看，总体比较好，特殊八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他们的质量管理是上档次的，所以表扬的次数最多，创出的优质工程也最多。但也有一些单位对查出的问题不够重视，一而再、再而三地出现 同样的质量问题，对科室职能部门的看法和建议置若罔闻，导致了常常有客户将

31、各类质量 问题的投诉函寄到公司，严峻影响了公司的声誉。质量问题每天说、月月说、年年说，但 在座的各位项目经理你们都想想，落实到详细的工作中，毕竟做得如何？我想假如我们每 个人对质量都是严格管理、措施到位，规范操作的话，就不会出现这么多的质量问题。俗 话说：百年大计，毁于一旦。立一个牌子需要几年甚至几十年的时间，但要毁掉一个牌子 却是转瞬间的事。公司现在正处于转型升级的关键时期，我们要靠信誉、靠品牌在新一轮 的竞争中赢得主动权，所以对于质量问题，来不得半点马虎。四是开展好科技攻关。公司 将“质量永久领先一步”的理念落到实处，渐渐实现由 “以图为准，满意验收标准的要 求”向“以人为本，满意顾客需求

32、”转变，不断加大科技创新力度，注意新技术、新工艺、新材料的开发和运用，深化开展QC 小组攻关活动，有效削减了工程质量问题。在这方面，八分公司的贡献很大，几乎每年都有新的成果，2022 年他们组织编写的“清瓦施工质量控 制”获江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，创造的“建筑工程分户验收专 用章”获有用新型专利和外观设计专利。而其它单 位在科技创新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。这里，我要多讲几句，随着新形势的进展，建筑工程质量方面的要求越来越高，凭老阅历、老方法施工已不能满意规范要求，新技术、新工艺、新设备、新材料 “四新” 的应用已成为行业进展的主流方向。一方面，依据上级有关文件精

33、神，今后申报省优工程 的项目，必需要有 QC 成果和十项新技术的运用。另一方面，企业晋升特级资质也需要我 5 们加大科技方面的投入，需要各单位共同努力，制造更多的科技成果。公司五月份特地组 织下属各单位负责人及科室职能部门的同志前往上海参观鲁班奖工程和预制构件厂，也是 盼望大家能够走出去学习创优阅历和先进做法，并且在学了之后能够依据自身的状况有所 创新，有所成果。另外，在质量创优方面，我们还有一个遗憾，至今只有参建的红梅西村 获得“鲁班奖”，也已经是十几年前了。再加上常州已经开头实行“三合一”（企业信用因 素、技术因素、价格因素）评标法，其中企业信用评价分，（包括企业加分、扣分、综合 大检查表

34、扬、批判）占到了15%30%，比重相当大，市建管处每季度更新一次，三季度一、二、三名分别是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，缘由在于常州一建有鲁班奖 工程和国优工程，加了五分，二建和成章建安在综合大检查中加分比我们多，所以，今后 我们还要在这些加分方面多努力，并尽可能规范各项管理，争取不扣分或少扣分。我想，随着建筑市场的逐步完善和规范，我们今日的市场行为必将打算明天的市场总额，因此，各单位要站在企业长远进展的角度看问题，多为企业增光添彩。2、平安上坚持做到“严抓细管”。针对平安生产的严峻形势，为削减、杜绝事故的发 生，公司始终将平安生产工作作为各项工作的重中之重，时刻绷紧平安生产这根弦，

35、突出 一个“严”字，即严格管理、严格检查；强化一个“管”字，即敢于管理，擅长管理。一 是把好领导重视关。各单位一把手能够树立“平安是各项工作中的第一”思想来增加平安 责任感，年初公司与各基层单位都分别签订了平安生产责任书，确保平安责任落实到人，上下营造一种千言万语讲平安，千辛万苦抓平安，千方百计保平安的生产氛围。二是把好 全员培训关。工程开工前，坚决执行训练合格上岗制度，通过三级平安训练、进场平安交 底及上岗前平安考试等形式，提高各类施工人员的平安操作技能和平安生产意识。施工过 程中，准时将开展农夫工夜校活动与项目平安训练有机结合起来，提高农夫工的平安意识 和平安防范力量。今年夏天，公司还特殊

36、利用各项目部农夫工夜校培训教室，特地支配科 室管理人员对农夫工进行了为期一个月的业务学问、平安操作技能的轮训，不仅为农夫工 乘凉休息供应了场所，而且还使他们学到了学问。同时不断加强平安生产管理人员法律、法规、标准、规范的学习，提高 篇二：建筑施工企业财务工作总结 施工企业财务工作总结 同志们： 斗寒冷、战高温、勤耕耘、结硕果，时间流转又一年。今日，我们在开元大酒店召开 二一五年度总结大会，既是确定成果、总结阅历，同时也是借此机会团聚一堂、共话发 展。2022 年是“十二五”的开局之年，也是公司大进展的喜庆之年。一年来，公司全体干 部职工以“增加企业实力、彰显武建特色、提升服务力量、推动和谐进展

37、”为主题，全面 实施“大规模、大市场、大企业”三大战略，坚持“量和质、内和外、主和副”三着并举，创新进展思路、夯实进展根基、凝聚进展动力，各项工作都取得了丰硕的成果，赢得了“十 二五”的开门红。公司先后荣列中国建筑业最具成长性企业百强，江苏省建筑业企业百强，并被评为江苏省建筑业优秀企业、信用管理示范建筑业企业和“十一五”建筑业施工技术 工作先进单位等。一、打好开局硬仗，全年工作成果斐然 （一）、一德一心，抓生产、保产值 一年来，公司全体干部员工围绕年初既定目标任务，同心同德，克难求进、真抓实干，确保了各项经济指标再创历史新高。全年完成建安产值38.66 亿元，比去年同期增加了 24.71%，累

38、计施工面积653 万m 2，其中新开工面积300 万m 2，竣工面积136 万m 2，在建 面积517 万m 2 /，结转产值39 亿元。依据年终考核数据，我们对各单位经济指标完成状况 做了一个排名，其中完成产值超亿元的有12 个单位，依次是：直属项目部、城北分公司、八分公司、城南分公司、106 项目部、无锡分公司、常达分公司、城东分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。这些单位施工战斗力和市场开拓力都比较强。这里，我要重点表扬的是城北分公司李广裕、李广龙和城南分公司郑敏、直属项目部刘治平、茅 建国同志。多年来，城北分公司在李广裕和李广龙两位经理的领导下，各方面的管理都比 较到位，称

39、得上是公司的老先进了，尤其是2022 年，在新形势面前，他们更是自加压力，主动出击，乐观开拓，完成产值达到了4.3 亿元，名列全公司第一。郑敏同志是公司年轻 项目经理中的一名先进典型，几年来，他始终保持着一股旺盛的精力和不服输、不怕苦的 拼搏劲头，一心扑在工地，亲自坐镇指挥，真正做到了对项目的全过程管理，得到了甲方 和上级领导的全都好评。承建的扬中市政府安置房中扬康居苑工程，凭借良好的现场管理 和过硬的工程质量，在当地赢得了广泛赞誉，就连市长也常常要去现场参观，真正做到了 “建一项工程、赢一方市场”。而且，郑敏还具有很强的进取精神和开拓精神，在一些单 2 位施工任务严峻不足的状况下，城南分公司

40、生产形势年年喜人。2022 年他还被评为武进区 劳动模范。 我每年都表扬郑敏，就是盼望我们的年轻项目经理能以他为榜样，多用点心，多花点精力在工程管理上，在市场开拓上，在企业的进展上。刘治平是位退休留用的老同 志，负责管理直属项目部，这几年，直属项目部的工程量始终比较多，60 多岁的他，不分 节假日，每天奔波在施工一线，协调、处理各类事情，勤勤恳恳、兢兢业业，特别辛苦，像条“老黄牛”，为公司的进展作出了很大贡献。我要表扬茅建国同志，是由于这支队伍 承建的粤海工业园二期工程，总面积5.8 万，造价4250 万元，甲方要求105 天主体交付 吊装，工期特别紧，而且工程沿口高、施工难度大，但他能够仔细

41、组织、细心支配、倒排 进度、备足劳力、日夜奋战，并不惜代价加大钢管、模板等投入，确保了按期交付吊装，得到了甲方的确定，为企业赢得了信誉。所以今年的总结会，特地邀请他参与，也是对他 的一种鼓舞和褒奖。2022 年完成上交管理费排在前五位的是：；结转 产值超亿元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 项目部、一分公司、 二 分公司、直属项目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，结转产值达到了14.3 亿元，这就是 他们企业文化建设所产生的良好效应。这里我就不多讲了，后面我要特地讲。从以上这些 数据来看，我们新一年的进展基点很好，因此，盼望大家再接再厉，争取各项指标再创新 高。（二）、一着不让

42、，抓经营，增效益 经营工作是企业生存和进展的生命线。一年来，公司上下连续坚持“立足常武、巩固 宁沪、拓展外埠、面对全国”的经营策略，不断抓机遇拓市场，调整思路增效益。一是积 极参加市场投标，提高中标率。在做标过程中，慎重对待每只投标项目，仔细分析招投标 文件和业主要求，做好项目成本测算，确保合理价中标。通过努力，全年中标工程146 只，中标面积216 万平方米，工程造价39.8 亿元，创下了新的历史记录。二是充分发挥品牌效 应，加强市场开拓。在常武地区，公司紧跟政府投资走向，集中强势资源，建立健全信息 共享、利益共享的良性机制，通过大.合作方式，增加竞争合力，主攻公建项目、大体 量规模工程。承

43、接的较大工程有公司中标的7.4 万，造价1.3 亿元的南湖家苑二期工程；三公司中标的4.2 万，造价8943 万元的平岗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中标的 36.6 万，造价4.8 亿元的大名城工程；4.8 万，造价7080 万元的武进区经纬大厦工程；城南分公司中标的13.8 万，造价2.1 亿元的鼎邦花园工程、9.5 万，造价2.3 亿元的武 进进出口加工区便利中心工程；城北分公司中标的4.4 万，造价6565 万元的复兴村委周 边开发工程；106 项目部中标的11.3 万，造价1.6 亿元莱蒙城2B 组团工程；盱眙分公 司中标的5.9 万，造价1.1 亿元的锦海新城33 地块等工程。

44、同时，一些单位还能乐观向 周边市场拓展，如一分公司在扬中承接 了西来桥幸福花园二期工程，面积 12.88 万，造 3 价 2.2 亿元；城南分公司在扬中承接了中扬康居苑一期工程，面积 5.74 万，造价 9901 万元；公司各驻外单位能坚持走“用诚信拓市场、用质量保市场”的路线，不断增加在当 地市场的影响力，乐观抢占市场份额。无锡分公司承接了江苏信息职业技术学院图文信息 中心、中石油润滑脂有限公司扩建配套工程、三院新建门诊配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙职教集团同学创业一条街、公安局综合业务用房等工程。此外，为进一步拓展 业务范围，2022 年公司还新成立了连云港分公司、山东济宁分公司和

45、常州国际医疗器械城 工程项目部、武进出口加工区便利中心工程项目部。在市场开拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司几个始终位列前茅的单位外，我要特殊表扬一下盱眙分公司，虽然 成立不到两年的时间，但却靠质量、靠信誉、靠品牌牢牢占据了盱眙市场，并能乐观向外 拓展，全年完成产值达到了 1.3 亿元，结转产值 1.3 亿元，进展后劲很足。所以多组建新 的项目部，让年轻人挑重担将是企业今后一个重要的进展策略。常虹网架公司着力打造自 己的品牌，在全省同行业中列为前十强。全年完成产值 3.7 亿元，连续保持着企业进展的 强劲。旭日电器为适应市场，乐观搞调整，进行技术革新，开发新产品，新成立了电力安 装

46、公司，申领了电力安装三级资质，并新添了各类设备近300 万元，进一步增加了进展后 劲。三是不断适应形势变化，搞调整求突破。公司根据大建筑、大进展的思路，实施稳健、谨慎的投资策略，以效益最大化为目标，适时调整了经营格局，不仅培育了企业新的经济 增长点，而且也为下一轮企业的转型升级打下了良好的基础。一年里，我们胜利打造了派 克公馆商住楼开发项目；晋升了机电安装、地基基础两项专业承包资质，新成立了市政分 公司，加大了在这些相关配套工程方面的进展；与金土地集团合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投产销售；连续做好了武进高新区厂房的出租和管理工作，使其充分发挥了 投资效益，每年可产生效益700 余万元

47、，在这方面，徐总和综合办的徐立强同志花了很大 的精力，功不行没。过去的一年，在大家的共同努力下，我们的经营工作实现了全面开花，取得了很好的 成果。但在看到成果的同时，我们也要看到存在的问题和不足，一是各单位之间进展不平 衡，好的单位工程多得做不完，一些单位却是业务严峻不足。盼望在新的一年里，好的单 位要连续发挥你们的优势，再接再厉，争取更上一层楼，为公司进展多作贡献；业务不足 的单位则要快马加鞭，广开门路，充分挖掘市场信息，加强内外联系，多接工程，争取不 被淘汰。二是个别单位在经营管理上存在漏洞，对工程信息的评审不到位，盲目投标，导 致中标后，要么工程做不下去，要么亏损严峻，南京分公司的事例就

48、是我们很好 的一个教 训，盼望大家都能引以为戒。（三）、一丝不苟，抓品牌、树形象 品牌是企业的无形财宝。一年来，公司持之以恒抓品牌建设，努 4 力提升创优业绩，不断提升品牌含金量。1、质量上坚持做到“精雕细琢”。公司以创建优质工程为导向，以消退质量通病、提 升工程品质为目标，坚持“培育典型、样板引路”的原则，严格落实各项管理措施，实行 全过程的质量监管。一是落实好创优目标。年初制订了全年质量创优工作目标，并准时组 织对上年度竣工的工程进行优质工程的申报，同时设立了优质工程奖，从经济上激发了全 员参加创优的乐观性。全年创出江苏省“扬子杯”奖工程5 项，常州市“金龙杯”奖工程 8 项。二是贯彻好质量、环境、职业健康平安三合一认证体系的标准要求。通过了贯标认 证审核，重点加强了员工质量意识、操作技能的提高和对重点工序、供应商的资信和实力、分包商的资质与履约力量、施工工序的掌握、内部和外部质量信息的采集。三是坚持好制 度。坚持定期和不定期检查制度，在每月的综合检查中，坚持做到检查时有评比，检查后 有总结，检查结果在公司内部刊物“综合专辑”上通报，表彰鼓舞先进，准时传递工程质 量管理的不足。全年共开展综合检查11 次，质量大检查24 次，发放用户满足度