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1、2022年车间个人工作总结_车间质检个人工作总结 一车间主管工作总结 当我们的工作得以完成的时候，做好相应的总结是很重要的。工作总结之家我为大家收集了以下“2022年车间个人工作总结”，盼望您在阅读过后能够有所收获。 XX年编织三车间完成产量14.36万，比XX年(历史最高产量)增长6%，平均班产(含开头班)12.91米，比历史最高班产增长6%;消化批尾、改染纱线23.5吨;全年发生质量投诉3起;发生较大的人身事故1起;现将XX年工作总结及XX年工作目标如下： 一、生产任务方面： 1、完成产量14.36万：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量1
2、4.36万。 2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。 3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行状况下，圆满超额完成万达定单生产任务。 4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290，消化改染批尾10.9吨。 二、设备管理方面，在以往设备保养基础上连续深化开展设备保养评比工作，同时做好以下工作： 1、完成2、3号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大
3、、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。 2、完成各机台集中润滑系统加装工作：依据织机特点在各机台114个加油点加装润滑系统，实现全部机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。 3、完成4号机调试工作：利用外协工程师调试4号机间隙，进一步把握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。 4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的乐观性。 5、完成1、2、3、4、6、7号机方案内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成5号机调试、恢复工作;完
4、成打样机恢复任务。 三、成本掌握方面： 1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱23.5吨，为公司盘活大量资金。 2、2、自XX年4月份起，最终在确保产品品质的状况下，胜利将7*7至7*10的平米绒纱单耗平均下调0.11，至12月份，按新订纱标准共计生产地毯11.7万平米，削减批尾余纱12.8吨，节省资金50余万元。 四、产品质量方面： 在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕： 1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训训练，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发觉比较严峻的毯面沟痕问题。 2、全年发生质量投诉3起。 五、员
5、工管理方面： 1、通过“公正公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增加员工对车间的工作信念，有效的调动了员工参加设备管理、质量管理、提高自身素养的乐观性，有效的促进了车间生产进展。 2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作乐观性，保持络筒班人员稳定。 3、通过抓提高收入、敏捷支配休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信念，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。 六、平安生产方面： 车间本着“平安第一，以人为本”工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备平安隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比较严峻的人身事故一起，造成损失1800元。 七、XX年重点工作目标： 1、掌握绒纱单耗
6、，力求精细化、节省化：半成品绒高与定单绒高掌握在1mm以内。 2、连续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在2cm以内。 3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。 4、加强员工工作阅历沟通，开展员工培训：每季度至少1次。 八、设备改造建议 依据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好预备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量。 编织三车间 XX年12月28日 更多 精选工作总结.阅读 2022年车间工作总结 车间工作人员的工作应当从哪些方面进行呢？以下是我收集的相关信息，仅供大家阅读参考! 支架
7、车间是矿机公司主要生产车间。在公司党行工的领导下，车间带领全体员工克服困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年完成公司下达的255架液压支架的大修改造任务，完成产值16000万元，给公司的进展作出肯定的贡献。现就全年的车间工作总结如下： 一、加强思想，建立健全安排 车间党支部在公司党委的统一布置下，以“.”为主要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，车间党支部在党风廉政建设中，车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良好的形象，无一人违纪违规现象发生。 车间在安排制度上，车间依据目前青年员工工资低及员工奖金安排不合
8、理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线，依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。 二、统一思想，抢抓机遇 车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有”员工队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，
9、保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。 在今年46月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，车间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想，用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中史无前例的，也给集团大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，
10、但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。 三、加强训练，增加法制和平安意识 依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强训练、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。 车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份出现的的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安训练活动。如利用车间班前会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的平安训练。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法规，对存在的.焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反.公德的
11、行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思想。这一系列的平安训练活动提高了车间员工的平安意识、平安防范力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法，无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。 四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养 在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养，每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动，受到.的
12、好评。车间工会乐观的组织和参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等竞赛，这些有益员工身心健康活动的开展，增加了广阔员工的集体主义观念和集体荣誉感，使广阔员工的思想统一起来，充分调动广阔员工的乐观性和制造性。 五、存在的不足和急需改进的方面： 1、青年员工占大多数，缺少培训和训练力度。青年员工的文化素养凹凸不同，从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随便性较大。 2、现场管理不到位，造成肯定的铺张。由于ZFSB320支架工期要求紧，加之车间场地小等因素，
13、造成作业区混乱，在作业时造成肯定的铺张。 六、针对以上出现的问题，车间做以下的准备： 1、 加大对青年员工的训练管理力度; 2、 合理支配作业场地，加强现场管理，在装配时有次有序的合理的进行领取程序。 一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下，做了大量的工作，也取得了肯定的成果。但还有不足之处，在今后的工作中，充分调动一切乐观因素，团结并带领车间全体员工，努力扎实的作好车间各项工作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。 2022车间学习总结 车间学习总结 根据集团要求我于20xx年7月11日到集团本部报到，先后经过为期十天的军训与理论培训和为期十一天的部门实习，期间对集团的进展历史、企业文化
14、、规章制度和各部门的生产运转状况有了系统全面的学习与熟悉。8月8号，根据汽轮实业部人力资源处的支配，我与两位同事一起来到宁波奥威尔轮毂有限公司报到，至今已经恰好三周，第一周主要是在公司总经办接受简洁的培训，后两周则是在熔铸车间实习，学习车间生产工艺和管理技巧。其中前五天我是在备模工段，其余时间则主要在铸造工段。由于我所学专业为材料成型及掌握工程专业中的模具设计与制造方向，铸造又和其中的注塑有很多相同之处，所以在实习的过程中接受起来相对简单，感觉在两周的实习过程中学到不少东西也发觉不少问题。总的说学到的主要是熔炼精炼工艺、备模工艺、铸造工艺和测氢工艺，发觉的问题主要是设备陈旧、员工操作不规范和管
15、理不到位。下面对各点做简要阐述。 在熔炼精炼工艺里主要是铝水温度的掌握、除渣除气和添加铝锶合金，其中炉内铝水温度需要保持在7507805，出炉温度需要达到750780设定为765;精炼前后的温度分别为740755和700720;除气需用99.99%的氩气气压大于450kpa流量为1525l/min时间25min，铝锶合金需在精炼25min后加入锶的含量应为911%。备模工艺关键在于喷砂、烤模和喷涂三个工序上，喷砂能将模具上的涂料、杂质清理洁净，烤模的温度需达到41020，喷涂则重在涂料的配比和搅拌（39#涂料按1:8，140#涂料按1:6）。铸造工艺则主要在于压力和温度的掌握，其中压力主要包括
16、充型压力和保压压力，温度主要包括模具的温度、铝液的温度，冷却的温度。测氢工艺主要在于样品的制备和测氢压力，其中压力需小于0.097mpa并且需要保持3min。 设备陈旧，其中以铸造处尤为严峻，铸造平台和上下梯子焊接处断裂严峻，并且走道湿滑，在上面行走，看着旁边热气腾腾的轮子总是给人一种担心全的感觉。盼望能得到准时修缮，消退平安隐患；其次两台测氢设备破旧严峻，有时压力根本达不到要求；另外铸造机由于长期使用，修理次数频繁且跑铝、堵浇口和粘铝严峻，从肯定程度上降低了生产效率。员工操作不规范，公司对于每个工段甚至工序都制定了严格的工艺和具体的操作步骤，然而在实际操作中却变相颇多，这就导致实际效果大打折
17、扣，譬如备模工段涂料的配比、搅拌和喷涂方式与要求相比，变相极为严峻，尤其是在搅拌工具投入使用以前，这就直接导致喷涂后的模具在局部不能满意挨次凝固的原则，需要在后期的铸造中重新改善，严峻影响产品的质量；测氢部分存在同样的问题，尤其是存在制样后不准时测氢的现象。管理不到位，首先亟需解决的一个问题是叉车的行驶速度，目前车间的叉车行驶速度过快而车间里人员交叉走动频繁，存在极大的平安隐患，完全有必要规定叉车的行驶速度；另外叉车在使用过程中，出现驾驶员能冲则冲能撞则撞的现象，丝毫无责任意识，这点在叉车的轮子表面得到了完善体现；其次在实习的过程中遇到的批量产品出现质量问题的基本都是夜班产品，由此应当能反映出
18、夜班存在管理漏洞。 总的来说，熔铸车间正在车间主任和主管工程师的领导下乐观有效的弥补客观条件的不足，努力改善车间工作环境和提高生产效率。信任在不远的将来，熔铸车间会做的越来越好，能更好的在企业进展中扮演自己的角色！ 蔡军辉 20xx年8月28日 车间学习总结篇2 白驹过隙，转瞬间来到*已将近两个月了。在公司领导的支配下，于3月10日开头为期一个月的车间学习。在这一个月里，感受许多，收获许多。 经过几天的学习，慢慢地熟识了车间状况。公司有三个车间，分别是总装车间、电装车间和钣金车间，三个车间分工明确，协同合作。三个车间由苏经理统一管理，每个车间有相应的主管及班组长。总装车间主要负责发电机组的装配
19、、安装；电装车间主要负责发电机组电气掌握安装、掌握箱的制作、发电机组调试及电器设备的维护与保养；钣金车间主要负责底架、油箱、消声器、法兰头弯管等制作。 首先是在总装车间学习，由车间师傅领着我做事，基本上是拿工具、拧螺丝。一边给师傅帮忙，一边向他们学习，慢慢地熟识我们公司的产品。发电机组主要是由发动机、发电机、底架、冷却水箱、电气帮助掌握部分等组成。发动机品牌主要有瑞典富豪、日本三菱、韩国斗山大宇、德国道依茨、英国帕金斯、康明斯系列（东风康明斯、重庆康明斯、美国康明斯）；发电机品牌主要有美国马拉松、上海斯坦福、广州英格、法国利莱森玛等，冷却水箱主要供应商有广州市南鸿散热器有限公司、武汉朗弘热力技
20、术有限公司、倍沃得热力技术（武汉）有限公司等；底架是由技术部设计、钣金车间负责加工；发电机组依据结构的不同可分为防音箱式、拖车式、龙门起吊式、分体散热式、集装箱式、冷藏挂机式、移动电源源车式等；同时还代理奔驰（mtu）发电组。 来*之前，对于发动机的理解，还停留在学校书本上的学问，及日常生活中接触的单缸柴油发动机。在车间学习之后，才发觉发动机远远不是我们想象的那样简洁。不同的厂家生产的发动机，在于型号上有所不同，有的是依据气缸数目来定型号的，如日本三菱s16rptaa2，有的是依据排量来定型号，如瑞典富豪t热缩管、空白套管、端子连接插件、尼龙扎带、电缆锁头等等。相对选购人员来说，了解物料特性是
21、最基本的要求，做到“精通所负责的物料特性、生产工艺及市场行情，熟识与工作相关的其他物料”。电气掌握相关物料需要熟识工作原理、规格型号、重要参数、材料要求、生产厂家、市场行情等，这样知己知彼方能百战百胜。如中间继电器，原理是只要在线圈两端加上肯定的电压，线圈中就会流过肯定的电流，从而产生电磁效应，衔铁就会在电磁力吸引的作用下克服返回弹簧的拉力吸向铁芯，从而带动衔铁的动触点与静触点（常开触点）吸合，重要参数有动作电压、动作时间、触点数量及容量等。如铜线耳，需要知道材质（黄铜镀锡），适用电缆线径及固定孔径等。如母线盒，需要知道作用（固定母线、绝缘）、材质（电木）、适用母线数量及规格等。 最终是在钣金
22、车间学习，给我第一印象夸张地说“火光四射，电闪雷鸣”；气割钢板从割枪中喷出紫色高速氧气流的火焰，吹掉熔化状态金属氧化物，在地上跳动着、挣扎着；焊接在焊条与母材短路的强大电流中，弧光四射，熔池液态金属四处飞溅；间或伴随着剪板机轰鸣及工人敲击箱体的声音，犹如时空穿梭，挑战我们的视觉、听觉极限。钣金车间分为底架组、油箱组及消声器三个小组，人数不多但功能齐全，焊接、剪板、折弯、卷圆样样精通。 钣金车间主要做机组底架、油箱、消声器等，焊接工序是必不行少的。在钣金车间学习基本上是看车间师傅做，基本上帮不了什么。趁师傅休息时学学电焊技术，开头时都不会，焊不透、夹砂、咬边等等，师傅一边教一边示范，慢慢地焊缝平
23、整了、夹砂少了、咬边不见了。经过学习和总结电焊技巧，留意焊条选型、焊接电流调整适中、把握焊接速度及焊条与木材距离。一边帮车间做力所能及的事，一边熟识钣金车间的各种物料。如板材（1mm/1.5mm基本上是冷轧板、3mm6mm规格1260mm*6000mm热轧钢板、厚度6mm以上规格1560mm*6000mm热轧钢板）；法兰（2.5寸、3寸、4寸、5寸、6寸、8寸、12寸及14寸，注：此处寸为英寸，即1英寸=25.4mm）、槽钢、弯头、管材、电焊条、二氧化碳焊丝、沟通弧焊机、二氧化碳爱护焊机、钻花、打磨片、2.0钨针、玻璃胶等等。 钣金车间主要是钢材类和小五金类较多，所以比较零散杂乱，需要对物料系
24、统的熟识。比如槽钢，其规格以腰高(h)*腿宽(b)*腰厚(d)的毫米数表示，如120*53*5，表示腰高为120毫米，腿宽为53毫米，腰厚为5毫米的槽钢，或称12#槽钢。腰高相同的槽钢，如有几种不同的腿宽和腰厚也需在型号右边加abc予以区分，如25a#、25b#、25c#等；有些物料是属于设备耗材，需要知道该设备有哪些易损件、材质是什么等等，以便统一分类管理；比如二氧化碳爱护焊机耗材，有焊丝、导电嘴（紫铜）、送丝轮、送丝机构、爱护套、绝缘套、微动开关、连接杆等。 经过了一个月的车间学习，对公司有了更加全面的熟悉。只有到车间去，跟基层一线员工沟通沟通，才能更加真实将问题呈现出来，以便更好的找到问
25、题根本。真正做到“在实践中总结阅历教训，再通过理论去指导实践”，才能将工作越做越好。虽然在车间学习时间不是很长，学到的东西也特别多，但是也发觉了不少问题。比如钣金车间反映90度弯管角度有问题，不好焊接；电装车间反映尼龙扎带质量不好，太脆简单断等等问题，我们是有必要做改善。当然，不是车间反应的全部问题都需要改善，但我们可以虚心听取看法，力求做到更好。 感谢公司赐予这样一个好的机会，让我深化基层学习。在这一个月来，学到了许多，收获了许多，这段经受将成为我人生中珍贵的财宝。信任通过我的努力，公司领导赐予的关心，及公司供应宽阔的平台，我将会快速成长，为公司蓬勃进展添砖加瓦，争做合格的*人。 车间学习总
26、结篇3 时间姑娘总是迈着轻快、强健的脚步缓缓而来，淡淡而去。在我还没有来得及回味和留恋时，发觉时间已经匆忙走过了半个多月，使我在这里懊恼和珍惜。令我在这里下决心，珍惜时间，努力工作，排难奋进。刺眼之间，已经到我们心爱的二十一车间半个多月了，在这段珍惜的时间里我有了许多的收获，也有了很大的成果和进步。我在车间里清楚地熟悉到，我们二十一车间是一个团结的、乐观的、向上的车间。我身为其中的一员肯定要努力地进取和奋斗，为了我们车间的顺当、健康生产和平安运行而努力地工作，更好地建设我们二十一车间。在我们车间工作的这段时间里，我熟悉到了细心工作、细心工作的重要性和必要性。 我们二十一车间是原料药车间工艺操作
27、复杂程度大、平安系数要求高。这就需要我们生产一线的工人在自己的工作岗位上努力地工作，提高自己的责任心和责任意识，努力把我们的工作做好，做的更平安。使我们车间和工序的工作可以顺顺当利地进行，安平安全地工作。还有我认为努力工作很重要，但是我们还要留意好平安工作。我认为平安工作不但是我们工作的基础，还是我们工作的根本。由于有了平安，我们才可以仔细放心地工作，才可以提高我们的工作效率和运行速度。没有了平安，我们的工作就无法运行。正是基于这样的缘由，我们在工作中，肯定要做好平安工作，留意好平安。我们要在工作时，严格地要求自己，先做好平安工作，再做好生产工作。这就需要和要求我们在工作前，在自己的工作岗位上
28、多走一走，多看一看，多找一找工作中有没有什么平安隐患，是不是我们都做好了生产前的平安工作，是不是真的可以放心工作了。我们要严格地要求自己，做好平安工作，打好平安基础。为使我们生产的运行做好工作保障。 我们车间的工作是一个需要大家共同努力协作的工作，和我们以前工作的三车间不大一样。这需要和要求我们工序的人员团结起来，大家齐心协力地努力工作。因此这就需要我们大家在平常的工作中留意好团结和工作上平安工作的相互提示。我认为我们在平常的工作中，留意好人员之间的团结和说话方式。争取在平常的工作中就把我们的团结工作做好，做到位。这样我们大家在平常的工作中才可以很好地合作和相互协作。无论如何，我们决不能在我们
29、平常的工作中闹冲突，搞不团结的事情。 不利用我们车间，我们工序工作的开展，而给我们的生产建设带来不利和不好的进展趋势。新的一年已经到来，新的奋斗号角已经吹响，我们二十一车间的员工，我们醚化投料组的员工在新的一年里肯定要努力地工作，更加努力地奋斗，为使我们二十一车间的明天更加美妙而无悔地奉献我们的青春和年华。 2022年车间2022年工作总结 20xx年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和协作下，全体员工用自己的勤劳和才智圆满地完成了今年的生产任务。截至20xx年12月10日，已平安运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型
30、倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成果。现将全年的工作状况总结如下： 培育高素养的人材队伍，全面提升员工技能水平 作为以技术密集型为特点的xx车间，培育一支德才兼备的高素养员工队伍始终是车间工作的重点。始终以来，车间领导特殊重视员工的培训和学习，不断为员工制造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的学问，把握和学习新学问、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素养和技术水平,争做学习型员工。 今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境特别严峻的形势下，向
31、全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的阅历基础上，在培训管理上深化探究、不断创新，建立了符合车间员工训练的职教管理考试、考核制度及员工培训方案：一、实行了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想训练相结合的多种方式进行培训；二、特地抽派理论学问和实践阅历都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中简单出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成果纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参与培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想
32、十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障推断及应急处理的力量，提升了业务素养。 一个具备良好素养的员工队伍不仅需要过硬的专业学问，更需要一个端正的工作态度。车间在注意员工学技术、学业务的同时，更注意员工的思想、政治训练，定期开展各种政治学习与沟通活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间特地组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理阅历，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增加员工队伍的凝聚力。 车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素养和思想道德水平
33、有了更进一步的提高，为车间的平安生产打下了坚实的基础。 强抓平安生产，确保平稳供电 车间自投产以来就始终把“平安第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在平安生产方面，严格落实各项平安规程、规章制度，各项工作坚决围绕“平安”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。 一、签定平安承包责任书，明确责任，坚固树立平安意识。今年年初，在结合公司与车间签订的平安承包责任书和车间工作平安责任特殊重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间平安员签定了20xx年度平安承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉平安工作的重要性，坚固树立平安意识，各自担当起应有的责任。 二、
34、利用公司活动，大力宣扬平安生产，强化平安意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“平安月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣扬，办“安康杯”黑板报专栏，写平安标语，召开 “安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强平安生产工作的打算、劳动法、工会法、平安生产法、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关平安生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的平安生产防范意识。 三、召开平安生产会，开展平安检查进行督促，促进平安生产。车间每个月召开两次平安生产会和开展一次平安生产大检查，要求各班做好平安生产、清洁生产、岗位自查互查，
35、并对存在的问题提出了整改看法和措施。通过这个活动消退了设备的危急隐患，消退了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排解故障隐患30项，有效的促进了车间的平安生产。 四、关键时期特殊支配，特别设备特殊对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特殊的支配和对设备进行特殊的处理，为设备供应有力的保证。在今年1月19日6kv系列2进线201开关不明缘由跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间支配了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的准时性，稳定了当班人员思想心情，避开了可能事故
36、的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间支配了“平安渡夏”大检查，做到了早预防，早发觉，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡察力度等措施。通过实行有针对性的措施，保证平安生产的进行。 五、加强设备隐患的排解和故障的处理，确保平安生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡察检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消退在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排解了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明缘由失电造成全厂停电的故障处理中，车间
37、当班人员及技术人员在快速根据操作规程恢复了全厂供电后，准时发觉了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节约了珍贵时间；在20xx年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110kv高压输电线路发热的事故隐患，避开了一次重大事故的发生。特殊值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明白车间员工剧烈的责任心和乐观主动的工作作风。 六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保平安运行、平稳供电。车间在公司面对日益严峻的市场形势下，除了准时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还乐观主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开头的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检
38、修工作人员共对三万吨6kv系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的平安平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开头的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“平安合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及全部辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有方案的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的平安生产。 由于车间在思想上提高了对平安生产的重视，在行动上进行了实施，车间的平安生产记录又一次被连续了。 乐观响应公司号召，管理工作与时俱进 管理是生产力，是车间正常
39、运行的保证，建立创新机制，必需靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间平安生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点： 一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部平安责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间明星班组竞赛方法、平安考核管理奖惩制度等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的乐观性。今年车间在经费特殊紧急的时候，仍旧拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了嘉奖。 二、夯实车间基础管理工作，加强平安生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在
40、的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大平安事故的发生，车间加强了平安重点要害班组的管理，始终把平安工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间平安网络，做到了主要领导总体抓、分管领导详细抓、车间平安员协作抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和平安管理责任制。 三、建立和健全平安管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的平安责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的
41、各类事故发生有了规范性的约束及掌握。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。 四、响应公司号召，开展党员先进性训练活动，促进车间管理上台阶。车间依据公司精神，从八月份开头就开展起了党员先进性训练活动，经过三个多月的学习、沟通、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力气。 工作中的不足和明年工作思路 在过去的一年里，车间虽然作出
42、了些许成果，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新力量有待进一步加强，求真务实的作风不够坚固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素养需进一步加强等。 针对上述不足或缺陷，在明年车间必需做好以下工作： 一、进一步提高员工素养，连续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工训练目标，实行有效途径鼓舞员工参加技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进平安生产； 二、充分发挥基层组织职能，乐观协作公司的各项改革，连续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参加改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定； 三、进一步挖潜增效，节能降耗，乐观探究新时
43、期特定状况下确保做好平安生产、文明生产的新路子； 四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作； 五、连续落实平安生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平； 总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念训练，使车间管理工作有新的突破，打造出一支乐观向上的员工队伍，使他们连续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、进展”的企业精神，用才智、士气和汗水来换得新的成果，为促进公司的生产经营和进展做出应有的贡献。 2022年车间年终总结 在党的xx大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关
44、怀关心下，特殊是通过对庄总“向管理要效益，节省每个铜板为自己，也为纳爱斯”讲话的学习后，经过不断的实践，在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下： 一、向管理要效益，紧抓平安生产。没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时.平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摇摆；还有吸滤现场易脏易乱，简单发生滑倒、拌倒大事，这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患毁灭在萌芽状态，防患于未然。 二、向管理要
45、效益，提高员工工作效率和设备利用率。工作中，我时刻留意员工的思想动态，准时做好员工的思想训练工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。依据车间规定，我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数，以削减设备修理次数，充分提高设备利用率，削减物耗能耗，增加效益。 三、向管理要效益，确保产品质量。没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操
46、作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产。 四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低。为此，我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象，节省用水、用电、用汽以削减铺张；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁铺张以做到降低生产成本。 另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。 今年10月份，纳爱斯益阳有限公司开头试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期，由于益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗
47、粒粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此，我和公司来人一起，一边仔细分析石英砂目数、水分及sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，准时记录新的数据，不断总结、讨论，最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握，试车成果特别突出：1
48、、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右；2、11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗掌握困难，但由于一开头就加强了这方面的掌握，砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后，12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3、成品质量始终很抱负且稳定，特殊是成品色泽掌握，清亮透亮，外观感觉很好。在试车期间，我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏，分批选择可造人才进行培育，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场干净明白，管理严格规范，受到益阳分公司领导的表扬 这