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1、城市园林绿地承包养护管理项目合理化建议为提高产品信誉，增强企业实力，同时积极响应公司提出的精品工程号召，在本工程施工中通过高标准、严要求来提高产品的质量实施更规范化、标准化的安全生产、文明施工、交通导行及环境保护。针对本工程重点、难点制定出最优措施，严格进行过程控制，实现精品工程目标。在工程中，我们将从以下几个方面做到：1、开工前进行一次质量教育，提高全员质量意识、创精品意识。2、明确质量方针目标和质量工作计划。3、严格按照监理工作程序办事，使整个工程项目达到合同规定的各项要求。4、针对该工程的特点，配置工程所属管理人员、技术人员、技术工人和物力资源，对于专业施工人员，提前组织技术培训，保证技
2、术工种、特种作业人员及各层管理人员持证上岗。5、加强对施工过程的控制，强调技术交底制度，特别是对本工程中现浇钢筋混凝土结构、园建等主体部分要严格按操作工艺进行，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。对于特殊过程难点部位要确定相应的技术措施，要组织攻关小组，依靠科学技术，高水平操作，专职质检员监控并严格进行检测。6、实施如下质量创优管理措施：严格按ISO最新标准质量认证体系要求搞好质量管理，执行公司程序文件，贯彻各项质量管理制度，落实各级人员岗位责任制。实行公司、项目经理部、班组三级管理制度，由上而下分级管理。项目经理部各成员职责详见施工方案，公司各部门在项目从开工到竣工验收以及竣工后
3、维修服务全过程按公司ISO最新标准质量认证体系程序文件中要求对工程质量进行控制，严格执行部门职责，不仅做到工程质量达到合格标准，还要做到业主满意，社会满意。工程质量管理创优流程图见下页图。工程质量创优管理体系工序质量管理控制及QC活动施工员及班组长安全施工方案安全生产制度及安全操作规程项目经理部周检公司质安月检质安员每天检查填写质安工作日志及文明施工施工平面布置图及文明施工要点具体保证实施条款及保证落实按施工流程施工，场地整洁，防治环境污染施工全过程质量控制项目经理部分部单位工程检验评定质安部主持分项工程检验评定施工员主持流水施工网络：分项施工进度控制图项目质量计划创优目标管理监、检、测制度由
4、监理、项目经理、施工员主持自检、互检、交接检，质安员、施工员主持质量保证体系目标成本管理工料机消耗月经济活动分析安全生产保证施工员、质安员降低成本保证预结算部技术负责人文明施工保证施工员技术资料保证资料员工期保证项目经理部、工程师室各种原始记录、凭证资料等按规定格式由各部门收集提供施工总进度控制图可靠性系统性及时性项目经理认真做好各级技术交底。总工程师室负责对项目经理部及公司质量部门施工部、质安部、机电部作一级技术交底，各分项工程施工前，由项目经理或施工员向施工班组作技术交底，讲明具体操作规程及注意事项。履行三级验收制度，严格工序施工，验收合格才能进行下一道工序施工。及时收集质量分项、分部工程
5、的检查、验收记录表，汇总后，项目经理部对该分项、分部工程质量问题分析并提出整改意见，制定纠正预防措施。工程项目经理部认真落实施工组织设计及项目质量计划的实施，认真检查执行情况，做好隐蔽工程的验收记录，认真进行工程质量的验收评定，做好技术档案的记录整理工作。每天及每工序要履行验收手续。按ISO最新标准质量体系要求择优选择材料分供方及分包方，对于新的材料分供方，材料员必须收集分供方的资料（生产许可证等），交材料部进行评估。材料员对重要材料（质监站指定送检的材料）均要做到先试后用，在施工现场做好标识；施工队伍进场必须进行考核，并进行培训方可上岗。加强检验与试验管理，制定工程检验和试验计划。工程的质量检验由公司不定时检查，季度检查，平时由该工种负责的施工员，质安员验收。工程使用产品、半成品、原材料按规范规定取样送检，样品送质检站及公司试验室采样测试，特殊材料送质检所试验。保证勤务员使用合格材料。加强培训工作，工程的管理人员实行参加岗位职责培训，施工工人上岗前参加岗前培训。特殊工种持证上岗。加强资料管理，资料整理要求齐全、真实、准确、及时、详细。由专职的资料员负责资料整理。施工日志由施工员编写。计量设备应定期检定，做好标识。