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1、城市园林绿地承包养护管理项目施工进度计划及保证措施和违约责任承诺1.1施工进度计划 因工程任务重，工期时间紧，合理制定施工计划是非常关键的一环。我们对施工设计做了深入的分析和细致研究，制定了工程进度表 为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： 1、配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 2、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网
2、络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 3、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本标段工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 4、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到； 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。我单位以梦龙软件
3、和Project软件为核心，建立本工程的施工项目管理信息系统，实现对施工项目进度，成本、质量、安全及生产要素进行控制和管理。在保证施工总计划的前提下，我们将科学合理安排年度、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证。1.2工期保证措施（一）如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。（二）我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。（三）根据气候条件、合理统
4、筹进度 1、掌握城区天气预报、合理统筹进度 本项目服务期内，季节变化，将会给施工造成很多意想不到的困难。因此，把握好天气变化，合理统筹施工进度，保证工程质量和施工顺利进行，显得十分重要。 (1)天气情况分析 宝轮天气的两个特点： a、气温特点 开工时间为第四季度末期，气温较低， 7月份平均气温较常年略偏高，其中上半月偏高，下半月略偏低；5月份较常年接近，其中上半月偏高，下半月略偏低。 b、冰雪天气、霜冻及降雨过程 工程开工为第四季度末期，气温较低，很容易受到冰雪及霜冻天气的影响，施工难度较大，平均霜冻时间为22-25天左右，灾害性天气过程5天左右。以12月份及1月份为最重，期间适逢传统节日春节
5、，对施工影响较大。5、6、7月份均为降雨比较集中的时节，平均月降水量约2l0毫米左右，降雨过程每月总天数约l0天，其中大雨过程约5天左右，大到暴雨的灾害性天气过程三天左右。3、4月份降雨量较平常偏少23成，总降雨量约7080毫米，降雨过程总天数约7天左右，多为小到中雨，可能发生的大暴雨过程约3天左右。但总体上看，2、3、4月份的天气影响比5、6、7月份小，利于施工。(2)把握天气，保证工期措施a 防冻防寒措施依据天气预报和对以往天气情况的掌握，我们对冬季施工将会遇到的冰雪天气及霜冻天气做好充分的准备工作和制定预防措施时十分必要的合理调整作息时间自开工进场后逐渐延后上班时间，缩短午休时间，尽量在
6、天气暖和的午间时候进行施工作业。保证开水供应安排专人烧水，保证施工人员饮用，抵御寒冷天气，必要时熬制姜糖开水，预防冻伤和受凉感冒。加强医疗保健 工地上设医疗保健机构，保证职工发生受凉感冒或有其他病痛能及时得到治疗。 b、防暑降温措施 根据天气预报，我们确知了自5月份下半月至7月份上半月是夏季高温酷暑时期，在施工中我们拟定了防暑降温措施。 合理调整作息时间 自5月下旬起，适当延长中午休息时间，避开中午高温酷暑的大热时段，预防中暑。 保证清凉饮料供应 工地上安排专人熬制中药清凉解暑大锅汤和绿豆汤等，满足职工饮用，解除暑热，保证工程进度。 加强医疗保健 工地上设医疗保健机构，保证职工发生中暑或有其他
7、病痛能及时得到治疗。 c、科学调度，保证工期 工序和工艺安排避开灾害性天气 管沟开挖、砼浇筑、叠山磊石、大树移植等工艺安排，要尽可能避开大到暴雨等灾害性天气，以免在建工程损毁和人员事故。 安排“两班制”作业抢回雨班工期 合理安排两班制作业，人员休息，工作面不休息；掌握工程进度，雨班耽误的工作要通过两班制作业保质保量抢回来。 把握好2、3、4月份 2、3、4月份虽然预报下雨过程7天，但以小到中雨为主，气温也不很高，从工程进度看，又正是进度关键时期，充分利用“两班制”作业，下雨不停，确保时度。(四)、雨天施工保证措施 (1)现场的排水系统要处于良好状态，保证排水畅通使场内雨后不陷、不滑、不积水。
8、(2)提前准备好覆盖薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物资，一旦大雨来临，能够立即发放使用。 (3)铺装工程：要了解近日天气预报，尽量避开大雨施工。刚铺完的成品要用塑料薄膜覆盖。 (4)秋雨季节应随时测定砂石含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。 (5)乔木运输需包扎好土团，确保土壤不因雨淋而松散。 (6)所有栽植的乔木都必须支撑，避免在风雨中倒伏。 (7)做好水泥和易潮物品的堆放管理工作。 (8)对新做的工作面，派专人守候。 (9)施工时，用电应随时检查以防淋湿、受潮造成漏电，确保人身安全。 (五)交叉施工保证措施 本工程包括水景、广场、园林建筑、艺术构筑、园林道路、植物绿化等多道工艺和工序，交叉作业
9、是在所难免的。各道工序容易相互干扰，影响施工进度，为解决这个问题，采取以下保证措施： 1、完善工程施工调度指挥系统，用电脑进行进度分析和调度分析，用工程进度调度表反映作业情况，统一调度各工序和协调统筹交叉施工作业面。对各工序和作业面实行分片、分段责任制。定时、定责、定任务，把责任和任务包括操作程序直接落实到各班组，实行分片、分项作业，统一指挥。 2、交叉作业千头万绪、相互干扰太大，除责任和任务安排到位外，关键一点，在时间上限死，上道工序的人完成了立即退场，又投入第二段作业，下道工序的人接手完成接手工序，形成交叉作业规律，自然摆脱相互干扰、杂而不乱。 3、在交叉作业的同时，各班组必须保护好成品或
10、半成品，谁损坏谁负责。退场时做到工完清场，使整个工地既紧张又有绪。 4交叉作业每一道工序(分项、分部位工程)必须派专人负责抓好工程质量，做到成活一个地方，检查一个地方，作好记录和签证。 5、交叉作业、安全生产同步进行。每个班组除了签定责任制外，领班者和管理人员必须蹲点现场，与工人一道做好配合和交叉作业工作。出现问题及时解决，使交叉作业有效起到保证工程进度的作用。(六)统筹配合抢工期措施 l、科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 本工程场地开阔、作业面宽、交通便利、为施工展开创造了有利条件；我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，
11、交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 2、充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 3、材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到。 公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到
12、物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。（七）提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。（八）加强现场指挥调度，减少施工干扰。（九）安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。（十）认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。（十一）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。（十二）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。（十三）建立现场会、
13、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。（十四）采用“四新”技术，保证工程进度：积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。（十五）建立完善的计划保证体系为科学合理地安排施工先后秩序记忆充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和总分包相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控
14、计划（初步）。2) 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。3) 三级进度控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。4) 周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分
15、析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。项目经理部根据详细计划进度及现场施工动态，对人力、财力、物力给予充分的保证；从技术施工方案中给予有针对性且可操作性的保障。从而有力保证各分项施工进度在计划进度控制中。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.3违约责任承诺在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各阶段任务：1、严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。2、做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。3、做好特殊情况下的生产指令安排，如：大型节假日、复杂路况、特殊天气、工农关系等。4、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。5、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。