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1、城镇基础设施建设项目道路排水工程及广场工程工程进度计划与保证措施一、施工进度计划本工程计划工期180日历天，主要项目施工时间计划为： 土石方工程20天，管网工程20天，道路工程90天，道路附属工程15天，路灯装10天，广场铺装及种植树木30天，收尾5天。具体见附表四。二、确保工期的措施为确保工期，我公司将采取如下工期保证措施。（一）施工组织确保工期措施为确保工期，我公司将选调优秀的管理和技术骨干组成项目经理部，全面负责本工程的施工组织领导工作；同时，组织配套的先进机械设备和富有经验的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期完成。（二）技术管理保证工期措施我公司将ISO9001：2000质量
2、保证体系标准，成立一个以总工程师为首，有工程技术部、质检部、现场试验室、测量队、现场技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任，做到：1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中各个环节的关口。2、排专职技术人员管理工程形象、进度信息、数据，及时把形象进度分析成果提交给项目部工程师，并根据分项工程的特点及质量工期的要求选择最优施工方案。（三）进度管理保证工期措施我公司将根据工程实际情况、施工和招标文件要求，由项目部总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准并围绕施工总进度
3、计划制定详细的施工方案与年、月、旬进行计划。由项目部组成施工进度检查小组，对各区段每月进行一次进度检查，对关键工程每周不少于两次的检查。工程师每周向项目经理、总工程师汇报工程进度状况，及时调整进度计划，同时配合监理工程师的工作，做道每道工序及时验收、计量，保证工期不受影响。（四）严格施工资源管理保证工期措施采购部、人事部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备材料、物资及资金供应计划，确保施工进度的需要，对施工关键设备重点维护、检修、配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运动状态，并保证全生产，从而保证施工工期。（五）抓好环境
4、及文明施工保证工期措施 项目部设置专人，在业主和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，注意环境保护，努力为地方办事，办好事，坚持文明施工、规范施工，尽可能地防止或减少阻工。 三、施工进度管理措施：（1）组织公司最强干的项目经理部，作为项目施工组织保证，从组织上落实进度控制责任制，建立工期控制协调制度，公司领导到公司各职能部门，根据工程需要及时做好人、财、物的平衡调配工作。（2）在工程施工中严格按施工组织设计合理组织实施，科学管理、精心施工、热情服务业主，为确保工程质量，加快工程进度提供可靠的技术保障。采用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉“法，科学组织，狠抓阶段计划
5、的落实。（3）编制施工进度实施细则，建立多级网络计划和施工作业周日计划体系，强化事前、事中和事后进度协调控制。作出施工周密计划，根据进度计划及时组织足量的人员 、机械、 材料入场。对班组做好技术全交底，同时提出进度要求。（4）施工员要加强对施工图的预悉，发现图中的“错、漏、碰、缺”要及时提出，会同甲方、设计及监理方共同解决。对影响进度的可能情况要有应对方案。（5）保证足额的工程资金到位，才能保证人员稳定、 材料及时到位及设备正常运转。（6）全工作常抓不懈，杜绝全事故发生也是确保工程进度和公司效益的重要管理工作。（7）与建设方、 设计方、 建设方的人员加强交流，增进合作，及时解决工程中出现的各类
6、问题。（8）有效利用使机械，缩短施工周期。（9）各施工单位应实行工期风险共担的责任目标制，建立工期奖罚制度，以确保合同工期目标的最终实现。四、施工进度保证措施（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。（2）为了充分利用施工空间和时间，合理排工序，在绝对保证施工全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各工序工程的立体交叉作业。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。（4） 制定分级控制保证计划:根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理
7、方式。（5）优选施工队伍，提高施工机械化水平 为保证工期按计划完成，我们将优选高素质且具有良好的合作基础的施工队伍，以增强其进度的竞争性和可比性，互相激励促进。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，各施工队五配备专用中小型施工机具，为按计划完成施工任务打下良好的基础。（6）采用先进施工技术 积极推广应用新技术，从科技含量上争取工期的缩短。混凝土采用一次泵送浇筑，有效缩短技术间歇时间等。（7）外部环境因素保证措施做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。（8）从材料、设备组织和采购计划上保证 分管材料、设备采购的人员按期、按规格数量、保质保量地把工程所需材料、设备供应到施工现场，保证施工顺利进行。