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1、银行营业经理岗位职责|银行营业管理部经理竟聘演讲稿 各位领导，各位同事： 大家好！感谢支行领导制造了这次公正竞争的机会！它可以使年轻干部脱颖而出，营造一种奋勉学习，勇于向上的企业文化氛围。根据支行营业管理部竟聘方案，我竞聘营业管理部经理职务。 下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竟职报告： 一，工作简历 我现年46岁，中共.员，大专文化程度，经济师职称。 1979年9月至1986年6月在大荔师范学习；1981年6月至1988年12月在潼关县从事训练工作；1988年12月至1989年6月任华县文化馆大众文化办公室主任；1989年6月至2023年6月在华县支行莲花寺分理处，华县支行新花路储蓄所从
2、事储蓄、出纳、信贷等业务；2023年6月至2023年10月在华县支行营业部从事出纳管库工作；2023年10月至今任华县营业管理部副经理。 二，自身优势 （一） 够严格要求自己，恪尽职守。我始终把“爱岗敬业，开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心的投入。96年、98年、99年、2023年被支行评为先进金融工，99年被评为分行先进金融工，2023年被评为分行优秀共产.员。 （二） 我始终认为，干好事业靠的是忠于事业，靠的是一丝不苟的责任心，并能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。任营业部副经理主管个人金融工作以来，个人金融各项指标都
3、牵动着我的心，想方设法调动网点和员工的乐观性，付出了肯定的劳动，取得了较好的成果。03、04年储蓄存款分别完成分行下达全年任务的134%、317%，04年增存占比达到同业、金融系统双领先，比农行高出16个百分点；灵通卡03、04年分别完成下达任务的211%、177%；个贷营销03、04年分别完成分行下达全年任务的164%、125%；个金中间业务收入03年完成23万元，完成分行下达任务的128%，04年完成39万元，同比多增16万元。 （三） 能够团结同志，与人共事，比较理解人、关爱人、包涵人。擅长协调关系，增加凝聚力。具有调查，分析，讨论力量，所写稿件曾被各级行网讯采纳过。 （四） 我深知银行
4、工作的政策性、法规性比较强，既要努力进展、开拓业务，又要依法合格经营。 （五） 我有三年的营业部工作阅历，熟识营业管理部的各方面优势和薄弱环节。 三，任职后的准备 假如得到各位领导和同事的信任和支持，我将快速找准自己的位置，仔细履行职 责。 （一） 提升服务层次，丰富服务内涵。服务是永恒的主题。对客户必需用“心”服务，做到诚意、热心、细心、耐心，要训练员工熟识把握客户信息，把顾客看作是自己的亲戚伴侣，看作是自己的家人，把自己的工作变成传递温馨的窗口，树立工行的良好形象。只有这样才能为各项业务的营销工作打下良好的基础。 （二） 正视薄弱环节，迎难而上。鉴于今年绩效工资考核的变化，激励约束机制将有
5、所减弱，这将给管理上带来肯定的难度。我认为如何进展团队精神，使整个团体具有高度的责任感，使命感和自我牺牲精神将是管理工作的重点和难点。除做好思想训练工作外，要在服务、纪律、卫生、风险防范上制订切实可行的管理方法，注意制度创新，以制度促管理，以管理促经营。 （三） 把进展作为主题，全面确定营业管理部的经营指标，并将指标目标化。要重点抓好营销工作。各项业务特殊是个人金融业务要筛选出优质客户上门进行各项业务的营销。要处理好业务营销和柜台服务的关系，稳定和进展优质客户。 （四） 以人为本，调动和激发员工的工作热忱。人是生产力中最活跃的因素，要用激励政策和有效的行政手段相结合，政策透亮、管理手段透亮，整体要求，个别谈心，使大家愿意工作，情愿奉献，一切事情就好办了。