《部门突发大事应急预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门突发大事应急预案.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门突发大事应急预案 突发大事是指突然发生、造成或可能造成严峻.危害、需要实行应急措施的自然灾难、事故灾难、公共卫生大事和.治安大事。 以下是为大家整理的关于部门突发大事应急预案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 部门突发大事应急预案篇1 为了建立健全应对突发大事救助体系和运行机制，规范和指导应急处理工作，有效预防、乐观应对、准时掌握重大食品安全事故；有效防控因重点突发大事导致的成品油供应困难及供应安全，保障我县成品油市场供应；针对因自然灾难和突发大事引发的生活必需品市场特别波动，保障城乡居民日常基本生活需要；正确处理军转干部上访等综治维稳工作。依据中华人民共和国突发大事应对法和XX县人民政府应急管理工
2、作办公室有关要求，结合商务局职责职能，特制定本预案。 一、组织保障 成立XX县商务局应急工作领导小组，局长李家胜为组长，其他班子成员为副组长，各股室负责人为小组成员。 二、工作职责 .组书记、局长李家胜对商务应急工作负总责，.组成员、副局长陈玉分管应急工作，各班子成员负责分管联系工作的应急处理。 办公室： 局办公室为县商务局应急工作领导小组办事机构，负责对商务应急事项进行总协调。 成品油及酒管办： 就成品油市场供应和加油站安全隐患等问题，负责成品油市场应急工作的详细组织、协调、指导、监督以及向县政府报送进入或解除紧急状态的相关信息资料，负责向县政府提出预警的启动和预警解除的建议，分析市场形势、
3、提出应对措施，并负责成品油资源的配置工作。 食品安全办： 负责重大食品安全事故应急处理，组织协调应急救援工作，准时收集信息，分析动态，加强监测、群防群控，准时分析、评估和预警。对可能引发的重大食品安全事故，要做到早发觉、早报告、早掌握。准时反应、快速行动。对重大食品安全事故要做出快速反应，肯定要在第一时间赶到事故现场，严格掌握事故进展，有效开展应急救援工作，并做好重大食品安全事故的善后处理及整改督查工作。 内贸股： 负责重大安全事故应急救援中所需物资的组织、储备和供应。做好市场运行状况的监测分析及预警预报，牵头负责生活必需品市场供应方案及实施工作，详细负责市场供应应急工作的综合协调，做好肉类、
4、食糖等关系国计民生商品和有关救灾应急物资的储备管理及市场调控工作，完善应急商品投放网络建设，负责组织部分重要商品的定点选购。 财务室： 乐观组织应急处置工作经费，保障应急专项经费准时到位。 维稳办： 负责处理军转干部上访等综治维稳工作，严防越级上访等违法行为。 部门突发大事应急预案篇2 1、目的 确定工地潜在的环境事故或紧急状况等做出应急预备和响应，预防火灾、爆炸事故的发生，预防射线泄露、高参数蒸汽泄露、剧毒化学品泄露等造成的危害，爱护公司财产和职工人身财产安全，削减可能伴随产生的对环境的影响。 2、适应范围 本程序适用于在公司内易燃易爆液（气）体、化学品、作业点或场所可能发生的火灾、爆炸、重
5、大泄露事故以及特别的气候（如台风、爆雨洪水等）紧急状况。 3、方法 公安科归口管理突发大事应急方案，并负责组织有关部门制定突发大事应急方案。在人员集中的场所，火灾、泄露事故的突然降落，会使众多的现场被困人员感到大难临头，慌张失措，争相逃命，相互拥挤，结果造成大量人员伤亡。因此，在火灾、爆炸、泄露等事故发生初期，组织人员实行有效措施疏散被困群众，实行自防自救就显得尤为重要。 一旦发生火灾、爆炸、泄露等事故，应马上实施应急预备与响应，组织人员疏散，公安科负责人员疏散工作，公安科负责人负责组织指挥现场人员的疏散工作。责任部门负责如泄露等的掌握，缩小范围，把损失削减到最底限度，要做到分组行动，相互协作
6、。在消防人员未到达之前，现场受危胁的人员必需听从现场领导和工作人员组织指挥。当公安消防队到达现场后，由公安消防队组织指挥。工作人员应主动向公安消防队汇报状况，乐观帮助公安消防队做好疏散工作。 事故照明小组人员快速按各自分工需要照明的通道、楼梯及出口地段，启用各种照明设施，照明引导疏散。 内部疏散引导组人员不断用手势或喊话的方式引导，稳定人员心情，维护秩序。首先利用距着火部位最近的防烟（封闭）楼梯，其次利用未被烟火侵袭的一般楼梯、楼外安全梯或利用疏散阳台、通廊以及其他能够迂回到安全地点的途径，将人流按简捷、合理的疏散路线引导到场外。 外部疏散人员应将已疏散到场外的人员引导至安全不影响处置事故现场
7、的地带。外部警戒线组防止已疏散出来的人员重新返回危急区域，维护外部秩序，为消防队到场有效处理掌握事故制造条件。救援人员对疏散出来的危重人员进行必要的现场急救，并准时将重伤人员送往就近医院治疗。 附件1：处置易燃、可燃液体泄露事故的措施是： （1）、临时设置现场警戒范围。在泄露量大量时，要组织人员进行现场警戒，无关人员不得出入，制止一切点火源。 （2）、肯定禁止与各种明火接触。在易燃、可燃液体物料泄露的范围内首先要肯定禁止使用各种明火。特殊是在夜间或视线不清的状况下，不要使用火柴、打火机等进行照明。同时也要留意不要使用刀闸等一般型电器开关。 （3）、留意防止静电的产生。易燃、可燃液体在泄露的过程
8、中，假如流速过快则简单产生静电。为防止急电的发生，可采纳堵洞、塞缝和削减内部压力等方法，通过减缓流速或止住泄露来达到防止急电的目的。 （4）、要掌握住物料的流向。对于泄露出来的液体，可采纳疏导堵截等方法对其进行掌握，尽量不使其范围扩大。特殊是不要使泄露出来的液体流散到有明火的地方等要害部位。 （5）、尽量避开形成爆炸混合气体。当易燃、可燃物泄露在库房、厂房等有限空间时，要有时打开门、窗进行通风，以防止形成爆炸性混合气体。 部门突发大事应急预案篇3 为了确保集团不因出现突发大事而患病巨大的经济损失和信誉损失，最大限度地化解可能引发的经营风险，特制定本方案。 一、目的 应急方案是指针对本集团发生突
9、发大事，可能导致人身安全和集团财产受到威逼或者业务出现差错、停顿而实行的应对策略，以保证人身和集团安全或将损失降到最低限度而实行的一系列预防、抢救和恢复业务运行的完整措施。 二、应急组织及职责 设立应急指挥中心。指挥中心负责人实行一把手负责制；成员由各部门经理、主任担当。 组长：副组长：成员：应急指挥中心的主要职责是： （一）组织制定相应的应急方案； （二）依据应急方案对各实施环节组织做好相应的预备； （三）组织进行应急方案的操作演练； （四）打算启动或停止应急方案； （五）组织恢复正常工作。 三、突发大事的内容 （一）集团内部发生的突发大事 1、职工在上班期间发生重伤、死亡或者急性中毒事故。
10、 2、火灾、爆炸事故。 3、车辆发生重大以上交通事故。 4、工人罢工或群殴。 5、重要生产设施、物资材料被盗、或损坏。 6、部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕。 7、其他足以影响各部门或公司生产经营正常进行的大事。 （二）与本集团业务相关的其他行业发生的突发大事 1、重大火灾、爆炸事故。 2、工人罢工。 3、董事长或总经理突然重病或死亡。 4、其他足以导致与我集团业务亲密相关的公司、政府部门停产停业的大事。 四、突发大事的处理程序和措施 （一）快速报告。当事人或知情者应马上向集团办公室报告，办公室依据状况提出处理看法或报总经理批示。重大紧急状况可直接向总经理或董事长报告。 （二）
11、单位发生安全事故后，现场最高负责人即为临时总指挥，一面快速报告，一面实行有效措施组织抢救，防止事故扩大，削减人员伤亡和财产损失。 （三）要留意爱护现场，防止有意破坏事故现场、毁灭有关证据。 （四）应急指挥中心接到报告后，应依据报告内容，快速做出反应，提出应急措施。 （五）职工发生重伤、死亡或者急性中毒事故时，应马上送往就近的抢救、医疗单位抢救。 （六）发生火灾、爆炸事故，要马上切断事故点的电源，然后一面组织灭火，一面报火警。 （七）发生重大以上交通事故，应马上电告交通管理部门和保险公司。车队队长、公司分管副总经理应马上赴现场组织抢救。 （八）重要生产设施、物资材料被盗，应爱护好现场，并通知公安
12、部门。 （九）发生部长以上管理者或重要岗位员工被绑架、被拘留、逮捕大事，应马上指定临时人员代理，不得停工、停产。 五、应急预备 应急方案的基础是预备。只有做好各种状况下的应急预备，才具备应急处理的基本条件，才能在各种紧急状况下以不变应万变。 （一）应急人员预备 各公司应做好应急人员的调配、培训与演习，并形成文件或材料，以明确职责，防止走过场，保证在出现事故时，能按行动方案应急。 应急人员应包括主要业务部门的代表、相应职能领域的专业人员、业务连续性及灾难补救方面的专家、业务分析人员、业务及技术人员等，负责应急方案的实施，处理各种各样的技术问题。保证在关键时刻应急组织和人员马上可调遣到位。 应急人
13、员必需严密组织，职责分明，有应急处理力量，了解职责范围内的应急方案，能在关键时刻履行职责。 做好各类应急人员和各项核心业务的应急演练，发生突发大事时，能按行动方案应急。 （二）应急物质预备 根据各种业务过程，必需做好应急物质预备，主要包括：车辆、重要生产设施的备用元件、通讯联络工具等。由办公室负责配备和调配。 （三）应急方案的测试 应急方案的制定是理性思维与业务阅历相结合的结果。其执行结果的正确性、有效性必需经过实际验证。而在执行应急方案之前，采纳建立模拟环境，进行全面测试，是一项有效的方法。通过应急方案的测试，可以评估应急措施在发生突发大事时是否发挥预期的作用以及能否在特定的时间段内顺当实施。通过测试，完善应急方案，对所需达到的目标和实际结果的对比来分析测试结果，确认应急方案应有的功能，对应急方案进行必要的修订和完善。 （四）应急方案的培训 培训的目的：为实施应急方案培训人员，提高应急机构人员应急处理的水平。 培训要求：被培训人员要达到理解应急方案内容，明确个人职责的目的。熟识本岗位的详细操作内容。 （五）应急方案的演练及验收 通过在模拟环境中操作，检验应急方案是否可行； 提高应急人员实际操作的娴熟水平。演练由应急指挥中心统一组织，监控中心提出演练方案及演练内容，并演练全过程，进行跟踪和记录。通过演练，要达到确认岗位、人员、责任。提高组织指挥、应急处置、快速反应的力量。