《部门工作总结_部门工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门工作总结_部门工作总结.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、部门工作总结_部门工作总结 部门工作总结 铁路投资集团2023年初建立，至今已近一年。集团公司人力资源部在这一年中有付出有收获，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我部的专业学问有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。下面对集团公司2023年的人力资源工作简要总结如下： 一、建立健全规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：总部员工考勤制度、总部员工福利制度、公司人事管理暂行方法。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员
2、工供应尽可能的个性化的服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉性，能够使员工到处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的以人为本的关怀以及制度的严厉氛围。 二、依据组织结构图为企业配置人才 2023年初，随着集团公司公司初建，为解决集团公司的人 才缺口问题，同时由于基础设施投资是一个专业性较强，人才素养要求较高的行业，所以集团公司通过多种途径聘请了企业的骨干人员。 2023年11月公司总部人力资源状况如下： 公司现有人员共计59人，其中领导班子6人，办公室8人，投资进展部7人，人力资源部5人，财务部5人，建管部5人，资管部5人，监察审计部3人，.群工作部2人，铁建办3人，小车班10人。
3、并且根据省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推举工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部训练培训师资库人选推举表、四川省领导干部考试与测评专家参与培训表以及中共四川省委.校干部一班学员报送等等。 三、组织实施各项培训方案 尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。 通过制定人力资源培训管理制度，并依据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建
4、立了年度培训方案，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满意企业的进展需要。特殊是针对集团公司现状，集团公司人力资源部为集团公司全部管理人员培训了铁路与.经济进展专题培训（西南交通高校交通运输学院院长彭其渊教授）、企业国有资产法培训讲座（西南财经高校法学院吴越教授）。 并根据省国资委的指示，在公司内部进行了高层次人才的统计及推举工作。其中包括四川省高层次人才信息库采集表、四川省干部训练培训师资库人选推举表、四川省领导干部考试与测评专家参与培训表以及中共四川省委.校干部一班学员 报送。 四、建立合法的用工制度 依据劳动合同法的相关规
5、定，实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。 1、医疗保险。办理了集团总部参与省医保中心医疗保险的相关手续。并着手办理部分医疗保险断保职工的续保工作。截至2023年11月，集团总部共有58名职工参与了基本医疗保险及住院（含门诊特别疾病）、门诊两项补充医疗保险，并办理部分医疗保险断保职工的续保工作。 2、.保险。完成了对每位员工的.保险信息的采集、登记，缴费基数核算工作，针度不同职工过去参保状况的不同做了信息统计、归类整理。保证信息的精确性、完整性和准时性。依据员工进
6、公司的时间和员工在原单位办理停保的时间来确定每位员工的续保、交保时间。 3、 日常工资核定与管理。集团公司实行岗位结构工资制度，相同的岗位依据员工的学历、职称来核定工资档次。月工资发放在考虑员工当月转正状况、岗位变动及职称评定等因素后并与当月考勤状况相结合来核定员工的当月应发工资额。 4、 绩效考核。 以人为本的企业文化保证企业持续进展，人力资源部将在全部与人相关的管理环节上必需要做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘者参与考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入司训练，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求细化程序规范，细腻周到，态度和气，个性服务。人力资源工既是公司形象的代言人，又是公司利益的维护者，尤其当涉及员工薪资福利、培训进展等员工切身利益时，我部往往成为冲突的焦点，明年要求人力资源全部人员加强政策水平，相应的劳动法律学问的学习，并提升人性化、超群技巧的待人处事方式，妥当地解决问题，化解冲突，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。