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1、康复科第三季度护理工作方案_康复科第三季度护理方案 康复科第三季度护理工作方案。 时间在消逝，从不停留，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，不妨坐下来好好写写工作方案吧。下面是由工作总结之家我为大家整理的“康复科第三季度护理工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 康复科第三季度护理工作方案一 20xx年现代康复治疗项目9项纳入基本医保，是为康复医学进展的绝佳时机，加之我院各级领导对康复医学科大力支持，科主任的管理果决有序，又恰逢我院“二甲”复审，对康复医学科的硬件装备，人员配备，管理、教学和医疗质量平安保障，均提出较高要求。为此，更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医风、科研创新、人员配备、硬件设
2、施上不断进展，现制定20xx年度工作方案如下： 一、科室建设及人员梯队 在科室管理方面，连续以互利双赢为目的，以优质服务为宗旨，以奖惩分明为准绳，以团结和谐为目标，运用新型管理模式运转康复科。不断扩大病源，提高疗效及满足率。为协作医院扩建要求，两年后科室进展方案为充实5个门诊部门(物理疗法部、作业疗法部、言语治疗部、传统康复部、假肢矫形器部);成立康复医学科病房。为渐渐实现扩建方案，需要实行乐观有效的措施，对学术与技术带头人及后备人才的政治思想、业务力量和学术水平进行重点培育。依据康复专业实际状况，需要引进本科以上康复专业治疗师12名，能制作假肢矫形器者优先。整体素养尚需提高，康复医师因多系其
3、他专业转行而来，需进一步到国内高水平康复中心进修深造，鼓舞支持年轻医师、治疗师报考讨论生;护理人员科研意识和力量尚需强化和提高。保持学问、学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。 二、医德医风训练，提高医疗工作质量，确保医疗平安 乐观参与义诊及各种精神文明建设活动，每月第一个星期六利用科会时间仔细学习贯彻相关法律法规。提高医务人员职业道德水平，体现出教学医院水平。有健全的质量管理小组，不定期抽查，每月召开质量管理掌握会议一次。设立质控点，针灸、局部封闭等有创操作，严格消毒，避开感染;与患者皮肤直接接触的衬垫等物品准时清洗、消毒;手法治疗动作规范，定期培训;我科会诊患者较多，严格执行由分诊护士准时通
4、知负责医生，正常会诊24小时内完成，急会诊10分钟到达;我科器械较多，出现故障准时报修，每周由专人负责检查，排解隐患，珍贵器械专人保管并设使用修理登记本;节假日为保证患者连续治疗，支配轮番值班，更应提高责任心;连续保持完善“和谐医患关系”建设，康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为一对一治疗，与患者接触多、时间长，尤其要求服务意识和质量连续加强。 三、坚持三基训练，不断更新学问 为提高全科的医疗技术水平，仔细组织科内人员的业务学习，科室每周一次组织讲座、争论，了解康复领域治疗新进展，反复学习康复医学与物理诊疗规范，或通过病例分析等多种形式，提高医疗服务水平;新老师授课前开展试讲，争论课
5、件制作及授课语言、内容;定期为下级医生、实习生讲课，加强管理，讲解语言要规范，动作要娴熟;教学、治疗同时要观看病人反应，随时评估，预防特别病人如截瘫、长期卧床患者出现体位性低血压致休克，颅脑外伤等患者训练中避开心情感动、劳累诱发癫痫等，制定应急预案并熟识急救处理流程。 四、鼓舞进行新技术、新项目科研立项及论文发表 鼓舞对适合临床推广的新项目的开展;康复治疗范围拓展，开展特色康复项目，如：智能障碍患者的康复治疗，重症监护病房床旁康复项目，想象运动疗法等。要求中职以上，每年发表1篇核心期刊论文。初职每人每年发表综述或论文一篇。讨论方面需要做大量工作，争取多发表高水平论文，乐观申报科研奖。 五、需要
6、医院解决的问题 为协作重点学科进展规划，增加我院医疗市场竞争力，我科方案在20xx年申请解决的问题有： 1、康复医学科急需设立病房：首先可达”二甲”对康复医学学科建设要求;其次有利于削减神经科病人住院压床，加快其他科室周转，丰富治疗手段，吸引病源，提高经济效益;第三，通过神经康复出院的病人，由于其生活质量大为提高，在对医院医疗服务质量满足的同时，会加大对医院的宣扬，为医院能够赢得良好的.效应，增加医院的影响力与竞争力。 2、功率自行车：主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者下肢伸肌痉挛症状，具有良好的抑制作用，在屈曲姿态下进行运动，避开膝过伸，此仪器的应用有良好的前景，经济效益和.效益可观
7、。 3、依二甲标准尚欠缺的：磁疗仪、吞咽治疗仪、xx球、滚筒等。 康复科第三季度护理工作方案二 连续深化开展“以病人为中心，以提高医疗服务质量，构建和谐医患关系”为主题的管理年活动，着重抓好质量、平安、服务、费用等项管理管理工作，提高自主创新力量，促进医疗业务大进展。我科拟定xx年工作方案详细如下： 一、连续抓好质量、平安、服务工作 1、核心是抓好卫生法规、规章及医疗诊疗常规的学习，严格执行岗位责任制，特殊是.项核心制度，作为全年检查、考核的工作重点、每月进行一次考核，每季度进行一次评议活动。 2、强化“三基三严”训练，做到月有支配、季有小结，半年进行考核，分数公布，存在问题由集体对个人进行评
8、议。不合格者，与劳务费挂钩，扣除当月职效工资10%，两次不合格者扣30%。 3、为了杜绝临床隐患，抓好病历质量、医疗文书的书写工作，加强病历质掌握度，在原有病历质掌握度基础上，设立科室专职病历质控员，实行交叉病历质掌握度，每周主治医师，对自己组主管病人的住院病历进行质控，科主任不定期抽查住院病历，每月进行一次病历质量讲评，公布存在问题，限期改正，病历与处方规范按医院奖惩条例进行。 4、严格执行抗生素临床应用直到原则，必需做到三合理，二联用药必需主治签名，三联用药必需由科主任签名，每月xx号和xx号检查并公布药物使用状况，通报每个人用药状况。 5、加强医德医风训练，提升服务质量，改善服务态度，更
9、新服务观念，转变服务作风，注意诚信服务，增进医患关系的沟通，构建和谐医患关系，每月进行一次评议抽查(问卷调查)。连续深化文明窗口服务公约与承诺制度落实。 二、连续加快重点专科建设步伐，强化业务建设，促进专病进展 1、重点抓好专病、专技、专法宣扬工作，利用各科室宣扬阵地，自我推销，自我宣扬，人人动手撰写科普文章、板报，重点抓好以下几个亮点工程。 结合目前微创技术正在医疗临床得到广泛地应用，具有远大的进展前景和巨大的市场优势，今年力争开展射频热凝靶点治疗椎间盘突出症及臭氧治疗椎间盘突出症，查找新的经济突破口和增长点，提升竞争力，同时作好相关的技术科普宣扬工作。 推动胶原酶溶解术治疗腰椎间盘突出症，
10、采纳多方位入路注射，转变目前单一入路的不足之处。加强科普宣扬力度，科普文章在市级报刊月有一篇。 引进膝关节冲洗和玻璃酸酶注射技术，拓宽膝关节病治疗措施。 仔细抓好小针刀疗法临床应用，开设针刀门诊，做好宣扬工作，与相关科室建立医疗合作体制，推选病种，做大做强。 开展网上宣扬、义诊、学术沟通等形式推广康复推拿治疗中风病、颈椎病、腰椎间盘突出症、肩周炎、急性腰扭伤等疾病;射频热凝靶点消融术治疗颈椎病、腰椎间盘突出症、肩周炎等疾病。 连续抓好中医特色疗法，拓展新项目与种类，在我院力所能及的基础上引进痛症治疗新方法，总结我科目前治疗优势同时又要不断改进努力打造粤北痛苦治疗中心。 确立中风病为重点病种，优
11、化颈椎病、腰椎间盘突出症等重点病种(保守治疗)临床诊疗方案，完成各病种在运动处方、护理、心理治疗饮食治疗等方面的治疗方案。连续开设中风康复治疗，充分利用中医药特色，针灸和推拿优势，依据软瘫期、痉挛期、后遗症期等不同时期选择相宜的方法，采纳预防性康复的方法+神经生理学方法+功能重组的方法+临床医疗的方法(药物，注射等)+传统中医方法的综合康复模式，结合物理治疗(各种促进技术)，作业治疗，语言治疗，心理治疗，矫形支具，理疗，传统康复治疗，为我科进展开创新空间。 引进目前国内外影响较大，疗效独特的各种特色针灸疗法引进目前国内外影响较大，疗效独特的各种特色针灸疗法，方案派出2名医生外出进修，争取使国内
12、外的特色针灸疗法在科室里基本都有开展，更好地进展中医药特色。加强不同学科之间的合作，进一步显现中医针灸的特色与优势，与相关科室建立医疗合作体制，在疾病进展全过程或某个阶段，某个方面查找中医和针灸的最佳切入点，以中医强院。 连续扩大宣扬“三伏天、三灸天”天灸疗法治未病的工作。指定专人负责，专人撰写文章。连续抓好四大经典著作原文的学习及针灸学、脊柱学的学问学习，作到月有专题，季有讲评、人人有专题，鼓舞岗位成才，以岗位培训学习为主，打造高素养的技术队伍。 2、加速人才培育。作为医院的一个龙头科室，人才是最可珍贵的财宝，是医疗市场竞争最关键的条件，依据医院的进展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内
13、部培育为主，外部引进聘请为辅的原则，有方案地培育和聘请专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。聘请或引进神经内科专业1人，康复治疗师1人，推拿专业治疗师1人、护理专业23人。拟派植昌嘉到广东省其次中医院进修中风病的中西医康复治疗，拟派王巧玲到广东省其次中医院进修中风病的中西医康复护理。 3、规范护理管理，乐观加强护理质量监控，促进职工服务理念的转变，进行病人入院宣教制度，准时做好健康训练，仔细做好病人随访，并将工作落实到人。 4、充分利用现有医疗设备，乐观拓展业务，要乐观与其他临床科室。要考虑科室经营管理，业务如何去拓展，开展新技术，加强财务经营管理，注意成本核算，要主动去讨论物价收费条目，实行
14、全成本掌握，增加中药饮片使用，增加收入尤其是含金量，降低药占比，特殊是掌握药物和医疗耗材的使用，经营指标层层分解到个人，严格掌握及降低医疗成本，节支增收。中风病诊疗工作达到肯定规模，把颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出症等疾病的微创介入治疗和中风病的康复治疗作为科室进展的突破口及经济增长点。 三、各项工作指标 1、经济指标：前提是在20xx年的基础上，增长20%为目标。要求人人有职有责，协同作战，共同完成。 病房：总收入xx万元，药比30%;门诊：总收入xx万元，药比30%;理疗：总收入xx万元， 按摩：总收入48万元， 药熨：总收入70万元(备注：理疗2人，按摩3人，药熨3人) 2、发表论文：高级
15、职称3篇，中级职称2篇，初级职称1篇 3、准备新立项科研课题： 、胶原酶溶解术改良方法治疗腰椎间盘突出症的临床研究 、药熨散外用与醒脑开窍法治疗中风后遗症 、小针刀治疗颈椎病的临床观察 康复科第三季度护理工作方案三 康复医学科于20xx年xx月xx日挂牌成立，由于历史缘由，原有康复人员学历偏低，学问面不够广，现配备的康复医师尚未取得执业资格，故我们科今年的进展还要经过几个月的过度时期，等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。 1.过度时期工作方案 1.1维持现状管理，逐步对个别人员进行调整，把闲置人员充实到最需要的岗位。 1.2建议对住院部进行门窗装修，使其具有防蚊防蝇的功能，并对两个大型治疗
16、室进行隔热处理，为病区工作顺当开展做好前期预备。 1.3我们会定期到其他科室查房，了解病人康复状况，指导相关科室医师开需要的康复治疗项目，指导本科人员制定康复方案及实施。 1.4有方案对见习医师进行全面康复培训，进行康复理论和康复治疗技术每周一小训每月一大训，以提高每位医师的康复理论及康复治疗技术水平。 1.5全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等大的项目。 1.6充分发挥闲置器械的作用，本科医师娴熟把握各种仪器的.适应证，向其他相关科室医师推介本科特色。 1.7在院内院外宣扬康复项目特点，治疗效果，提高.各界康复意识。 1.8通过病人准时反馈的看法与建议，准时改正我们工作当中
17、的不足，以提高工作质量与服务。 1.9对疑难病人进行科内争论，以提高治疗效果增进康复医疗技术水平。 1.10劳务酬金实行二级安排，以工作量为主，结合岗位工作、职称、病人满足度综合考虑。 2.正式管理阶段 等到见习医师取得执业资格，康复科开头进入正式运转，住院部正式收住病人，科室实行另一套方案。 2.1加强住院部病人管理，实行有康复特色的病房管理模式。由科主任、护士长全面组织实施管理方案，科内人员分为病房管理组、现代康复组、传统康复组、康复护理组。 病房管理组：xxx负责管理详细病人的检查、诊断治疗、书写病案、康复评定、制定康复治疗方案。 现代康复组：由病房管理组分担一部分、xxxx负责进行物理
18、治疗和作业疗法、言语矫治;由xxxx负责物理因子治疗。 传统康复组：xxx负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。 康复护理组：xxx负责担当护士职能，发挥康复护理优势，开展有康复特色的护理和康复宣教。 其中，现代康复治疗组、传统康复治疗组担当本科室及其他科室的治疗，科内人员实行岗位轮转，相互协作。其他科假如有病人需做康复治疗，可开会诊单由康复科医师打算病人在床边康复或转到康复科进行住院治疗，病人由康复科统一支配治疗。 2.2加强门诊管理：康复门诊部为康复科的窗口，负责为病区输送病号。门诊医师接诊病人，开出治疗单或联系住院，交由科内统一支配，其他科室介绍病人到我科，由我科统一支配治疗。 2.3科
19、室人员培训：科内人员应当到与康复医学相关科室(神经内科、神经外科、骨伤科)这三个科室轮转，学习相关处理学问，加强科间联系。每年选派12名医师到上级医院进修学习。 2.4五楼康复点部分搬迁：院部成立后，五楼康复点大部分治疗将会搬至住院部，将更有利于康复业务的全面开展，亦有利于神经内科增加病房使用率。 2.5配备男护工：由于康复住院部与神经科距离较远，建议配备男护工一名，对病人接送。 康复科第三季度护理工作方案四 在新的一季度里，我作为康复科的一名一般护士将连续坚持：以病人为中心，将人文护理理念融入实际更多的工作细节中，进一步提高自己的护理质量，病人平安保障充分实施到位，特拟定20xx年护理工作方
20、案。 一、护理管理工作目标 1、争取今年康复护理技术操作考核合格。加强自己护士临床工作中强化操作流程规范。 2、连续坚持护理病历文件书写规范化，健康训练常态化。 3、每周一次运动养生课堂，以八段锦、腰腿痛保健操、颈椎病保健操等培训病区病人及陪人，创最佳和谐医患关系。 二、连续医学学习方案 1、加强基础理论学问的培训，使自己的康复护理综合素养及专业力量得到提高。从“三基三严”入手，参与业务培训，增加防范意识，促进护患沟通，加强“三基”训练， 提高自己的评判力量和观看力量， 增加医嘱处理的准时性和精确性。 2、提高自己的护理实际工作力量，每月规范书写一份查房记录。 3、加强护理专业技术操作培训 三
21、、落实责任制整体护理工作 做好责任护士全面工作职责的落实：入出院训练，康复护理训练，康复熬炼指导，医嘱查对士。 精选阅读 内科护理第三季度工作方案 工作方案实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别，在即将到来的第三季度中又有怎样的方案呢?下面是由工作总结之家我为大家整理的“内科护理第三季度工作方案”，仅供参考，欢迎大家阅读。 内科护理第三季度工作方案一 下季度，依据医院的工作目标和进展思路，结合护理部下季度部署护理工作的主要任务和方案特制定内科下季度护理工作方案如下： 一、加强临床护理质量管理管理 1、加强病区护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”医院护理要求为目标
22、，保障护理平安，为病人供应优质的护理服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，制造护理经济价值。 2、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。 3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。 4、加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交*时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。 5、对重点员工的管理，照实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识训练，提高他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临
23、床阅历、责任心强的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。 6、完善护理文件记录，削减平安隐患。重视现阶段护理文书存在问题，避开不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后冲突，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特别性，使护理文件标准化和规范化。 7、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高护士对突发大事的反应力量。 二、坚持“以人为本”的服务理念、推动“优质护理服务示范工程”活动的开展 1.组织新入科护士学习相关文件，领悟文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、
24、意义工作实质和详细措施等。 2.进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观看、健康训练、心理护理和生活护理，为患者供应全程、连续、个性化的护理服务。改善服务态度、提倡文明服务、增加主动服务意识。主动为病人供应基础护理和生活护理，落实健康训练工作。提高病人满足度、促进医患关系和谐。 3.加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，依据患者病情、护理难度、技术要求等要素对护士进行合理动态分工，实行人人分管病人，确保责任组长在内的每位护士分管病人8人;既强调高年资护士对危重病人的管理，又强调人人参加生活护理，做到护士分层不分等。
25、4.结合专科特点，进一步优化服务流程，完善服务细节，开展特色，确立优质专科护理服务品牌。 5.完善内科常见疾病健康宣教资料，逐步推行健康宣教病人或家属签名确认制。 6.每月召开工休座谈会一次。广泛听取病人及家属对护理工作的看法，不断改进护理服务工作三、规范开展护理工作。 内科护理第三季度工作方案二 一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，仔细形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前
26、面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加凝聚力，坚决信念，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理： 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理阅历，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，依据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通
27、。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏乐观向上的团队。 2、改进服务措施 新入院病人热忱接待。 宣教仔细认真。 准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。 危重病人立即处理，5分钟内输上液体。 护送危重病人检查，主管医生，主管护士。 内科护理第三季度工作方案三 为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重病人的护理水平，提高.满足度，并为内科护士制造轻松的工作、学习环境，制定新的一季度护理工作方案如下： 一、巩固内科危重病人基储特级护理质量，实现持续改进
28、、不断提高的根本目标 科内依据上年度业绩量化考核得分，结合专科工作年限及职称，选出12名护理质量督导员，日常对护理工作过程中护士长不能体察到的护理行为进行督察，并以指导改进为主要目的，不与护士业绩量化考核挂钩，督导员每月将发觉的问题和改进的效果在护士例会上反馈一次，提高全体护士主动纠偏和规范行为的质量意识。 连续实行上级护士负责指导、监督和检查下级护士工作，质量考核与两者同时挂钩制度。护士长和质量掌握小组成员每周五负责检查在科病人的护理质量，并记录存在问题，提出改进措施。 完善科内护士各班岗位职责和工作程序标准，每月护士长力求跟班一轮，按标准对当班护士进行督查和指导，并准时改进和完善。 确定每
29、月最终一日作为护士质量标准学习日，确保人人把握和执行标准。 每月底组织护理质量督导员和质量掌握小组成员开质量检查报告会一次，指出科内质量薄弱环节，共同商讨改进方法，不断提高科内护理质量。 连续带领全科护士准时摸索、总结行之有效的基础护理新方法，并形成规范，不断提高基础护理技巧，提高病人的舒适感及满足度。 二、改进学习方法，有效加强常见并危重病及疑难病的相关理论学问学习 并连续强化基础和专科操作训练，提高疾病护理技能，利用晨会每日选择在院的一个病种准时进行相关理论学问和护理常规的学习，有效提高当日护理内涵质量。 每月组织一次护理查房，分别针对一般、疑难危重等不同病种。 全科护士不定期参与科内医生
30、组织的业务学习并做记录，纳入考核内容。 制定的确可行和有效的三基理论、专科学问学习方案，将三基和专科理论按内容分篇，每月每篇人人考核过关，并设立嘉奖制度进行鼓舞。 每月一次按时组织全体护士学习内科专科常见并疑难杂症的治疗护理新动向与体会，并争论、记录、总结提高。 成立操作考核小组，以临床随机考核为主，将对病人的“人文关怀”列为重点考核内容，每人每月3项培训并考核，提高操作水平和护理内涵质量。 科内连续每季度分组集中床边操练各种内科监护技术一次，做到人人熟识各种抢救及监测仪器的使用与维护，并能娴熟协作各种抢救。 联合脑外科、心内科年底进行内科专科理论及操作技能竞赛。 依据科室工作状况，连续分批选
31、送科内护士去胸外科、神经内、神经外科院内进修专科护理技术1周。 三、强化护理平安意识，加强全员平安训练 提倡内科内的“慎独”精神和爱伤观念，坚持现行的制度，每周五护士长利用晨会组织学习、提问职责制度，并予以平安警示。 制定职责制度、应急预案学习和考核方案，每季度进行考核一次，在原有基础上不断强化，并利用每月全科护士例会分析当月全院及科内的平安隐患，提出防范措施。 强化内科护士的“慎独”精神，强调用药平安，护士长利用跟班时间准时督查违规行为，并予以严惩，每月组织学习和考核新药用药学问一次。 以身作则加强思想品德及职业道德训练，收集一些关于职业道德和做人规范方面的文章，利用每月护士例会，组织全体护
32、士学习争论，叙说心得。 连续加强护理文件书写的培训、检查工作，进一步完善护理监测记录单的内容，确爱护士准时、客观、真实、完整地完成护理记录，确保医疗护理平安。 四、协作医疗工作，学习和引进有用的护理新技术、新项目 乐观在护理实践中推广应用，收集和整理护理科研资料，提高论文发表率结合内科医疗新技术、新项目，开展相应的护理新技术。 进一步完善CRRT护理新技术，加强对CRRT小组成员的再培训和操练，同时帮带全科护士人人学会操作床边血滤机。 连续进行“俯卧位机械通气”新技术的临床护理实践工作，完成相关护理常规的制定。 制定论文写作方案，要求年底前护师以上人员必需发表市级以上论文一篇，主管护师必需发表
33、省级以上论文一篇。 五、加强连续训练学习，利用各种机会和方式，不断提高护理人员业务技能 1、对比“某省连续训练项目及学分管理方法”，要求每位护士年初制定个人学分完成方案，并有方案的完成连续训练学分。 2、连续鼓舞科内护士参与各种学历训练，争取20xx年底自考本科学历达6名，科内全体护士均达到大专及以上学历。 3、加强五年内护士基本技能操作培训，按五年内护士规范化培训要求仔细进行考核、培训。 4、重视专科护理人员培育，经护理部同意争取支配2名护士外出进修。 5、科室连续订阅中华护理杂志，便于护士准时了解护理新动向，提高论文写作力量。 6、提倡“关爱生命，呵护健康”新的服务理念，从细节做起，切实为
34、病人做实事。 7、针对内科无陪护、探视时间短等特点，连续实行护士每日主动与病人家属电话联系和代买餐点服务，切实解决家属的实际困难。 8、提倡“关爱生命，、呵护健康”新的服务理念，从形象做起，申请定做新的内科护士工作服，一方面便利操作，另一方面体现内科护士精干、身心美丽的形象。 9、在科内开展选评内科形象大使活动，依据平常的理论操作得分、年终业绩考核得分、医生护士的综合评价、护士长考评及日常病人家属满足度随时调查，评出1名护士形象大使，赐予嘉奖和表彰，树立内科护士服务品牌形象，带动内科全体服务质量。 内科护理第三季度工作方案四 一、深化优质护理内涵，落实责任制整体护理 (一)根据优质护理服务评价
35、细则(20xx版)要求，连续实施责任制整体护理，推动优质护理服务。 (二)加强优质护理内涵建设。仔细落实临床护理实践指南、护理常规和护理技术规范，责任护士要求能够正的确施治疗处置、亲密观看、评估患者病情并准时与医师沟通，协作医师共同完成治疗方案，同时要加强与患者的沟通，敬重关怀爱惜患者，增进护患信任。(三)提高专科护理水平。临床护理服务充分突出本科室特点，运用专业技术学问，对患者开展个性化的健康训练，指导进行康复熬炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，提高护理质量。(四)完善并落实绩效考核制度，坚持客观、公正、公开原则，将责任护士护理患者的数量、质量、技术难度、风险程度、患
36、者满足度等作为绩效考核依据，充分体现多劳多得、优绩优酬，提高护士工作乐观性。(五)每月进行住院患者满足度调查，广泛听取患者及家属看法，不断改善服务态度，提高服务质量。(六)每季度乐观参与优质护理服务之星评比活动;努力争当优质护理服务先进科室及个人。(七)连续落实出院随访工作，对于出院患者通过电话随访等形式进行健康训练。 二、实施护士岗位管理，合理利用人力资源 (一)依据护理部规定分层次设岗，仔细落实各层级岗位的职责范围和任职资格等。依据病人病情、护理难度和技术要求安排责任护士，体现能级对应。(二)依据本科室特点，实行科学的弹性排班制度，护士排班兼顾临床需要和护士意愿，在护理工作量大、危重患者多
37、及关键时间段(午间、夜间、节假日)增加护理人员，体现对患者的连续、全程、人性化的护理。 三、加强护理质量与平安管理，持续改进护理质量，确保患者平安 (一)响应护理部三级护理质控网络，落实人人参加质量管理，实现全员质控的目标。每月组织召开科室护理质控会议，对护理工作存在的疑难问题及护理不良大事进行争论、分析、提出有效的整改措施(二)仔细贯彻护理质量评价标准，有方案地开展质量评价活动，将质控贯穿于护理工作始终。(三)加强护理核心制度的培训及考核，督促护士有效落实，定期检查执行状况。(四)加强重点环节、重点时段、重点人群的护理质量管理，不定期根据三级医院标准要求进行自查，确爱护理平安。(五)进一步规
38、范护理文书书写，定期进行督促检查，对护理文书质量管理中存在问题与缺陷提出改进措施并有追踪和成效评价，体现持续改进过程。(六)加强对护理不良大事的管理工作，落实护理不良大事上报制度。对患者进行跌倒/坠床、管道滑脱、压疮等风险因素评估，并实行措施防止意外大事的发生。定期对护士进行平安警示训练，增加护士风险防范意识。(七)进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好无菌物品、一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。(八)乐观响应和参与护理部开展品管圈活动，将品管圈这一管理方法融汇到护理管理工作中。(九)组织开展护理人力资源调配及应急预案演练工作，提高护士应急
39、力量，保证护理工作平安。 四、加强护理人才培育，提高护理队伍整体素养 (一)对N1护士实行跟班制度，重点抓好基本功的训练。 (二)在全院进行普遍的一般训练及全面提高的基础上，重点培训专科护理技术，要求娴熟把握急抢救理技术，还要求把握好难度大的新业务、新技术等方面的护理技术。 (三)科室将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。 (四)坚持每月在科室内举办护理学问、新业务、新技术、专业技术培训,以提升查房质量，提高专业学问水平及实践力量。 五、创新思维乐观开展护理科研，推动护理专业进展 加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，乐观撰写护理科研论文，提高论文质量。开展1项品管圈
40、活动。 六、加强人文学问学习，丰富护士业余生活 七、护理质量工作指标 也盼望得到全体医生和护士的大力支持与全面的协作，同心协力的完成工作，在全部科室医护人员的共同努力下，20xx年再创辉煌! 内科护理第三季度工作方案. 工作方案是对肯定时期的工作预先作出支配和准备时，都要制定工作方案，下面是由工作总结之家我为大家整理的“内科护理第三季度工作方案.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 内科护理第三季度工作方案.一 20XX年内科护理站将连续在护理部和科主任的带领下团结全都,努力工作乐观完成上级交付的各项工作任务，提高护理质量,保障护理平安,结合科室的实际状况制定如下工作方案： 一、加强思想训练和医德医风
41、训练 进行医德医风学习，内容包括：护理人员的思想品德，爱岗敬业精神，对病人的服务态度等。坚持以病人为中心，供应优质高效的护理服务，把.效益放在首位，使患者对医院的满足度91%。 加强护士礼仪文化学习，强化护士的现代护理文化意识，规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业道德，提升护理人员素养。 留意收集护理服务需求信息，通过发放满足度调查表，猎取病人的需求及反馈信息，准时提升改进措施同时对护士的工作赐予激励，调动她们的工作乐观性。 二、改革护理模式,开展优质护理服务,夯实基础护理,提高护理服务水平 (1)深化贯彻落实医药卫生体制改革总体部署和20XX年全国卫生工作会议精神，仔细实践
42、.，坚持“以病人为中心”，进一步规范临床护理工作，切实加强基础护理，改善护理服务，提高护理质量，保障医疗平安，努力为人民群众供应平安、优质、满足的护理服务。坚持以改革护理服务模式为切入点，实施临床护士对患者的责任制整体护理;坚持以全面履行护理职责为落脚点，深化专业内涵建设，提升临床护理质量;坚持以加强科学管理为关键点，充分调动护士队伍乐观性，建立推动优质护理服务的长效机制。根据“改模式、重现床、建机制”的工作原则，促进护理改革与进展的需要，适应人民群众健康需求日益增长的需要。全面履行护理职责。责任护士全面履行护理职责，关注患者身心健康，做好专业照看、病情观看、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导
43、等任务，为患者供应整体护理服务。工作过程中，不依靠患者家属或家属自聘护工护理患者。 (2)加强护理内涵建设。仔细落实临床护理实践指南和护理技术规范，细化工作标准，规范护理行为。责任护士能够正的确施治疗处置，亲密观看、评估患者病情并准时与医师沟通，协作医师共同完成诊疗方案，同时，加强与患者的沟通，敬重关怀爱惜患者，增进护患信任,每月召开工休座谈会议,了解患者及家属的看法和建议,并提出改进措施。 (3)提高专科护理水平。临床护理服务充分突出内科特色，责任护士运用专业技术学问，对患者开展个性化的健康训练，指导进行康复熬炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，保障患者护理平安，提高护
44、理质量和效率。 三、连续加强护理过程中的平安管理 严格执行查对制度，强调二次核对的执行，加强对护士的管理，杜绝严峻差错及事故的发生。 强化护士对科室各种急救物品的性能和使用，急救药品的，提升各护理人员的应急力量。 严格落实执行消毒隔离制度，每次操作前手消，每晚治疗室紫外线消毒。一人一管一使用,医疗垃圾按处理 仔细做好病人环节的监督，对入院，新转入，危重，有发生医疗纠纷潜在危急的病人要督促，检查和监控。 (5)定期召开护理质量和平安争论会议,重点对内科护理工作中存在的护理平安隐患进行改进,杜绝护理平安事故的发生,保障护理工作的平安, 四、健康训练“规范化，仔细执行告知程度” (1)、做好入院病人
45、的宣扬训练，住院病人的疾病健康训练，出院病人的康复指导，使健康训练率100%，达到促进疾病康复的目的。 (2)、护士做各种护理治疗操作前均需要告知患者，并与病人保持有效的沟通。 (3)、加强护士的“八知道”及专科技能训练与考核工作提高护理人员急救技术。 五抓好“三基”及专科技能训练与考核工作，提高护理人员服务技能 (1)、每季度进行护理理论培训考核三次,护理操作培训考核一次。 (2)、加强专科技能的培训，组织全科每月学习一次，每次讲一个专科疾病护理，为培育专科护士打下扎实的基础。 (3)、每月组织业务学习两次,由护士长统一组织，学习新学问,新业务。新技术及各项护理制度，法律法规，护士礼仪等综合
46、学问的学习，并运用临床工作之中，做到理论与实践相结合，检查在工作中执行的状况。 (4)每月组织护理查房两次,主要针对危重病例,疑难特别病例。 (5)、在加强技能培训的同时，重点加强危重病人抢救技术与流程的把握，常用急救药品的剂量和作用，抢救仪器的性能及使用方法，让每一个护理人员均能娴熟，把握心肺复苏急救技术，提高危重病人的抢救胜利率。 六加强护理质量掌握管理。保证护理质量 (1)定期对进行护理质量掌握,每周最少两次,每月制定护理质控重点,对上月存在的护理问题进行重点质控,制定改进措施,进行持续改进。 (2)每月召开护理质量掌握争论会议,对本月质控内容进行总结分析,提出改进措施,对上月存在的护理问题进行重点质控,进行持续续改进,保证护理质量。 20XX年内科护理站全体护理人员将依据方案仔细开展工作,为患者供应高效,优质的护理服务。努力做到让患者满足,.满足,政府满足。 内科护理第三季度工作方案.二 为进一步适应医疗市场形势，围绕医院的进展规划，本着“以病人为中心”，以“服务、质量、平安”为工作重点的服务理念，创新管理方式，不断提升急危重病人的护理水平，提高.满足度，并为内科护士制造轻松的工作、学习环境，制定新的一季度护理工作方案如下： 一、巩固内科危重病人基储特级护理质量，实现持续改进、不断提高的根本目标 科内依据上年度业绩量化考核得分，结合专科工作年限及职称，选