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1、研发部门个人年初工作方案集合3篇 以下是为大家整理的关于研发部门个人年初工作方案的文章3篇 , 盼望对大家有所关心！ 研发部门个人年初工作方案篇1 一关于门店和公司 1、协作公司的全年方案，为明年迎接我们的旺季，在09年2月底做好XX上市全部的预备工作，培训好厨师团队。 2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。 3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力气进行合理储备，合理推出适合季节的新奇菜品，菜品的设计开发，是我们厨师及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的会聚随心，不时开发新品去适应市场的需求，为企业制造更
2、大的进展空间和利润。 4，每月对各门店和.厨房的菜品质量检查不低于12次，并每周向公司领导汇报检查工作状况 5，主动收.各门店基层了解到对菜品的看法和信息，做出准时相应的调动 6，XX下市前预备好09年保留下来的特色菜品的上市工作，并依据10年的流行趋势增加相应的新品种 二关于XX店 XX店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业，鉴于XX路的特别状况，依据公司领导打算，这家店所经营产品将有别于其他几家分店，我们将以XXXXXXXXX-三大块为主，辅以其他门店销量较好的原有菜品，以原有菜品吸引新顾客，以新增菜品留住我们的老顾客，一部分店午市生意都很淡，但长寿路由于地.位置特殊，
3、我们将协作营运部把午市做好，如：推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为.家餐厅的核心部门，现将方案做下支配 1，通过对一些和XXX路店地.位置，周边主要消费群体，经营模式也许全都的店的考察，依据营运部领导给出的大致方针，结合我们的实际状况，在一月中旬将完成菜单的组成，包括午市套餐的搭配，到时候上报公司领导审核！ 2，在10年2月底进行厨房人员组建，本着节省人员成本的角度，厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成！外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房A级员工全都 3，菜单确定后，完成菜单全部菜品的标准化和规范化，并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训
4、！ 4，了解原材料，调料的市场价格，依据对菜品毛利的要求核算，做出单个菜品的市场售价 5，针对XXX店，每月进行菜品试做，最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料，并做好培训工作 6，在10月初做好龙虾下市前的预备工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，努力打开一个工作新局面。 研发部门个人年初工作方案篇2 研发中心是公司技术创新的重要平台，为使中心高效运行，更好地为公司技术创新服务，本年度工作思路与方案如下： 一、成果转化与产品优化 将取得专利证书的产品与技术进行进一步梳理，将产品进行优化，使产品最优级化，效益最大化，详细产品以LED荧光材料专
5、用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉、磷酸铁锂专用试验气氛炉等三款专利产品为重点技术改新与工艺可行性优化，帮助销售部将产品全面推向市场。 二、新品开发 新品开发始终是研发中心的工作重心，依据年前市场动态调研与本公司协作单位供应的技术信息，今年的研发课题主要有荧光材料专用全自动氢气推板炉、磷酸铁锂专用气氛电炉二只产品，同时依据市场与客户所需乐观开发适应市场与引领市场的新技术产品。 三、技术攻关 针对成果转化与新品开发过程中出现的质量问题与技术难点，中心将时组织相关技术人员通过多思路、多渠道、多方向进行技术攻关，重点问题与难解决问题准时向公司总经办汇报，准时获得公司人力财力支持，并乐观依托产
6、学研联合体，采纳请进来、走出去的方式寻求技术支撑之路，确保成果转化与新品开发保质保量、准时有效解决，不拖后腿。 四、完善技术文档管理 为了确保产品研发成果顺当进入生产流程，为公司赢得经济效益与.效益，文档管理尤为为重要，从新品研发开头，文档就将同步进行，编制产品设计文件（包括设计图表、产品说明书、合格证、包装图）、选购清单、进货检验规程、生产配料清单，当产品初具雏形，开头编制工艺文件与相关检验文件与产品技术标准与整机检验规程，根据文档管理要求进行文件发放保存与新旧替换。 五、人才培训与引进 中心在研发过程中始终以开发与人才培育同步进行，一方面乐观培训公司现有技术人员的业务素养，加快提高每个人的
7、技术水平，另一方面力求利用寒、暑期等时机培训高校实习生，同时将争取更多的大专院校生和.上科技型人才到中心工件，使研发中心更上新台阶。 六、项目申报与专利申请 乐观做好专利申请与科技项目申报预备，力争在年内完成一个科技项目申报与二个专利申请工作。 七、其它工作 乐观协作公司支配的的其它工作，乐观服务于公司生产与销售所需，为公司生产保质保量做好排头后兵。 研发部门个人年初工作方案篇3 时间飞逝，转瞬间告辞了20xx年，迎来了布满盼望的20xx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的相互关心下，研发部在本年度工作完成状况总结
8、如下： 在过去的一年里开发部工作进展得比较成功，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，其次部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，供应测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善； 关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行具体的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户
9、沟通上多供应灯具操作方面的指引。 开发部不足之处，对新产品开发新思维力量把握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用状况，多与外界同行沟通，多参观展会，多参与技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与把握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发力量。 在20xx年里研发部工作完成事项如下： 一、完成新开发产品共3项27款： 二、完成优化更新产品共3项20款： 三、完成电源优化共4款： 四、协作外界掌握电源优化共4款： 研发部20xx年方案 随着公司与同行业
10、者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司进展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作方案： 一、开发方针 持续创新，稳步开拓，精益求精！ LED技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。 二、开发目标 以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构形状方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装LED进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强LED工作的稳定性，功能方面重点从智能掌握化入
11、手开发。 三、开发方案 1.以客户需求产品为开发开头，以客户满意要求为结束，供应给客户满足的产品， 2.全面、仔细贯彻公司方针、政策及各项规章制度，准时的完成上级下达的开发工作任务， 3.定期有针对性的对相关部门进行技术争论、宣扬及指导，达到上传下达，标准全都的共识， 4.依据客户要求及业务供应的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。 5.开发供应渠道，转变某些原材料只有单一供应商的现状，建立多渠道、多点备选的供应机制，以备在供应渠道中的各项突发大事，目的就是要多建立几家合格供应商作为储备一确保供货的安全性与准时性： 6.对市场新产品的可行性开发方案，依据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发方案。