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1、2021年财务管理部部门工作总结_财务管理部工作总结 财务管理总结 工作总结尽管是对一段工作的分析和记录，但也有很多的方法可以将总结写的更加精彩！来看看工作总结之家我带来的2021年财务管理部部门工作总结吧！盼望你能从中收获更多的技巧和方法！祝您阅读开心！ 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了XX年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资成本的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理进展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和供应者转变为对财务信息能量的释放者和推动者的角色转换，从供应多项任务和交易信息为主，转向为业务部门供应更多决策支持的信息分析；
2、参加战略决策，做好全面预算管理工作，完成有关预算的编制，供应今后几年的财务报表测算状况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进行决策供应依据。 二、做好会计基础核算工作，为公司进展供应基础信息服务。 完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系；对长期投资区分股权和债权进行核算，规范核算手续；协作税务稽查，乐观敦促退回预交企业所得税；努力推动公司财务信息管理系统建设。 三、强化资金管理，优化资本结构。 加强资金的方案管理和综合调度，做好公司各月资金方案、资金方案执行状况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，准时跟踪资金运行状况，进行资金掌握，使集团能够对资金把握
3、有度；加强筹资管理，乐观拓展融资渠道，调整公司负债结构，优化资本结构；争取到各银行赐予贷款优待，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资成本，为公司节省财务费用。 四、规范管理公司托付贷款和担保业务。 从严掌握托付贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续；参加起草鹿化脱困方案，帮助化解公司的财务风险。 五、完善财务管理，加强投资项目掌握。 致力于为业务部门供应决策支持的信息分析，为公司决策供应信息支持；完成可研性项目的财务分析及财务评价工作；实施事前掌握，对公司拟投资项目进行资料的收集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策供应参考看法；加强投资项目的财务管理和财务监督
4、；协作业务部门做好退出项目的前期方案制定。 更多 精选工作总结.阅读 财务管理部2022年工作总结 财务管理部XX年工作总结 XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，坚固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，根据各项工作部署，制订有针对性的工作支配：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本掌握，降本增效。 在这一年里，在各部
5、门的共同协作下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作： 一、 健全财务内掌握度，进一步规范各项会计工作 1. 实施新企业会计准则 依据省国资委、集团公司、公司董事会的要求，我司于XX年全面施行新准则。财务部根据新准则的要求，对会计科目、帮助核算项目、成本费用项目、预算项目、会计报表的格式等均根据新企业会计制度的规定和平常会计核算和报表编制中发觉的问题和不足进行了改进和完善，如规范应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的分船录入。经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整，保证对经济业务的核算的确根据准则要求。今年年初顺当完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准则账务连
6、接，起草了新会计准则下公司的财务会计核算制度，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理。 2.财务部依据公司差旅费的实际执行状况，为进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准，制定了差旅费报销管理规定，细则中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。同时联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范。 3、加强资产管理 与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、梳理、完善；帮助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、梳理和完善；督促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。 4.加强成本管理、出台成本管理方法 针对公司造船成本管理薄弱
7、的状况，年底与相关部门协作，组织制定公司的成本管理方法，明确了各部门的成本管理职责，从成本猜测、成本决策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本报告成本分析以及成本监督方面都进行了详尽的规定，有利于进一步完善公司的成本掌握体系，加强造船成本管理，提高公司经济效益。 5.财务管理部绩效薪酬考核 针对公司出台的绩效考核制度，我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案，从公司规章制度遵守状况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核，并拟定相应的奖惩方法。实践表明，该项考核制度的实行有效地调动了大家的乐观性，合理地利用了人力资源。 6.结合公司“6s”规定，重新完善部门“6s”管理规定、进一步
8、细化部门6s考核量化指标 7.依据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求，我部明确分工，将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建筑合同准则、物资选购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、成本核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块，组织部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书，经过层层审核，跨部门报送给相关的部门领导会签， 4个月的细心编制、修改和完善，整理出一套有用于财务管理作业的作业指导书。它规范了业务处理程序，固化了作业流程，为部门员工有序开展活动供应了支持。 二、资金管理方面 资金运营：本年度是公司有史以来在建船舶最多、交船
9、最为集中的一年，由于多艘船舶同时建筑，资金一度吃紧。财务部依据公司的资金管理方法，结合生产节点与物资纳期方案，合理地支配融资进度与额度，以保证生产经营所需。 通过与银行的乐观沟通，新争取到7000万元贷款，并降低了部分贷款利率，延长了还款时间。同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度，截止11月31日，我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加了86.2%，大大缓解了我司资金压力，降低了贷款利息支出，保证了我司生产经营的正常运转。 外汇运作方面，财务部合理编制收付汇方案，通过远期结汇等有效手段，获得直接收益186万元。并与外汇管理局进行了大量卓有成效的沟通，为船舶交付扫清了政策障碍。
10、为多艘船供应了质量保函，保证我司能够准时交船。 资金风险管控：我司资金活动较为复杂，资金内部掌握不行能面面俱到。财务部对公司生产经营管理各种业务进行仔细梳理，依据不同的环境不同的风险大小，明确关键的业务、关键的程序，从而确定关键的风险掌握点，针对关键风险掌握点制定有效的掌握措施，集中精力管控住关键风险：我部进一步规范本公司工作人员差旅费开支行为，颁布了差旅费报销管理规定；联合总经办对款待用酒、茶叶的报销手续进行梳理和规范；我部通过加强物资选购合同的审核、材料发票的审核、物资款项支付的审核等方面加强物资选购业务的财务掌握；针对船东撤单的状况，我部集中关注了与撤销船只关联的债权债务关系，属于债权的
11、（船东赔款、预付材料款）谨慎确认收入和损失，定期督促业务员催收，属于债务的（物资选购违约款）要求业务员尽快把相关的手续办好，与此相关预付款保函、保函保证金也督促资金管理员跟银行沟通撤销和收回。通过识别并关注资金活动主要风险来源和主要风险掌握点，财务部提高了内部掌握的效率、实现了公司资金的平安运营。 三、围绕公司生产大纲，制定和下达年度财务预算，持续推动全面预算管理工作。 本年度财务预算的编制工作，秉承“自下而上，自上而下”的工作思路，总体协同各归口管理部门的预算，预算表格依据新企业会计准则的要求，对相关预算项目进行了修正。 财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行状况， XX年7月份组织对公司上
12、半年预算执行状况进行分析。年中多次组织工程课、规划部等部门召开预算沟通协调会，对年度预算进行调整。 四、成本管控 船市进入微利时代、造船的成本管理成为公司核心竞争力之一，为了加强成本监管，财务部修订出台了成本管理方法，按期召开由黄总、李副总亲自主持、财务部详细负责议题、会议纪要、编制会议决议、落实会议决议的成本分析会。 除了加强造船成本掌握外，财务部也加强了对基建技改工程的检查工作，本年度对在建的拼焊平台、浮码头工程、内业二工段墙体工程实施进行跟踪检查，相关工程决算实行刚性审核，对于超支的、不合理的部分坚决不予通过。 五、材料 1.强化材料选购一般审核 强化对物资选购审核，物资选购审核肯定要要
13、查验合同，以合同规定的条款为准，并查验申报审批表或审批报告等相关资料是否齐全，领导签批的若与国家相关法规、公司制度规定、合同等相左，必需提出来，不得审核通过。 2.仔细贯彻落实物资增补规定，规范材料出库 依据物资增补规定，红单及技术修改单停止使用，1月份开头工具库动力请购单已停止使用，用工具、配件、易耗品审批单取代，各作业课、职能部门申请领用工具、配件、易耗品时，先填写申购单，经规划设备课批准后，交由物质部选购；全部科室在领用工具、配件、易耗品时需按工具、配件、易耗品的工程号进行领用；设备大修改造单独立项申报工程号的机器设备在领用工具、配件、易耗品时按修理工程号进行领用，不再按工具、配件、易耗
14、品的工程号进行领用。我部联合物资部加强了仓管组对物资增补规定执行的力度。 3.加强进口设备管理 本年度我部对物料管理系统中进口设备的初始设置进行了修改、完善物料系统进口设备出库流程，并解决了物料管理系统无法依据入库单的币种直接带出出库的进口设备的币种导致在做出库统计时无法按币种统计的问题。 4.乐观盘活积压物资 组织物资部对长期购入未用的钢板的清理，联合物资部、纪检委就积压的物资按省产权交易中心的要求的流程着手进行处理，督促评估公司完成积压物资的评估工作，提交评估结果。 六、加强税务管理，有效避开公司的税务风险 XX年财务部乐观与市区有关税务部门沟通与联系，完成了XX企业所得税纳税申报：相关的
15、研发费用所得税加计扣除、节能节水专用设备所得税抵免、残疾人员工资所得税加计扣除在规定的时间内完成申报备案，乐观发挥了税收效益。国外设计费代征代缴营业税及其他附加税也上缴到税务局。 在规定的退(免)税申报期收汇核销，准时办理出口退(免)税，加快资金回收，截止11月31日总共取得出口退税款.4亿元。 七、小金库专项治理工作 仔细贯彻落实通知精神，全面摸清“小金库”产生的根源与存在形式，全面排查我司财务账目，对比规定检查帐务处理的合规性，对汇款挂帐进行清理，对开出的收款收据进行核销，对开出的全部发票进行核销，对不正确的账务处理准时进行改正，并对全部帐务进行清理，自查自纠，准时发觉和解决问题，确保了“
16、小金库”治理工作有效开展。 通过小金库专项治理工作的开展，我部对内部各管理环节进行了一次全面系统地梳理，查找风险点，加以改进，准时堵塞资金和资产管理漏洞，促进企业建章立制，完善内部掌握机制，着力构建防治“小金库”、实现稳健进展的长效机制。 八、与其他部门的协调 财务管理部是服务部门，在做好基础工作的前提下, 主动发挥管理职能，加强与其他部门的沟通：材料选购对企业的资金流影响很大，财务部乐观协作物资部做好审核、付款、对账、催账等工作；帮助行政室拟定药品管理规定；协作企管办项税务局办理申报省名牌产品的纳税证明；协作企管办向税务局申请开立申报节能嘉奖的纳税证明等等。 九、抓好财务部自身队伍建设 总体
17、上看，本年度财务部工作负荷比较大，从实施新会计准则、连续推行全面预算管理、加强资金管理、乐观盘活积压物资、做好专项审计工作等，任务重时间紧，财务部充分发挥团队力气，做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应绩效考核量化指标，顺当地完成本年度的财务管理工作 同时通过定期进行小组争论和一对一“传、帮、带”工作对部门人员进行业务培训，进行适当的换岗，加强了内部核算监督，促进了各岗位的沟通合作，提升科员综合工作力量。 明年工作的展望： 除了日常财务管理活动外，XX年，我部将根据公司信息化建设五年规划的要求，全面推动推动财务信息化进程： 不断建立和完善基本编码档案包括物料清单、存货
18、编码、固定资产编码、客户供应商编码、人员和部门编码、会计科目编码等基础档案体系。定制统一的标准是公司整体信息化建设的基础，实现设计、物资、财务使用统一的档案编码，从而实现生产设计、选购、库存、财务等等模块的集成。力图达到这样的一个效果：依据经公司经营领导班子审定通过的年度生产大纲，在船舶设计软件上进行生产设计，生产设计成为物资管理系统的物料清单，再依据生产方案支配物资纳期，收发货、组织生产经营、并进行财务核算和监督。 财务信息化划分为两大主线：一条以材料为主，系统性的实现从签订选购合同开头、到合同到货、发票、付款等执行状况的监控，打通包括企业管理物资选购，库存管理，财务管理等各个环节，形成物流
19、、财务信息的全面整合，实现企业物流、信息流、资金流的集成；一条以预算为主，在合同的基础上，各部门各业务员依据合同进展状况提出每个月的月度用款申请，并进行逐级审核，形成月度预算数据，将费用支出动态的与合同直接挂钩，同时实现月度预算对关键业务进行实时监控，财务与物流业务高度集成，对实际资金支付进行事前实时掌握，解决企业预算掌握滞后的难题。形成预算与费用实时联动，提高资金审付方面的效率和月度资金支配的科学性。 公司财务管理部一周工作总结 一、融资工作 1、债券类。协作券商预备企业债申报材料，同时启动选定主承销的招标工作。 2、融资租赁类。融资租赁业务正在有序推动中。 3、银行融资。正乐观推动民生银行
20、理财直融、兴业银行流淌资金贷款及非标准化债权投资业务等业务。 4、棚改融资。1.工行已放款一部分，资金间续预备放贷中。2.农发行BE地块目前已取得省级棚改方案数批复，B地块取得农发行6.7亿元授信批复。3.贵州银行C地块已放款一部分，资金间续预备放贷中。 二、资金及信息化管理 1、资金管理。组织制订公司整体资金使用方案，已完成20xx年第一批资金方案下达。对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。 2、存量债务管理。存量债务置换资金台账实时更新;置换置换资金申请报告已完成，置换资金已落实。 3、信息化管理。已完成用户权限重新梳理;NC财务
21、数据重构方案已初步拟定;升级过程中需新增硬件设备已按规定报批流程。 三、会计核算及报表 1、账务核算。按规定准时完成日常各项凭证审核及账务处理。 2、会计核算标准化工作。已完成第一阶段工作，包括梳理出适用三大子集团的核算科目、收支项目等，同时依据各子集团经营业务固化核算标准，现已投入NC系统进行试运行。 四、财政税收管理 1、财政预算及拨款。乐观对接各部门、子集团财政预算事宜，努力争取各项财政资金拨付工作。 2、税务筹划。乐观对接税务机关讨论税收优待政策，根据国家税法相关规定按时交纳各项税费。 五、全面预算管理 20xx年全面预算报告已经根据总办会会议看法修改完成，下一步根据程序提请董事长办公
22、会审议。 六、财务综合管理 1、投资管理。与金融集团的托付管理合同已按领导要求修改，并发起合同会签流程;博华项目正在请律师出法律看法;询问公司已完成国税部分注销，正在推动地税部分注销;科创已通知股东走在7月25日召开股东会。 2、资产优化配置。持续加强集团资产管理，把握集团资产状况，督促负责征迁的项目加快对征迁资产进行处置。 3、债权债务清理。进行季度债权债务清理工作总结，下发通知要求相关责任部门对截止20xx年12月31日全部债权发放催收函，督促各部门(子集团)持续开展债权清收工作。 4、档案管理。准时将档案收集存档，并按规定供应查阅。 5、文书管理。准时、精确完成OA上公文的处理及流转工作
23、，本周共计流转83 份，其中资金52份、合同会签等 26份、处理签5份。 6、宣扬工作。准时做好大记事、政务信息、调研信息、前研询问、改革信息等方面的撰写报送工作。 7、绩效考核。乐观协作经营管理部、人力资源部编报各项绩效考核信息。 8、督查督办。乐观对接各业务口，仔细做好部门内部、集团公司等所涉及的各项督查督办工作。 七、财务垂管 1、制度建设。资金类权限管理方法、财务管理制度、票据管理方法、债务风险管控和应急处置制度、货币资金管理方法、财务信息与报告管理方法等已下发。 2、垂管人员管理。按规定做好垂管人员的请休假、培训等相关工作。 八、财务决算 完成20xx年财务决算。 九、其他。 乐观协
24、作管委各项审计工作，乐观协作集团各部门、子集团相关业务，参与集团公司各类会议。 2022年终财务管理总结 今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理供应参考依据。 二、会计基础工作 （1）仔细执行会计法，进一步对财务人
25、员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （2）国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作赐予了确定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 （3）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，乐观协作相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 （1）按公司要求对分公司以及营
26、业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的看法，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 （2）正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，乐观协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 （3）在紧急的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实
27、高效的部门新形象。 （4）作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项详细的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延长到公司的各个经营领域，通
28、过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。 2022年深化讨论财务管理工作日前，市烟草专卖局（公司）财务管理部门结合自身工作实际，围绕“基础管理上水平”目标任务，深化谋划20xx年财务工作，明确20xx年市局（公司）财务管理工作重点为扎实推动全面预算管理、严格规范国有资产管理、强化内掌握度建设、做精做细会计核算、提升财会队伍综合素养，推动大连烟草“卷烟上水平”。 进一步夯实预算管理软硬件基础，扎实推动企业预算管理工作。组织做好成本费用标准定额的制定和完善工作，
29、进一步提高预算编制的科学性；通过重点掌握易受外部价格因素影响、标准不确定、数量波动较大、易受主观因素影响的费用，将成本费用掌握在合理的水平上；做好预算执行分析与评价工作，切实落实预算管理责任，强化预算硬约束；乐观实施预算管理软件，为预算管理上水平搭建先进的信息平台。 严格规范国有资产管理，推动企业资产管理上水平。仔细执行国有资产管理制度，切实做到依法依规操作，严格落实省级公司国有资产管理职责；盘活存量资产，提高企业资产使用管理效率；以行业资产管理软件实施为契机，切实强化资产动态管理，提升资产管理效率；通过强化对多元化企业财务状况分析、乐观参加多元化企业管理审计、落实多元化企业重大事项报告制度、
30、推动多元化经营管理评价工作，加强对所属多元化经营企业的监管，促进多元化企业规范运作、效益提升。 强化内掌握度建设，全面提升财务监管工作水平。连续健全完善企业内部财务制度体系，为各项管理工作的有效开展供应坚实的制度保障；严格执行企业资金内掌握度，乐观实施行业资金监管软件，进一步提升资金监管水平。 做精做细会计核算，为企业决策供应应有的财务信息支撑。连续在“细”上下功夫，从基础数据录入过程开头细分，为会计核算信息的多口径归集与汇总制造良好条件，提高财务信息查询、提取效率；从以往单纯使用财务软件完成日常核算的状况，向深化挖掘财务软件功能，加强数据分析，为企业经营管理决策供应有针对性、翔实的数据参考方向转变。 以提升综合素养为保证，提高财会队伍的履职水平。仔细查找在基础管理、体制机制和思想作风等方面存在的突出问题，加强财务人员职业道德训练，切实抓好财务管理自身规范，提升财会人员的职业道德水平；结合新状况新问题，深化基层开展调查讨论工作，提出有针对性的管理建议，提升财 中国 会人员分析、解决实际问题的力量；加强业务沟通，不断提高财会人员综合素养；连续深化开展财务学问培训工作，不断提高财会队伍职业素养。