《2022年叉车班组年终总结_叉车工转正小结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年叉车班组年终总结_叉车工转正小结.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2021年叉车班组年终总结_叉车工转正小结 2021年叉车班组年终总结。 岁月不待人，这一阶段的工作即将结束，画上句点。我们要对这一阶段的工作进行总结。只有通过总结阅历教训，才能避开重蹈覆辙。有没有好的方法来进行回顾写出工作总结呢？我特地为您收集整理“2021年叉车班组年终总结”，供您参考，盼望能够关心到大家。 XX年，在车间主任的正确领导和相关部门和机修的大力支持下，通过包装n车间n线n班全体叉车同志的共同努力，我们在无违章、无责任事故保证行车平安的前提下，截至9月底共行驶213119公里；日出车115台次；其中日行300公里以上共98次；150公里以上197台次；假日出车80天；在跨部门的
2、临时出车约60台次；修理车118台次；其中牵引车56台次； 一. 在一年中，包装n车间n线n班全体叉车同志能够自觉地抓、挤时间学习公司的“十大”会议精神和以“被人踩为代表，努力挤工资养白领为代表，以职工利益就是领导小费为xxxx的重要思想，深刻领悟精神实质，在政治上能与公司高层保持全都。能努力学习科学文化、业务学问，不断提高自己的业务学问水平。 二. 在工作中，全体同志都能够自觉严格要求自己、自觉遵守劳动纪律、仔细学习交通法规、严格遵守交通规章，并能够按上级要求坚持例会制度。能依据工作任务、季节天气变化准时召开会议增加平安行车仪式，做到警钟长鸣、常抓不懈。今年共计参与会议20余次，真正做到了预
3、防为主，起到了以防万一的效果。全年无违章、无责任事故，在保证了行车平安的状况下，我们共计出车1800台次，相当于平均每天出车5台次，累计节出车360天，相当于平均每月有8天假日在加班不能正常休息，有5名同志年内超过50个假日加班出车，其中最多的超过一天十四小时战斗在岗位上。因用车方案无规律，需求紧急时，个别车辆一天来回多达瓶场百次，每趟3公里常常发生。有时出车时间较长，时间可能畅达34小时不能休息，又加上我车噪音大散热差整个人就是在洗桑拿。驾驶室温度可令我等作好了出差西亚为老板服务的训练。而且是在极度颠簸极度狭长凸凹不平的环境下。但同志们都没有怨言，能够正确对待，同志们认为，我车间是以样板为主
4、体的生产单位，为调度和瓶管中心服务是我们的本职工作，同时也是我们生存和进展的基础，之所以我们去年的工作中取得了优异的成果，奖金系数一再降低是与各级领导支持同志们的关心与我们自己素养的提高分不开的。也是服务理念提高的结果。尤其是正我们全面贯彻落实主任一切为了产量一切为了效率”会议精神和我司“四个蓝领养一白领！压榨劳力工种扶植智力劳动”工作会议精神。其实我深刻明白我们蓝领智商才229点，而白领人家脑袋虽然只比我等多了21点！但由于工作的特别性和治本需要，我们坚决支持上级用我们血汗培育白痴的方案。69月份期间，我们冒着可能中暑得非典型肺炎的危急出车200多台次，但同志们都没有把自己的担心全因素看得过
5、重，始终把全心全意为外号“三条腿的蛤蟆”精英服务当作一宗旨。在降低收入期间内确保我司培育工作、生产的正常运行做出了突出的贡献。 三. 在新的一年里，我们更加努力学习，团结全都，做好自己的本职工作，争取更好的圆满完成好上级交办我们的各项工作任务。并争取在原由的工作力度上再上一台阶，在原由的工资上再挤出一点为250智商精英的培育方案作出突出的贡献。 . 更多 精选工作总结.阅读 2021年部队班组年终总结 一年来*部队*班在党支部的领导下，坚持以“xx大”会议精神和“xxxx”重要思想为指导，以思想建设为中心，业务技能培育为重点，工作任务完成为目标，团结协作、共同努力、讲成果、谈效率、促进展。一年
6、时间以来，在*等业务中都取得了肯定的成果，同时为整个保管队工作顺当开展打下了艰实的基础。 一、以思想建设为中心，进一步提高了班内同志的思想觉悟 年初，人员变动，队伍更新，针对新老交替的实际我们开展了一系列的工作，首先摸清了新兵的思想，调整好他们的状态，同时订正了老同志的思想偏歧，确保了人员变动，思想工作，作风不变。其次在班集体建设中拿出方案，通过班务会，个人谈心得方式使全班同志认清形势，明确方向，训练大家做一个“守纪律、爱本职、爱集体、甘奉献”的新时期好战士，并通过争优比先等活动，进一步促进了班内的思想建设，为全年工作顺当开展铺平了道路。 二、以业务技能培育为重点，努力提高个人业务技能 作为一
7、个*的*，具备优良的业务技能是更好开展工作的前提，为此我们依据部队工作的实际，一方面注意个人学习，另一方面立足岗位练兵，注意传帮带，通过业务一帮一，一带一的做法，使同志们娴熟地把握业务工作，在这方面特殊是两名二年兵同志*，做得比较好，在自己刻苦训练同时，能够准时的把自己的心得和阅历传授给新同志，不但提高了班业务训练成果，而且增进了班级的凝聚力，同时新同志*，在平常工作中扎扎实实、勤勤恳恳，在业务训练上更是刻苦努力，争先恐后，业务水平得到明显提高，可以说全年工作真正把技能推上了一个新台阶。 三、以完成任务为目标，促进工作全面开展 我们班在担负日常地图管理工作以外，另外还担负着机械平安保障工作，依
8、据以往叉车，巷道车曾发生过事故的状况，*.在接过工作以后，丝毫没有马虎，坚固树立“紧抓平安不放松、紧抓任务不放松、紧抓保障不放松”的原则，坚持每日小检，每周大检，平常加强对机械操作规程，及相关学问的学习，对机械操作进行大胆的尝试和革新，今在调图工作中全班同志更是不怕苦、不怕累，加班加点，精确快速的完成任务，特殊是新同志*，更是严格要求自己，哪里需要，哪里最苦，哪里最累就到哪里干，其他同志更是在业务上比凹凸，工作上比上下，有效的增加了班级的活力和凝聚力，营造了一个良好的工作氛围。 我们从以上三方面做了一些努力，取得了一些成果，同时了暴露出很多不足，比如一日生活制度落实不够细致，平常同志间关怀照看
9、不够，业余学习抓得不紧等。我们肯定引起重视，戒骄戒躁，在以后工作中刻苦努力，团结奋斗，乐观探究，勇于出新招，使我们的工作更上一个新的台阶。 2021企业班组长年终总结 一 对一年来工作的回顾以及各项工作完成状况 1、平安、劳动纪律方面开展工作。 详细做到：1正确穿戴劳护用品。检查凡是没有做到的，马上整改，整改不彻底的，落实考核；2规范操作。根据三大操作规程进行操作，各个岗位必需遵守，假如发觉一个岗位没有根据规范操作，其他岗位有权进行制止，大家相互监督，确保生产顺当进行；3熟知本岗危急源辨识。上料系统有四个危急源辨识，要深深印在脑海，所以常常抽查询问岗位人员，从主观熟悉到我要平安；4参与平安活动
10、例会。参与平安例会雷打不动，特殊是发生平安事故隐患以后，组织大家仔细争论、分析，排查隐患，吸取事故教训。5排查平安隐患；通过对各个岗位的摸排，查出了很多平安隐患，在工作的时候，就会注意这些方面的平安；6遵守交通法规。针对当前交通平安形势严峻，一方面要遵守交通法规，另一方面要学习这方面的学问；7加强训练，加大力度考核；在严抓严管的同时，让大家知道，严是爱，松是害！8把握煤气、水灾、火灾的应急预案，提高平安意识，做到三不损害，四不放过；平安是头等大事，必需每天敲响警钟；让大家体会到平安是身边的事，通过大家的努力，今年本班平安事故为零。 2 、员工培训、业务技能学习。 作为一名班组长，首先要让大家有
11、团队精神，形成合力，带动全员努力工作，除了系统的学习理论学问外，更注意现场实践的学习，让大家仔细学习，做好笔记本，把一些常见的问题，系统学习，加深印象，充分了解，比如，拉绳作用，混料的形成，皮带的跑偏，尼农销的断裂，皮带的撕裂，翻板的不到位等作为大的学习要领，进行分析，充分熟悉到问题的严峻性，了解实质，从而有效避开这些事故的发生。其次，让他们清晰岗位的标准工作，充分利用经济杠杆，学好做好的要表扬，学的差的训练，不仔细的进行考核，形成你追我赶的学习氛围，通过一段时间的业务学习，大部分同志做的很好，能够胜任岗位工作。在支配工作的同时，尽量做到人尽其才，如新进厂的高校生，支配在电脑操作岗位上，真正做
12、到用人所长，平常，仔细对待工作，根据工作量合理支配工作，把工作做好，做实。 3、工作质量、任务完成状况。 在本年度工作中，本班把各种原辅材料备足备齐，没有脱节过，也没有混过一次料，对缺少的原辅料，始终提前把各类原辅材料、合金料调拨到位，工作任务不完成，坚决不下班，为使正常生产，坚持每天加班加点！严把质量关。在设备维护中，做到专人定期检查，岗位人员巡查，确保设备在可控状态下运行。只有把工作做实，才能有好的成果。比如，在仓库中备料，就必需做到行车设备运行心中有数，对合金堆子、批号、厂家、吨位、成分元素、日期等都要清清晰楚！对于合金的质量也要把好关，如颗粒，水分，油污，杂质等，特殊留意是否存在假货现
13、象，在工作实践中，积累了一些阅历，平常就要根据这些阅历，传给新同志。在进行上料作业时，必需彻底清理残余合金，在皮带运行时，对托辊检查、皮带接头检查，在高、中位布料时，岗位人员必需在现场进行监护，确保万无一失！通过联防互保，形成一个整体，提高大家的责任心！各岗位做到相互监督，相互协作，把工作做好！ 4平安方面 平安生产，重于泰山，平安工作是一切的重中之重，是生产的第一道门槛，对平安工作绝不能疏忽更不能放松，比如，打扫皮带卫生时肯定要拉拉绳并确认，靠近皮带作业时肯定要把工作服纽扣扣好，以防工作服卷入皮带，造成人身损害。准时地做好平安的宣扬和训练工作 ，让职工做到 我想要平安，肯定要做到平安的平安氛
14、围。 5定置管理、文明卫生工作。 现在都提倡文明施工，文明作业。好多的皮带机的案例给我们带来很大的教训。工具的合理的摆放，有利于工作顺当的开展和6s的推动及实施。比如，在仓库，合金堆子摆放整齐，有利于车辆进入，调运便利。灭火器定置摆放，在醒目位置，有利于扑灭初起之火，现场的物品摆放整齐，利于人员通行！对所在的区域，实行卫生包干，坚持工完场地清。实行不定期检查，对卫生检查不合的，进行责任制考核。 二 工作目标没有达成的失误和问题，工作还是有些不足与缺憾 在工作中也有肯定的不足之处 和领导的要求还有定的差距，对自己和职工的要求还不是太严格，特殊是劳动纪律方面要求和执行不是太到位，有一点的好人主义。
15、对班前班后会的要求也有些低，这样影响了开会的质量和效果 三 下一年的工作方案与支配。工作的目的是更好的筹划和支配下年的工作 1 明确思路，下一年度应当沿着既定的目标方向和轨道连续前进，避开像无头的苍蝇瞎撞，这样会背离工作的宗旨而越走越远。要坚决信念，选定目标，努力把工作做的更好。 2 对本年度工作中遇到的问题找出更好的解决的方法，要加强劳动纪律的管理，对平安活动例会及班前班后会要高要求，高标准，高质量的开好。加大考核力度，不能做好人主义。 3 乐观制定xx年工作方案，清除以往工作中的盲点，做到扫除障碍，坚决信念，乐观面对，把工作做的更全面，更细致 新的一年新的机遇和新的挑战，我打算在现有的基础
16、上再接再厉，更上一楼，努力打开一个工作新局面。 2021年班组长年终总结. XX年是节能减排工作年，公司、车间在年初都制定了相关的工作制度。身为一线生产班组长，就是带领全体职工齐心协力，好执行节能减排以及各种工作的实践者。上半年紧紧围绕公司、车间“节能减排”整体战略目标开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下： 一：加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守
17、岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的训练工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。准时组织职工学习，精确娴熟地把握操作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组民主管理和队伍建设。 在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安
18、排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四 、仔细总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。 XX年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操。在详细
19、的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我肯定乐观参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 XX年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 2022年燃运班组年终总结 燃运班组年终总结 今日，我们昆明中电环保电力
20、有限公司投产一年多时间了，在即将过去的XX年里，在公司领导的指导、关怀培育下，在各值及各班组同事的支持关心、亲密协作下，我燃运班组成员不断提高技能学问的学习，对工作仔细负责，较为圆满地完成了班组所担当的各项工作任务，班组成员思想政治素养和工作力量都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。 我们在团结奋进、新春将至的热闹气氛中为XX年总体工作划上了一个句号。总感觉仅是弹指一瞬间，XX年整整过去了一年。总体来讲，这一年，我们有喜乐，也有哀愁，既体会到了工作没到位的失落也感受到工作被认可的喜乐，品味道，忙点累点，也是香甜的。 回顾这一年中的工作，燃运班组依旧是在困难与学习中成长而来，学
21、习指专业学问与工作阅历，困难是指随公司业务的拓展和自身的相关学问的局限性。不过不管如何，一路上还是蹒跚走过来了，现将工作状况总结如下： 一、XX年工作回顾 XX年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，燃运全体员工在公司领导的正确领导下，燃运工作头绪多、人员编制少、环境恶劣、任务相当繁重的特别状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了肯定成果。 生产指标完成状况 全年完成垃圾投运337784.252 吨，全年完成燃煤输送55527.613 吨。燃运设备运行平稳，操作合理有序。 二、存在不足 燃运班组一年多来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足
22、，主要是和各值及各班组之间沟通的深度还不够，人员组织、工作之间的沟通上还有欠缺，班组成员和有阅历的同事比较还有肯定差距。二是涉及设备平安的操作多样复杂，需要时间学习安规、运规，努力钻研燃运专业技术，提高事故处理力量，争取燃运各运行设备更好的平稳运行。三是工作中不够大胆，对一些领导的工作沟通较少，要在不断的工作学习过程中转变工作方法，不断创新完善，在今后工作中，燃运班组肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 三、 明年工作方案 1、班组成员仔细学习，努力提高班组成员素养及工作力量，尽职、尽责、更好地完成本职工作。 2、班组各成员发扬刻苦的精神，开拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、
23、腿勤”，乐观面对各种工作环境，在复杂的工作中磨练意志，增长才能。 3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强班组成员学习，勇于实践，在学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究班组学习方法，端正班组学习态度，提高班组学习效率，努力培育班组成员具有扎实的理论功底和踏实的工作作风。燃运班组成员力求把工作做得更好，树立良好的班组形象。 4、班组成员之间协调好各项工作。对每个运行操作项目出现的状况，和公司领导沟通探讨，来准时提出合理化建议和解决方案，协作安生部及值上完成相关工作任务。 XX年即将过去，胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，燃运班组肯定要调整到最佳状态步入到XX年的工作中去。