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1、村级后备干部培育帮带措施(精选3篇) 清除底部并深化选择镇组织科乐观创新村级后备干部培育机制，实施三个三加一工程,大大提高了村级后备干部的综合素养，取得了乐观的成效。 动因 一段时期以来，我们在调查中发觉，全镇19个行政村普遍存在着村级干部队伍青黄不接、后继乏人的问题，主要表现为以下几点： 1、村官的馍馍不香。当前由于农村集体经济普遍比较薄弱、农村工作难度大、经济待遇低等因素，村官队伍缺乏吸引力，一些村在选人用人时往往捉襟见肘，出现人难选、选人难的现象。据调查，60%-70%的农村人在外经商务工。农村优秀人才流失比较严峻，一些有文化、有学问的优秀农村青年，由于外出务工经商，离开了村.组织的视野
2、，给村级后备干部的培育带来了困难。 2、村级后备干部解决实际问题的力量不强。在农村进展的新形势下，后备干部平常大都忙于种植、养殖或务工、经商，只是到村里有中心任务时才抽上来从事村务工作。由于平常参加少，缺乏实践阅历，在详细工作中思路窄，方法少。特殊是刚毕业的同学和退伍军人，接触农村实际不多，不能结合详细状况、从村情民意动身去处理和解决实际问题，影响了工作成效。 3、村极后备干部在经济进展中发挥的作用不突出。半数以上后备干部有肯定的致富力量，但整体科技水平不高；受过培训的多以乡镇.委组织的政治培训为主，参与科技有用技术培训不多，在农夫致富中的引领作用不突出，在经济进展和村级各项工作中还不能发挥骨
3、干和带头作用，缺乏政治素养强和致富力量强、文化素养高和工作水平高的双强双高型后备干部。 4、村级后备干部的管理培训不到位。有的村仅有后备干部.和档案，没有定期进行培训和考核，对后备干部只满意于有，而不着力于用，没有在培育熬炼后备干部的方式方法上下功夫，导致不敢用、不会用、不能用，不利于后备干部的成长，在肯定程度上挫伤了后备干部的乐观性。 做法 1、三票肯定，放宽选人视野。为有效破解村级后备干部选拔工作中存在的选圈内不选圈外、选下手不选对手、选庸才不选人才等问题，镇探究实行了三票肯定的后备干部选拔方式，要求村级.组织拓宽视野，面对全村，发扬民主，广泛招贤。三票肯定，即：群众用推举票推谁能备，村民
4、用自荐票荐谁愿备，.员和村民代表用测评票测谁够备，把三票结果综合，依据票数多少，由村.组织召开委员会议，民主打算后备人选。乐观从农村优秀青年、大中专毕业生、复退军人、下岗分流人员、企业中的骨干、农村中的能人、科技示范户等人员中进行选拔，要坚持重素养、看进展，重力量、看主流，重作风、看公论，建立起一支门类齐全、素养优良、结构合理的村级后备干部队伍。每个村要保持有25名村级后备干部，其中妇女后备干部至少要有1名。截止目前，全镇共确定村级后备干部36名。 2、三制一库，完善管人机制。为有效破解村级后备干部管理中存在的有人选无人管、只培育不问效等问题，镇探究建立了三制一库制度，规范了村级后备干部培育工
5、作。三制一库，即：实行村级后备干部结对培育制度，每名村级主要干部结对培育一名后备干部，通过面对面、手把手式的培育，提高培育效果；实行村级后备干部跟踪培育制度，建立后备干部成长档案，进行跟踪培育；实行村级后备干部设岗培育制度，为后备干部设立了政策法规宣扬岗、社情民意反馈岗、农村治安维护岗、集体物资管护岗、科技推广示范岗、扶贫济困帮带岗、致富信息传播岗、群众冲突调解岗等实践岗位，让他们在实践中成长熬炼；建立村级后备干部人才库，对后备干部进行集中管理。截止目前，全镇村级干部与后备干部共结成培育对子36对，设立实践岗位19个。 【篇2】村级后备干部培育帮带措施 一、实施村级后备人才培育，让后浪成为后备
6、。为破解基层.组织队伍青黄不接、调整频繁、选拔困难等问题，探究在区职校开展村级后备人才培育，实现后浪成为后备。一是广泛吸纳培育新人。从致富能手、复员退伍军人、本土大中专以上毕业生和合作社组织负责人中遴选291名学员，开设为期3个月短期班，今年6月底已结业；根据个人自愿报名、学校审核推举、组织部门把关要求，从区职校在校生中分别遴选52名中期班和446名两年期长期班学员，实行理论+基地+实践+测试的方式，深化开展乡村振兴职业训练培训，充实村级后备力气789人。二是丰富学习培训内容。设置.性训练、基层.建和乡村振兴等41门主体课程，开发辣椒、食用菌、果蔬栽培和白酒酿造等有用技术教材，打造教学园区、产
7、业基地、村级阵地、试验场地一园三地的实训课堂，联合职校、镇乡和企业共建人才培育和产业示范基地19个，目前正在分批次有组织支配学员进行实践熬炼，全面提升学员抓乡村振兴的力量素养。三是发挥示范引领作用。根据后续储备一批、换届使用一批和引导创业一批三个一批要求，将789名参训学员纳入户籍所在村（社区）后备干部库，现有68名短期班结业学员选任到村.组织副书记、村主任助理等岗位，并鼓舞支持学员结合所学所长，创办领办各类经济实体和产业。 二、实施村级领军人才培育，让领雁成为领军。围绕选准一个人、带好一支队、振兴一个村，有方案、分阶段培育素养高、作风实、善经营、会管理、强示范的农村领军人才。一是全面结合选。
8、根据思想有高度、带富有路子、治理有方法、工作有业绩原则，实行自下而上、上下结合、层层推举、比较遴选方式进行选拔，向市里推举了7名村级组织领军人才，遴选区级村级组织领军人才19名。二是全能提升育。搭建以.校和职校为主的职业训练培训平台，建立一人一策培育方案和一村一策进展规划，举办领军人才专题培训班5期，区委区政府主要领导各开展1期乡村振兴专题讲座，组织学习培训244人次，开展领军人才上讲台35人次，让领军人才在教学相长中实现提升。三是全员参加帮。建立区级领导+组织部科级干部+区直部门分管领导+镇乡（街道）.（工）委书记的1+1+N+1和以黄大发为主体的薪火接力帮带机制。目前，区级领导带头帮带76
9、人次，乡科级干部帮带151人次，黄大发帮带23人次，领军人才结对12组帮带44人次，查找领军人才短板弱项93个、所在村（社区）问题101个，制定整改措施217条，落实领军人才所在村（社）集体经济项目经费1132万元。 三、激励青年干部担当作为，让青年逐梦青春。坚持激励与约束并重，推动优秀人才在一线更加安心安家安业。一是政治上更加关怀。拓宽选人用才视野，注意提拔一线优秀干部，将3名优秀村级组织领军人才提拔到副科级岗位，推举6名优秀领军人才荣获上级脱贫攻坚及优秀共产.员表彰。二是待遇上更加关爱。仔细落实村干部酬劳增长机制，6名一肩挑领军人才月酬劳上浮20%后达4800元/月，6名村级组织领军人才享
10、受乡镇副科级干部经济待遇。根据每学期专科补助800元/人、本科补助1000元/人元标准，支持3名领军人才提升学历。从村集体经济新增经营性收入中提取520%对村干部进行嘉奖，今年领军人才估计人均可获得嘉奖3.5万元左右。三是工作上更加关注。实行单月家访、双月交心、半年座谈方式，领导干部与培育对象话家常、谈思想、聊进展，全面把握动态，准时发觉问题。目前，领导干部走访后备干部和领军人才及家属实现全掩盖，开展谈心谈话969人次，解决实际困难192个。 【篇3】村级后备干部培育帮带措施 为贯彻.政领导干部选拔任用工作条例，选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我村后备干部队伍，不断提高干部队
11、伍的综合素养，结合我村的实际，制定后备干部培育方案及措施： 一、推举、培育对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在工作的优秀中、青年干部，政治思想坚决，业务本领强，有必需组织协调和领导本领，本职工作成果突出，群众威信较高，文化程度本科以上。 二、推举、培育的原则和程序 根据公开、公平、竞争、择优的原则和区委组织部、街道.工委关于推举、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔贴合条件的干部，经领导班子和.总支委会议争论经过，填写推举表，写出推举考察材料，上报街道组织部。 实施递进培育，完善管理措施。把优秀人才培育成.员、把.员中的人才培育成为村两委干部、把工作重点放在全面提高优秀人才的综合素养尤其是领
12、导本领和工作水平上。全面提高后备干部在群众中的公认度。 三、培育方案和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要仔细学习马列主义、.思想、.理论和.重要思想，真正把握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚决马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培育，生活上要关怀。培育年青干部的正气、才气、灵气、锐气。 2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培育后备干部广泛学习各种学问，学习先进的训练理念，加强业务学习和熬炼，不断提高自身综合素养，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。 3、加强后备干部的综合素养提高。引导和培育后备干部广泛学习各种学问，学习先进的管理理念，加强学习和熬炼，不断提高自身综合素养，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。 4、注意培训和熬炼。做到重点后备干部重点培育，优秀人才优先培育，要把有进展潜力的年轻干部放在必需岗位上压担子、给台阶、多熬炼。进取引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素养，增加技能，增长才能。 5、健全干部谈话和训练管理制度。.总支负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情景，确定成果、指出不足，多鼓舞，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，到达训练干部、解决问题的目的，帮忙后备干部熟悉工作中的不足，提高综合素养，不断提高解决各种问题的本领.