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1、服装厂聘请_服装厂供销部述职报告 服装厂供销部述职报告 敬重的各位领导，友爱的同事们： 大家好！我是xxx，是xxxx年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及方案，负责汇报工作。现就任职一年来的详细状况述职如下： 一年来，在大家共同努力修改资料xx人，方案xx份、方案总数xxxx件/条、特体组方案xxx件/条，发送资料邮件xx份。 xx年工作有几方面： 一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。 1、各地市来函、方案：收到来函首先电话与客户确认方案人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、
2、下达方案。 2、各地市资料修改：全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下方案前都准时与客户电话核对方案总数、号型、人员调动状况、退休人员资料进行修改。发放标签与客户核对方案人数，对确认已下达方案单在缝制生产的周期内因各种缘由单位人员调动、警种变动、删除人员较多的状况下, 先与客户联系是了解什么缘由，然后我部做好相关记录，以准时补方案。 3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下方案服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。 4、标签打印工作，在下达方案单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的状况，准时统计、补方案缺号数。装
3、箱表。 5、资料归档整理；方案来函，新警及文职人员，修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，便利备查。 二、内部沟通、深化了解各部门。 1、裁床、CAD室是服装生产的第一道工序，支配生产方案的完成时间，定期与裁床双向沟通。 2、生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流，要随时了解、把握每小组定额、定量、小组变动状况，以支配生产方案的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解状况，能精确方案时间编排。 3、技术部特体组。特体组即是敏捷组，订做单、更换单、特别单由敏捷组缝制完成。服装品种多，领导服装要货很急，会出现插单的状况，这种状况出现，方案单准时发放，做好解释工作
4、、缘由说明，定期了特体组定额、深化了解方案数量状况。 4、质检部是成衣检查质量与掌握整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。 5、仓库是整个生产过程的最终一道工序，从质检部下货到成品仓，要了解、把握其库存数，以准时出标签、箱号表、装箱表准时发货。 三、公安网系统，定时、定期关注厅长论坛了解基层民警状况，接收各地市局发放邮件。 增加团队意识做到分工不分家的原则工作作风,协调协作仔细完成公司领导交给任务。乐观主动地把工作做到点上、落到实处,形成良好的部门工作氛围保证各方面工作绽开。全面提升个人综合素养、不断地加强技能学习才能有效率为2023年做好预备。乐观参与公司组织活动与各项技能培训课程，警服标准的学习，量体标准的学习等。 通过一年的工作,我自己还存在不足地方有:一、有些工作还不够细，协调还不非常到位.二、事务性工作纷繁复杂、方案资料管理规范化需进一步加强.三、自己理论水平需提高、新的标准加强学习等等。 明年2023年广州亚运会，需求服装方案多，一年后每位民警体型变化，变动单位比较多， 以更好服务全省近14万民警的穿着合体率。 以上是我一年来工作汇报，成果只代表过去，在新的一年，我将连续努力工作，努力学习各项业务学问，不断提高业务力量和管理水平，使我分理处内勤工作再上一个新台阶。伴着2023年的钟声，给大家送上我最真挚的祝愿，祝大家2023工作顺当，万事如意！