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1、关于质量月公司开展活动的全面总结八篇_质量月个人活动总结 依据国家质检总局质检总局办公厅关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知(质检办质 20xx753号)、中航工业关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知(航空质20xx1062号)、中航工业飞机关于组织开展20xx年“质量月”活动的通知(飞函20xx269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际状况，组织策划了“质量月”活动方案，下发了关于开展20xx年“质量月”活动的通知(司飞20xx261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树
2、品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理)”的活动目标，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，方案层层落实，举办了质量文化宣扬周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备学问答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，达到了预期目标。现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下： 一、开展“质量文化宣扬周”活动，营造深厚的“质量月”活动氛围。 在“质量文化宣扬周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用广播、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗
3、、简报、横幅等宣扬工具，结合公司科研生产形势，贯彻落实产品质量法、质量振兴纲要、卓越绩效管理理念，广泛宣扬了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个凡是”、“五不放过”、“五种力量”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准则等。广播先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;西飞集团报开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了深厚的“质量月”活动氛围，激发了员工参加质量工作的乐观性和自觉性。 各
4、单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示训练材料中的典型案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示训练和质量责任训练，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生剧烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。 二、组织开展质量问题警示训练，强化员工的质量意识和诚信意识。 中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室联合组织了质量问题警示专题展览活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物掌握问题”、“质量诚信问题”五部分内容组成，收集了近年国
5、内军、民机及转包生产项目的22个典型质量案例。展览从9月x日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进行参观，截至目前，20xx余名员工观后深受训练，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。 为进一步加大“质量月”活动宣扬力度，加强武器装备质量管理条例和质量管理有关法规标准要求的普及训练，营造人人关怀质量、人人抓质量的良好氛围，根据国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理学问竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面策划，乐观组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收回答题卡6001份上报中航工业总部。 各单位结合自身实际状况，以西飞质量警示录等质量警示训练材料中的典型
6、案例为教材，对员工进行了形式多样的质量警示训练和质量责任训练。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理学问竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分提高了员工的质量意识和人员素养;设备总厂“质量月”期间刊出板报3 期、橱窗1 期、设备人专刊1期，广播稿件6 篇，同时利用横幅等乐观营造质量月活动氛围，激发员工自觉参加质量管理的主动性和乐观性;动力总厂对近十年发生的质量问题进行了一次全面梳理，编制了动力总厂质量警示案例集，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、自然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示训练供应了一份全面、具体的教材。
7、三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改进活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理。 1. 为深化贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。 中航工业西飞在目前进行的七个专项质量整顿基础上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改进活动(以下简称“四个提升”)，下发了关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改进活动的通知文件并召开全公司干部职工动员会，对“四个提升”活动进行了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日开头，至20xx年x月x日结束，分
8、别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养和提升现场管理等四个方面进行改进，并划分为两个阶段逐步实施。 中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改进活动”动员会精神，仔细策划，广泛动员广阔干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参加仔细查，坚固树立解决问题是成果，发觉问题是贡献的思想，眼睛向内，制定了切实可行的活动方案，仔细梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、生产和服务中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，实行有力措施实施改进，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素养、提升现场管理四个方面推动改进活动，取得了初步成效。 2. 中航工业西飞在“
9、质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。 质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切盼望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改进活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目标乐观推动，要着眼于提升力量、转变思维、因地制宜、务求实效，促进“四个提升”改进活动观念深化人心，为公司更好、更快进展奠定坚实基础。 3. 为深化推动质量文化建设工作，大力传播培
10、育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。 公司组织编制了质量文化建设宣扬册并下发各班组，使员工的工作行为与质量规范的要求相全都，养成严格遵守规范的良好工作习惯。 四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”专项活动，全面提高员工的质量素养，规范员工的质量行为。 1. 组织开展“书记讲质量”专项活动 9月份，中航工业西飞各级党组织乐观融入中心工作，围绕党委关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头策动下，各项工作有序进行，并初见成效。 在西飞集团报开办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联系本单位
11、质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建设等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改进，体现出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云领先发表了题为内化于心方能外化于行的署名文章。 开展了以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为主题的支部委员联系班组活动。活动中各党支部书记主动联系关键班组、党支部委员联系重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参与1次所联系班组班前会，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进;各分党委、总支也乐观做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。 2. 组织开展“质量文化扫描”专项行动 质量月期间，中航工业西飞组织开
12、展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都乐观组织职工仔细查找身边的不良质量观、深刻反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用宣扬文化向导、西飞集团报分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进行宣扬。 中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进行了整理，以“基层员工谈实现四个提
13、升”的形式发出四期宣扬报道。 3. 组织开展“班组管理提升”专项行动 中航工业西飞围绕平安、质量、成本、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改进，提升班组综合管理”为行动目标，宣讲质量形势，分析质量问题，协调问题改进，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建设，提升现场管理水平”为主题的班组建设推动会。总经理何胜强作了班组建设动员报告，对公司班组建设推动工作进行了动员和部署，指出了当前班组建设工作存在的主要问题，并提出了改进公司班组建设工作的对策和要求。强调班组长队伍的建设，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长力量建设为核心，以“选拔、考核、培育、待遇、进展”五
14、个环节为重点，实现班组长整体素养和班组管理水平的显著提高。 总装厂结合自身实际状况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细则并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对生产现场管理及SQCDP的相关内容进行培训学习，在369厂房的大运生产线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进生产现场标准化管理的实施。 部件装配总厂依据公司“加强生产现场管理，实现四个提升”专题会议纪要要求，组织6人到天津公司进行调研学习，讨论确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ生产线作为现场管理提升的试点，乐观引入SQCDP管理方法，确定了其掌握要素及实施方法
15、，方案在试点胜利取得阅历后全面推广。 机加总厂制定了20xx年一流班组擂台赛实施方法，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、生产、精益改进、质量、平安等任务的顺当完成。 国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长细心预备，踊跃参与，通过典型质量案例展现了生产现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的提高。 4. 组织开展“青年质量意识调研”活动 为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，了解青年职工对当前质量形势的熟悉、对待质量问题的态度和处理质量问题的力量，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与思索，中航工业西飞组织在35周岁以
16、下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。 通过调查发觉，大多数青年员工能客观看待公司当前质量形势，能熟悉到质量问题造成的严峻后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能根据正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，漏洞和空白较多;缺乏完善的考核和激励机制;存在追求生产进度忽视产品质量的现象;部分员工对质量问题漠不关怀，发觉问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;部分员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任训练，为青
17、工制造更多提升业务技能水平的机会，加大对“四个提升”专项改进活动的宣讲和动员，切实推动“人员素养提升”和“产品质量提升”。 五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、巩固质量整顿成果。 为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室讨论打算，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消退质量隐患，解决一些长期困扰现场生产和外场服务的质量问题，取得了较大成效。 1. 员工质量平安意识普遍提高。通过学习领悟.、空军
18、、空装各级首长对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，能够深刻反省，仔细畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、 “军工产品质量关系官兵生命、关系战斗胜败”等质量理念真正融入到工作实际当中。 2. 质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，规范管理程度、文明生产现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，部队战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等部队7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%
19、)有较大提高。 3. 内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监督协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组能够乐观梳理外场反馈的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。 六、乐观推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，全力争创20xx年首届中国质量奖。 中航工业西飞乐观推行卓越绩效管理模式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际紧密结合，不断拼搏，乐观进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理
20、奖，基于在型号研制、生产经营、管理创新以及和谐建设等方面取得的成果，经公司讨论打算在20xx年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣扬报道以及现场评审预备等工作，质量月期间对卓越绩效管理模式进行了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的基础。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质量奖提名奖。 七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理水平不断提升。 为有效解决科研、经营、生产和服务过程中的各类问题，扎实推动“市场效益年”活动有效开展，不断提高产品质量和现场管理水平。中航工业西飞组织召开了内部QC成
21、果沟通会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进行了精彩演示和发布。公司要求各单位相互借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建设，切实将QC成果转化为生产力，形成长效机制。 20xx年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进行中。推举了8个优秀QC小组参与上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。 八、开展国际合作项目工艺可操作性复查，提升工序指导力量质量改进活动。 中航工业西飞结合级CAB活动要求，组织开展了国际合作项目工艺可操作性复查活动。国际合作部组
22、织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位根据工序力量提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序力量符合性方面需要提升的详细执行方案，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼项目2项零件;国航总厂确定了内襟翼项目2项组件;机加总厂确定了美洲项目4项零件;数控加工厂选择了美洲项目和欧洲项目各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾项目2项零件。国际合作部根据执行方案的时间节点对各单位执行状况进行跟踪检查。 九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，提高服务保障和市场竞争力。 各非航空民品企业依据质量管理体系(G
23、B/T19001-20xx)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和服务质量进行了自查，并对自查出的问题进行准时订正和整改，三季度，铝业公司顺当通过GB/T19001-20xx、GJ B9001B-20xx质量体系监督审核;晨光公司顺当通过GJ B9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺当通过GB/T19001-20xx质量体系监督审核。 关于质量月公司开展活动的全面总结(篇二) 依据华北电网公司转发国家电网公司关于开展20xx年“质量月”活动的通知（华北电网安监20xx26号）要求，承德供电公司仔细部署，根据国家电网公司20xx年“质量月”活动方案，在承德供电公司范围内全面开
24、展以“抓质量水平提升，促进展方式转变”为主题的“质量月”活动，现将活动状况总结如下： 一、成立质量月活动领导小组 为仔细开展质量月活动，全面落实国家电网公司及华北电网有限公司活动方案及要求，承德供电公司马上成立了以总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各基层单位也相应成立了质量月活动组织机构，并指定专人负责活动方案，仔细开展“质量月”活动。 二、充分熟悉开展“质量月”活动的重要意义 为使员工充分熟悉和了解质量月活动的重要意义，公司仔细组织员工学习文件精神及活动方案，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，全面提高员工的质量意识。 三、实行多种形式，营造活动氛围
25、承德供电公司结合本单位实际状况，以国家电网公司质量月活动方案为基础，仔细开展丰富多彩的活动，广泛发动群众，全员参加，把“七查一访”、质量隐患排查和整改活动等作为活动重点，推广先进的质量管理方法，加强重点领域重点工程质量监管，全面提升公司质量管理水平。 1、强化活动宣扬，提高质量意识 结合此次质量月活动，承德供电公司大力宣扬“质量月”指导思想、活动主题，营造“质量月”活动良好氛围，为此，承德供电公司在各生产场所悬挂质量月宣扬画、标语、发放科普读物，以“抓质量、报增长、促进展”，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围，使员工熟悉
26、到质量的重要性，从而全面提升重视质量管理的思想意识。 2、围绕“质量月”活动主题，在“质量月”期间举办演讲竞赛、技术比武、学问竞赛等活动 在开展质量月活动期间，承德供电公司以.为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，引导全.熟悉电力、节省用电、低碳生活。承德供电公司在网公司直属单位中领先在营业厅建设“电力需求侧管理展现区”，通过图文展板、视频影像、互动模型，启发和关心广阔电力客户和市民做好节能节电工作。而且通过系列展品的操作体验，让广阔市民、同学、青少年提升对熟悉学问的熟悉，达到科学用电、节省用电、平安用电等贴近一般市民日常用电学问方面的宣扬推广目的。 3、加强技术培训
27、，强化员工技术素养，提升质量管理水平 （1）9月9日，承德供电公司开展了农电专业技能竞赛，经过激烈角逐，承德县分公司、围场分公司、隆化分公司分获团体前三名。本次技能竞赛分别对选手的基础理论、实际操作及紧急抢救法进行了考核。此次技能竞赛是公司大力实施人才强企战略，提高一线员工工作力量和操作技能的重要举措。 （2）9月14日至15日，承德供电公司在培训中心举办自动化专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位20多名选手参与比武。经过激烈角逐，丰宁、滦平、平泉供电公司分获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，乐观选派业务骨干参与，涌现出许多技术尖子，比武既检查了员工的理论学问，又提高了实际操作水平
28、，同时也为公司自动化专业整体水平提升起到了乐观促进作用。 （3）为了提高配电线路员工专业技能技术水平，强化员工素养，达到以竞赛促生 产、促平安、提升计量的目的，9月9日至10日，公司举办了20xx年配电专业技能比武，并取得圆满胜利。经过两天激烈的角逐，承德县分公司、配电中心、营子客服分中心分别获得团体前三名。本次配电专业技能竞赛不仅充分展现了公司配电员工过硬的专业技能，也给参赛队员供应了一个相互切磋技艺，共同提高业务技能水平的平台，在很大程度上激发了员工学习业务技能、提高业务技能的热忱，为公司打造一支思想过硬、技术精湛的配电队伍起到乐观的促进作用。 （4）9月20日至21日，承德供电公司举办营
29、销电能计量专业岗位技能比武。来自公司本部和基层单位10支代表队，经过激烈角逐，营子、平泉、围场供电公司分别获得团体总分前三名。本次比武各单位充分重视，赛前进行了充分预备，并选拔优秀选手参与竞赛，涌现出许多技术尖子，本次比武既激励了员工提高理论水平，又提高了实际操作水平，同时也为公司计量专业整体水平提升起到了乐观促进作用。 4、开展“维权”与延长服务主题系列宣扬活动 为进一步树立供电企业维权意识，进一步提高供电企业延长服务质量和服务水平，9月19日上午，公司10个会场同时开展“维权”与延长服务专项宣扬活动，大力营造规范、和谐的服务环境，为公司延长服务的开展制造良好的外部氛围。本次主体宣扬活动，公
30、司各单位共发放各种宣扬资料10万余份，200余人参与的宣扬，现场解答客户询问100余次。通过本次宣扬，广阔客户对延长服务有了进一步的熟悉，对承德供电公司服务质量有了更深刻理解，并得到了客户的认可和支持。 5、强化课题讨论，加强质量管理 多年以来，公司紧紧围绕企业进展战略和中心工作，以提高工作和服务质量、节能降耗、平安生产为课题开展活动，通过广泛发动、乐观引导、努力实践，质量管理小组活动取得了显著成效。在提高质量管理活动中，承德供电公司广泛发动企业职工参加“质量月”活动，发动职工提高质量平安意识，学习质量平安学问。 组织基层单位在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，提出合理化建议、群众性质量
31、改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量学问和技能竞赛活动，动员引导广阔青年职工乐观参加“青工技能振兴方案”、“青年创新创效”等活动。 公司输电部带电二班QC小组成果带电更换小间距耐张塔绝缘子方法的创新、输电部带电QC小组成果伸缩式防雷侧针的研制、输电部运检QC小组成果研制输电线路过线装置分别在中国质量协会杯赛、河北省质量管理小组发布会上获得优胜，并被推举为“全国优秀质量管理小组”。 在全国第三十二次质量管理小组代表大会上，承德供电公司三个质量管理小组（QC小组）荣获20xx年“全国优秀质量管理小组”称号。截至目前，公司已获得“国优”称号的QC小组已14个。 6、加强基建工程质量专项
32、管理 为落实国家电网公司全面加强工程质量管理专项活动实施看法要求，落实华北电网有限公司全面加强工程质量管理专项活动实施方案，全过程、全方位落实质量管理责任，承德供电公司制定了全面加强基建工程质量管理专项活动实施方案，成立了活动组织机构，确定工作目标，设立专项活动工作小组，制定质量专项活动实施方案，并分三个阶段全面开展加强工程质量管理的专项活动。 此项活动是加强基建标准化建设，推动基建精益化管理，仔细开展加强工程质量管理专项活动，夯实质量管理基础，仔细做好“标准工艺”、“强制性条文”、“质量通病防治措施”和“标准化施工作业卡”的深化应用工作要求。 落实基建质量责任，加强设计、物资、监理、施工、现
33、场试验、调试、工程验收、档案管理工作；创新质量管理手段，落实“标准工艺”、“强制性条文”和“质量通病防治措施”，实现全过程质量管控，稳步提升质量工艺水平；加强工程质量监督，提升施工工艺标准，全面提升工程质量，确保工程按规范零缺陷移交生产运行。 关于质量月公司开展活动的全面总结(篇三) 9月是全国质量月，从9月1日开头，宁夏能源铝业结合铝业年度工作重点和实际，在铝业板块开展为期一个月的质量月活动，进一步强化铝业质量意识，提升铝业质量效益。 国家电投今年“质量月”的活动主题是“实施质量提升，保障转型进展，助力弯道超车。”宁夏能源铝业确定的主题为“提升质量，促进进展。”通过五项措施促进提升产品和服务
34、质量，提高管理效率和经营效益。 制定质量提升方案，明确质量目标。对比集团公司“.五”质量进展规划，制定铝业质量提升相关规划，有效实施年度质量提升行动方案，保证质量目标的实现。 修订管理制度，夯实质量进展基础。落实质量管理组织、人员和职责，明确工作接口、标准和流程，进一步完善质量管理相关制度程序，把集团公司实施“SHE管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合，优化升级“三标一体”管理体系文件，有序推动年度管理体系内部审核和管理评审工作，以“遵守程序、有效工作”为重点，推动管理提升，确保管理体系有效运转。 开展训练培训，增加全员质量力量。结合年度培训工作，开展质量训练培训、学问答题竞赛和专
35、家授课讲座等活动，持续灌输“质量第一，顾客至上；持续改进，追求卓越”的质量方针和“一次做对，持续提升”的质量工作理念，通过“质量月”活动提高全员质量意识，践行国家电投“和”文化。 实施改进行动，推动提质增效升级。围绕主营业务，结合产业特点和企业实际，抓住产品和服务的关键环节，落实质量责任，强化过程掌握，加强监督检查，持续推动企业质量提升。 召开专题会议，推动迈入质量时代。召开质量专题会议，讨论部署质量强企规划，推动质量提升行动，剖析典型大事，促进体系有效运行，切实解决当前存在的管理和技术问题。 关于质量月公司开展活动的全面总结(篇四) 质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上
36、头的树枝长得茂密，企业才能长期进展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。五月份是公司的质量月，为有效地开展“质量月”活动，对质量月各项活动进行了全面的策划和布置，为扎实开展“质量月”活动奠定了基础。 进入“质量月”，公司进取组织开展“质量月”质量月活动。以提高“产品质量为主题，熬炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本领，以适应现代企业对基层管理者素养和本领的新要求。举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推动人员质量意识的提高、质量管理工作的持续
37、改善，最终保障产品实物质量。经过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮忙。今后必需要把所学学问运用到工作实践中，为公司贡献自我一份力气。 进入“质量月”，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。对活动进行了细心的策划，制定了质量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作规范化等方面开展评比，并依据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求经过比武活动的确起到学技术、重技术的目的。比武结束后，将根据考评结果对优胜者进行嘉奖。经过技术比武，不仅仅有力的促进了操提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了规范操作过程保质保量。 进入“质量月”，电
38、慈阀事业部针对新进人员对质量学问不熟识、对质量工作熟悉不深刻的现象，由质量到处长王丽红组织进行了质量学问培训，培训资料除了学习Q型质量学问外，还结合实际，就生产过程中应留意的事项，如严格根据工艺要求加工;生产过程的三不原则-对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持等等，并给大家强调，质量工作的基础是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结阅历，吸取教训。 经过学习，使大家进一步把握了质量基本学问，明白
39、了质量是加工出来的，而不是检验出来的，质量工作不是哪个部门或哪一个人的职责，而是全部人员的共同职责，每个人都要做好自我的本职工作，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何做好本职岗位的质量工作将起到有力促进。 打出了自我的品牌，时刻.质量二字。对于存在问题要进一步提高熟悉，落实行动，在第一时间发觉问题，把问题解决在构成过程中，赢得顾客的信任，在市场上抢占先机。使三花品质跃上一个新台阶。 关于质量月公司开展活动的全面总结(篇五) 为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至一般员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从
40、我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求细心组织、合理支配、乐观参加、全面实施、逐步推动并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，取得了可喜的成效，达到了抱负的目的，证明了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，实行了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。 总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果： 1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培育了我们听从力
41、量和组织力量，既熬炼了身体，也磨练了意志。 2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。盼望他们连续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。 3、通过推动和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒服，同时也给生产制造了一个舒适的环境和良好的条件。 4、通过以潘经理牵头，各部门主管参加评比和订正员工操作现场测试、评比出以面油
42、组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。 5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”悄悄无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。 6、通过此次活动的开展，闲置很久的三检卡已快速落实到位，一系列的作业指导书、工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案，以及后进工段的整改方案等相继出台，通过品管的统计分析，采纳检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时根据公司两项惩罚166条之规定去落实、去执行，使员工
43、真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就把握在我的手中”。 7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的掌握。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高;后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制;来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料缘由而降低生产效力的比率，实现了生产与方案同步的喜人局面。 8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商傲睨质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决
44、产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督掌握，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，根据制定检查标准，将问题发觉在前面，解决了在流入客户手中之先，削减了投诉，增加公司的信誉。 以上成果的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、乐观协作、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要根据任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患掌握在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。 总之，
45、此次活动的胜利，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的胜利，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华!而这，将是我们搞好九月份“质量月”的珍贵阅历，更将是我们公司今后持续稳定进展的最珍贵的财宝! 工友们：为的明天更加辉煌绚烂，努力吧! 关于质量月公司开展活动的全面总结
46、(篇六) 为进一步深化全员质量意识，提高质量管理水平，尼勒克县雪峰公司结合雪峰科技集团公司20xx年“质量月”活动实施方案文件精神，依据公司质量月活动方案乐观开展了质量月相关活动，详细如下： 主 题：推动三个转变，建设质量强国 宣扬口号：质量奠定进展、实力铸就品牌 活动时间: 9月15日至10月30日 活动要求：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。 参加部门：公司各部门、供应商。 重点考核部门：.生产车间、物资供应部、销售部、技术质量部（化验室）。 重点考核项目：始终得不到改善的老大难问题，质量掌握流程，工艺。 组织部门：技术质量部 一、活动时间支配 9月10日至9月15日为活动预备期，
47、9月15日至10月20日为活动实施期，10月20日至10月30日为活动总结期。 二、活动领导小组成员.： 组 长：* 执行组长：* 组 员: * 三、活动内容： 1、利用晨会、例会、横幅、电子显示屏等形式宣扬质量月活动，强化员工质量意识，相关文件见附件一。 2、乐观开展“质量月”征文及合理化建议活动，征文文章内容要求紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理阅历、优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工的工作阅历。合理化建议要求针对公司质量管理及产品质量的相关生产及审批应用程序提出质量改进看法和建议。征文及征求合理化建议通知发出后，各部门乐观响应推举优秀稿件及质量改进合理化建议，技术质量部组织人员进行评比，针对“质量月”征文活动共评出一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名及鼓舞奖2名；公司共收到合理化建议30条，评出优秀建议4条，其余建议颁发鼓舞奖。相关材料见附件二。 3、技术质量部制订了“质量月”培训方案，依据公司生产状况于20xx年10月25至10月26日对各部门、车间相关人员特殊是新建乳化生产线一线工作人员等进行了专题培训，相关培训方案及考试内容见附件三。 4、进行了质量审查活动，对库存原材料进行了保质期审查，对已过期原材料进行处理，同时依据实际生产状况，对原材料存储量进行掌握，确保在有效期内用完。对包装材料中煤矿标识及相关印刷内容进行