《财务经理个人年度工作方案3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务经理个人年度工作方案3篇.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、财务经理个人年度工作方案3篇 财务一般指财务活动和财务关系。 以下是为大家整理的关于财务经理个人年度工作方案的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 第1篇: 财务经理个人年度工作方案 一、日工作流程: 1、9:00-12:00 （1）审核出纳提交的，前一天的销售日报表、货币资金日报表、收付款单据，签字确认后，货币资金日报表返还给出纳，把销售日报表连同收付款单据交给会计，作账务处理。 （2）从业务处理模块的经营历程，查看前一天的账务处理状况，若有特别，询问相关人员，了解缘由，准时处理。 （3）审核各类付款单据，出具付款传票。 2、13:00-18:00 （1）依据需要，在涉税系统里进行，进货单、销售单、费用单
2、据录入、开发票等操作。 （2）审核各类付款单据，出具付款传票。 （3）查看各类明细账，重点是客户、供应商往来帐，关注其往来状况。 客户：发货、回款以及返利、运费、修理费结算等状况； 供应商：付款、收货以及各种返利状况，如有需要，准时查阅相关返利政策。 二、月工作方案 月初 1、1-3日 （1）盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 （2）审核往来会计作出的资金占用费、行管费。 （3）出具相关报表，上报总公司：财务报表说明、利润表、资产负债表、商品流通费用表、补充资料表、部门费用表、其他应收款明细表、应收账款明细表、其他应付款明细表、应付
3、账款明细表、财务主管月工作检查表、资产及负债清查盘点确认表、商品销售状况完成对比表、商品销售大类完成对比表、有问题商品处理表。 2、4-10日， （1）处理涉税事务，纳税申报，准时把缴款书交给出纳，办理税款交付。 （2）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 月中 1、11日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、11-16日 （1）审核往来帐会计已核对完毕的供应商往来对账单，若有差异，指导其作相应调整。 （2）审核工资表，作出付款传票，并督促出纳扣减员工欠款。 3、17-20日 审核往来帐会计作
4、出的客户机、配件盘点表，若有差异，询问其缘由，并指导其作相应处理。 月末 1、21日 盘点出纳现金及银行存款等钱物，审核货币资金旬报表，经确认无误签字后，返还给出纳，上传总公司财务。 2、21-29日 （1）审核进销存会计作出的外运库盘点表，若有差异，询问缘由，指导其作相应的调整。 （2）对应收账款进行信用额度及账期管理，对零星应收款进行核销；对月度和季度赐予客户的返利政策进行核对和监督。 3、30日 （1）做好月末结账前的预备。 （2）作出本月工作总结和下月工作方案。 第2篇: 财务经理个人年度工作方案 在xx年的基础上进一步修订和完善各项财务管理规章制度，使其更具合理性和可操作性，充分做到
5、开源节流，增收节支，乐观发挥财务在日常行政事务管理中的作用，为全局完成县委县政府下达的各项目标任务做好后勤保障服务工作。20_年是我县全面达小康的目标年，我局担当的任务将更重，这就对局办公室提出了更高的要求。我们将紧紧围绕全局中心工作，开拓创新，团协调，规范运作，高效服务，努力在建设学习型、服务型、勤廉型科室方面，当好表率，做出榜样。 （一）强化学习，不断提升工作力量 作为中枢机构，办公室工作人员的工作力量和水平凹凸，直接影响服务的质量和效率。学习是增加力量、提高水平的必由之路，只有加强学习才能把握经济进展的内在规律，才能抓住事务的本质，才能提出解决问题的正确思路和方法。我们将以创建学习型科室
6、为目标，树立终身学习的理念，把加强学习作为提高工作水平的重要途径切实抓好。做到勤学、深学、多学、学用合、学以致用，促进学问积累和阅历积累，提高在实际工作中分析问题、解决问题的力量；提高政策水平，把各项政策弄懂弄透，在工作中自觉贯彻执行，增加工作的系统性、科学性、预见性和制造性；提高综合水平，增加综合协调力量，承办专项详细工作和实施管理力量，特别环境下的协调及重要会议的组织力量、调查讨论力量等。 （二）明确职责，着力提高服务水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参加政务、管理事务、协调服务。第一，增加服务意识，确保两个到位。一是为全局工作服务到位，为全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面供
7、应服务，为大家营造良好的工作环境。二是为全县经济建设服务到位，的确转变作风，提高工作效率，为经济建设供应良好的软环境。其次，理清思路，形成三个关系。发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与群众的沟通沟通，形成政令畅通的工作关系；发挥团协调的纽带作用，协调好科室与科室之间的协作协作，形成协调和谐的人际关系；发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互协作的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、精确度方面提高力量和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观看、勤思索，使领导工作更全面、更细致。 （三）突出规范
8、，完善各项规章制度 管理出质量，管理出效率，管理出实绩，建立健全严格可操作的各种机制是根本保证。抓规范，办公室作为.委的综合办事机构，工作任务中，事务繁杂，必需按制度办事、按程序办事。同时还要坚持制度管理与人本管理有机合。以制度建设为抓手，建立学习型机关的长效机制、处理突发大事的快速应急机制、落实领导批示的周到服务机制、目标管理考核的督查机制、财务管理的开源节流机制。制定学习制度、值班制度、请（休）假制度、财务管理。 第3篇: 财务经理个人年度工作方案 一、指导思想 财务部紧紧围围着集团公司的进展方向，再为全公司供应服务的同时，仔细组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本
9、为中心，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。 二、目标和任务 1、仔细学习会计法、企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立坚固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。 2、加强业务基础学问的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务学问，扩大学问面。在把握基础学问的同时，加强对计算机学问的学习，以适应现阶段财务管理的要求。 3、深刻领悟税收方面的相关学问，深化讨论其精髓的东西，充分利用优待政策，做好税收筹划，用足用活现有优待政策，合法避税。 4、努力做好企业财务分析，依据企业经营状况，定期做出经营活动分析，
10、为领导决策供应数据，当好领导参谋。 5、不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。 6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任肯定要落实到人。 7、做好会计档案的管理工作，会计档案要准时整理、装订、归档，不能出现任何担心全因素。 8、协作有关部门营业执照及相关证照验资、年检。 9、做好企业资金使用方案单的审核，对企业提交的方案进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。 10、合理支配企业间的有效资金，充分发挥资金的时间价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。 11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。 12、完成领导交办的其他工作。