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1、行政主管工作方案优质(通用3篇) 工作方案是对肯定时期内的工作进行支配和方案时，提前制定工作方案。事实上，有很多不同类型的工作方案，不仅有时间长度，而且有范围大小。 以下是为大家整理的关于行政主管工作方案优质的文章3篇 ,欢迎品鉴！ 【篇1】行政主管工作方案优质 依据20xx年年度工作状况以及存在的不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部20xx年年度工作方案将从以下几方面开展： 一、仔细学习和贯彻国家及地方新的劳动法律、法规，有针对性的对公司现行制度及规定进行修改，有效的规避法律风险。 依据xx会议表决通过的xx省劳动保障监察条例相关规定，从20xx年5月1日起用人单位规章制度中有罚
2、款内容将被警告，而乱扣工资将根据被罚款或者扣减工资的人数每人20xx元以上5000元以下的标准处以罚款。 从新出台的xx省劳动保障监察条例来看，我司现行的绝大部分制度将面临修改，特殊是员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、员工宿舍管理规定、公司例会制度、安全生产管理、安全生产奖惩制度诸多内容将重新修订，并且必需在20xx年第一季度修订完成，保证在20xx年5月1日能够执行新的厂纪厂规。 二、针对20xx年分公司与总部的合并，做好相应的人力资源规划 （一）依据总经办的指示精神结合公司实际状况以及业务运作方式，重新设计和搭建组织结构； （二）优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效
3、降低人工成本，防止出现重叠用工成本； （三）对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流淌性，以及人力资源管理关键职能的效能进行人力资源现状分析，依据分析结果制定的确可行的人员调整和配置方案。 （四）依据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，做好20xx年人力资源供需猜测，保证企业的用工需求和正常运作。 三、在薪酬管理方面，分步进行改革，连续推行薪酬与绩效挂钩的激励政策 依据公司来年的经营状况，寻求突破，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采纳底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金的综合计薪方式，而产线、品质的员工连续推行计件薪酬制度。 绩
4、效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行总经理特殊奖予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行末位淘汰制。 四、建立和巩固聘请渠道，准时满意公司的用人需求 （一）20xx年方案选用的聘请渠道如下： 略 五、人员培训与开发 （一）年度培训方案说明 20xx年行政人事部在培训方面的力度是远远不够的，除了日常的入职培训在循序渐进的推行以外，专项培训和技能培训为零记录。为此，在20xx年我部必需依据公司进展需求及部门人员培训需求制定具体的、有针对性、有用性的培训课程，以满意公司进展战略和员工综合素养的提升。 依据公司经营战略，公司将通过培训逐步调整
5、员工学问结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素养，这也是编制本年度培训方案的动身点。 （二）培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，仔细进行了培训需求调查，共发放年度培训需求调查表至各个部门，并收集至调查结果如下： 培训类型及课程支配 三）培训指导思想 1、工作即培训 培训的目的是通过培训-工作的结合，从而提高员工工作力量，转变工作态度，改善工作绩效，把员工培育成企业人，因此培训主要在工作过程中进行。 2、培训讲求实效 培训的课程选择是依据各部门及各岗位实际需求及岗位特点而设定的，它必需紧密联系培训对象的本职工作，并且结合实际的开
6、展培训工作。 3、培训目标 （1）满意各级管理层和工作任务的需要。管理者管理技能、态度和综合素养的提升，有利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 （2）满意员工需要。通过提高员工的岗位技能及综合素养，增加员工工作信念，并且让员工在工作岗位上应用这些技能，从而促进部门目标的完成。 （3）塑造公司的学习文化。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续进展与市场竞争力。 六、其他行政、人事管理工作 （一）人事档案管理 做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。 （二）劳动合同管理 一如既往的贯彻国家及地方相关法律及政策，准时的与员工签订劳动合同，并且
7、实事求是的进行用工登记及劳动合同备案。 （三）.保险管理 准时的办理.保险事宜，准时跟进社保办理及制卡的进度，准时精确的供应.保险缴纳数据，准时按国家的相关政策调整缴费基数和比例。 （四）职工宿舍管理 连续推行职工宿舍评比制度，严抓职工宿舍卫生及纪律，对卫生及纪律表现优秀的宿舍成员进行嘉奖，对卫生及纪律表现差的宿舍成员进行相应的惩处。通过奖罚及日常督促使职工宿舍营建成一个洁净、舒适、和谐、安全的职工之家。 【篇2】行政主管工作方案优质 一、指导思想： 20xx年实幼信息部将以有效应用，高效整合为目标，提升信息技术为训练服务的意识和效能。关注教学资源库的积淀和建设；关注网络教研的生成与进展。关注
8、对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新。仔细实施训练信息化项目建设，进一步提高训练信息化水平，进一步提高训练信息化应用效益。 二、重点工作与举措： 1、加强多媒体训练设备、系统、资源的管理维护 加强对信息技术设备的使用效率的整体谋划和逐步更新，在大修期间完成班级信息设备的更新。同时做好常规多媒体训练设备、设施的管理维护与故障修理，努力保障设备运行正常，确保设备资源的实体安全和运行安全。做好学校校内网络的稳定、通畅接入和资源光盘的规范管理与存放。确保资源、设备、资产的零流失率，可用率达100%，为学校训练教学与科研供应有力保障。 工作举措： 1每期开学初网管准时做好信息技术设备、校内网络系
9、统、办公正台终端的运行测试与故障维护工作，设备、系统运行安全稳定，确保网络畅通。 2网管每期期初、期末2次定期对学校多媒体训练设备设施及校内网络进行全面安全检查、清理，做到帐目清晰，帐物相符。 3准时做好设备故障的修理，确保设备安全、完好和处于备用状态。协调组织和协作电脑维护公司，做好质保期内的校内网络设施、设备的重大故障的修理维护工作。 4实行借用、归还登记制度，网管做好信息化训练资源（密钥、光盘、摄像机、电脑）发放与归还工作，使设备、资源不流失、无人为损坏。 5、进一步细化网络管理员的工作职责，制定实幼网管工作细则，每月考评。 2、加快完善实幼训练教学资源库建设 依托三网结合，多渠道、全方
10、位搜集园内外优秀训练资源，同时乐观整合园内已有训练资源，加快试验幼儿园训练教学资源库资源建设，为教学、科研供应有力的资源保障。重点关注教学资源库的积淀和建设，学会收集训练相关信息、编辑一线所需的工作信息，提高信息发布的含金量和密集度，擅长捕获有效信息准时共享。 工作举措： 1、设置试验幼儿园内部资源局域网，设置老师账号，创设不同的栏目。 2、与各部门进行列席会议，听取看法创设专栏，明确信息的收集、编辑、发布的内容，确定各个栏目负责人。 3、全体老师操作培训与实施，网管在每学期末将信息资源制作成电子光盘留存。 三、关注网络教研的生成与进展 乐观探究应用于网络环境下的教学研讨，提升训练效率。进一步
11、完善网络教研平台，探究老师群组基于网络开放、共享、交互、协作平台的无缝学习模式，形成更大范围的同济互助，提升老师自身与团队组织的学习力量、创新力量。 工作举措： 1、建立学校信息部、保教部、小教研组、老师分层管理的网络教研体系。 2、明确部门及人员的职责，保教部负责进行主题论坛的内容发布和老师参加活动的质量考核及文本资料的收集，信息部网络管理员负责网络设备的畅通及信息数据的备份。 3、网络管理员创设试验幼儿园网络教研BBS平台，进行初步的测试与使用，系统正常后由教研组开展定期的主题网络教研，组织老师进行专题教研活动，在线沟通发帖与回帖论坛。 4、学期结束进行网络教研乐观分子评比。 四、加强机器
12、人课程实施的课题讨论 智能机器人课程实施供应了素养训练和创新训练与信息训练讨论相结合的载体。通过本课程的实施，促进幼儿奇怪探究、敢于实践、勇于创新、乐学合作。组织老师仔细讨论，进行教学反思，讨论和解决问题，提高专业水平，进一步提升老师的课程执行力。 工作举措： 1、完成机器人课程工作团队的组建，召开工作会议、建立健全工作机制。 2、组织老师培训与教研（专家培训材料的使用方法、理念）（结合区教研组活动进行设计教学活动）。 3、统整课程实施标准，训练教学资源，确定讨论的主题，梳理系列课程的目标，开展教学活动设计。 4、级组老师开放活动，开展特色应用讨论。 5、统整完善课程实施内容，初步编制形成试验
13、幼儿园大班智能机器人课程和管理的文本附件。 五、巩固信息技术常规性工作及学科训练教学工作评比工作 1、对外聘老师进行一次信息技术训练设备、信息化训练资源的使用操作的巩固与提高培训。对信息化教学设备资源的使用操作培训应达到人人会操作的程度。 2、家校互动平台的考量考质，门户网站的上传信息的考核以及内网使用率和对幼儿园事物知晓率的测评。 3、开展信息技术与学科课堂教学整合的优秀教学设计、阅历论文、教学课件等评比活动。组织老师参与全国、市组织的信息技术学问技能竞赛活动力争获等级奖。 【篇3】行政主管工作方案优质 一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完
14、成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育方案的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避开漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实.统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企
15、业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作：拓宽聘请渠道，广开思路，协作公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次
16、，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟识部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进行帮带培训。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。