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1、有用.：物流公司季度工作总结版五篇_物流总季度工作总结 xxxx物业服务有限责任公司成立于20xx年，通过一年多的运营管理，公司各项工作得到了长足的进展，现有物业从业人员16人，其中物业站长2人，保洁5人，保安6人，专业修理工1人，兼职财务人员2人。在这一年里,名轩物业服务公司在沙湾县建设局物业办及名轩房产公司各级领导的关怀与支持下，公司全体员工团结全都、开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，小区物业服务品质稳步提升，始终遵循“业主至上，服务第一”的原则，依据各小区物业站的实际状况，在做好物业管理服务的同时，使小区物业管理工作逐步走上规范化、制度化、专业化、人性化管理。 一、公司物业服
2、务项目的基本状况 20xx年公司物业服务项目有两个，分别是：名轩嘉苑小区和名轩逸景苑小区，项目物业服务详细状况如下： 1、名轩嘉苑小区 名轩嘉苑小区位于沙湾县三道河子镇奎屯路，总建筑面积23000，小区起建于20xx年，于20xx年建设完毕，小区建有8栋住宅楼，总计22个单元，218户住宅，设有停车位57个，并设有专用物业办公室，业主入住率为100%。 公司在名轩嘉苑小区下设站长一名，物业服务人员5名，小区为封闭式智能小区，物业收费根据每平方米每月0.3元收取，全年应收费72900元，实际收费为60500元，收费率为83%，小区物业服务标准为自治区物业服务四级标准。 2、名轩逸景苑小区的轨道。
3、 名轩逸景苑小区位于沙湾县三道河子镇体育场西、古道西街南侧，总建筑面积33000，小区期间于20xx年，于20xx年建设完毕，小区建有7栋住宅楼，总计30个单元，360户住宅（含12套廉租房），设有停车位77个，并设有专用物业办公室，业主入住率为80%。 公司在名轩逸景苑小区下设站长一名，物业服务人员7名，小区为封闭式智能小区，物业收费根据每平方米每月0.3元收取，全年应收费172500元，实际收费为172500元，收费率为100%，小区物业服务标准为自治区物业服务四级标准。 二、小区物业管理工作 名轩嘉苑小区自20xx年一期工程完工后，小区物业服务始终是名轩房产公司下设物业办进行前期物业管理
4、，依据小区物业管理工作的开展，在现有经费不足的状况下，配足服务人员岗位。为了保障小区物业管理工作能够正常顺当进行，物业服务工作能够正常有序开展，名轩嘉苑小区的物业长期依靠名轩房地产公司补贴得以生存，而20xx年以后，由新成立的物业公司接管物业服务工作，小区物业人员增至6人，设有专职的物业站长，物业人员进行定期培训，提高物业从业人员职业素养，确保小区物业服务管理质量。 名轩逸景苑小区自20xx年完工，为了保证小区物业服务质量，小区物业管理连续由名轩房产公司下设物业办进行管理，20xx年以后由物业公司接管物业服务工作。 20xx年名轩物业服务公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，力求最大限度地满
5、意业户需求。推出的各项修理服务得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满足程度。对物业工作进行的调查，业主对我们修理服务的满足程度达到了95%。针对小区存在的日常修理问题，先后从公司抽调工程师、修理人员充实到小区物业站，赐予人力资源的支持，使小区各项管理工作步入正轨。 20xx年至20xx年面对名轩逸景苑小区新物业在物业服务管理上存在入住、装修、业主生活同时并存的环境条件下，为加强小区的物业服务管理，规范装修行为，保证物业的完好和平安，保持小区物业的干净美观，维护全体业主的合法权益，物业公司全力以赴供应一流的现场管理，入住前与业主的主动沟通及规范的入住手续办理，服务导向化的装修管理，尤其是做
6、好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的修理服务，保障已入住业主的生活的正常化、小区秩序的井然化。为加强小区内装修搬运的监管，避开违章搬运装修材料的状况，针对新物业名轩逸景苑小区从20xx年下半年起，小区物业站严抓管理、坚决杜绝材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章状况基本得以杜绝。 三、小区平安防范管理工作 抓好制度建设，制定“封闭式管理规范标准”，全面推行封闭式管理，加强对各物业小区的平安，实行各项措施，对小区内实施平安防范。依据工作岗位人员的状况合理调整，为保障小区平安管理工作打下了坚实的基础。 1、小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主供应一个平安、舒适的生
7、活环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，始终贯彻“预防为主，防消结合”的方针。小区保安人员为义务消防员，对保安人员定期进行岗位培训、考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认巡查、文明执勤、礼貌服务，完成了公司支配的各项安保工作任务。连续执行定时定岗进行对小区的巡查，在肯定程度上极大地提高了小区平安管理，收到了良好的成效。 在消防平安管理上，物业公司严格按消防管理制度要求，小区物业站支配专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，重要部位均已按要求配备了灭火器。加强小区业主平安用电、用水、管道燃气使用宣扬。 2、在小区
8、治安防范管理工作上，名轩嘉苑小区在沙湾县领先引入小区智能安防监控系统。9个固定式夜视摄像头、3个可调式夜视球形摄像头，24小时智能值守成为小区治安防范管理的另一道防线，保障防范小区业主的人身财产平安。20xx年新物业小区名轩逸景苑小区也相继配备安装了智能安防监控系统。物业小区智能安防监控系统的引入，全天候智能值守系统，加之24小时警卫巡更制度，保全着物业小区业主的人身财产平安。 四、小区公共设施、设备的管理 小区公共设施设备的良好运行状态与修理养护管理工作是小区物业管理工作重点项目，又是小区物业管理的工作点。为此我们实施了以下管理措施： 1、建立起小区公共设施、设备管理制度。制定明细化制度、责
9、任化管理，明化到细节，责任化到人，定期巡查，设备的运行性能得到了极大的改善，确保小区公共设施、设备正常运转，保障小区业主正常生活。 2、实施了设备定期巡检制度。做到设备巡检及养护工作规程制度化，修理人员定期对设施、设备进行巡检工作，并做好巡检工作记录，达到了公共设施、设备问题准时发觉准时处理，杜绝设备隐患的工作目标。 3、建立设施、设备定期维护、保养制度，推行制度化、程序化管理建设。 五、小区环境卫生及车辆管理 1、在环境卫生管理上,小区物业站制定了严格的保洁工作程序、卫生责任区制度和巡检制度。由物业站站长组织支配相关区域的保洁工作，并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳苦的付出，小区的环
10、境卫生逐步完善，确保小区业主居住环境的舒适度。 2、在小区车辆管理上，小区业主车辆间进出停放问题、外来车辆治安管理问题，时时影响着小区业主正常生活秩序，也困扰物业管理人员。为了更好的为业主服务，使之更多精力投放到为业主服务和小区管理上，公司领导为了彻底解决小区车辆管理问题，深化.市、石河子市各大物业小区进行实地考察审定后，在20xx年至20xx年，在小区业主车辆登记管理和车位划分管理的基础上，先后在名轩逸景苑小区和名轩嘉苑小区两物业小区投入10万余元，领先引进先进的车辆道闸智能管理系统。车辆IC智能感应卡、车辆远程感应器、车辆进出智能文字、影像登记系统进入了小区，车辆道闸智能管理系统一时成为小
11、区的另一道风景线，转变着小区业主的生活。进出有序、停放合理、人车分行、道路畅通、平安便捷。 六、存在的不足与展望 虽然,我们在20xx年的工作中取得了肯定成果,但还有许多需要完善与加强的地方。 1、物业人员整体素养不高，服务意识不强，实际处理事务的力量和应变力量还有待提高。 2、与业主的沟通不够，了解不足，这在新物业名轩逸景苑小区尤为突出，在往后的工作中应予以加强。 3、设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运行，避开因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满。 4、保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严峻欠缺的状况，需要在实际工作中作出改善。 5、
12、20xx年突显的消防平安问题，显现出在消防平安上管理的不足，需要提高管理人员消防平安熟悉，加强小区消防平安宣扬，提升消防平安管理意识。 6、物业服务费用收取标准较低，直接造成物业服务管理经费的不足，成为制约物业服务提升和扩展，物业公司生存及进展的瓶颈。高标准化物业服务质量的要求及诉求，低标准化物业服务取费，物业服务费用贴补化的操作。在现有的实际条件下，怎样更好的进行、开展物业服务管理，使之物业服务管理工作能够正常、有序进行，成为我们在20xx年度另一工作重点。 7、在车辆管理上，业主常与物业管理人员无理取闹、不服管理而发生争吵，业主对物业管理工作的不理解造成车辆管理难度，同时也激化了车主间的冲
13、突，影响了小区其他业主正常生活和小区和谐秩序。在此类问题上我们真诚盼望社区与片区民警能够帮助处理，有利于更好的解决根本问题，安定一片小区，和谐一方社区。 针对以上几个问题，在20xx年工作中，我们将吸取阅历与教训，努力提高员工服务技能与管理水平，把工作做到更好。在此感谢沙湾县建设局领导和物业办各级领导，对我们物业服务管理工作的支持与关怀。 在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善各物业管理工作，严格管理、创新管理，努力成为行业中的优秀单位。 物流公司季度工作总结(篇二) 经过深圳中海资讯科技有限公司协商，我院经管系04级物流管理专业同学于20xx年7月17日8月12日在深
14、圳中海资讯科技有限公司及相关兄弟公司进行实习。通过实习，无论是老师，还是同学，都收获很大。取得圆满胜利!现在从以下几个方面对这次的实习，实习进行总结。 、基本状况 (一) 实习单位状况。中海物流(深圳)有限公司是.上市公司中国海外集团(HK0688)的全资子公司。1994年在深圳市福田保税区注册成立，是一家现代化第三方物流企业。中海物流拥有各类专业人才403人，经营仓库面积5万平方米，各类运输车辆250台(其中自营70台，其余是外协车)，形成以中海海福，中海运输，中海资讯，中海货代，中海港务五个专业子公司为核心，鹏骏国际，桂中海讯，中国选购与招标网和福海进展等合资合作企业的集团组织构架。公司致
15、力于进展以信息网络和电子商务为基础技术服务平台的仓储，运输，报关，报检，配送，集装箱拆箱拼箱，国际货代，船代，空运代理，国际结算及物流规划和技术询问等物流业务，服务网络遍布全国。服务客户包括IBM，SONY，NOKIL，ASPEN家具，美能达等。 (二) 实习内容 1.仓储管理。深圳中海物流在福田保税区有两个仓库，分别是海宿仓库和兴达仓库。在仓库实习，主要是了解仓库的作业流程，岗位设置，管理制度，仓库设备，使用等 2.配送中心管理。深圳中海物流配送中心很有特色，与其他企业配送中心不同。一般配送中心的流程是集货，分拣，配货，配送等。而中海物流的配送中心主要是单证处理，报关，报检等。信息化程度比较
16、高。从组织结构上看，配送中心是按客户不同分为六个组，这六个组分别对自己的客户进行一条龙服务。同学在配送中心实习主要是了解配送中心的操作流程，了解物流信息技术在配送中心的状况，了解报关，报检的流程。 3.国际货代管理。经带队老师与货代部陈总协商，有部分同学进入中海货代业务部实习。主要是了解国际货代的业务流程。 (三) 实习，组织状况。 1 对这次实习，院系两级领导特别重视。院领导夏副书记，经管系主任刘阳，韦东生亲自送实习生到实习单位。经管系成立了有系主任刘阳，韦东生组成的领导小组，带队老师有李江珉，曾桦，周雪，李世业，林勤彬担当。 2 老师的主要任务是：(1)帮助实习单位管理好实习生。(2)调查
17、企业对物流人才需求状况。(3)了解企业对物流专业建设的要求。(4)完成实习报告。 二、实习成果及体会 (一)从同学方面看，每人完成了2篇周记，1篇实习报告。通过实习，很多同学学到了为人处事的阅历，为今后的工作打下良好的基础。 1 从专业上看，通过这次实习，对仓储管理，配送中心管理，国际货代流程有了肯定的了解。 2 在为人处事方面，很多同学体会也很深。例如刘妙端同学通过实习总结出5点体会：(1)细心是做事有效的基础。(2)注意与客户的沟通。(3)工作应尽心尽责。(4)挑战无处不在。(5)虚心向前辈学习是获得学问的桥梁。 (二)从老师方面看，老师的收获也不少。 1 完成与实习单位协调同学岗位实习，
18、轮岗实习的任务。 2 完成与实习单位一起共同管理实习生的任务。 3 到有关公司了解物流人才需求状况。带队老师考察了中海配送中心，海福与兴达仓库，国际货代公司，对于这些部门的人才需求状况进行调查。 4 仔细填写实习状况检查表。.D54自己要担当好店长的工作，除了每天的例行工作外，八月份开头实施了班前会、班后会，刚开头的时候自己会每天和大家一起开会，并教会带班人员如何组织。后来让带班人员自己组织，但是坚持性不够好，有时会问今日要不要开会了。自己的回答是每天都必需要开。所以一段时间坚持下来之后，大家逐步的养成了习惯、下班了会自觉的开会。 关于日盘点，门店之前没有根据大类编码由小至大进行盘点，自己和带
19、班人员探讨之后，共同认为根据编码大类由小至大挨次来盘点不会有盘点遗漏、而且便于掌控盘点的进度。所以统一根据大类编码由小至大的挨次进行盘点。本月的日盘点流程不断的更新，每次都会自己学会之后教会给带班人员，严格的根据标准来执行。 熟识陈翠云工作内容：自己会在日常的工作中了解陈翠云的工作，每周、每天必需要做的工作是什么，了解如何对所负责门店的巡店进行时间支配，如何开展所负责门店的工作，平日里对所负责的门店有哪些要求。关于一些要求和通知是通过什么样的方式和口气进行传达。通过了解知道陈翠云对所负责的门店每周至少巡店一次，比较近的门店依据实际状况多去几次。要对所负责的门店销售的销售、陈设、服务等各方面状况
20、有具体的了解，没有达到要求的要进行解决。对于公司的各项要求通知要监督门店有没有落实到位。对于节假日的一些备货、销售等留意事项准时传达到各个门店。对于一些新任店长做好沟通培育工作。 周例会：到了MD54之后、每周都会进行日例会工作，每周的周例会是自己感觉学到内容最多的一个环节。在会议上区域经理睬把公司最新的动态、通知等传达给我们。并了解我们每个人的工作状况，通过了解我们的工作会对我们每个人身上所存在的不足点给指出来，要求我们去做出改进。也会在会议上把她个人的阅历总结共享与我们，自己会在会议上对每一个要求都记录在本子上，回去思索，并写在会议总结里面。每周我们都会花一部分的时间进行规律思维的训练，通
21、过四周的训练，自己的思维明显比以前开阔很多，常常会不由自主的对一些事情进行反思，或者对一个想要的目标去思索自己该如何去做。 在七夕情人节的那一周有一个打折的优待活动，经理要求我们对每一个促销活动进行研讨，拿出方案，使活动的效果最大。通过这次经受自己也有了意识，每次的节假日或者换购活动，都会组织员工进行争论，如何进行宣扬、如何进行推举。通过这些工作让换购更简单，让假节日的销售预备更充分，推举更有目标性，成果也更好。平常区域经理也会在卖场里面进行巡察，并发觉问题，供应解决方案（特价商品套餐组合），通过这些让自己看到思索的重要性，也让自己看到自己今后的工作要从哪些方面去做。 在苏州的一个月是劳碌充实
22、的，在这一个月的时间内接触了许多新奇的事物和观念，供自己在接下来一段时间内去使用。 二：常州 新店开业：9月x日开头来到常州，先后经受了MD81和MD82两家新店的开业，这是自己正式接触开业前期的门店验收，接货验货，以及开业后的一系列工作，而且两家门店都是超市店，与之前的门店有所不同，因此从各方面来说都是学习的地方。特殊是MD82店开业前期的工作，是由我和耿云独立去完成，由于装修工作没有按时到位，从而导致后期的一系列的工作都受到了影响，在事后也进行了具体的总结。通过这两次开店的过程，自己基本上对门店开业前期即开业后期需要完成哪些工作有了清楚的了解，虽然过程当中也有做的不是很合理的地方，但是通过
23、对这些做的不到位不合理的地方进行总结也让自己收获很多，为后期的开新店积累了阅历。 在MD82正式9月x日正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。开头阶段由于MD82刚开业一些基础工作比较多，而且开业的第一周门店的宽带没有到位，所以自己主要把精力和时间放在MD82，在月底的时候也逐步开头对另外两家门店进行了管理，算是一个开头，随着门店不断的稳定，新员工的不断成长，自己渐渐就可以有更多的时间和精力去兼顾另外两家门店。 在9月x日的时候，参与了我们区域的月例会，这一次月例会参与的人员较多，而且讲解的内容比较多，比较深，大多数都是一些思索性的内容。通过这次会议一方面感受了来自各
24、个不同门店的店长的乐观向上的学习精神，看到每位店长所存在的优点，另一方面也通过开会的过程和形式，让自己学习了许多，为自己后期的开会供应阅历，会议中的许多内容属于思索性的内容，在后期的工作当中可以不断的去温习和回顾，从而对实际的工作供应关心。 从来到常州到目前已经有一个多月的时间，这一个多月对自己来说也是一个全新的经受，一个是连续的开新店，需要学习把握很多和开店相关的学问，另一方面要面对店内员工大部分都是新员工，即使有老员工也是自己不熟识的，如何去管理和培训这些新员工，让员工快速成长，让门店尽快运转顺畅，这些都是自己面对的全新挑战，在这个过程当中，自己也感受到了压力，自己也在努力的去调整和克服，
25、虽然在过程当中没有做到比较顺当，让每项工作都圆满的完成，但是自己始终在努力的去处理所遇到的每一个问题，随着店里新员工的不断成长，店内各项工作逐步变得稳定，后期的工作也会变得更加顺当。这段经受是全新的，虽然在这个过程当中感到不是很适应，但是有了这种经受，对自己今后面对一些困难时该如何调整心态会有很大的关心，也提高了自己心里承受力量。 在这个月中发觉自身的一个不足点是：对于遇到的一些问题，或着需要去解决的工作，没有马上去解决。给自己的启示是：有一项工作需要完成，就要立即去做，万一遇到了困难可以提前想方法去解决，不然到了后期，假如出了意外也没有足够的时间去处理。 SWOT分析：从11月份开头每周参加
26、门店目标SWOT分析，刚开头过去的时候还不是很适应里面的团队氛围，通过两周的熟识就完全融入到每周的分析工作当中，SWOT分析主要是针对每一家门店进行深化了解，把握门店的优势、劣势、机会、威逼、然后针对这些特点实行相应的措施，保证门店业绩的上升。通过SWOT分析给自己带来最大的收获就是一、对每个门店的详细状况更加了解，包括门店本身以及一些外部环境；其二：会对如何提升门店的销售业绩有了更多的思索，不仅提高了自己思索的宽度和深度也为明年的工作供应了详细的方向。在xx年会依据今年SWOT的分析开展工作。 门店监管：在MD82正式正式开业之后，也基本上确立了自己的工作内容，自己要负责三家门店。这也是一个
27、渐渐摸索的过程，第一次去丹阳巡店的时候由于巡店的目标不明确，整个过程下来没有做一些实质性的工作，自己事后也对这次巡店进行仔细的总结和反思，作为一个教训牢.住，在后期的巡店过程中要提前明确此次巡店的目的，做好方案，要在巡店的过程中做好一些实质性的工作。随着监管的时间不断延长，自己也渐渐的有了更进一步的熟悉，准时不能做到常常过去巡店，但是要对门店的各方面状况有着清楚的熟悉，当门店的业绩或人员出现问题的时候要准时去查找缘由，去进行解决。同样要通过一些其他途径去了解和把握门店对于公司的各方面的规定是否执行到位。在接下来的工作当中自己也会花更多的时间去思索如何进行更高的管理，然后再进行管理。 以上是对x
28、x年工作的一个总结，以下对xx年工作的一个简洁规划； 门店业绩：每个门店已经制定好了一年的销售目标，并进行了SWOT分析，在接下来的工作中要更加深化的去讨论每一家门店，找到有效的方法去保证门店业绩的完成，尽可能做到在原先的目标上有所突破。 人员培育：门店目前的管理者都在成长当中，许多东西需要不断的去提升，同时明年也有新的开店方案，所以要把人员的培育当做工作的一个重点，人员培育好，才能产生好的工作效益。 自身成长：在工作的同时，有目标的熬炼自己各方面的力量。以上是对年工作的一个简洁规划，自己会在新的一年当中不断朝着制定的目标进行努力，期盼收到预期的结果。 个人版季度工作总结 工作总结之家工作总结
29、频道为大家整理的个人版季度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 整体来讲，第四季度是进入工作状态特别好的一个季度，经过第三季度的适应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，个人各方面力量更加成熟，所以，也可以说第四季度是一个丰收的季节，现将本季度工作盘点如下： 一、工作内容1、跨部门协调与沟通项目从9月10日项目启动大会到11月9日跨部门协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的时间，项目活动主要包括有效沟通培训；公共事务服务询问日；部门例会互动；部长轮岗；标杆部门评优；部门协工作机制，第四季度个人工作总结。整个项目活动前期因客观缘由相对滞后，后期严格根据方案时间开展，并在
30、方案结束时间前完成整个项目，进度掌握良好！各项活动前期预备充分、宣扬到位，后期总结完善；立足公司现状和实际，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了肯定的影响力，得到员工和公司领导的认可；活动结束后新闻报道和反馈准时；能够依据三级公司实际同步开展部分活动；每一阶段都有独特创新和亮点，实施细致，落地效果好。1)有效沟通培训吸引了240多位员工乐观参加，张总监用丰富的人生阅历和才智的语言让员工享受了一顿丰富的沟通盛宴，员工通过培训对于沟通技巧和技能等方面的学问有了深刻的熟悉，现场互动热闹，培训满足度高达95%，整个活动效果特别好！2)公共事务服务询问日活动现场特别火爆，员工对于公共服务部门的需求得到了
31、很好的满意，整个活动策划和组织很胜利，后期结果的反馈很准时，员工的对于服务部门的熟悉有了进一步加深，员工在工作和生活中的疑问得到了很好的解决，加强了服务部门与公司员工之间的沟通与沟通。3)部门例会互动活动前期调研深化、各部门对活动认知度很高和参加度很高，共14个部门组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部门七项行为规范光盘的学习，使沟通规范在广东公司深化人心；例会效果调查表的设计与调查，使活动效果能够得到很好的量化，成为整个集团的亮点；整个活动结束后，例会成果展做成了海报，在整个公司巡展，包括三级公司，整个活动对于打破部门之间的隔阂起到了很好的推动作用，实施简洁，易操作，可以在公司长期推广运用
32、。4)部长轮岗活动由于种种缘由只在办公室与企管部；信用管理部与财务部；法务监察部与营运部之间进行开展，但是活动的连续性和完整性很高，包括欢迎会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗期间各部门均进行了具体的学习方案与课程支配，整体轮岗效果良好，对于联系紧密的部门之间的沟通是一种大胆的尝试和实践。5)标杆评优活动的评比结果来自于公司400多人整体评估，整个过程公正、公正、公开，很大程度上反映了员工的认可度，标杆部门的出炉对于其他部门起到了很好的榜样作用，让全部部门了解到员工和领导对本部门协调与沟通工作的评价，查找与标杆部门的差距，正确定位，提升整体服务质量。6)部门协调工作机制的建立来源于项目活
33、动的实践，比如部门例会互动的流程设计来源于活动本身，拥有强大的群众基础，可以在广东公司长期推广。部长轮岗活动未在全公司充分深化开展，工作机制尚未形成，值得进一步探讨。2、职业规划项目第四季度主要完成了财务系统、质量管理系统、选购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用管理系统的岗位资格认证工作。广东公司共有262人报名参加认证，250人参与认证考试，245人通过了认证考试，季度整体高达96.41%，位居集团前列，工作总结第四季度个人工作总结()。认证方式也结合详细岗位要求实现了多样化的评估：主要包括笔试、答辩、绩效考评、无领导小组争论、领导评价、现场实操等方式。对员工的综合力量进行了全方位、立
34、体的摸底。3、人力资源规划1)广东公司中层储备培训班顺当结业：本次中层储备学习班12月1日开头，历时五天，课程设计全面，有晨跑军训、理论课程的学习、沙龙探讨、外出拓展环节。培训班的顺当结业，适应了公司快速进展的需要，为培育一支能适应公司管理岗位的职业经理人探究了思路，为中山、广州、深圳、湛江乃至明年开业的阳江、广西公司储备一批素养好、作风硬、业务技能强的中层管理人才。本次项目培训的全程参加和跟进，对于个人熟识培训组织与培训管理工作有了很大的关心，组织和协调力量得到了很大的提升。2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四季度学习状况跟进：主要帮助集团人力资源规划中心对第四期广东公司中高管培训学员学
35、习状况进行跟进：转训课程满足度调查统计与收集、月度培育方案表的制定、阶段性培育会议的组织等。4、活出真我风采集训营10月30-10月31日，在手头工作很繁忙的状况下乐观报名参加了公司组织为期2天的活出真我风采集训营，通过培训营的学习，个人在职业心态、演讲力量、执行力方面得到了很好的熬炼，并获得了集训营口才奖荣誉称号！5、营销储备职业规划管理方案一方面，集团人力资源总部的集中聘请无法满意广东公司业务快速进展对储备人才的需求，广东公司迫切需要建设自己的人才梯队；另一方面，目前90%以上的营销储备人员对个人的职业进展目标与进展路线很迷茫，找不到实现职业进展的方式和途径。基于以上状况，作为广东公司职业
36、规划专员，在第四度完成了营销储备职业规划管理方案的撰写，对于营销储备职业进展路线和考核方案进行了明确的规划，目前方案正在审批中，估计明年可投入使用。6、新员工辅导第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军职业规划理论学问和实践操作的辅导和传代，目前而言，两人已经可以独立完成职业规划认证考试的操作流程。7、部门项目的工作支持1)兼职管理岗关爱活动：从兼职管理岗关爱活动方案的撰写到活动后期的宣扬，帮助陈梦佳对本次活动进行了全程的参加和跟进，保证了活动的顺当开展。2)集体婚礼：全程负责婚礼现场的拍照和新人的户外取景摄影。二、个人亮点1、项目管理和项目组织力量得到了很好的提升跨部门协调与沟通项目的顺当开展和圆
37、满结束，使个人在项目工作的开展上积累了丰富的工作阅历，对项目管理有了很深刻的体会，项目组织力量得到很大的提升。2、创新意识不断加强从部门例会互动实际效果调查表的设计实施到营销储备职业规划管理方案的撰写，随着个人对实际工作的了解和熟悉进一步加深，打破常规的思维模式渐渐形成，各种大胆创新的方案不断涌现。3、综合素养在实践中得到很好的熬炼现代.需要的是综合型的人才，所以在做好本职工作的同时，接手了许多额外的工作，对于个人综合素养力量的熬炼争取了许多良好的机会。比如中层储备培训班的全程参加和跟进，使个人在培训管理、培训策划、培训组织等方面的力量得到很好的补充。4、沟通力量进步很快由于项目工作涉及的面和
38、人员比较复杂，对资源的调动更加迫切，因此对个人的沟通协调力量提出了很大的挑战，在此过程中，与部门负责人和高层领导的接触和沟通更加频繁，在克服与高层领导沟通恐惊心理的同时，个人沟通力量取得了长足的进步。三、个人不足1、对于细节的关注不够细节打算成败，但是在实践工作中对于细节的关注往往没有提升到肯定的程度，出现了因小失大的状况。特殊体现在集团职业规划中心对我们的考核，由于对细节的不屑，在认证考试的组织工作中没有根据集团的规范进行操作，出现扣分的状况，导致整个职业规划项目在整个集团排名比较靠后。2、难以保持长期的工作.从刚进公司的满怀.在现在的麻木不仁，工作热忱可谓是一落千丈，人在无法转变环境的时候
39、往往就会被环境所同化。重复、繁琐的工作将满腔的.一扫而空，如何寻求新的支撑点，爆发新的工作热忱，并保持住长期的工作热忱是当前亟待解决的问题。3、对职业规划项目认可度不高由于职业规划项目的前期研发和方案的编写集中在集团人力资源总部开展，分公司职业规划岗的工作职责主要是帮助集团开展认证考试的操作，所以个人对于整个认证方案、认证意义、了解不够深刻，在详细认证过程中对于集团认证明施方案的认可度不高，有时候出现消极应付的状况，没有加入个人主观能动性。4、空杯心态没有自始至终初入职场，怀着空杯的心态，在学习中工作，在工作中学习，个人力量提升特别快，但是当个人技能和阅历积累到肯定程度，能够独挡一面的时候，就
40、很难倒空心中的那杯水，从头再来。每个人都会遇到职业进展的瓶颈，如何才能够不断进取，更上一层楼呢，唯有倒空心中那杯水，空杯心态自始至终，方能不断吸取他人之长，补已之短，早日实现个人职业进展目标。物流运输安保工作季度工作总结 物流运输安保工作季度工作总结 我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的。 今年上半年由于我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行。 六月份状况总结： 六月份主要的工作是落实空调送凉爽的活动，在活动范围的车辆正好是09年1月1日至10年1月9日的车辆。我站通过统计修理记录对车辆进行服务。由于我公司车辆普遍去了河北的迁
41、安和曹妃店新首钢。而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难。正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站。 用户对中国重汽产品的真实看法： 用户反映，以前的车辆司机可以任凭开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措。知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪。主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着。对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯。 对分公司服务及中心库人员的要求： 盼望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并制造一些条件给各服务站一个相互学习相互协作的机会，在修理遇到问题时能在服务
42、经理的指导下，各服务站协作，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发大事。能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下。例如：针对夏天有一批车水温高无法排解。 在不能调件的一些配件盼望中心库能告知我们当地的什么地方可以购买。 旧件回收的看法： 在一线通报的旧件，只要是单子通过了。说明配件厂家就是对的。只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了。上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付。现在这样上交旧件劳师动众 其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务状况汇总： 车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了。现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作
43、假。 而欧曼、陕汽都没有这些问题。 【最新】季度工作总结通用模板. 转瞬时间一个季度的时间已经过去，大家在这一段时间里肯定有许多收获吧，大家可以写一份总结，在总结中找出自己的不足，吸纳失败的阅历与教训，便利更好的开展工作。下面是工作总结之家我为大家整理的【最新】季度工作总结通用模板.，盼望能够关心大家，欢迎大家阅读。 季度工作总结通用模板【一】 为全面贯彻落实县关于全面推行河长制的看法实施方案，坚决守护绿水青山、实现河湖功能永续利用，睦坝乡乐观谋划，开展行动，在20xx年的第一季度完成了各项前期工作，现将我乡20xx年第一季度工作开展状况总结如下: 一、成立相关工作小组，开展调研工作 在明确责
44、任及分工的前提下，首先成立了饮水平安及水源地爱护小组，在本季度对三条河流进行了实地调研水源地状况。其次成立了涉河建筑调查组，在第一季度内对涉河建筑进行了全面走访。同时，支配人员对影响水资源的入河排污口及位于武胜村养猪场进行了前期的调研工作，并对西河、嘉陵江、羊山沟流域的水土流失状况做了初步的调查。 二、召开河长制工作各项专题会议，开展宣扬动员 开年以来，睦坝乡每月都召开河长制工作会议，乐观学习上级相关文件精神，在会上乡河长办向河流沿线的村落了解沿线的垃圾堆放点状况，对即将进行的水域岸线垃圾清理工作作了宣扬动员。同时，河长制宣扬工作在乡级河长办的领导下做到了有条不紊的开展。由乡河长牵头，各村级河
45、长乐观参加，通过村级广播和定期巡河等方式在群众中宣扬环保意识，河流爱惜责任意识。 三、高标准完成“四个清单”，开启维护公示牌工作 乡河长办同县联络员单位乐观谋划，主动作为，在县河长办的支配指导下，通过实地调研、入户走访、开坝坝会征求群众看法、询问专业人士、查阅相关资料、乡领导指导等形式，几易其稿，最终形成了睦坝乡三条河流的20xx年度河长制工作“四个清单”。 西河、嘉陵江、羊山沟起止点的公示牌设立将近一年，风晒雨淋间必定有所损坏，加之乡领导职务变动，公示牌内容也需更新。故在本季度乡河长办支配人员对三条河流的河长制公示牌损坏状况进行统计并准时维护，开启了公示牌维护更新工作。 四、强化职能职责，持
46、续推动工作 从1月开头，睦坝乡开展了常态化的巡河，乡级河长做到一周一巡河，各村段长做到了一天一次巡河，并仔细填写了巡河记录薄。同时做到发觉问题准时汇报，准时处理，到目前为止，岸边保洁做到了基本常态化。三条河流均未出现重大的环保大事。 季度工作总结通用模板【二】 为进一步深化扶贫工作，区档案局根据20xx年全区帮扶工作要求，以双联助推精准扶贫为主要任务，着力抓好任务落实，力求基础建设的配套化、扶贫攻坚的精准化、联系群众的制度化。扶贫工作取得了阶段性成效。现将第一季度工作总结如下： 一、是强化组织领导，靠实工作责任 为进一步加强双联助推精准扶贫工作的组织领导，成立了以党组书记任组长，分管领导任副组
47、长，其他班子成员为组员的领导小组，领导小组下设办公室，抽调1名专职工作人员开展日常工作。今年以来，档案局先后召开2次专题会议，对扶贫工作进行支配部署，制定扶贫方案。 二、深化摸底调查，全面建档立卡 对比对象、目标、内容、方式、考评、保障六个精准的要求，通过多种形式向群众广泛深化宣扬贫困人口识别和建档立卡工作的必要性和重要性，介绍贫困人口识别的政策、程序和建档立卡工作的内容要求，使广阔群众在全面了解的基础上乐观参加和大力协作，并实行量化指标、定性指标与村民代表民主评议相结合的方法，把好群众申请关、入户调查关、民主评议关、公示监督关、确认审核关，确保了扶贫对象识别精确、真实、牢靠。建立了贫困户登记表、扶贫手册等各类软件资料，并为贫困户每户发放了连心卡，便利贫困户对相关扶贫政策的了解以及与帮扶干部的联系。 三、关心解决实际问办题 1.春节前到郭局村走访慰问5户贫困户，送去慰问金1500元; 2.通过前期对帮扶村了解，得知村中部分道路需要修补，档案局正在和油田乐观协调关心修补村里三纵两横大路; 3.档案局由副局长带领到帮扶村组织培训全村党员和部分群众代表上微型党课一次，学习党建学问和传达五中全会精神，有力地促进了精准扶贫和农村党建工作的良性互动。 季度工作总结通用模板【三】 伴随着新年钟声的接近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的XX，满怀热忱的迎来了明媚绚烂、布满期望的20xx。年终