《物流企业经营决策与计划管理课件(PPT 55页)76140.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业经营决策与计划管理课件(PPT 55页)76140.pptx（56页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第五章 物流企业经营决策与计划管理学习目的：通过学习,重点了解经营决策的概念与类型；物流企业经营决策的程序与方法；物流企业经营计划的制定方法；能较熟练地应用网络计划技术。第一节 经营决策的概念与类型第二节 经营决策的方法第四节 网络计划技术第三节 物流企业经营计划第一节经营决策的基本概念是企业在对经营形势进行客观分析和估计的基础上，就企业总体活动以及重要经营活动的目标、方针、战略和策略,所做的选择工作。1(1）战略决策(2）战术决策 2（2）中层决策（3）基层决策（1）高层决策 3（1）程序性决策（2）非程序性决策 4（1）计量决策（2）非计量决策 5（1）确定型决策（2）风险型决策（3）非确
2、定型决策 企业经营决策的程序（一）调查研究经营形势与环境，制定经营目标，明确经营问题；（二）拟定可行方案；（三）对可行方案进行评价和优选；在做出决策之前，首先要对市场进行深入细致的调查研究，对企业所处的外部环境和内部条件有充分的了解，客观地分析企业所面临的发展机会和威胁，以及企业优势与劣势。1 企业要在已确定的经营目标下，根据对信息资料的分析研究，拟定出两个或两个以上可供选择的可行方案。23这 是 决 策 程 序 中 的 关 键 步 骤。它 是 在 对各 种 可 行 方 案 进 行 计 算、分 析、比 较、评 价 的 基 础 上，由 决 策 者 通 过 总 体 权 衡之 后，做 出 科 学 的
3、 决 策，选 择 出 一 个 最令人满意的方案。第二节是 指 通 过 盈 亏 平 衡 图 或 计 算 公 式，对 产 品 或服 务 的 变 动 成 本 和 固 定 成 本 的 分 析，确 定 生产 经 营 收 入 和 支 出 相 等 时 的 销 售 收 入 额（或称 销 售 数 量）。这 一 销 售 收 入 额（或 销 售 数量）亦称盈亏平衡点或保本点。1企 业 进 行 盈 亏 平 衡 分 析，掌 握 盈 亏 界 限 有十 分 重 要 的 意 义。在 制 定 生 产 计 划 时，可以 根 据 盈 亏 平 衡 分 析，预 先 确 定 保 本 的 销售 收 入 额（或 销 售 数 量）及 为 达
4、到 利 润 目标的销售收入额（或销售数量）。2如果销售收入大于生产总费用，说明企业有盈利；销售收入小于生产总费用，表明企业发生亏损。为了增加利润，应设法提高销售收入，降低总费用支出。3 1.盈亏平衡图法 2.公式计算法1.盈亏平衡图法 例5-1 某公司年运输周转量300万吨公里，平均每万吨公里的单价是6000元，变动成本每万吨公里是2000元，固定成本100万元，做盈亏平衡图。2.公式计算法 销售收入=产量单价 生产成本=固定成本+变动成本=固定成本+产量单位变动成本 Q0 p=F+Q0 CV对上例用公式计算盈亏平衡平衡点营业收入 万元（1）决策者欲达到的明确目标；（2）可供选择的两个以上的行
5、动方案；（3）可估计、测算出的每个方案的收益 和损失情况；（4）能够预测出影响决策目标的决策者无法控制的各种因素、情况，以及它们发生的可能性（概率）。风险型决策方法要素 1风险型决策方法 1.期望值准则的指导思想 2.期望值的概念 3.决策步骤 例5-2 某物流公司下属配送中心根据合同运送某种物资。由于道路条件较差，运价较低，用小型运输工具无论天气好坏都将发生亏损，如用大型运输工具，当天气好时可保持盈亏平衡，当天气坏时将发生亏损，且亏损额度较高。通过向气象部门了解，未来天气好坏出现概率可以估算出来。现要求企业根据有关资料并做出决策使损失最小。天气情况 损失期望值好 坏0.6 0.4使用小型运输
6、工具（A1）-5-10-7使用大型运输工具(A2)0-25-1 例5-3 某物流公司准备成立配送中心，欲购置一部分汽车，根据市场调研，需求量统计资料-2所示。据测算每部车平均日出车纯收入80元，车辆呆滞平均每日每辆损失48元，问该公司应购置多少辆汽车为宜？需求量/辆期望收益值（Ai）100 110 120 1300.2 0.4 0.3 0.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车800075207040656080008800832078408000880096009120800088009600104008000854485768224需求量/辆期望损益值（
7、Ai）100 110 120 1300.2 0.4 0.3 0.1A1购100辆汽车A2购110辆汽车A3购120辆汽车A4购130辆汽车048096014408000480960160080004802400160080001040496464816风险型决策方法2I12概率枝方案枝收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）收益值（或损失值）1.决策树的结构 风险型决策方法2 2.决策步骤（1）画决策树（2）计算各结点的期望值（3）剪枝做出决策 例 5-4：某物流公司对现有市场进行了广泛的调查和预测，预计在未来10年物流行业呈增长趋势，决定建一个物流中心，投资决策期10年，有关资
8、料5-4所求增长趋势高 增长趋势次高 增长趋势略高 投资额0.3 0.5 0.2损益值 损益值 损益值选新地点建大物流中心50 20-5 140选新地点建中物流中心30 15 0 80选新地点建小物流中心10 10 10 30不确定型决策分析方法1悲观法也叫瓦尔德（Wald）决策准则。它的特点是从不利的情况出发，找出最坏的可能,然后在不利的情况下选择最好的方案。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-502这种决策的原则正好与上述悲观法决策相反，它是从各种自然状态下各方案的最大收益中，选取最
9、大收益中的最大值所相应的方案为决策方案。这种方案也称“大中取大”法。不确定型决策分析方法行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法3折中法也称（Hudrwicz）决策法。它的特点不象悲观法那样保守，也不象乐观法那样冒险，而是从中找出一个折中的标准。行程利用率80%70%60%50%A1A2A3A40480350400400350220250-150-3005090-350-700-100-50不确定型决策分析方法4遗憾法也称沙万奇（Savage）决策方法。它的特点是当某
10、一种自然状态出现时，决策者选择的准则很明确，应选择收益值最大的方案为最优方案。行程利用率 最大遗憾值80%70%60%50%A1A2A3A42000450400050180150240390400300650500300650450400第三节物流企业经营计划物流企业经营计划是按照经营决策所确定的方案对企业生产经营活动及其所需各种资源从时间和空间上做出具体统筹安排的工作。经营计划的种类和内容 1（1）短期计划（2）中期计划（3）长期计划 经营计划的种类和内容 2（1）长期计划（2）中期计划（3）年度计划 11要认真贯彻国家有关方针政策。2通过市场调查和预测，充分考虑企业的优势，发展有特色、有竞
11、争能力的产品或服务，若有条件，应当积极地进入国际市场。3衔接长期、中期计划对计划年度提出的任务。4分析企业内外各种数据资料，以及它们对企业产生的影响。2 1总公司计划，包括营销、生产、采购、研 究、人力、公关、财务计划等部分。2分公司计划，其内容同总公司计划一致。3利润成本中心分别以事业部制定计划。4职能部门分别制定计划。5地区分别制定计划。6对产品或服务分别制定计划。3 2.经营计划的实施1.经营计划的执行 组织计划的执行 第四节网络计划技术概述网络计划技术是一种计划方法，特别适用于大型项目的计划安排。大型项目一般规模大、环节多，涉及大量的人力、物力和财力，建设周期长，如何合理地安排各方资源
12、，使之在时间上紧密衔接，并合理调配人力、物力，在有限的资源条件下，用最短的时间，最少的费用按质完成项目，是人们追求的目标。网络图的概念网络图是用来表示一个项目中各个工作环节的前后时间顺序关系的图形，主要由圆圈和箭线组成，形成网状图，故称网络图。网络图的构成及画法11.事项 事项表示某个工序的开始或结束。在网络图中用表示。2.工序 工序是指一个需要消耗人力、物质和时间的实践过程。3.线路 指从始点事项开始，顺着箭线所指的方向，连续不断地到达重点事项的一条道路。网络图的构成及画法21.绘制网络图的规则2.绘制网络图 1.绘制网络图的规则（1）两个事项之间只能有一个工序（2）网络图必须是非循环的（3
13、）网络图只能有一个始点事项和一个终点事项（4）代表工序的每一条箭线必须连接两个结点，不能从一条箭线的中间引出另一条箭线绘制网络图的一般步骤是先对项目进行分析，然后根据项目的内在逻辑关系和要求绘出初步的网络图，最后绘出正式的网络图。2.绘制网络图将下面的任务表绘制成网络图工序 紧前工序工序时间/天A-5B A 4C-6D B、C 2E B、C 2F B、C 4G C 3H G 5I D、E、F 2J H、I 5K G 4L K、J 4网络时间参数计算 11.单一时间估计法 2.三种时间估计法 网络时间参数计算 21.事项最早开始时间的计算2.事项最迟结束时间的计算网络时间参数计算 31.工序最早
14、开始时间的计算 2.工序最早结束时间的计算 3.工序最迟结束时间的计算 4.工序最迟开始时间的计算 网络时间参数计算 41.事项时差 2.工序总时差和工序单时差3.关键线路网络计划的优化1 这就是在一定的时间要求条件下，通过平衡物流企业资源，满足客户对物品的“准时”要求，以达到“准时”与物流企业资源的最佳结合。网络计划的优化2 这就是使所选择的方案不仅时间要准，而且成本要低。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:07:5113:07:5113:075/4/2023 1:07:51 PM 11、以我独沈久，愧君
15、相见频。5月-2313:07:5113:07May-2304-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。13:07:5113:07:5113:07Thursday,May 4,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:07:5113:07:51May 4,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 20231:07:51 下午13:07:515月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:07 下午5月-2313:07May 4,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 13:07:5113:07:5104 May 2023 1
16、7、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:07:51 下午1:07 下午13:07:515月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:07:5113:07:5113:075/4/2023 1:07:51 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:07:5113:07May-2304-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:07:5113:07:5113:07Thursday,
17、May 4,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:07:5113:07:51May 4,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:07:51 下午13:07:515月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:07 下午5月-2313:07May 4,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4 13:07:5113:07:5104 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:07:51 下午1:07 下午13:07:515月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Th
18、ursday,May 4,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:07:5113:07:5113:075/4/2023 1:07:51 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:07:5113:07May-2304-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:5113:07:5113:07Thursday,May 4,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:07:5113:07:51May 4,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:07:51
19、 下午13:07:515月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:07 下午5月-2313:07May 4,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 13:07:5113:07:5104 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:07:51 下午1:07 下午13:07:515月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉