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1、1 1第 六 章 物流责任成本与 成本绩效评价2 26.1物流成本绩效评价概述物流成本绩效评价是指在会计和财务管理的基础上，运用数学统计和运筹学方法，采用特定指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量、定性分析，对企业物流系统的运行状况和物流活动的业绩进行的综合评判。6.1.1物流成本绩效评价的原则和意义v 1.原则v 整体性原则v 动态性原则v 例外性原则v 2.意义：可以正确评价物流企业过去的业绩状况，指出企业取得的成绩，找出问题以及产生的原因；可以全面反映和评价企业的现状；可以准确评价物流企业的潜力，满足投资者的需求还可以充分揭示物流企业存在的风险。4 46.1.2物流成本绩
2、效评价的基础工作v v1.合理划分责任中心，明确规定责权范围 划分原则：分工明确、责任分明、成绩便于考核划分原则：分工明确、责任分明、成绩便于考核 依据各自特点明确责权范围，独立自主履行职责依据各自特点明确责权范围，独立自主履行职责5 56.1.2物流成本绩效评价的基础工作v v2.定期编制责任预算，明确各物流责任中心的考核标准 总目标的分解、落实和具体化，作为日常经营活总目标的分解、落实和具体化，作为日常经营活动准则和评估的基本标准动准则和评估的基本标准 考核标准的考核标准的时控性、可计量性、协调性时控性、可计量性、协调性6 66.1.2物流成本绩效评价的基础工作v v3.区分各个物流责任中
3、心的可控与不可控费用 仅限于对可控项目的考核仅限于对可控项目的考核6.1.2物流成本绩效评价的基础工作v 4.合理制定内部转移价格 依据：各物流责任中心经营活动的特点8 86.1.2物流成本绩效评价的基础工作v v5.建立、健全物流责任记录、报告系统 建立物流责任日常记录制度建立物流责任日常记录制度 建立计量和考核有关责任预算执行情况的信息系建立计量和考核有关责任预算执行情况的信息系统统 相关性、适时性、准确性相关性、适时性、准确性9 96.1.2物流成本绩效评价的基础工作v v6.制定合理而有效的奖惩制度 公平、合理、有效的原则公平、合理、有效的原则 形成严格的考评机制，审查数据，依制度考评
4、和形成严格的考评机制，审查数据，依制度考评和执行考评结果执行考评结果 过程考核与结果考核相结合，即时奖惩与期间奖过程考核与结果考核相结合，即时奖惩与期间奖惩相结合惩相结合10 106.1.3 物流成本绩效评价的步骤v v 1.确定评价工作组织结构成员要求：丰富的专业知识丰富的专业知识 熟悉评估业务、分析判断能力强熟悉评估业务、分析判断能力强 主持人经济管理工作经历时间长，坚持原则，秉主持人经济管理工作经历时间长，坚持原则，秉公办事公办事11 116.1.3 物流成本绩效评价的步骤v v2.制定评价工作方案 评估对象评估对象 评估目标：指南与目的评估目标：指南与目的 评估指标：重点和关键评估指标
5、：重点和关键v v物流作业评估指标 物流作业评估指标v v物流企业评估指标 物流企业评估指标 评估标准评估标准v v年度预算标准 年度预算标准v v竞争对手标准 竞争对手标准 评估方法评估方法 报告形式报告形式12 126.1.3 物流成本绩效评价的步骤v v3.收集和整理基础资料和数据 各项具体物流作业的基础数据各项具体物流作业的基础数据 其他企业的评价方法及标准其他企业的评价方法及标准 以前的绩效评价报告以前的绩效评价报告13 136.1.3 物流成本绩效评价的步骤v v4.评价计分 关键步骤，计算评估指标的实际值关键步骤，计算评估指标的实际值v v5.编制报告v v 主要由报表、数据分析
6、和文字说明组成。在报告中要区分 主要由报表、数据分析和文字说明组成。在报告中要区分可控成本和不可控成本，列示各物流成本明细项目的实际 可控成本和不可控成本，列示各物流成本明细项目的实际数、预算数、差异额和差异率等 数、预算数、差异额和差异率等v v6.评估工作总结 形成书面材料，建档存档形成书面材料，建档存档14 14物流责任成本报告表 物流责任成本报告表6.1.4物流成本绩效评价形式v根据分析的主体不同，分为：v内部分析-内部经营者判断和评价物流成本是否正常、顺利；经营目标的完成情况等，发现不足，为未来生产指明方向。v外部分析-外部利益相关者对盈利能力和发展后劲，资本保值增值情况；经营行为是
7、否规范及对社会的贡献的。6.1.4物流成本绩效评价形式v根据分析的内容和范围不同，分为：v全面分析-一定时期内生产经营的全部情况，找出普遍性问题，协调各部门关系等。年终进行。v专题分析-对生产经营中的某一方面的问题进行深入的分析。6.1.4物流成本绩效评价形式v根据分析的时期和目的不同，分为：v趋势分析-对某个时期的总体成本绩效状况或某个成本绩效评价指标的变动情况的分析。v现状分析-对当期的物流成本活动进行分析。v潜力分析-在趋势分析和现状分析的基础上，结合企业资源变动状况和经营目的，对企业未来发展能力的判断。18 186.2 物流责任成本中心管理 物流责任管理就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总和报告其有关的物流活动的一种管理制度。是物流管理制度的一个组成部分是物流系统成本控制的有效手段