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1、物流成本管理物流成本管理 9 罗涛罗涛 主讲主讲第九章第九章 物流成本分析，预测与决策物流成本分析，预测与决策n知识目标知识目标n 了解物流成本的影响因素，物流效率分析因素。了解物流成本的影响因素，物流效率分析因素。n 熟悉物流成本分析和决策的概念。熟悉物流成本分析和决策的概念。n 掌握物流成本分析的含义、内容和方法，物流成本预掌握物流成本分析的含义、内容和方法，物流成本预测及决策的基本方法。测及决策的基本方法。n技能目标技能目标n 能够运用所学物流成本分析、预测与决策的知识对案能够运用所学物流成本分析、预测与决策的知识对案例进行分析；例进行分析；n 具备应用企业物流成本管理理论指导实际物流成
2、本管具备应用企业物流成本管理理论指导实际物流成本管理能力。理能力。第一节第一节 物流成本分析物流成本分析物流成物流成本分析本分析目的目的方法方法指标指标1.1.了解成本变动的了解成本变动的因素和原因因素和原因2.2.分清各成本负责分清各成本负责单位的责任单位的责任3.3.是进行物流成本是进行物流成本决策的基础决策的基础4.4.降低物流成本，降低物流成本，优化物流管理优化物流管理指标对比法指标对比法因素分析法因素分析法物流营运物流营运能力指标能力指标物流获利物流获利能力指标能力指标第一节第一节 物流成本分析物流成本分析一、一、物流成本分析的概述物流成本分析的概述（一）（一）物流成本分析的含义物流
3、成本分析的含义 分析是人们认识客观事物本质特征及其发展规律的一种分析是人们认识客观事物本质特征及其发展规律的一种逻辑思维方法。逻辑思维方法。物流成本分析是指利用物流成本核算数据物流成本分析是指利用物流成本核算数据和其他相关资料，对照成本计划、同期成指标、国内外同类和其他相关资料，对照成本计划、同期成指标、国内外同类企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查企业的成本指标等，了解物流计划完成情况和变动趋势，查找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流找影响物流成本变动的原因，测定其影响程度，为改进物流成本管理工作提供依据与建议。成本管理工作提供依据与建议。（二）（二）物流成本
4、分析的原则物流成本分析的原则 进行物流成本分析要遵循两条重要的原则。第一条与经进行物流成本分析要遵循两条重要的原则。第一条与经第一节第一节 物流成本分析物流成本分析济责任制相结合的原则：要使物流成本分析工作能够深入持济责任制相结合的原则：要使物流成本分析工作能够深入持久地开展下去，就必须在企业内部建立健全完善的经济责任久地开展下去，就必须在企业内部建立健全完善的经济责任制，把物流成本分析工作与物流各部门经济效果和工作质量制，把物流成本分析工作与物流各部门经济效果和工作质量的考核、评比及奖惩合起来。的考核、评比及奖惩合起来。第二条与技术经济指标的变动相结合的原则：技术经济第二条与技术经济指标的变
5、动相结合的原则：技术经济指标，是与企业物流技术、工艺特点密切相关的一系列指标，指标，是与企业物流技术、工艺特点密切相关的一系列指标，它反映了物流技术经济状况。它反映了物流技术经济状况。（三）（三）物流成本分析的内容物流成本分析的内容 物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。物流成本分析的内容可以概括为以下三个方面。1 1、在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评在物流成本核算的基础上，通过深入分析，正确评价企业物流成本计划的执行结果，价企业物流成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经提高企业和职工讲求经济效益的积极性。济效益的积极性。第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 2 2、揭示物
6、流成本变动的原因。正确查明物流成本上升揭示物流成本变动的原因。正确查明物流成本上升或下降的原因，进一步提高企业管理水平。或下降的原因，进一步提高企业管理水平。3.3.寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流寻求进一步降低物流成本的途径和方法。通过物流成本分析，研究企业经营条件的变化，为制定物流成本预算成本分析，研究企业经营条件的变化，为制定物流成本预算以及进行物流成本控制提供强有力的依据。以及进行物流成本控制提供强有力的依据。第一节第一节 物流成本分析物流成本分析二、二、用于物流成本分析的指标用于物流成本分析的指标 （一）（一）各类物流成本各类物流成本 对各类物流成本的数值进行分析，这样可
7、以找出各类成对各类物流成本的数值进行分析，这样可以找出各类成本升降的原因，为进行相关物流成本决策和降低物流成本提本升降的原因，为进行相关物流成本决策和降低物流成本提供依据。供依据。（二）（二）企业物流成本的一般效益指标企业物流成本的一般效益指标 1.1.物流成本率物流成本率说明每单位销售额需要支出的物流成说明每单位销售额需要支出的物流成本。本。物流成本率物流成本率 =2.2.单位物流成本率单位物流成本率评价企业物流成本占企业总成本评价企业物流成本占企业总成本的比例。单位物流成本率的比例。单位物流成本率 =第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 3 3.单位营业费用物流成本率单位营业费用物流成本
8、率分析物流成本占营业费分析物流成本占营业费用的比例。用的比例。单位营业费用物流成本率单位营业费用物流成本率 =4.4.物流功能成本率物流功能成本率分析物流各项职能成本在物流总分析物流各项职能成本在物流总成本的比例。成本的比例。物流功能成本率物流功能成本率 =5.5.产值物流成本率产值物流成本率分析企业创造单位产值需要支出分析企业创造单位产值需要支出的物流成本。的物流成本。产值物流成本率产值物流成本率 =第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 6 6.物流成本利润率物流成本利润率分析一定时期生产和销售一定分析一定时期生产和销售一定数量产品所发生的物流成本的总额与获得利润总额的比率。数量产品所发生
9、的物流成本的总额与获得利润总额的比率。物流成本利润率物流成本利润率 =7.7.物流效用增长率物流效用增长率该指标用于分析企业物流成本变该指标用于分析企业物流成本变化和销售额变化的关系。该指标的合理值应该小于化和销售额变化的关系。该指标的合理值应该小于1 1，如果，如果大于大于1 1，说明物流成本增加的速度超过销售额的增加速度，说明物流成本增加的速度超过销售额的增加速度，应引起企业的重视，考核物流成本控制是否具有可降低的空应引起企业的重视，考核物流成本控制是否具有可降低的空间。间。物流效用增长率物流效用增长率=第一节第一节 物流成本分析物流成本分析（三）企业物流成本的专项效益指标（三）企业物流成
10、本的专项效益指标 1.1.物流营运能力指标物流营运能力指标 （1 1）人力资源营运能力指标人力资源营运能力指标物流劳动作业效率越高物流劳动作业效率越高说明物流人力资源的营运能力越强。说明物流人力资源的营运能力越强。物流劳动作业效率物流劳动作业效率 =物流营业收入净额物流营业收入净额=物流营业额物流营业额-物流营业折扣与折让物流营业折扣与折让。（2 2）作业资源营运能力指标作业资源营运能力指标作业资源的营运能力包作业资源的营运能力包括物流的总资产及构成物流总资产要素的营运能力。括物流的总资产及构成物流总资产要素的营运能力。物流总资产周转率物流总资产周转率 =（物流物流总资产总资产营运能力指标营运
11、能力指标）第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 物流总资产周转天数物流总资产周转天数=（物流物流总资产总资产营运能力指标营运能力指标）物流流动资产周转率物流流动资产周转率=（物流物流流动流动资产资产营运能力营运能力）物流流动资产周转天数物流流动资产周转天数=（物流物流流动流动资产资产营运能力营运能力）物流固定资产周转率物流固定资产周转率=（物流固定资产营运能力物流固定资产营运能力）2.2.物流获利能力指标物流获利能力指标 （1 1）物流作业利润率物流作业利润率 物流作业利润率物流作业利润率=第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 （2 2）物流作业的成本利润率物流作业的成本利润率 物流作业成
12、本利润率物流作业成本利润率=（3 3）物流作业的资产利润率物流作业的资产利润率 物流总资产息税前利润率物流总资产息税前利润率=(物流总资产利润率物流总资产利润率)物流总资产利润率物流总资产利润率=(物流总资产利润率物流总资产利润率)物流总资产净利润率物流总资产净利润率=(物流总资产利润率物流总资产利润率)物流流动资产经营利润率物流流动资产经营利润率=(流动资产获利能力流动资产获利能力)物流流动资产营业利润率物流流动资产营业利润率=(流动资产获利能力流动资产获利能力)第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 物流固定资产经营利润率物流固定资产经营利润率=(固定资产利润率固定资产利润率)物流固定资产
13、营业利润率物流固定资产营业利润率=(固定资产利润率固定资产利润率)（4 4）物流作业净资产利润率物流作业净资产利润率 物流作业净资产利润率物流作业净资产利润率=物流服务提供商的主要业务为向客户提供物流服务，其收物流服务提供商的主要业务为向客户提供物流服务，其收人与利润也主要来源于物流作业，因此可以直接使用上述指人与利润也主要来源于物流作业，因此可以直接使用上述指标。标。物流流动资产营运能力指标物流流动资产营运能力指标项目项目20062006年年20072007年年20082008年年 物流营业额净额物流营业额净额18000180002000020000 物流流动资产年末余额物流流动资产年末余额
14、600060007100710080508050 物流流动资产平均余额物流流动资产平均余额6550655075757575 流动资产周转次数流动资产周转次数/2.752.752.642.64 流动资产周转天数流动资产周转天数360/360/131.0131.0136.4136.4第一节第一节 物流成本分析物流成本分析三、物流成本分析的方法三、物流成本分析的方法 物流成本分析采用的技术方法是多种多样的，它可以采物流成本分析采用的技术方法是多种多样的，它可以采用会计的方法、统计或数学的方法。在实际的物流成本分析用会计的方法、统计或数学的方法。在实际的物流成本分析工作中，使用最广泛的技术方法主要有指
15、标对比法和因素分工作中，使用最广泛的技术方法主要有指标对比法和因素分析法。析法。(一）指标对比法一）指标对比法 1.1.实际指标与计划指标对比实际指标与计划指标对比。2.2.本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指标对比实际指标对比。3 3本期实际指标与同行业先进水平对比本期实际指标与同行业先进水平对比。n指标对比法指标对比法具体的对比形式有：具体的对比形式有：绝对数比较绝对数比较增减数比较增减数比较百分数比较百分数比较2005年2006年比较绝对数比较120万 145万增减数比较+25万百分数比较20.8%CPI同比增长同比增长 6.
16、3环比增长环比增长 0.6案例：案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较两种物流模式下物流总成本的分析比较练习练习1 1 某项目经理部本年计划节约某项目经理部本年计划节约“三材三材”的目的目标为标为120000120000元，实际节约元，实际节约130000130000元，上年节约元，上年节约115000115000元，本企业的先进水平节约元，本企业的先进水平节约138000138000元。元。问题：问题：(1)(1)用对比法进行对比，并列表计算。用对比法进行对比，并列表计算。(2)(2)对比法的应用形式有哪些对比法的应用形式有哪些?第一节第一节 物流成本分析物流成本分析(二）因素分析法二）因
17、素分析法 因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。一因素，并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。一类为外部因素；一类为内部因素。外部因素是由来自社会，类为外部因素；一类为内部因素。外部因素是由来自社会，是外部经济环境和条件所造成的；内部因素是由企业本身经是外部经济环境和条件所造成的；内部因素是由企业本身经营管理所造成的。这样分类有利于评价企业的各方面工作质营管理所造成的。这样分类有利于评价企业的各方面工作质量。量。因素分析法的具体计算程序是：以物流成本的计划指标因素分析法的具体计算程
18、序是：以物流成本的计划指标为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实为基础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指标际指标,一直替换到全部都是实际指标为止一直替换到全部都是实际指标为止,每次计算结果，每次计算结果，与前次计算结果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况与前次计算结果相比，就可以求得某一因素对计划完成情况第一节第一节 物流成本分析物流成本分析的影响。下面举例说明指标与因素的关系。的影响。下面举例说明指标与因素的关系。设物流成本指标设物流成本指标N N是由是由A A、B B、C C三因素乘积所组成，其计三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下：划
19、成本指标与实际成本指标分别列示如下：计划成本计划成本N N1 1=A=A1 1B B1 1C C1 1 实际成本指标实际成本指标N N2 2=A=A2 2B B2 2C C2 2 差异额差异额G=NG=N2 2N N1 1 计算程序是：计划成本指标计算程序是：计划成本指标A A1 1B B1 1C C1 1N N1 1 第一次替换第一次替换A A2 2B B1 1C C1 1N N3 3N N3 3N N1 1A A变动的影响变动的影响 第二次替换第二次替换A A2 2B B2 2C C1 1N N4 4N N4 4N N3 3B B变动的影响变动的影响 第三次替换第三次替换A A2 2B B
20、2 2C C2 2N N2 2N N2 2N N4 4C C变动的影响变动的影响第一节第一节 物流成本分析物流成本分析 以上三个因素变动影响的总和为：以上三个因素变动影响的总和为：（N N3 3N N1 1）（）（N N4 4N N3 3）（）（N N2 2N N4 4）G G。从上式可知，三个因素变动的差异之和与前面计算的实从上式可知，三个因素变动的差异之和与前面计算的实际物流成本指标脱离计划成本指标的总差异是相符的，这就际物流成本指标脱离计划成本指标的总差异是相符的，这就确定了各个因素对成本指标升降的影响程度，并可以确定各确定了各个因素对成本指标升降的影响程度，并可以确定各个因素所占差异的
21、比重程度，为物流成本决策提供可靠的依个因素所占差异的比重程度，为物流成本决策提供可靠的依据。从上例可以看出，因素分析法是在指标对比法的基础上据。从上例可以看出，因素分析法是在指标对比法的基础上发展的，成为对比法的补充。发展的，成为对比法的补充。原理原理 设物流成本指标设物流成本指标N N是由是由A A、B B、C C三因素三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下：本指标分别列示如下：计划成本指标计划成本指标 N1=A1B1C1N1=A1B1C1 实际成本指标实际成本指标 N2=A2B2C2N2=A2B2C2 差异额差异额 G=N2N1G=N2
22、N1计算过程计算过程计算程序是：计划成本指标计算程序是：计划成本指标A1B1C1=N1A1B1C1=N1第一次替换第一次替换A2B1C1=N3 N3N1=AA2B1C1=N3 N3N1=A变动影响变动影响第二次替换第二次替换A2B2C1=N4 N4N3=BA2B2C1=N4 N4N3=B变动影响变动影响第三次替换第三次替换A2B2C2=N2 N2N4=CA2B2C2=N2 N2N4=C变动影响变动影响以上三个因素变动影响的总和为：以上三个因素变动影响的总和为：（N3 N1N3 N1）+（N4 N3N4 N3）+（N2 N4N2 N4）=G=G例例：假定某配送中心为某超市进行定点配送，：假定某配
23、送中心为某超市进行定点配送，20062006年年1 1月份计划配送成本为月份计划配送成本为2400024000元元(N1)(N1)，实际成本为，实际成本为3040030400元（元（N2N2），比计划增加），比计划增加64006400元（元（G G）。根据下表资料，分析其增加）。根据下表资料，分析其增加的原因。的原因。计划（计划（N1N1）实际（实际（N2N2）配送货物量（配送货物量（A A）160160吨吨200200吨吨配送里程数（配送里程数（B B）100100公里公里9595公里公里运输单价（运输单价（C C）1.51.5元元/吨公里吨公里1.61.6元元/吨公里吨公里配送成本配送成本
24、2400024000元元3040030400元元例求解例求解 计划成本指标：计划成本指标：N1=A1B1C1=1601001.5=24000N1=A1B1C1=1601001.5=24000元元 实际成本指标：实际成本指标：N2=A2B2C2=200951.6=30400N2=A2B2C2=200951.6=30400元元 第一次替换：货物量因子变动的影响第一次替换：货物量因子变动的影响 N3=A2B1C1=2001001.5=30000N3=A2B1C1=2001001.5=30000 G1=N3-N1=30000-24000=6000 G1=N3-N1=30000-24000=6000元元
25、例求解例求解 第二次替换：里程数因子变动的影响第二次替换：里程数因子变动的影响 N4=A2B2C1=200951.5=28500 N4=A2B2C1=200951.5=28500 G2=N4-N3=28500-30000=-1500 G2=N4-N3=28500-30000=-1500元元 第三次替换：单价因子变动的影响第三次替换：单价因子变动的影响 N2=A2B2C2=200951.6=30400 N2=A2B2C2=200951.6=30400 G3=N2-N4=30400-28500=1900 G3=N2-N4=30400-28500=1900元元 总差异为总差异为G=6000-1500
26、+1900=6400G=6000-1500+1900=6400元元 各因素变化造成成本变化的分析各因素变化造成成本变化的分析 练习练习2 2计划数计划数实际数实际数差额差额 产品产量（件）产品产量（件）100001000098009800-200-200单位产品耗材量单位产品耗材量 （千克（千克/件）件）4 43.753.75-0.25-0.25材料单价材料单价（元（元/千克）千克）5 56 61 1材料成本总额材料成本总额（元）（元）2000002000002205002205002050020500第一节第一节 物流成本分析物流成本分析（三）相关分析法（三）相关分析法 相关分析法是利用物流
27、成本相关的两项数值的比率揭示相关分析法是利用物流成本相关的两项数值的比率揭示企业物流成本规律的一种分析方法。在物流成本的分析过程企业物流成本规律的一种分析方法。在物流成本的分析过程中，相关分析法应用的比较广泛。由于因为只采用有关数值中，相关分析法应用的比较广泛。由于因为只采用有关数值的绝对值进行对比不能深入揭示物流成本的内在规律，而采的绝对值进行对比不能深入揭示物流成本的内在规律，而采用相对值则能做到这一点，因此相关分析法在物流成本分析用相对值则能做到这一点，因此相关分析法在物流成本分析中占有重要的地位。中占有重要的地位。四、物流成本分析的流程四、物流成本分析的流程（一）制定物流成本分析指标的
28、标准（一）制定物流成本分析指标的标准;（二）指标的分析检查（二）指标的分析检查;（三）改善效率的步骤及要点（三）改善效率的步骤及要点。第二节第二节 物流成本物流成本预测预测一、一、物流成本预测的含义物流成本预测的含义 所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济所谓物流成本预测，是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用因素的依存关系，结合发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。出科学的推测和估计。物流成本预测对被研究对象的发展趋势有指
29、导意义。这物流成本预测对被研究对象的发展趋势有指导意义。这种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此事先对它们的种规律性，可以被人们所认识和掌握，并据此事先对它们的发展变化进行科学的估计。各种成本预测具有以下发展变化进行科学的估计。各种成本预测具有以下3 3个共同个共同的特征：的特征：1.1.各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；各种成本预测都以不同程度的历史资料为依据；第二节第二节 物流成本物流成本预测预测 2.2.各种成本预测都涉及未来；各种成本预测都涉及未来；3.3.各种成本预测都存在不稳定性。各种成本预测都存在不稳定性。二、二、物流成本预测的流程物流成本预测的流程 (一）确定预测目标
30、一）确定预测目标；(二）收集预测资料二）收集预测资料；(三）建立预测模型三）建立预测模型；(四）评价与修正预测值四）评价与修正预测值。三、三、物流成本预测的方法物流成本预测的方法 1.1.外推法，即利用过去的资料预测未来状态的方法；外推法，即利用过去的资料预测未来状态的方法；2 2.因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测因果法，即依据所掌握的历史资料，找出所要预测的变量和与它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的的变量和与它相关的变量之间的关系，从而预测未来状态的第二节第二节 物流成本物流成本预测预测方法；方法；3.3.判断分析法（或称集合意见法、直观法），即主要判断分析法（或称集合意
31、见法、直观法），即主要依靠管理人员的过去经验和综合分析能力预测未来状态的方依靠管理人员的过去经验和综合分析能力预测未来状态的方法法。复习与课外作业复习与课外作业题题.请根据某县城全年收入（请根据某县城全年收入（GDP）与物流销售额）与物流销售额的关系，预测当第的关系，预测当第9年收入年收入750亿时候的物流销售额亿时候的物流销售额年份年份12345678GDP亿亿360390400450510580600650物流物流额额80848791100116125140第三节第三节 物流成本决策物流成本决策一、一、物流成本决策的含义物流成本决策的含义 决策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上决
32、策是指管理者为了实现某种特定的目标，从两个以上可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策变量、状态变量、效果值、概率等。物流成本决策是指针对变量、状态变量、效果值、概率等。物流成本决策是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标，拟定多个可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方可行方案，然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。案的全过程。决策是行动
33、的基础，正确的行动来自于正确的决策。决策是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。第三节第三节 物流成本决策物流成本决策二、二、物流成本决策的流程物流成本决策的流程 第一步，第一步，界定问题、识别机会界定问题、识别机会。要注重考虑物流组织中。要注重考虑物流组织中人的行为以及信息的准确与时效。人的行为以及信息的准确与时效。第二步，第二步，明确目标明确目标。要求明确物流系统总目标和各分目。要求明确物流系统总目标和各分目标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量标的关系，确定决策目标的约束条件，决策目标尽量用数量表示表示。第三步，第三步，拟定备选方案拟定备选方案。第四步，第四步，评估备选方
34、案评估备选方案。评估备选方案应注意：方案实。评估备选方案应注意：方案实施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么施的条件是否具备，成本情况如何；方案能给组织带来什么样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。样的长、短期利益；方案实施的风险及失败的可能性。第三节第三节 物流成本决策物流成本决策 第五步，第五步，做出决策做出决策。决策者要想做出一个良好的决策，。决策者要想做出一个良好的决策，必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最必须仔细考察全部事实，确定是否可以获取足够的信息并最终选择最好方案。终选择最好方案。第六步，第六步，选择实施战略选择实施战略。制定保证方案实施
35、的策略；确。制定保证方案实施的策略；确保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策保与方案有关的各种指令能被所有人员充分和了解；将决策目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方目标分解，落实到单位或个人；建立工作报告制度，了解方案的进展，并及时做出适当调整。案的进展，并及时做出适当调整。第七步，第七步，监督和评估监督和评估。职能部门对各层次、各岗位的方。职能部门对各层次、各岗位的方案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策案执行情况进行检查和监督，并将信息反馈给决策者；决策者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；对目标无法者根据反馈信息对偏差部分及时采取有效措施；
36、对目标无法实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择实现的应重新确定目标，拟订可行方案，并进行评估、选择和实施和实施第三节第三节 物流成本决策物流成本决策三、三、物流成本决策的方法物流成本决策的方法（一）以物流总成本最低为依据的决策方法（一）以物流总成本最低为依据的决策方法 以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所以物流总成本最低为依据的决策方法是指在物流系统所要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行要提供的客户服务水平既定的前提下，对各类物流成本进行权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案权衡，将能够实现物流成本之和最小的方案作为最佳方案。1.1.各类
37、物流成本之间的悖反关系各类物流成本之间的悖反关系；(1)(1)库存持有成本与批量成本之间的关系库存持有成本与批量成本之间的关系 (2)(2)运输成本与和仓储活动有关的成本（库存持有成本运输成本与和仓储活动有关的成本（库存持有成本与仓储成本）之间的关系与仓储成本）之间的关系；(3)(3)包装成本与其他物流成本的关系包装成本与其他物流成本的关系；第三节第三节 物流成本决策物流成本决策 （4 4）包装影响每一项物流作业的成本）包装影响每一项物流作业的成本；（5 5）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系）订单处理及信息系统成本与其他物流成本的关系。(二）通过差量分析法进行物流成本决策二）通过差量
38、分析法进行物流成本决策 通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方通过差量分析法进行物流成本决策就是计算不同被选方案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最案下，物流总成本的数值，将总成本最低的那个方案作为最终的方案。终的方案。差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方差量分析法还有一种变形，就是当企业想要实施某一方案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下案时，可以计算实施该方案后，有哪些物流成本会下降，下降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多降的数值是多少，有哪些物流成本会上升，上升的数值是多少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可
39、少，如果上升的成本数值低于下降的成本数值，则该方案可取。取。实例分析实例分析生产地生产地（甲地）（甲地）零售店零售店总运输成本总运输成本=9.82002010=3939600=9.82002010=3939600（元）（元）实例分析实例分析生产地生产地（甲地）（甲地）生产地生产地（甲地）（甲地）仓库仓库（乙地）（乙地）零售店零售店实例分析实例分析（1）改进后的运输成本：）改进后的运输成本：2002010（2.9+2）=1969800（2）节约的运输成本为：）节约的运输成本为：3939600-1969800=1969800（3）增加的仓储成本及库存持有成本之和为：）增加的仓储成本及库存持有成本之
40、和为：7001000+45000+250000=1400000（4）方案实施后，方案实施后，下降的成本下降的成本上升的成本上升的成本0 0，则方案可取，则方案可取第三节第三节 物流成本决策物流成本决策（三）利用数学模型进行物流成本决策（三）利用数学模型进行物流成本决策 经济订货批量（经济订货批量（EOQ)EOQ)模型是最经典的通过物流成本权衡模型是最经典的通过物流成本权衡以物流总成本最小为依据，进行物流成本决策的数量模型。以物流总成本最小为依据，进行物流成本决策的数量模型。它来源于运筹学中的存储论，用于进行存储决策。它来源于运筹学中的存储论，用于进行存储决策。（四）利用量本利分析进行物流成本决
41、策（四）利用量本利分析进行物流成本决策 量本利分析又称本量利分析，是成本量本利分析又称本量利分析，是成本-业务量业务量-利润关利润关系分析的简称。作为一种定量分析方法，量本利分析能在变系分析的简称。作为一种定量分析方法，量本利分析能在变动成本计算模式的基础上，以数学模型与图形来揭示固定成动成本计算模式的基础上，以数学模型与图形来揭示固定成本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的本、变动成本、营业量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信内在规律性联系，从而为预测和决策规划提供必需的财务信息。息。第三节第三节 物流成本决策物流成本决策第三节
42、第三节 物流成本决策物流成本决策基本公式：基本公式：单位贡献率：单位贡献率：p b边际贡献率：边际贡献率：应用盈亏平衡法进行分析，可分为以下三种情况：第一种：求解盈亏平衡产量 盈亏临界点产量=固定成本/（单价-单位变动成本）Q=F/（P-V）第二种：当利润目标为一定数额时，求解产量 目标产量=(固定成本+目标利润)/(单价-单位变动成本）Q=(+F)/（P-V）第三种：当产销量一定时，求可实现的利润 目标利润=产量（单价-单位变动成本）-固定成本 =Q（P-V）-F 例例4-6 某物流运输企业固定成本为50万元，单位运价为80元，单位可变成本为40元。（1）若企业目标利润为30万元,企业应完成
43、多少运输量?（2）若本年利润预计运输量为50000千吨千米,其利润额或亏损额是多少?解:（1）Q=（F+)/（P-V）=(500000+300000)/(80-40)=20000(千吨千米)（2）=PQ-(F+VQ)=8050000-(500000+4050000)=150（万元）n练习：n某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5，固定成本为15万元，求保本运输周转量。解：n 固定成本n保本运输量 n 单位运价（1营业税率）单位变动成本n 150000n保本运输量 n 200（15%）100n =1667练习
44、n2、某运输企业1月份计划周转量为800千公里，计划收入为40万元，该企业单位运价为180元/千吨公里，单位变动成本为120元/千吨公里，预计变动成本总额为45万元，按照以往月固定成本为15万元，在营业税率为5，问如何确定保本运输周转量。解：nX0=F/P(1-a)-CV;nX0=150000/180(1-5%)-120=2942.2练习n3、某运输公司月度计划收入为200万元，预计目标固定成本为25万元，目标变动成本为100万元，已知运输行业的营业税率为5，试求边际收益率。n解：200（1-5%）-100/200=0.45 复习与课外作业复习与课外作业n阅读资料阅读资料：材料一材料一 Exc
45、el Excel在成本预测中的应用在成本预测中的应用。材料二材料二 物流指标体系物流指标体系。材料三材料三 我国物流企业成本控制方法的现实选择我国物流企业成本控制方法的现实选择n课外作业课外作业：思考题思考题1 1：物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？物流成本分析和物流成本预测的含义是什么？物流成本分析有哪些方法？物流成本分析有哪些方法？思考题思考题4 4：什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基什么是物流成本决策？简述物流成本决策的基 本步骤。本步骤。请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。请各位做本章综合训练，将计算结果发至教师邮箱。感谢大家合作感谢大家合作n9、静夜四无邻，荒居
46、旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:50:1114:50:1114:505/4/2023 2:50:11 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2314:50:1114:50May-2304-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。14:50:1114:50:1114:50Thursday,May 4,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2314:50:1114:50:11May 4,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 20232:50:11 下午14:50:115月-23n15、比
47、不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:50 下午5月-2314:50May 4,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 14:50:1114:50:1104 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:50:11 下午2:50 下午14:50:115月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:50:1114:50:1114:505/4/2023 2:50:11 PMn11、成功就是日复一日那一点点
48、小小努力的积累。5月-2314:50:1114:50May-2304-May-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。14:50:1114:50:1114:50Thursday,May 4,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2314:50:1114:50:11May 4,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20232:50:11 下午14:50:115月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:50 下午5月-2314:50May 4,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4
49、 14:50:1114:50:1104 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。2:50:11 下午2:50 下午14:50:115月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:50:1114:50:1114:505/4/2023 2:50:11 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2314:50:1114:50May-2304-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:50:1114:50:1114:50Thursday,May 4,2023n13、知
50、人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2314:50:1114:50:11May 4,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20232:50:11 下午14:50:115月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:50 下午5月-2314:50May 4,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 14:50:1114:50:1104 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:50:11 下午2:50 下午14:50:115月-23MOMODA POWERPOINTLorem i